今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊外卖小哥集体创业活动,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

问题一：那个把“饿了么”卖马云，套现665亿的外卖小哥，如今怎样？

那个把“饿了么”卖马云，套现665亿的外卖小哥，如今怎样？

优质回答：大家应该知道，外卖在这几年来可谓是一个相当火热的行业，对于很多上班族来说，下楼吃饭费时又费力，所以到了上班的时候街道边的各个商铺都是随时准备的状态，那么此时只要掏出手机轻轻一点想吃啥就有啥，外卖小哥送上门，谁还想下去吃！不过这要是放在十几年前是很多人想都不敢想的，因为那时像美团、饿了么等外卖团队还未出现！

如今大家所熟悉的饿了么，就是在2008年才成立的公司，主营在线外卖、新零售、即时配送与餐饮供应链等业务，那么创办这个外卖平台的人就是一个名叫张旭豪的在读大学生，与自己的三个同学合伙创建的！

很可能早在十几二十几年前，就已经有人想到过，当你又累又饿又渴的时候，心理肯定会想：要是有人能送一顿大餐在自己面前该有多好！给多少钱也愿意！在忙得不可开交的时候，也渴望可以有人送餐过来该多好！这样就能节约不少时间了！

知道吗，当初张旭豪创立饿了么的时候，就是基于这样一个出发点，他经常做功课做到废寝忘食，而忘记去吃饭。他观察到，经常饿肚子的人常有，于是他就连伙三个同学开发出了网上订餐的业务，找不到人就自己来送！

其实，最后最令人头疼的还是资金问题，据说就连学费都搭了进去。但没想到的意外之喜，创业之初就获得了很好的口碑，网上的订单越来越多，业务也很快就从校内扩展到了校外。有了一定的收益之后，张旭豪也提高了外卖员的工资，很快就招聘到了第一批外卖员的加入！

张旭豪作为饿了吗团队的领头人，在生意有了起色之后，压力也是不断。为了全身心地投入到工作中，他主动放弃了去香港理工大学深造的机会，将自己的青春热血都洒在了饿了么的创业之中。因为张旭豪自己清楚地知道，他将面临的是什么！

作为一家大学生创业公司，饿了么很难啊，在经历了商业巨头和资本追逐等一系列残酷的竞争之后，才有了如今中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。2015年1月，饿了么宣布获得新一轮3.5亿美元融资，在此后短短两年内，便获得了4笔大融资！但没想到的是，达到顶峰的饿了么竟然在2018年4月的时候，被阿里巴巴联合蚂蚁金服全资收购了。饿了么的创始人张旭豪在此次收购中套现了665个亿！从一个跑腿的外卖小哥一跃成为了百亿富翁，那之后的张旭豪怎么样了呢？

饿了么被收购之后，张旭豪也并没有闲着，没有享受物质和金钱的诱惑力，反而他进入到了阿里巴巴集团，继续为饿了么的发展贡献自己的力量！在“饿了么”上海总部公司的大厅里，摆着一辆残旧的报废车，这个车就是当年张旭豪送外卖的时候骑过的。张旭豪一直在用它提醒自己和所有的员工，不忘初心，放得始终！

综上所述，小编被张旭豪深深的感动了，为他点赞！你会想到一个外卖小哥有现在的成就吗？请说出你的想法！欢迎评论、点赞+关注！

问题二：从外卖小哥到老板都不容易！外卖骑手开店经历为何能被翻拍成励志短片？

优质回答：外卖骑手开店经历被翻拍成励志短片，原因是因为这个行业的工作太辛苦。

突至的疫情将生活打乱。很多失去工作的人们选择当外卖骑手作为暂时停靠站，超时担忧、顾客催促、奔忙疲惫以及等单的焦虑成为了他们生活一部分。 一家家企业的业务量骤减，大量员工重新回到就业市场，然而可选择的工作却变少了。

也就在此时，长时间宅家使得人们对于配送到家的服务需求强烈，外卖骑手成为了用工大户。

说起为什么选择当外卖骑手，除了赚取收入的迫切需求，不少人都提及了“时间自由”、“可以遇见新鲜的事和人”、“如果我今天想去吃大餐，那就多跑些，多赚些钱”。

骑手按照订单备注用奶茶泼渣男

一则“骑手按照订单备注用奶茶泼渣男”的视频在网上疯传。

事情的原由是因为有消费者在订单备注了“东西到了不用对他客气，摔那渣男脸上就行”。结果骑手未经思考，见面就用奶茶泼向了收单男子，泼完后还向男子展示了订单。

要求外卖小哥扛水上楼

午高峰时顾客承诺给跑腿费让帮买水的，而且还要买5L那种，骑手本来时间都不够用急的不行，但是又怕被差评也不好意思拒绝，更可气的是费那么大劲给顾客买到并且送到家里后，顾客就只付了水的钱，骑手忙着送餐也没太敢说什么。

要求爬楼梯上17楼

一次送外卖时，看到顾客写的地址是住在17楼，但是到电梯口的时候发现电梯坏了。于是骑手就跟顾客沟通说电梯坏了，17楼太难爬了等等。顾客那边却直接一句话怼过来说就是因为电梯坏了，我下不去楼，才点的外卖呀。

骑手竟一时语塞，不知道说什么好。最后跟顾客商量说两人同时行动，骑手往上爬，顾客也往下走，顾客当时同意了，结果骑手爬到17楼顾客还没出门呢。骑手当时累的差点瘫坐那里。

帮忙扔一下垃圾

很多骑手都遇到过，送完外卖顾客让顺手扔垃圾的现象很常见。骑手表示，扔垃圾事小，可是最近像北京这种城市要求垃圾分类，在扔垃圾过程中没分类好被分垃圾管理员逮到，特别是被热心的“朝阳群众”逮到，那就大大的不值了。

《北京生活垃圾管理条例》规定：乱扔垃圾，不分类的，处50元200元以下罚款，这扔个垃圾被罚款了，要通过送多少饭才能把这个钱挣回来？

问题三：80后外卖小哥为寻找靠山，将饿了么800亿打包卖给马云，如今怎样？

优质回答：大家都知道电商企业的发展很迅速，现在也有很多人都喜欢去做电商企业，并且在快手抖音上，也有许多电商用户来给她带货的一些主播刷礼物，那么我们往往看到的是电商他都是非常的便捷，而且就像美团一样送餐非常的快，大家可能没有想到在吃的这一方面也是非常的讲究的，美团外卖代表着吃，当然里面还有很多其他的东西，现在饿了么也是一款电商软件也是非常的火，那么我们今天来聊一聊一位八零后的男生创建了饿了么这个软件，并且后来以800亿的价格卖给了阿里巴巴，那么他现在怎么样了呢，

其实美团和饿了么他们两个都少，饿了么是专门负责送吃的这一行业的，那么美团呢，他还包括送药跑腿之类的，其实创建饿了么的这个人叫做张旭豪，他曾经在学校里就非常的喜欢创业，每天都研究创业的一点小想法，那个时候张旭豪就想是不是能把外卖变成一个更加便捷的平台呢？他自己也想了很长时间，并也萌生出这一个想法，于是她开始创建饿了么，由于刚开始他创建的饿了么这个软件也非常的好，也非常的快，

所以他们的学校也采用了他创作的app，也算是一个独家送货中心了，随后张旭豪觉得自己并不一定能在只能在学校里用这款软件，他可以把他推广到全国软件，但是他没有人脉也没有太多的人力资源，所以说他就找到了阿里巴巴，她想在巅峰时期的饿了么以800亿的价格卖给了阿里巴巴，阿里巴巴也是将饿了么收购了，张旭豪也非常的愿意看到他的饿了么被收购去，因为他没有资源，没有背景，更没有人脉，也没有靠山。

所以饿了么在他的手中，他自己也想到是无法发展巨大的，而在一个成名的企业里发展的应该是比他好的太多了，他也愿意看到自己的成果越来越好，随后张旭豪也是用这800亿自己在创立了一家公司也是关于吃这方面的，所以大家只要有信心就能完成自己的梦想，在张旭豪的心里饿了么，这款软件它不仅是可以赚到很多的金钱，他更是一间自己年轻时打造了一款作品，所以在他心中是他的心血，小编也相信在不久的未来饿了么也会如日中天，一马当先，

在小编看来，创业适合有背景的家庭的，毕竟白手起家非常的困难，现在白手起家有没有，但是你仔细的想一想，从古至今一共有几个呢？所以大家不要忘了，创业一定要慎重，大家可以参加一下大学生的创业大赛，体验一下创业到底是什么意思？再来决定要不要去创业，毕竟这个过程是非常的艰难的，也是最难过的，好了，今天的话题就聊到这里，大家对此还有什么看法呢？欢迎在下方留言评论。

问题四：麦当劳成功案例分析_麦当劳管理案例分析

优质回答：麦当劳是全世界最大的餐饮连锁企业，麦当劳的经营策略和模式，已经成为大部分连锁企业争相模仿的对象，在全球拥有强大的品牌号召力和市场占有率。以下是我分享给大家的关于麦当劳成功案例分析，欢迎大家前来阅读!

麦当劳成功案例分析1：这才是我们认识的麦当劳

1、麦当劳公司曾经面临哪些机遇和威胁它是如何处理的还有什么别的选择吗

麦当劳几乎不存在什么机遇可言，一切有利于其快速发展的因素都已经不再具备，麦当劳所面临的是如何走好下坡路，在01、02年连续两年利润下滑 麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠 市场营销 手段可能无法医治这些问题。其实这些都不是最关键的，重要的是竞争对手蜂拥而起，世界各地都会出现更多代表当地特色，口味鲜美、服务一流的快餐企业。毕竟，快餐业是没有什么技术含量的行当。美国 文化 的吸引力在不断下降，将来我们还会那么崇拜美国文明吗当然麦当劳一直在不段的创新、推出更多适应当地口味的本土化产品，也可以利用他在店面布局上的优势，赢得竞争的优势，可惜大家都知道，任何行业一旦竟如这种群狼夺食的阶段，每家企业的日子都不会好过。麦当劳最终能够仰仗的“核心竞争力”并非Q、S、C、V，因为Q(Quality:品质)、S(Service:服务)、 C(Cleanliness:清洁)、 V(Value:价值)这些都是很容易模仿和做到的。那究竟还有什么可以支撑这个庞大的世界快餐业巨头的生存呢那就是麦当劳真正的盈利模式——“以快餐吆喝，以地产盈利”。 麦当劳的收入中，约有1/3来自直营店，其他全部来自加盟店，而这一部分收入的90%来自房租。

2、麦当劳公司进入欧洲市场以前，很少有人相信在欧洲快餐会取得成功。你认为麦当劳公司为什么会成功它采用了什么战略这种战略与麦当劳在亚洲所采取的战略有何不同

麦当劳不论在欧洲还是亚洲还是任何地方，他始终坚守本土化策略，尽力去满足迎合消费者，可以说作为现代连锁经营的开创者，他的所有作为都是成功的，他在每个地方的具体做法都不相同，但是根本策略都是一样的，坚持Q、S、C、V，本土化的产品，紧跟消费着的消费动向，但是这些都不能维持而可持续的成功、毕竟没有人正真会喜欢这种单调的，机械的食物，吃饭毕竟不是简单的摄食，对于生活质量不段提高的人来说，吃饭是生命意义的一部分。

3、麦当劳公司的基本理念是什么麦当劳公司是如何强化这一理念并将其用于不同的环境之中的

麦当劳公司的基本理念是麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表，即Q、S、C、。具体说，Q代表质量(quality)、S代表服务(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。这一理念是由麦当劳的创始人雷·克洛克在创业之初就提出来的。几十年来，麦当劳始终致力于贯彻这一理念，说服一个又一个的消费者来品尝他的汉堡。先进的连锁经营模式是保证其基本理念得以实现的前提，例如：科学的治理手段，坚持统一标准，制定岗位观察检查制度，提高治理人员自身的素质，严格的采购程序，严格的采购标准等。

4、麦当劳公司的菜单是否应该增添新品如果你认为没有必要，为什么如果你认为有必要，应该增添哪些新品

至于“麦当劳公司的菜单是否应该增添新品”这样的问题毫无意义，这些都要根据消费着的喜好来确定，当然还要考虑成本及技术上的可行性。根据过去麦当劳的 经验 来看，他们一定会不段的推出新产品，并且这种创新是十分必要的，没有人会愿意几十年不变的去吃一种口味的汉堡。但是太美味的食品是艺术的、神秘的，麦当劳不可能做出这种美味的食品，一旦做出了，那他赖以生存的标准化生产就失去意义，这是一个悖论，也是发展到今天必然走下坡路的一个原因。

5、为什么麦当劳公司在世界许多国家会取得成功

很简单，世界上在麦当劳成功之前还没有一家现代意义上的连锁经营的快餐企业，也就是说，作为全新的一种经营模式，一种开创性的盈利模式决定了他必然会成功，至于其他的仅仅是锦上添花的效果无足轻重了。

麦当劳成功案例分析2：麦当劳打造营销新玩法

樱花甜筒跑酷0元抢，是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试。9月24日开始，百度地图上的麦当劳标志旁，出现了一支粉色冰激凌，这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动。

从麦当劳提供的数据看，这个在十一假期开展了10天的活动获得了超过2000万的页面访问量，50多万次分享，在社交媒体上，它获得了近7000万的阅读量，并登上了新浪微博的搜索热门排行榜。

这次营销基于LBS技术强大支持，LBS(Location Based Services，定位服务)是一种互联网的基本功能，它被认为是营销利器：通过用户饮食、消费的个人偏好数据收集， 广告 主不仅能准确知道消费者是谁，并能精准定位他们在哪儿，汹涌的流量背后有着巨大的商业价值。

这并不是一次简单的新品上市促销，樱花甜筒作为麦当劳新品的独特性，LBS精准的推送与定位技术，新奇有趣的活动创意，三者结合独具“引爆点”，完成了一次基于LBS的O2O精准营销。这次创新营销实验证明，商家是时候要在多种移动端平台上建立与消费者的联系了。

升级优惠券体系，打造完整的O2O闭环

樱花跑酷实际上是麦当劳优惠券形式的一次线上进化，优惠券一直是麦当劳用来吸引消费者的重要手段。

当手机支付终端成熟并得到广泛应用的时候，麦当劳在中国终于可以实现O2O的闭环。通过支付数据，麦当劳可以精准挖掘用户交易信息，分析消费者行为。用户的消费频次、经常光顾的店面、单次消费的金额、购买的食物品种等信息都可以进行归纳整理，然后个性化地向他们推送每个都不同的优惠券。

麦当劳优惠券发展的几个阶段：

第一阶段：纸质优惠券。麦当劳的优惠券最早是通过印刷纸张的方式发放的，不仅发放成本高，而且印刷耗费时间长，且投放不精准。

第二阶段：在网站上下载优惠券，到店出示享受打折。但是并不能有效收集消费者信息。

第三阶段：团购模式下的麦当劳。从诞生之日起，团购逐渐成为网络营销的一种重要模式。但是，国内许多团购模式，为了吸引消费者对抗竞争者，采取线上线下不一致的价格策略，与O2O所倡导的整合理念背道而驰。

第四阶段：社会化营销。麦当劳把微博当做一个与消费者互动的平台，还通过一系列活动把线上线下相融合，比如消费者发送有和活动内容相关话题的微博，就可以获得手机短信优惠券，然后到门店出示。通过微博，麦当劳可以搜集用户转发、评论、以及阅读习惯，从而分析消费者行为。

麦当劳成功案例分析3：麦当劳见面吧

SNS网站一大特点就是用户的参与和贡献。每个用户都能够对其他用户产生一定的影响。相互交织的关系可以形成很强的粘性。这样，SNS网站还具备更大的活力。麦当劳深知顾客具有充分的能量，而一个活动成功与否，更多取决顾客是否热情，是否乐于参与。这其中当然要从顾客的利益出发，调动他们自身的力量。

所以，在活动期间，麦当劳承诺，如果一周内“见面吧”主题活动的支持人数超过十万，证麦当劳将为参加聚会的网友提供半价优惠。

于是，为了半价享用麦当劳美食，很多麦迷自愿充当了麦当劳的义务宣传员，号召大家支持麦当劳活动。这样就引发了一种自发传播效应。

麦当劳初期的努力，在利益的引导下转变成大学生用行动支持的动力。“见面吧”主题活动的支持人数不断攀升。后来，很快就突破了10万支持人数，麦当劳也如约推出活动，从6月17日开始到6月23日，每晚十点至十二点，大学生凭高等院校学生证即可在全国麦当劳餐厅享受所有正价产品半价。

你可以留意这个时间段，对于餐饮业而言，绝对是个淡季，麦当劳却把这个时段拿来促销，不仅为见面活动增添了砝码，更将自己的营业淡季转变成某类目标客户群体的旺季。

引爆流行，创造新风尚

SNS网站是口碑传播的集散地。因为每个SNS用户不是单一的个体，而是一个具有足够网络关系的圈子成员。他的每一个喜好、行为就能够诱发其关系人的关注和参与。

麦当劳利用此点，针对目标客户群的状态，制造了一个新的风尚“别宅了，见面吧。”于是，年轻人在麦当劳见面悄然流行。

因为现在大学生之间需要真实沟通，需要真实的情感。麦当劳通过见面吧主题活动，借助校内人人网这一广受大学生欢迎的互动沟通平台，在夏天这个社交时间比较充裕的季节提供多种有趣又有意义的见面理由，让大家能在麦当劳里和朋友开心聚会，共同品尝友情真滋味。

社交网站本身就是对 人际交往 进行高仿真模拟，麦当劳借由“见面吧”让人际交往现实化。相对于网络造成的“宅文化”，麦当劳借由“别宅啦，见面吧”这样一个主题呼吁引发了一个潮流。

游戏化活动进程

在整个活动期间，麦当劳在校内人人网征集101个见面的理由，如果上传的理由能赢得最多网友赞同，便可以获得麦当劳颁出的特别奖项免费邀请朋友来麦当劳见面。

毕竟，只有能够激发用户互动的营销活动才更有生命力，更能持久获取关注。

101个见面理由相当于做了一个调查问卷。要得到最多网友赞同，除了理由得到大家认同之外，还有一个关键：你的社交网络够不够大，你的人脉关系够不够多。

要想得到更多人支持，还要参与者本身有一定的先天条件，人缘好，大家愿意支持。结果，很多人为了得到支持，很多网友拼命地拉票，与其他人进一步互动。在此过程中，不仅校内让人网的人气得到提升和固化，而且麦当劳的品牌也在此过程中深入人心。

用邀约协同消费者的力量

现代营销需要有效协同消费者的力量。让他们自发投入企业的营销实践中去。让他们主动营销企业完成客户开发和维系的工作。

因为消费者是一个群体，群体之间的交织和紧密联系有助于提升企业的感知价值。群体之间非常简单的营销手段就是鼓励邀约，赋予顾客一定的利益，让他们主动为企业带来顾客。

2009年6月24日至2009年7月21日，校内用户在麦当劳“见面吧”活动网站上邀请校内好友见面，成功发出见面邀请就能获得麦当劳手机优惠券，以及每周三份5000元奖金，用于和老朋友见面。

每个用户每次成功发出的邀请记作一次抽奖机会。用户可以反复发送邀请，发送邀请的次数不限。但是不能重复邀请相同好友，这就势必要求用户向自己的朋友发出多个相聚麦当劳的邀请。

麦当劳用手机优惠券和5000元大奖引诱用户群体积极地投入活动中来。

俗话讲，无利不起早，有利盼鸡啼。任何活动，要想得到更多的关注，就必须引入足够的利益，让参与者有所收获。

此外，现金见面礼的中奖通知在每个抽奖周期结束后的一周内以校内站内信的方式发出。利用这种方式保证了用户能够经常登陆校内网。这种活动本身也为校内网这个平台增强了活力。于是，在抽奖的诱惑下，给朋友发邀请成了校内用户的热门活动。

此外，麦当劳运用这种贿赂策略，巧妙获得用户的联系方式。活动期间，麦当劳每天要送出20000份麦当劳手机优惠券，凡是成功发出邀请的校内用户可以在手机优惠券页面提交手机号码以短信形式获得手机优惠券，每人每天最多可以下载三份，先到先得。

你看麦当劳获得用户的联系方式如此简单，有了用户的手机号码，就可以直接发送更多促销信息和优惠券，直接绑定顾客。

假如麦当劳有1万名用户的手机号，可能给一万名顾客发送一个电子优惠券，这比去电视媒体发放广告的营销效果要更直接、更有效。

还有一点值得肯定，麦当劳可以利用一次活动引发更多的参与和互动，同时也巧妙获得客户的正面评价。而所有成功发送的邀请和所涉及的邀请方和被邀请方的校内用户名，及其文字，主办方将对其享有自由存储，刊载及在相关推广活动中使用的权利。

可以说，在利益的驱动下，麦当劳引发了大规模邀约运动，激发了消费者的营销潜力。

麦当劳：打造线下见面平台

好的营销传播活动讲究一个覆盖率，要使得传播范围形成纵深化。这就需要整合更多的营销伙伴，扩宽传播的广度，提升传播的深度，将一个主题活动做深做透。

伴随着“见面吧”活动，麦当劳还联合大旗网，在北京、天津、沈阳、大连四地推出“抱团吃早餐”活动。活动 口号 是“抱团吃早餐，欢乐齐分享”。

活动的宣传语非常有趣：“还宅呢还在独自吃早餐吗或是随便买个包子就打发了你有多久没有和好朋友见面聊天了机会来了，现在登陆大旗网，参加麦当劳"抱团吃早餐"活动，就有机会享用一个月麦当劳的免费早餐。”

结果，活动一经推出，就受到了网友的积极响应，获得了很高的关注度。上线1个多小时，团长人数已超过100名。无数M友皆由网络社区、论坛、博客以及即时通讯等手段开展自发传播。免费吃麦当劳早餐也成了时下热门话题。

从抱团吃早餐受欢迎的程度可以判断，现代年轻人具有渴望与朋友沟通分享、娱乐交友的强烈需求。而麦当劳将自己打扮成线下最贴切的平台，通过与线上网站的合作，即完成了传播，又提升了客户基数。

“抱团吃早餐”在“见面吧”期间推出，其目的与“见面吧”一致，鼓励更多人将麦当劳作为线下相聚的最佳平台。

从麦当劳此次营销活动，我们可以看出，当麦当劳将自己转变成校内人人网和大旗网等网络平台的赞助商，为其用户提供一定的利益，那么，这些网络平台反过来又成为麦当劳最大的鱼塘和口碑载体。二者互补有无，借力共赢。上演一通传统企业与新型网络媒体整合营销的佳话。

可见，当我们的企业陷入营销困境，不知道如何突破时，不妨学习麦当劳的精确打靶，向目标客户群体聚集区开炮。从目标客户群体的状态出发，契合他们的需求，创造一种可以流行的潮流和风尚，并有效地将自己的产品和服务融入其中，完成一种润物细无声的营销效果。

当“去麦当劳见面吧 ”成为大学生们之间网络 问候语 ，当高校网友聚会渐成新时尚，作为活动的始作俑者，麦当劳成功地转变成线下SNS的枢纽，成为线上用户真实交流的线下平台。

通过上文关于外卖小哥集体创业活动的相关信息，点虫知识相信你已经得到许多的启发，也明白类似这种问题的应当如何解决了，假如你要了解其它的相关信息，请点击点虫知识的其他页面。