今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊创业有什么优势,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
疑问1：合伙创业的好处有什么?
答：分析我三次合作经历，第一次那是XX年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作，做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们成为最后的胜利者
第二次合作在XX年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其他朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实，内部没有原则制约办法。
第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他比较精明多疑，但是我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。
总结三次合作：第一次合作2人，简单约定，一个全面负责，一个负责财务，下班去帮忙一下。经营很好。主要是分工明确，处理好合作的原则问题，财务互相监督，分配规则大家意见一致。
第2次，合作5个人。老总不是内行，作风松散，合作前只有股份分配办法，没有发展的纲要，没有良好的监督以及预算机制。不能很好的制约，出现几个人一起管理。失败是难免的。
第3次，合作3人，合作伙伴各有特长，外行虽为大股东，刚开始主要全盘操控市场，但是因为合作前的协议原则，对于企业发展不能提出好的发展方案，没有解决问题的能力，自动退出管理层，财务等各项监督机制完善，各股东明确自己的责任，严格遵守原则规定的内容，保证了市场的开拓力量的通畅。
从案例中可发现，合作人员多少不是成败关键的因素，关键因素是：第一，合作原则要明确，要能够互相监督，财务清晰；第二，能者上，庸者让；第三，合作是智慧的结晶，一致对外，所向无敌；第四，合作尽量要优势互补。
我坚决相信，合伙比单干优势更大：1、优势互补；2、资源共享；3、智慧结晶；4、群策群力；5、降低风险。
疑问2：合伙创业的优越性及局限性？
答：优势：
1、资金较为充足，经营规模较大，容易产生效益。
2、多人合伙创业，可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。
3、多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，从而更容易承担市场压力和风险。
局限性：
1、由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业发展决策，制约企业发展；同时，合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作。
2、由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多；利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。
3、每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展。
扩展资料：
合伙创业特点：
1、平等性
彼此就创建企业、开发产品及经营方式等方面达成共识后，按照自愿的原则共同出资实现合伙的。各方具体的出资方式乃至出资数额会有所不同，但其在法律地位、人格地位上则是一律平等的。
2、相互性
合伙创业的过程本身就是一个互利“双赢”的合作理念和合理结合，而这种合作成功与否，就在于利益分配上能否始终坚持互利互惠的原则，若有一方企图单独受益，其合伙就难以为继。
3、责任、权利与义务的确定性
将合伙人的责、权、利明确化、规范化，使每一个合伙人都清楚地知道自己在合伙企业中的地位、应履行的义务和所承担的责任。
参考资料来源：百度百科—合伙创业
疑问3：合伙创业的优势
答：有关合伙创业的优势
历届大学生创业计划大赛或商业比赛中，一般是团队合作，集体胜出；在硅谷流传着这样一条不成文的“规则”：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
合伙创业成功率高
案例一：1998年，邓锋与同班同学柯岩共同创办了Netscreen网络安全公司，6年后，Netscreen成为全球第三大网络安全设备公司。公司于XX年在纳斯达克成功上市，XX年市值达40亿美元。
案例二：1996年，邓杰与两位清华校友共同创立了ACD公司，XX年成功完成ACD公司与UT斯达康的并购，随即出任UT斯达康ACD部门总裁。
案例三：周云帆和杨宁，1997年在美国斯坦福的同学，1999年回国共同创办ChinaRen网站；XX年创立空中网，致力于发展彩信、WAP、JAVA等2.5G移动增值业务；XX年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市。
事实表明：由研发、技术、市场、融资等方面组成的优势互补创业团队，是创业成功的必要条件。一项调查也显示，在创业成功的公司中，70％都属于合伙创业。
合伙创业优势多
武汉方正国际软件系统有限公司是个十分默契的创业团队，总经理胡奎与其他两位创业者都是海归。胡奎认为，相对于单独创业，团队创业成功率更高。
资源共享：不管创业者在某个行业多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就可以拥有企业所需要的一切。例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者。
风险共担：团结就是力量。许多时候，创业者在创业过程中会遇到很多麻烦，如果完全亲手解决，可能会花费大量的精力和金钱。而团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
群策群力：由于组成合伙创业的基石在于创业远景与共同信念，因此团队能够提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。在决策时可以群策群力，这些正是企业生存发展的坚固基石。
总之，由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉，因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的`一些问题。
合伙创业掌握三个原则
其实，创业选择合伙还是单干并不是绝对的，两者各有利弊，关键是要注意扬长避短。这里提醒读者要了解和掌握三个原则：
朋友≠合伙者
中国房地产“大鳄”潘石屹曾被昔日一起打拼创业的3位小股东告上法庭，创业伙伴认为，潘石屹通过整体转让股权的方式清洗了他们的股份，为此向潘石屹索要1亿元。
提醒：这个例子可以看出，亲密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。所有创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业来的，没有人是奔着散伙才合伙，但散伙终究很难避免。在国内，相关调查显示，合作创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5％。因此，创业者在选择合作伙伴时，理想的合伙者不仅要求知根知底，相互信任，而且要求双方在能力、性格上都有较好的互补性。
先小人后君子
张某出资15万元与朋友合伙开了家餐饮店，并让朋友负责帐务管理，自己负责经营等事务。出于对朋友的信任，他没有要求签订什么合作协议，只说利润四六分成。两年下来，餐饮店经营红火，而自己却总是拿到不多的分成。为此，双方搞得很僵，最终各奔东西。
提醒：尽管信任是合作的基础，但合伙创业还是以先签订合作协议为好，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，决不能口头说说。有关专家建议，要合伙创业的话，那么关于合伙人在企业中的责权利一定要事先谈清楚，并且付诸于文字，形成具法律效力的文件，这是个比较公平而有效的办法。
亲兄弟明算账
合伙创业最关键的是做到“亲兄弟明算帐”。小林和小梁合伙开了一家酒楼。小林交际甚广，经常带朋友到酒楼里来用餐，而小梁也觉得小林的交际对增加酒楼客户有好处，从不记账。一段时间后，小梁觉得酒楼天天忙活却没有赚到多少。经旁人提醒，方才觉悟到有很大一块利润被小林和他的朋友们“吃”掉了。
提醒：合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时经得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理，做到双方心中有数，避免产生不必要的误会与麻烦。
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疑问4：合作创业：应选择怎样的合作伙伴
答：合作创业：应选择怎样的合作伙伴
合作创业 应选择怎样的合作伙伴
在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。
大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：
1．资金问题。独自创业资金不够，希望大家能一起凑一凑。
2．交情问题。大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。
3．资源问题。一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便利用其资源。
4．专业能力。光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场营销的人，方方面面的专业人才一起创业，创业成功的把握才会更大一些。
选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。
在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧，第一，人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过：“德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。”作为合作伙伴德是关键，其次是才。
第二，优势互补。人无完人，每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化的使得创业成功。
第三，志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。
第四，能共同承担责任的人，最重要的'一点是有韧性的人， 要持之以恒不能凭短时间的激情，有始无终是大忌。
第五，可替代性的人。在选择合作伙伴的时候，首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代，如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的，那么，对你来说就是有利的，这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里；反过来，如果你是被别人挑选来作创业伙伴，那么，你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。如果你是轻易可以被替代的，或者现在虽然不能替代，在将来的某个时间段却是很容易被替代的，这样的创业合伙关系对你来说，就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。
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对于创业有什么优势，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看点虫知识的其他内容。
