今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊北大创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、北大女生创业，走在创业路上
- 2、北大清华学霸合伙开烧烤店，高学历开店是否更易成功？
- 3、90后北大硕士干装修创业成功故事
- 4、北大毕业，放弃在阿里的工作，与好友一起创业，如今身价数百亿
- 5、当年被董明珠指着鼻子怒斥，跑去卖米粉的北大硕士，现状如何了？
- 6、用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事
- 7、清华北大毕业生的创业路
多个答案解析导航：
问题1：北大女生创业，走在创业路上
最佳答案：北大女生创业，走在创业路上
应届毕业生创业网频道
创业，这并不是一个轻松的选择。“并不是每个人都有勇气走上这条路，因为对于这个选择，他必须承担很多的痛苦和压力。但如果你愿意承担这一切，那就不要想太多，咬紧牙坚持住,像个骑士一样有勇有谋地去战斗。”一个创业中的高校学子如是说。
北大女生坚持“创业到底”
王冉，北大金融数学专业大四学生，2007年1月底注册成立博雅赛科数据分析咨询公司。
王冉告诉记者，她打小就有创业的想法，“可能与受到的家庭教育有关系吧，”她不喜欢循规蹈矩地做事情，自由是她的天性。大三的时候，她接触到数据建模，在深入学习专业知识的同时，她意识到专业背后潜在的市场可以成为她创业的突破口。2006年年底，想法逐渐成型后，她开始为注册成立公司而努力。
2007年1月底，博雅赛科数据分析咨询公司正式注册成立，公司的主要项目是运用数学、统计学等专业知识，针对企业的销售数据进行分析，以帮助企业更好地进行生产经营。“我们当时注册的资金也就几万元，是找家里支援的。”王冉和另外一个合作伙伴是这家公司现在的股份持有人，而王冉是其中的大股东，也是整个团队的核心领导。
公司成立后，在朋友的穿针引线下，他们接到了第一笔单。对方是第一次与这样的“学生企业”合作，王冉坦然表示，“可能看我们是北大的'学生吧，才会信任地把项目交给我们。”之后陆续接到的几个项目，“有些是我们自己跑出来的，但更多是靠朋友的介绍，我感觉人脉关系还是挺重要的。”在运营过程中，王冉遇到了很多她之前没有料想到的难题，有团队管理上的，有专业技术上的，但通过协调一一渡过难关后，她感觉自己也在这个过程中成长成熟。“因为我们都是在校学生，时间上往往很难保证。公司最困难的一个时期就是今年暑假前夕，那时候大家都忙于考试，而手头的项目也到了最后的冲刺阶段，后来我们几个同事一起通宵达旦干了三天，才得以顺利完成任务。”王冉告诉记者，现在公司基本达到收支平衡，虽然还没有开始赢利，但整体还是在健康稳定地发展。“我们短期内不会急于扩张，我们想先在图书、杂志销售这个行业内深入地做一做，成为这个行业里的专家。”
总结自己的创业经历，王冉感叹，大学生创业没有优势可言，“本科生在技术上没什么优势，资金、人脉方面更没有积累，所以想创业的同学千万别冲动，一定要仔细衡量各项条件是否成熟。创业想成功确实很难，尤其是北大清华的学生，他们的机会多、后路多，更容易动摇，而一些学校出身并不太好，或者经济压力比较大的学生，他们创业成功的意愿更强烈，反而成功几率要大一些。”
对于即将面临的毕业问题，王冉说，她还没有想太多，“这一年还是会全力以赴把公司办好，如果有一天有好的就业机会出现，可能也会去尝试，但终归我还是会走回自主创业这条道路，这是我的出发点，也是我的最终目标。”
大学生股东“倾其所有”进军培训业
李博，北京交通大学2004级机械与电子控制工程学院工业工程专业学生，现为创业公司骑创志远教育科技有限公司的项目经理。
资金的问题解决了，培训机构该怎么去运作呢？他们手上缺乏资源，只是“激情有余，经验不足”，如果自己去做会十分困难。这时李博想：何不找一个精通公司运作、擅长人际公关、掌握较多社会资源的职业人来为他们做这些大学生们很难做好的事情。李博敏锐地发现，北大青鸟培训一位叫苏志强的老师是比较符合他们要求的人选。于是，李博就主动找苏老师谈，没想到苏老师对他们的创业点子十分欣赏，当即就决定和这群大学生一起筹划公司的成立。
李博告诉记者，他们从7月中旬开始着手筹划，9月1日正式注册成功，注册资金80万元，由职业人苏老师任董事长兼总经理，负责公司的总体运营和战略制定，李博任项目经理，负责高校渠道和项目推广，公司初步分为行政公关部、项目管理部、人力资源部、IT技术部、市场营销部、演讲培训部6个部门，大学生股东大多为部门主管，有专长的可以做培训教师。目前公司全体46人，全职的6个，其余40人均为在校大学生。他们租了办公室，每个月房租开支5万左右，为省去装修费用，他们没有请专业的装修工人，由苏老师的父亲亲自上阵帮他们装修。
新生事物在发展初期总是会比较艰难，李博说，大学生们对这样的培训很感兴趣，每次来试听的人都不少，但让大学生自己掏钱来上课，他们还是在犹豫。虽然到目前为止，他们还没有赢利，但他们还是咬紧牙关，一场一场做免费讲座，希望能慢慢凭他们认真打造的有用的课程打动大学生。最近他们正策划在北京15所高校举行60场巡讲，主打“商务礼仪、自我形象塑造、沟通技巧、团队建设”等入职技巧，以期扩大影响，逐渐让大学生认可和接受他们。另外，对李博来讲最大的压力来自巨大的心理压力，因为不只他自己还有很多大学生股东都是把自己辛辛苦苦积累的全部“家当”投了进去，有的还是找家里和朋友借的钱，大家都在期待成功，但毕竟创业的风险是很大的，弄不好就血本无归。所以，李博很多时候都忍受着心理的煎熬，经常睡不好觉。还有一个令李博头疼的就是苦于没有更好更新的就业培训项目可以继续挖掘。
网站“赔钱”运营中
等待赢利曙光
黄修源，中国传媒大学2005级网络传播专业
创业项目：“俺自己”电子杂志、“三宝殿”城市装修网
黄修源在去年10月份浏览网页的时候受到启发，突然有了一个灵感，他打算发挥自己的专业特长，建立一个web2.0的电子杂志网站，用户只要简单注册就可以把自己制作的电子杂志上传，其他用户可以免费下载阅读这些电子杂志。他觉得会有很多人喜欢这样的杂志，因为电子杂志区别于传统纸质杂志的就是只要有创意几乎可以随心所欲地实现自己的想法，而且成本很低，不用出版，但绝对可以做得比纸质杂志精美。
有了想法，黄修源就和自己志同道合的一个好友一起买了台服务器，在国家信息产业部登记备案后，利用自己的网络技术开始筹划建立网站。建好后的“俺自己”包括动漫、艺术、体育、时尚、IT、商业、旅游、汽车等内容分类，但问题是没人知道他们的网站，里面也只有他们上传的作品。不过，网络的优势就是互动性很强，他们就在网上发帖告诉大家有一个“俺自己”可传和下载电子杂志，当第一个上传者把自己的作品发表后，就迫不及待地号召网友来看，于是就传播出去了，就慢慢有人来访问他们的网站。黄修源说，网站维护了一年也改版了好几次，但直到现在“俺自己”每天也就只有一本电子杂志上传，注册用户2000人，每天也就只有200多人的点击量，根本还谈不上赢利。黄修源说这很正常，很多成功的网站在试运营的几年里都是赔钱的，但只要积累够了一定的人气和点击量，他们的机会就来了。
除了“俺自己”之外，黄修源发现如今城市里买房装修大军十分庞大，很多买房者装修时困难很多，而从事装修的人又和需要装修的人之间存在严重的信息不对称。刚好，他认识一个从事了多年装修行业的朋友，可以为他提供很多装修队和建材商的资源。于是，他又有了做一个为两者牵线搭桥的专业服务型网站，在这个网站里挂着大大小小的装修队的信息，还有各种建材、装修材料的信息，需要装修的人只要“有事就登三宝殿”，就可以自主联系装修队或建材商，如果满意可以评分反馈。他们预期的赢利主要来自装修队和材料提供商的年费。目前“三宝殿”正在筹建之中。
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问题2：北大清华学霸合伙开烧烤店，高学历开店是否更易成功？
最佳答案：高学历是开店更容易成功的条件，但不是决定因素。
高学历开店是不是更容易成功，我们要用事实说话。去搜索一下“大学生创业”，会出现很多成功的事例。比如下面的这些：
好啦你心动了吧，看来高学历开店就是厉害，就是很容易成功，你要不要改变一下人生计划，先去读个名牌大学，然后再卖点什么？
在去规划你宏伟的人生计划前，我们先要了解为什么看起来大学生开店似乎都很成功。
一、高学历开店的优势
1、眼界不一样。大学除了学知识还要学能力学见识，高学历的人更能够把握住每一个风口。
2、能够更便利的借助科技。高学历的人使用最新的科技仪器或者平台自然不在话下，如果现有一天现有资源用的不顺手了，自己还能开发一个产品出来。
3、大学生敢想敢干，有一股冲劲儿。这要比很多畏首畏尾不敢行动的创业者要强。
4、大学生容易抱团成长。与社会上的利益集团相比，大学生群体创业更能够心往一处想，劲儿往一处使。比如上海组团开店买猪肉的大学生猪肉店，销量就非常火爆。
5、“高学历”本身就是卖点。同等质量条件下，大家更愿意去尝试有卖点的产品，大家会想知道高学历的人买的东西有什么不一样，吃了用了会不会变聪明。
6、利用了“同情心”。在大家约定俗成的观念里，高材生应该去做更加光鲜的工作，而不是门槛很低的小买卖，就比如大学生开个烧烤店，会有人觉得好可怜，从而去捧场。很多新闻会写“美女大学生”这样的字眼，也是因为会让新闻有卖点，比如被网友称为“猪肉西施”的女大学生。
7、高学历的人，能够关注到产品的附带值。比如从服务入手，从文案入手，从态度入手，这就让产品更加立体。二、那是不是说，大学生开店就成功率很高呢？其实也不尽然。我们可以想到大学生群体有多少人，我一直认为不常见的事情才会被报道，所以高学历开店成功的事例也会比较小几率。成功开店者也不全是创业，也有一部分是“子承父业”，除此之外，还有一大部分高学历的人在寻找成功的道路上。所以我们观摩成功的案例，应该发现规律总结方法，这样不管学历高不高，都能成功。
所以我说，高学历是开店成功的条件，但不是决定因素。
问题3：90后北大硕士干装修创业成功故事
最佳答案：90后北大硕士干装修创业成功故事
一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。下面网我分享90后自主创业成功例子。
对话人物
孙俊峰，1988年4月生，浙江杭州人，毕业于北京大学社会学系，硕士研究生。目前是上海某装修公司合伙人、工长。
对话背景
2014 年研究生毕业后，孙俊峰放弃了当公务员的机会，带着4名装修工人到上海创业。他曾站在街边举牌，也曾去小装修公司接活，曾被工人敲诈，也曾接过亏本的买卖。虽然被称为“工长”，却因技术不熟练，只能干“小工”的活。今年年初，他的团队加入上海某装修公司，如今每月能拿下20多个工地，营业流水超百万。日前，北大硕士毕业后干装修的新闻引发争议。昨日，孙俊峰接受华商报记者采访，讲述了自己这一年的心路历程。他一再强调自己并非成功者，认为社会不应千人一面，应该有人去做些“不那么踏实的事”。
新闻
北大毕业干装修月入百万元 孙俊峰干装修两年内在上海买房
熟练地刮墙、批腻子、打磨，除了架着一副厚眼镜，穿着工服的孙俊峰看上去和普通装修工人别无二致。但是，没有多少人知道，他其实是北京大学社会学毕业的一名硕士。毕业后，孙俊峰去当了装修工人，引起了轩然大波。
北大硕士做装修工这事谁听了都会惊讶。在一般人的印象里，从北大毕业的“天之骄子”，要么走上仕途，要么进入学界，要么进入国际大公司，怎么会从事这种辛苦的体力劳动，学岂不是白上了这其实是对读书、上大学的一种误读。
从小孙俊峰一直很听话，2006年考上大学时，家人把录取通知书拿给村里很多人看，当时在他家乡是个新闻，用他自己的话说是“给家里长脸了”。寒来暑往，几年后孙俊峰硕士毕业面临分配，获得来自好几个省市不同公务员岗位的选调机会。这次，家人希望他进机关当公务员。觉得这样才配得上北大学历。
“从小就听家里的，但这次有点叛逆，因为自己性格不适应体制，想进社会扑腾一下，但不知道能干嘛，做装修是基于两方面，一是身边有人愿意带我，二是觉得做手艺人自由，那时有点理想化，想入行以后开家诚信的装修公司!“尽管如此，只有想法的孙俊峰依然得先从力工做起。家人当然不同意，争执到最后，孙爸爸气的只留下一句话：你自己做主，我不管你了!
做工开始也很难，还出过笑话，工长当众说孙俊峰太干净，不像个干活的，于是他每天偷偷把工服踩脏再去工作。大半年后，了解多了，孙俊峰就开始想办法找人一起承包工程，后来自己也成了工长。
“没过几年我就自己带人做了，“家装还可以，风吹不着雨打不着。室外装修就不行了，冬天的时候，我们也得在工地上干活，手冻得全都裂了。”面对镜头，孙俊峰向记者展示手上的伤疤和老茧，现在的他带着工人熟练地搅拌水泥，打孔，批腻子，俨然一副行家把式。只有从厚眼镜中，能看出他当年的学子情怀。
“房子是人生的一件大事，现在人买房子不容易，装修时一定要保质保量，把每个家当作自己的新家来装修，一点也不能马虎。“ 每接到一个新单子，孙俊峰都会这样和工人说。
现在孙俊峰的队伍与人装修合作，每月能拿下二十多个工地，营业额超过百万，但偶尔，他还需面对他人的不理解。“北大硕士出来干装修工，多没出息，家里钱都白花了。”对此，孙俊峰也只是憨笑，表情混合了坦承与戏谑，想要质疑他的人要么一时语塞，要么满意地离开了。唯一让他高兴的是，家里对他的选择已经渐渐认可了。
“要不是做装修，我连房子都买不起。” 孙俊峰私下对记者说，用装修赚来的辛苦钱，他帮家里改善了居住环境，还置了东西，装修工人对他而言，只是当初创业的起步， “哈下腰来做大事，不必在乎旁人看法!” 面对镜头，这个曾经的北大才子，偶尔显露出一点当年的意气。
访谈
初衷：研三时做工人研究 希望改变工人处境
华商报：你毕业于北大社会学系，怎么会去做装修
孙俊峰：其实我曾经也想过从事公职。社会学系从事公职比较容易，我读研二时，曾在中山市共青团挂职半年，对外来务工人员进行业余培训。因为有挂职经历，毕业前有很多选调机会。但我觉得公务员是一个巨大的层级很多的科层体制，个人发挥的作用非常有限。做装修的话，也许我的发挥空间更大，对社会的改变作用更大。
华商报：之前接触过装修吗
孙俊峰：我父亲就是做装修的，他是油漆工。而社会学涉及的面很广，其中有一部分就是工人研究。2013年下半年，我读研三时去深圳的一个工地做了一个多月的参与式观察——我应聘上装修工，当时要翻新一个厂房，因为没经验，我只能从最没有技术含量的工作做起，当刷漆工，把破烂的栏杆用砂纸擦干净，刷防锈漆。后来也做一些苦活，批腻子、刮墙，粉尘很大，收工了从头到脚都是白的，坐公交车都被人嫌弃，有座位都不敢坐。我发现，装修行业在中国是有点问题的，在国外，装修工人薪水很高，而装修材料很便宜，但在国内正好相反。很多人都认为材料重要，装修工人不重要，他们收入低，还得不到尊重。当时就想，如果我去做这个行业，也许能改变工人的处境。
华商报：家人怎么看你的选择
孙俊峰：家人非常反对。我初中时，父亲为了让我体验生活，带我去干过活。不过他是把这作为反面教材：你要是不好好学习，将来就只能做这行。我父亲认为，装修工是最低贱的活，不符合北大毕业生的身份。他期望我能考公务员，结果我去干装修，让他觉得很丢脸、很失望。现在他虽然态度缓和了一些，但还是不认可。
华商报：有人认为，北大硕士做装修是资源浪费 。
孙俊峰：北大毕业就一定要当公务员，一定要去大企业工作吗这是一种偏见。我去做装修，会和普通工人不一样，会更关注一些之前被忽视的问题，比如工人的尊严问题。我觉得中国社会现在存在一定程度上对劳动者的歧视，我希望改变这种局面。我受托克维尔(法国历史学家、政治家)影响较大，我认为全民皆以工商利益为主、千人一面是不应该的，要有一些人来做一些被人看来不那么踏实的事。
问题4：北大毕业，放弃在阿里的工作，与好友一起创业，如今身价数百亿
最佳答案：陈华非常聪明而且很有创业眼光。
1998年在北大读书期间，他就曾创办过天网FTP，以及天网MAZE这两款软件。
2006年，大学毕业后，陈华开始了第二次创业。
他与吴世春一起创办了 旅游 搜索引擎酷讯。这款搜索引擎上线不到1个月就发展迅猛，挤进全球网站2000名的行列。
然而，在酷讯陆续获得联创策源以及SIG基金的投资后，陈华渐渐失去了对公司的掌控。随后，创业人员相继离开公司，陈华也不得不选择放弃。2009年，陈华卖掉了酷讯网。后来，他去了阿里巴巴，成为搜索技术应用方面的IT男。
经过两次创业失败，陈华学会了很多。
2011年，互联网行业进入井喷式发展期，还在阿里巴巴任职的陈华，嗅到这一趋势后立马选择辞职，准备再次创业。
他找来了之前一起创业的伙伴，又租了一间小房子，开始进入创业准备阶段。刚开始，陈华想做一个类似淘宝的网站叫最淘网。经过一段时间的测试后，他发现用户增长数不是很乐观，最后就放弃了。他又尝试了一些其它产品，也由于各种原因失败了。找到互联网创业的突破口，陈华带领着自己的团队，每天在办公室里画图分析。经过3个月反复的试验，他们终于找到了创业的方向——做唱歌类的APP。通过艰难的产品孵化器后，2012年5月，一款移动K歌类APP唱吧上线了。不到一个星期，唱吧的用户就增长了100多万，凭借敏锐的直觉和有趣的使用体验，唱吧一炮而红。
2014年，陈华又结合O2O模式与麦颂达成合作，使唱吧走向了线下。在陈华的领导下，唱吧又做了一些新的尝试。
2017年初，陈华决定投资小型KTV咪哒minik，开始进军线下小型KTV领域。不仅有线上K歌APP唱吧，还有社交直播平台，线下小型KTV咪哒minik、传统KTV也经营的如火如荼。
唱吧之所以会受到人们的喜爱，是因为陈华对产品极致的体验追求。
陈华说：“因为设置了音效处理，满足了普通人对于声音好听的需求，唱吧的第一个版本就很受人们的喜欢。”
另外，唱吧还设置了分值榜单，用户唱完歌后可以查看打分榜单，从而找到自己唱歌时的不足之处。
然而，面对唱吧的成功，陈华却说出了这样的话：“其实，成功的概率非常小。”
陈华坦言：“目前，传统KTV和唱吧都是处于创新与 探索 的阶段。”
成功的机会虽然很小，但还是有机会的。 而如何把握时机，就要靠你自己。生活处处有商机，每一次时代的变更，都会伴随着新事物的出现与崛起。
问题5：当年被董明珠指着鼻子怒斥，跑去卖米粉的北大硕士，现状如何了？
最佳答案：路有千条，人有百态。无论自己选择了哪一条路，只要是自己认同的，义无反顾地想要去走地路终归会越走越宽阔。无数个学子勤学苦读只为自己寻找一条更好地出路，某一片前程似锦。自己的长辈都会说这样的一句劝诫自己要努力读书，将来考个好的大学，谋求一个好的工作，有着体面的工资。然而，就有少部分的一些人选择走一些不同于那些本以为你会走上的阳关大道，放弃所谓的高学历和捷径转身做起了那些看起来不是很体面的道路。
今天我们要讲的是当年那个被董明珠指着鼻子怒斥，最后跑去卖米粉的北大硕士，他现状如何了？
他叫张一天，出生地在湖南省常德县。他没什么不同，也是百万大军过独木桥，最后成功上岸，收到了北京大学的录取通知书，成为了人们眼中的名牌大学生。
一切开始不同了，步入校园，他在演说台上展现了他高超的思维能力，以及极佳的辩论口才。参加过北京市举办的演讲比赛，荣获冠军。
然而，优秀的口才只是他优秀的一部分，在北京大学这所汇聚天南地北的优秀者的地方，他依然能够鹤立鸡群，发光发热，闪耀无边。
当他安静下来的时候，他会读写文章。他爱阅读也爱写作，各大报刊都有他文字的踪影，各大平台都有他的文字的身影。他具有独特的思考，活跃在思想的天地里，畅通无阻。
或许看到这里，你以为他只是通过文章来表达他的思想，实际上，他还会上节目，成为许多知名电视台的特约评论员。
毕业后，他逆流而上，不跟从所谓的毕业找工作的潮流，而是投身于创业大军，做起了一个年轻的创业者。
你以为一个北大高材生会去做一些听起来十分高大尚的项目吗？那你就误会了，他创业的项目是卖米粉。这件事被媒体公开后，引发了轰动。这让许多人都无法理解，一个拥有高学历的高材生为什么要去做一份普普通通的工作？
作为一位事业型的女强人董明珠曾经在《中国青年说》极力反对张一天投身于卖米粉的事业，称其没有让他所学的知识发挥它应有的价值。这是对他自己所学知识的一种浪费，也是对教育资源的一种浪费。被董明珠怒斥的张一天并没有动摇他想要从事买米粉这份工作的决心，毅然决然的坚持自己所做出来的选择。
俗话说的一点都没错，只要坚持下去，狭窄的道路会越走越宽。他将小小的米粉店变成全国连锁店，获得大批资方的认可，获得母校的认可，也获得社会的认可。他成为年轻一代创业的代表，回馈母校更多有创业机会和创业想法的同学实现创业的梦想。
不走寻常路的他走出了不一的道路，创造属于他自己的一片天地。
问题6：用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事
最佳答案：用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事
故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。以下是我为大家整理的用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事，仅供参考，希望能够帮助大家。
用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事 篇1
当下的金融危机，让很多中国大学生体味到了求职的艰辛，不少人转而考虑用创业打拼一片天地。三个北京大学的学生，在这股创业潮中创办了一家电子商务网站。
现如今，“阿基米米”这个名字在北京各所大学里已颇有口碑。它是一家靠经营运动装备、数码产品、化妆品起步的电子商务网站，凭借低廉的价位和可靠的品质，迅速占领了校园市场。它的老板是北大的三个学生——就读于光华管理学院的硕士生邢楠、朱名湖，和计算机系的博士生王锐。
一间10多平米大的办公室，装饰简朴，8位年轻员工忙碌地操作着电脑……当记者走进北大旁的阿基米米公司时，眼前的场景与预想有着不小落差。三位年轻的“当家人”，脸上流露着一些疲惫，但有着阳光般的笑容。话题自然要从他们选择的这个行业开始。
互联网是一个高风险的行业，三位年轻人敢于闯进来，仰仗的是一种“竞价供货模式”的新思路，这来自团队领袖邢楠的创意：“我们每天要对商品进行库存的更新、价格的更新。比如，一款手机，背后可能有10几个经过我们审核的供货商，每天进行最新报价。我们会挑选出当天报价最低的供货商，让他成为供货商，客户下订单后，供货商直接发给客户。”
曾担任北大电子商务协会会长的经历，让邢楠谈起这个行业来头头是道。他认为，亚马逊这样的大型网上商城，品质和服务有保证，但因为商品库存多，价格往往偏高；国内知名的一些购物网站，由于使用个人对个人的销售方式，商品质量良莠不齐。而他的模式恰好克服了两者的弊端，可以创造出自己的生存空间。
其实，邢楠和朱名湖的创业激情不是偶然产生的。他俩在本科时代就是同学，刚迈进大学校门不久，在北大宽松氛围的熏陶下，他们就尝试过创业，取得过不俗的成绩：“我和朱名湖大一时就参加过北大的创业大赛，成绩还是很好的，获得了北京市特等奖、全国创业大赛的铜奖，是北大历史上最年轻的得全国铜奖的团队。”
2006年本科毕业前，邢楠、朱名湖和另几个同学合伙在一个大型住宅区内开办过送餐公司，与周边30多家餐馆结盟，为顾客提供个性化订餐、送餐服务。朱名湖回忆说，尽管最终由于成员退出没坚持下来，但这段经历让他们体会到了创业面临的一连串困难，也帮他们积累了宝贵的经验：“有一个好的想法是很容易的事情，但实践起来是很难的，因为你找不到人跟你完成这些事情。随后又会有资金的困难。当团队扩张后，又会面临着行业经验的问题，需要跟竞争对手‘真刀真枪’地去拼了，当公司成长到一定阶段后，可能是被竞争对手打垮，或是被自己打垮。”
随后，小邢和小朱结识了志同道合的王锐。去年7月，他们用“竞价供货模式”开始二次创业：起步资金是三人凑的，办公场地狭窄简陋，公司唯一值钱的家当，是一辆二手的小货车。朱名湖告诉记者，由于定位清晰、扬长避短，网站不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，还实现了迅速发展：“我们最欠缺的是业内经验，但我们对高校市场的了解，又是他们其他电子商务公司比不了的。我们挑10件产品，我们有信心比其他网站挑出同学更感兴趣的商品。只有对市场有了解，才能把市场做好。”
经过半年多打拼，阿基米米网上供货商品达到了3万多种，月销售额突破30多万元人民币，每天还新增货源几百种。
很多人不理解，他们头顶着中国顶尖学府的“光环”，又都是高才生，可以轻松加入“白领一族”，出入高档写字楼，拥有让人艳羡的高薪，何必非要执著地走上前途未卜的创业道路呢？对此，邢楠讲出了心里话：“我们性格不安分，不想受到太多的束缚，觉得做公务员，或去企业，不能实现自己的想法。外界攻击较多的是，学生创业没有经验，社会资源没有积累到一定程度。但反过来说，也有好处，学生创业的机会成本最低，即便失败了，可以积累了一段经验，对职业发展甚至会更好。”
实现梦想的过程注定是艰苦的。朱名湖坦言，他们的压力要比“白领族”大很多，忙到深夜是寻常事，但团队轻松、积极的氛围，始终给了他们一种动力。随着成果一点点展现，连最初坚决反对他们创业的家长，也表示了理解。
说起坚持下来的原因，三位年轻人都不约而同地提到了团队的重要。在王锐看来，如果没有志同道合的创业伙伴，即便资金充裕、创意新颖，也未必会成功：“从目前的环境来讲，一个人有再好的想法，成功也是很难的。要学会和身边所有资源配合在一起，大家共同朝着一个目标往前走，才有机会成功。”
的确，他们的组合堪称珠联璧合：邢楠思维缜密、大局观强，负责经营战略和内部管理，是团队的掌舵人；朱名湖性格开朗、善于交际，掌管外联和市场推广，而王锐凭借出众的技术专长，成了网站的总工程师。三人取长补短，顺利地闯过了创业初期一个个的难关。
毕竟，互联网行业深不可测，有太多神话在这里上演又破灭。邢楠说，他们还不敢用“成功”形容当前的业绩，但一个的宏伟目标已清晰起来：“营业额每年有300到400万元人民币，但对于销售企业来说，规模还是比较小。我们的营业额再放大10倍，就可以去找风险投资，获得更雄厚的资金。最远大的目标是希望用我们的模式，改善全中国、全世界的销售体系，最理想的状态就是厂商直接到我们的平台，把中间渠道、费用节省出来，留给消费者。”
记者了解到，在北京校园市场站稳脚跟后，阿基米米还在中国各地的200多所大学里组建了分团队，招募更多有创业激情的年轻人加入进来。
三个人说，很欣赏阿基米德“给我一个支点，就能撬起地球”的名言，所以给网站起了“阿基米米”的名字。或许在不久的未来，他们可以用自信和勇气实现改变世界的梦想。
用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事 篇2
1984年，两个大学生在北京大学32号楼232宿舍畅谈“愿望”。一个说：“我最大的愿望是拥有一辆崭新的永久牌自行车。”另一个说：“我最大的愿望是拥有一辆保时捷轿车。”
25年过去了。2009年12月，这两个同学在北京大学相聚。他们现在拥有的财富已经远远地超过了当初的“愿望”——想要“永久牌自行车”的是俞敏洪，如今是新东方教育科技集团董事长兼总裁；想要“保时捷轿车”的是周华，如今是澳大利亚亚太投资集团总裁。
从不断“归零”开始
18年前，曾是中国驻澳大利亚外交官的周华，放弃了在大使馆从事了3年多的工作，从外送比萨饼开始了在澳大利亚的创业历程。
1991年，周华与妻子何小叶怀揣着4000澳元移民澳大利亚。
刚到澳大利亚时，周华去面试过好几份工作，但都因没有“当地经验”而失败。后来，他申请到一份为一家比萨饼店送外卖的工作，他还“带着极大的热情”负责关店门和擦洗地板的工作。晚上送比萨饼，白天去挨家挨户地敲门卖货，他每天至少要敲200户人家的门。
“几个月前我还是一个在外交场合被称为‘阁下’的人，现在却在大街上挨户敲门卖货，可是这又有什么好抱怨的呢？”周华说，“不管被拒绝多少次，永远去敲下一道门。”
改变了思维，就改变了人生。从1991年起，在接下来的7年间，周华做过保险生意，做过各种小本生意，生活虽然有了明显的改变，但他认为这种生活并不“理想”。于是，他一次次地放弃。
“如果在合理的时间内达不到想要的结果，就该考虑要么在做事方式上、要么在渠道上有所改变，但永远不能放弃你的梦想。”
把每天的工作当成追求梦想的一部分
“如果我们把每一天的工作当成追求梦想的一部分，那我们的工作就会变得有意思得多。”在周华的发展道路上，梦想一直都是远方的灯塔，坚定而清晰地指引着他。经过7年的打拼，他并没有因为小有成就而满足。
1998年，一次偶然的机会，周华受到了曾经一起做保险生意的一位同事的启发，开始涉足房地产生意。他的这位朋友因做房地产销售生意，在短短的几年内就拥有了25套投资商品房，并凭借出售这些房产成为百万富翁。他开始意识到以前的路走错了，于是又一次“归零”。他放弃了年薪上百万澳元的工作再次创业，在2003年10月成立了澳帝集团悉尼分部，经过3年的努力，澳帝集团的销售额达到15亿澳元。
2006年7月，周华又放弃了澳帝集团旗下所有其他公司的股份，创立了澳大利亚亚太投资集团。在过去的几年里，亚太集团向数千名投资者推荐了价值数十亿澳元的房产。
在取得巨大成就的时候仍选择不断放弃，周华在不断刷新创业的“履历”。善于追求梦想的周华也为他的亚太集团设立了一连串的“梦想”，其中“亚太梦想”的最后一个环节是，通过慈善回馈社会普通人成功和致富。
人生最大的风险是不冒任何风险
“很多人回避风险，而成功人士则会分析风险。”周华说，善于分析风险并拥有驾驭风险的能力使他在创业路上稳步前进。
2009年12月14日，寒风刺骨。为了听周华给北京大学学生作的励志报告，北京大学光华管理学院的阳光报告厅座无虚席。周华诚恳地对大学生们说：“不论从事哪个行业，做什么工作，只要你是出类拔萃的，顶尖的，社会都会向你致敬。”“目标一旦设定，你若是认真的，就要想方设法去实现，只要是你能想到而又坚信的事情，就一定能做到。”
对大部分大学生来说，将来如何挣钱是困扰他们的重要问题。“要挣多少钱，是由你自己来决定的，如果你自己不定，别人就要给你决定了。”周华说。
周华意识到，传统教育形式固然很重要，但对年轻人在领导风范、目标设定、人际交流、赚钱与投资方面的培养还略有不足。为青年人提供创业教育，成为周华的另一个目标，他希望带领更多的中国青年成为企业家，为更多的同胞提供创业机会。
如今，俞敏洪和周华在大学时代的愿望早已“提前超额”实现。俞敏洪拥有的资产早已不知道可以买多少辆自行车，而周华也开着崭新的宾利，在悉尼大街上行驶。2009年相聚，他们又开始谈论新的“梦想”——创办一个成功学院，俞敏洪负责培训语言，周华负责教授成功的方法。
我们期待着这个大胆的梦想也能“提前”实现。
用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事 篇3
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的`主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么;
客户资源：谁来购买;
技术资源：凭什么赢取客户的信赖
经营管理资源：经营能力如何;
财务资源：是否有足够的启动资金;
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本行业经验客户资源技术创新商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业是否有足够的决心，愿意承担风险吗过去的利益是否舍得放弃
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长
第三，我创业成功的核心资源优势是什么我具备的条件是：足够的资本行业经验客户资源技术创新商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事 篇4
位于成都市建设巷内的“燊记石烤鱿鱼”因其火山石烤制的独特工艺和长相甜美的老板娘走红网络，网友更将老板娘刁晗婧封为“鱿鱼西施”。
10月22日下午3点，相对于周边其他店面的冷清，“燊记石烤鱿鱼”店前，食客排起的队伍将街道堵了大半边。店铺面积不大，除去后厨，店面基本被烤鱿鱼的操作间占据，食客可以坐在店门前的小桌上享用美味。
每份烤鱿鱼的售价为10元。在中国青年报记者采访的一个小时内，刁晗婧就卖出了不下50份。她不停地把一串串冰冻的鱿鱼串掰开，放到滚烫的火山石上，不一会儿白嫩的鱿鱼就变成紫红色。她熟练地把烤红的鱿鱼放到川香酱汁中卤煮一会，然后拌上各种佐料。
趁着操作的间隙，刁晗婧对记者说，从早晨店面开门就没有怎么休息过，傍晚和晚间生意会更好。据她估计，每月的营业额大约有10万元。
搞定“核心技术”
刁晗婧和男朋友胡家晨都是电子科技大学大四的学生，大三时两人开始卖烤鱿鱼。在创业的初期，刁晗婧和胡家晨并没有属于自己的店面，只有一台价值约1000元的小吃车。
胡家晨学的是工商管理专业，创业一直是他的理想。在真正创业之前，胡家晨最想做的是互联网，他自己也没想到，第一桶金会从烤鱿鱼开始。
一次偶然的机会，胡家晨和女友沿着成都的二环路闲逛，二人发现路边售卖铁板鱿鱼的摊位很多，且生意火爆，胡家晨觉得铁板鱿鱼市场潜力较大。从未下过厨的胡家晨找到一位售卖铁板鱿鱼的师傅开始学习手艺，但是师傅留了一手，胡家晨觉得“核心技术没学到”。
去年国庆假期，他又联系到了家里一位从事餐饮业工作的亲戚，学习烹制鱿鱼的手艺。他最终选择的石烤鱿鱼，是把鱿鱼在火山石上加热风干，无油无烟，保留了鱿鱼的原汁原味，这是和铁板烤最大的区别。四川人爱吃辣，胡家晨特别研发了椒麻、火锅、酸辣等5种口味。假期过后，学到手艺的胡家晨决定小试牛刀，每周五和周末就与女友刁晗婧一起推着小吃车在学校周边卖烤鱿鱼，生意慢慢好起来，每日营业额约为五六百元。
创业不能怕吃苦
创业很艰苦。那段时间，两人晚上收摊回去后还要穿鱿鱼串、准备材料，常常忙到凌晨两三点，非常辛苦。鱿鱼是冰冻的，如果用开水解冻鱿鱼就会被烫熟，口感变差，只能用冷水化开，慢慢用手掰。“冬天，我的手上满是冻疮。”刁晗婧说。胡家晨也因长期穿鱿鱼串，手上磨出了茧子。
不过，面对艰苦，两人相互鼓励着。这两位就读于重点大学的大学生说，选择烤鱿鱼创业没什么抹不开面子的，虽然烤鱿鱼是个不起眼的行业，但是至少自己敢想敢做，别的同学也对他们刮目相看。
鉴于之前在成都摆摊烤鱿鱼收益不错，今年春节，趁着回胡家晨老家四川省射洪县的机会，两人和几个朋友一起在当地一个公园内摆起5个烤鱿鱼摊点，生意依然火爆。短短7天，刁晗婧和胡家晨攒下了第一桶金——10万元。
创造品类 抢占认知
“创业的目的如果仅是赚钱，是永远赚不到钱的。”胡家晨说，“很关键的一点是打造品牌。”
胡家晨认为，做小吃这一行，创造自己的品类非常重要。鱿鱼的做法有很多种，铁板鱿鱼、干锅鱿鱼等，都算是鱿鱼的品类，他采用石烤就是创造一个新的品类。刁晗婧也发挥自己的专业特长，广告设计专业出身的她亲自为店铺设计了商标、广告、招贴画等。
今年4月，两人花8万元盘下了位于建设巷这间30平方米的店铺，又花两万元添置了设备和装修，之后小店正式开张。
“我们开店的时候就同步注册了商标，还为石烤鱿鱼的烹制工艺申请了专利，并利用微博、电视台等来为自己的产品进行宣传，抢占认知，让消费者一提到石烤鱿鱼就觉得燊记是最正宗的。”
事实证明，他们的市场策略为小店赢得了人气。网友们还给面容甜美的刁晗婧冠以“鱿鱼西施”的美誉。有的食客是冲着鱿鱼去的，也有的是冲着“西施”去的，总之，这家小店在成都这座美食之都打响了自己的品牌。
目前，胡家晨已经为燊记石烤鱿鱼开设了加盟热线，他和刁晗婧打算把自己的川味石烤鱿鱼向市场推广，将品牌发扬光大。
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问题7：清华北大毕业生的创业路
最佳答案：清华北大毕业生的创业路
“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。”
“清华创业帮低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎都有清hua帮。”
虽然他们的创业路泾渭分明，但两条路通向同一个终点
据说北京高校女生都能在两分钟内辨别对面的男生来自清华大学还是北京大学。
他们的差异如此明显：如果那个男生侃侃而谈，谈论内容又有关国家政体，容不得你插嘴半句，或者快速对你的言论做出犀利批判，那他一定来自北大；如果他们经常群体现身却缄默不语，只是默默地听你讲话，只是在意见实在不同憋不住才说两句，甚至和女生说话一开口就会脸红，那他们一定来自清华。
当他们踏入校门，已经得到了对智商、能力等天赋的第一次证明。然而犹如两家不同的工厂，即便是同一块优质的材料，经过四年乃至更长时间的加工，出品都会大相径庭。
这或许是中国创业成功率最高的两所高校，大量激动人心的创业故事以他们为主角。一个有趣的问题是，来自这两所高校的创业者是否如同这两所高校的学生一样，一眼就加以分辨？如果是，来自同一学校的创业者，是否会有类似的创业轨迹？
不同的创业者性格
北大人张扬不羁，更愿意做有影响力的事情，更多“跨界者”；清华创业者低调务实，更容易成为细分市场的领导者
当记者开始思考这个问题，第一个想到3G门户的张向东。他来自北大。3G门户是无线领域最有影响力的门户网站，是典型的“北大帮”公司，创业团队邓裕强、张向东、常映明三个人是大学同班同学。
张向东和几年前并无变化，依旧像个在校大学生，留着浪漫的中长发，穿着棉质T恤休闲裤。他身上带有强烈的北大烙印，喜欢张扬自己观点和好恶：办公室里到处是他喜欢的红五星，笔记本也贴了一个。两辆造型同样瞩目的自行车让办公室显得狭窄，和他谈话的人总是禁不住把目光瞟过去。
他刚组织了一次北大的创业者聚会，也不仅是创业者，还有他在校时的铁杆儿。想象得出，酒是当日聚会的重要角色。3G门户总部新址的9个会议室用9大名酒来命名，张向东说，“我们和酒有一种秘密的默契。”
这是从大学里沿袭下来的习惯。张向东在博客里写到：“大学时候，裕强经常于熄灯时间23点准时出动，带了我们一帮朋友，去草坪上喝啤酒，胡言乱语，嬉笑怒骂，自呼酒帮。”这也是3G门户公司名字的来历“久邦(酒帮)数码”。当他们注册离岸公司的时候，张向东音译了一个更浪漫的名字Dream Bund—梦想堤岸。
“北大创业者有什么共同点？”
“这是个伪问题吧？我们三个性格一点都不一样。”张向东辩驳，说了一句诗一样的话，“独立、自由的风骨，是北大的神秘代码。我们记得北大，是记得这两个词。”
出人意料，他心目中最能代表北大特点的创业者不是李彦宏也不是俞敏洪，而是21报系发行人沈灏。显然，他的评判标准不是身家或是公司营业额，而是能多大程度的影响别人。甚至财富与自由梦想(哪怕是遥不可及的梦想)之间矛盾之下，财富可以被暂时牺牲。
3G门户几年前就做过这样的事情，当他们拥有百万用户时，做SP可以轻松月入千万。然而他们没做，甘愿挤在狭小的办公室里为购置服务器能便宜50元钱多费口舌。
“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。”张向东总结。反之，“清hua帮”更低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎都有“清hua帮”。
虽然张向东散发的自由气息很容易感染他人，但和他谈话并不是轻松的事儿。他太敏锐，会随时辩驳你的观点，让你无话可说。相反，与“清hua帮”的会面就轻松得多，只是他们太低调太难约见。
清华创业者更像一个群像，虽然每个人都有鲜明的个性，但大部分特质都隐藏在某些共同点之下难以发掘，只有为数不多的几个“上铺的兄弟”才了如指掌。他们大都周到、体贴、思维缜密；每一个相关细节，他们都会在谈话一开始对你说明。
清科集团创始人、总裁倪正东刚结束一个会议，一见面就先对我这个不速之客道歉：“一会儿还有个会议，你需要多久？”他先是提醒我忘记和他交换名片，而后房间里出现了轻微的噪音时，他立即盯着我的录音笔问：“会不会受影响？”
从1996年在清华读硕士开始，倪正东在园子里呆了六七年。离开学校时，他已经有了典型的“清华范儿”—很难给人留下鲜明的第一印象，相貌普通，穿着随意，声音不高不低，对每个人都彬彬有礼。
倪正东的印象中，早期清华的学生在国内创业者并不多，都是零散的。后来互联网创业风刮遍中关村，技术无可避免的与清华联系起来，清华慢慢有了创业的土壤。1998年，倪正东模仿麻省理工在清华举行了第一届大学生创业计划大赛，有几百个项目报名，掀起了清华学生创业的风潮，“其中70%的项目是做网站。”
低调，“清hua帮”的特点在清科显现无疑。倪正东说，“很多人以为清科只是个研究机构，是个举办会议的公司，其实我们也做投资，只是不太说。”公司会议室，清科已投资的项目密密麻麻的贴了满墙。
倪正东笑笑说：“清华人做事还是很踏实的，不太虚；想法比较简单，但目标比较明确；比较抱团。”几句话就像论文摘要般做了一个总结。
他也思考过这个有趣的问题，同一个人进入清华或是北大，为什么毕业后性格会完全不同？“可能是因为北大有未名湖，大家绕着未名湖转来转去的散步；清华有主干道，大家都骑着自行车直来直去的狂奔。”
倪正东心目中，清华的创业代表人物是迈瑞医疗董事长徐航和北极光合伙人邓锋。对公众来说，徐航并不属于耳熟能详的名字，邓锋做投资人之前的创业经历也很少有人了解。迈瑞是一家土生土长的中国医疗器械，却在一直被海外公司垄断的高端医疗设备领域杀出一条血路，曾引发海外资本市场无限的兴奋与期待。邓锋曾被称为硅谷最成功的5位华人企业家之一，他和两位好友一手拉扯起来的公司Netscreen，在美国创造了40亿美元的并购神话，不过这段经历即便偶尔见诸媒体，也大都语焉不详。
邓锋的投资理念极具清华特色，“我要做farmer(农民)，而不是hunter(猎人)。猎人每打一枪都要有收获，做风险投资需要很长时间才能看到结果。做一辈子farmer，又有什么不好呢？”
清华创业和北大创业，最明显的区别就是创业领域的选择。北大毕业生、好投网总裁户才和评价：“清华创业的出发点更集中于技术，而北大更集中于市场机会，先考虑我们有什么样的资源，再考虑如何把握这些资源。”无论是创立了ChinaRen、空中网的周云帆还是创立了中星微的邓中翰，都以新技术为起点，属典型的清华“技术派”；而来自北大的丁健创立亚信源于技术交换的市场需求，俞敏洪创业源于考试市场的出现。张向东曾对豆瓣网的杨勃(清华物理系1985级)说：“1998年互联网热潮，你不为所动，我凑热闹跑过去。”
这也导致北大更容易出现“跨界者”。丁健学化工出身，俞敏洪做新东方虽然和老师身份沾了边儿，但创立新东方仍属跨界。因为当年“个体户”还是很难的抉择，俞敏洪也为此矛盾过、困惑过，甚至还哭过。
其实，这些差别早在他们弹吉他唱歌的校园生活中就有所体现。北大图书馆草坪的夏夜是最令人难忘的，但往往是清华的吉他手最终因为技高一筹坐在草坪的中央。北大学生弹琴在于娱乐和表达，清华人则更在乎技法而于此道痛下功夫。
迥异的校园文化
清华比北大更团结，经常一呼百应；而北大的创业者们更像一个个江湖侠客
谁是中国高校TOP1这个争夺在清华北大之间已经延绵数年，与此并行的另一个争论是，谁更团结？
这不是一个简单的有关学校气质的问题。哈佛有企业家俱乐部，耶鲁有神秘的“骷髅会”，普林斯顿有“饮食俱乐部”，哈佛商学院1949届更是“美元堆筑的班级”。
每所学校的校友网络都是一笔财富。无论哈佛、耶鲁，还是牛津、剑桥，校友资源都是最易于获得的创业资源。
当创业者试图吸引人才，首先碰到的就是信任问题，“我为什么要到你的公司来？”虽说有的附带着股份和期权，但那是否能转化为将来的收益还是未知。而同学具有最低的信任成本，且这信任从其它途径很难获得。
在一般人眼里，清华比北大更团结，经常一呼百应。倪正东说，头脑风暴我们比不过北大，但上战场肯定是清华厉害。校园里的生活方式，在他们创业后依旧延续：清华学生总是做实验，三五成群相互讨论；北大学生更愿意独自徜徉在校园里，偶尔感叹一下人生。
1998年，李方的文章《北大是泉水，清华是岩浆》为后来两校的企业家作了预言：“北大人是以傲气著名的，以至于不屑于在世俗中为了某一目的而呼朋引类。清华人则不然，他们似乎天然具有群体合作的精神。”
“清hua帮”总是成群结队出现的，在校园里就如此。正在准备创业的刘家开(清华经管2009级硕士生)问，“我可不可以叫两个同学一起接受采访？”第二天他和同学刘玉彬、孙波一起出现。他们此前都有创业经历，虽然同班但领域相距甚远；刘家开在消费领域、孙波做图书发行、刘玉彬做房地产中介。
“去年的创业大赛，清华的污水处理项目进入决赛，六支队伍里只有这一支成员来自同一学校。”他们很自豪，“还是和校友创业最默契。”
清华校内也有这样的体系。在经管学院他们还有一位额外的创业导师，由已经有创业经验的校友担任。一个他们习惯的模式是，从其它院系找符合市场的技术，再进行市场运作。
户才和说，这是清华系的显著特点。创立一家公司，从创业者到投资人，再到工程师，清华校友都能解决。
这种合作一直贯穿于清华校友之间。清华企业家协会(TEEC，Tsinghua Entrepreneur and Executive Club)是中国目前最有组织的校友会。TEEC，更像一个接头暗号，一个秘密组织，一种认同感，一种归属感。
TEEC发源于硅谷，后迁移到国内。在硅谷，创业最多的就是清华校友，他们一起讨论技术、商业模式、如何推广，团结得令很多学校羡慕。北极光高级顾问、掌上灵通前CEO杨镭说，“很少一个清华校友单独出来做企业的，不知道什么原因。”他在硅谷创业时，三个创业伙伴都是在清华校友会认识的。
有人说，清华人表面谦和，但却有一种骨子里的骄傲，看似淡泊，因为“你和我不是一路人”。TEEC的入会规则也有这样的感觉，虽然杨镭说TEEC不是精英俱乐部，会员不是都找成功的，但他也说，“进入这个组织要求很高，除了是清华校友，你必须创业、是CEO、有一定的规模、拿到风险投资，重要的是现在还没起来但将来会成功的人。”
清华校友在创业圈里形成了千丝万缕的联系。张帆(89级计算机)在红杉投资的四个项目都与清华有关。倪正东说，“我投的项目里很多创业者都是清华的，”又想了一下说，“还真没有北大的。投资是双向选择，清华校友之间更容易达成共识。”
这种团结保证了清华创业的高成功率，“清hua帮”往往能借助各种力量度过创业最易夭折的时期。北大虽然有李彦宏、俞敏洪等商界领军人物，但中等规模的公司并不多；清华虽有大量在各行排名前三甲的公司，但“精神领袖”并不多，即便有与李彦宏相似的身家，也没有那么高的曝光率。
然而，犹如抱在一起的刺猬太近容易伤到彼此。户才和说，当公司发展到一定规模，“清hua帮”管理团队更容易分裂；另外“清hua帮”公司比较“排外”，北大人很难做到高层。
这里面可能掺杂了由来已久的门第之见。可令人出乎意料的是，一向文人相轻的“北大帮”公司里却没有校际的隔阂，新东方、百度都有大量清华校友，北大纵横有超过50名清华的硕士博士。王璞说，“反过来的情况不大可能”。
北大校友之间并不是没有感情。不同于“清hua帮”的群像，北大校友更像一群江湖侠客，因为某种不需要言语的感觉联系在一起。
张向东说：“我们是兄弟！兄弟的意思可不是女孩子之间的'友谊，需要整天黏在一起分享秘密；而是兄弟有事儿尽管开口，我不会问理由，只会淡淡的说，好。”
他和邓裕强、常映明性格迥异，愿意把思考与人分享，做不了管理等细致活儿；常映明特别严谨，非常讲原则；邓裕强性格淡泊，很少说话。“如果邓裕强说让我做什么事情，我就一定要做到，没有不行，我对他们也一样。”张向东说，“我能这样提要求，因为我了解他们，他们能行。”
北大也有校友创业组织，要么像官方组织，要么更像俱乐部。户才和参与的北大校友创业投资协会有160多名会员，和TEEC规模相当。他们的活动一半和商业没什么关系，每月两次的户外活动，内容经常是高难度的登山或是真人CS。MSN群里也有三百多人，但讨论的大多是奥巴ma或是环球局势，鲜有人讨论微观话题。
创业圈中，张向东有自己的“北大兄弟”，当当网的李国庆、去哪儿的庄成超。据说更早一批创业者，俞敏洪、李彦宏、丁健等关系也相当不错。只不过，“北大帮”很少扎堆儿，各种论坛上遇到也不会像清华校友亲密的坐在一起，甚至只是相互点头示意。
不同的创业软肋
技术很强、产品很好，就是离客户太远，这是清hua帮的弱点；而不专注则是北大创业者常犯的错误
即便清华、北大拥有令中国其它高校羡慕乃至嫉妒的创业成功率。创业者仍要经历挫折乃至失败理解创业的真正含义。
“剩”者为王。无论你来自北大，还是清华，这都是衡量成功颠扑不破的真理。那么，在创业路上，清hua帮和北大帮各容易犯怎样的错误呢？
技术是一种普遍的清华情结。刘家开、刘玉彬、孙波，来自并不“技术”的经管学院，也一直肯定：“技术，技术非常重要！”
但倪正东反思说，“清华创业者常犯的错误有许多，其中一条就是太钟情技术，太得意自己的产品。”
“就好像一个厨师告诉客人，我做的菜就是好的，你就吃吧。”倪正东举例，很多网站技术很强，产品很好，就是离客户太远了。
户才和则认为，管理是清华创业者容易遇到的另一问题，最集中的体现是现金流。曾任清华创业园主任的罗建北见证了许多清华创业者的起起伏伏。在谈到大部分公司陷入困境的原因时，她说的简单：“很多典型的.COM公司，烧钱烧得比较厉害。”
清华毕业生、中文在线董事长童之磊经历了几番起伏后重出江湖，在创业的现实中真正理解了课本上的基本道理，“企业第一位的就是要创造收入，企业以盈利为目标！企业自身的业务永远要足够维持自己公司的正常运转。资本只是杠杆，可以让你跳跃一个台阶，或者是撑起十倍的力量。它永远只是锦上添花而非雪中送炭。”
再做公司，童之磊把公司的固定成本尽量控制到最低，原来他甚至想租一个上千平方米的写字楼，后来一减再减，自己的办公室只有六七平方米，不过中文在线已经是中国数字出版领域数一数二的公司。
“北大帮”更容易犯一些理想化的错误。他们怀揣梦想，但实践时发现现实中的通路并非如此。张向东曾独立创业失败，他说自己的想法很好，但实践起来不是那么回事。所以现在他更愿意与邓裕强、常映明一起创业，因为“每个人能力侧重不同，让每个人都做自己擅长的事情”。
“不专注”是北大创业者常犯的错误。户才和举了一个极端的例子，他曾促成一笔投资，但是创业者今天做这个明天做那个，并没有下功夫发展主业，“甚至交了好几个女朋友”。或许因为怀揣某种英雄主义情结，有的人会觉得自己无所不能，禁不住诱惑，“而通往成功的路上最难的就是抵御诱惑。”
然而，如此归纳清北创业帮的创业困惑未免有点以偏概全，创业毕竟是对个人能力的全方位考验。而创业者能力的千差万别，谁也不能断言成败，甚至不敢用冷冰冰的框架把他们归类。一个有趣的事实是，到了一定规模，无论清华、还是北大在创业者身上的烙印会逐渐淡化。搜索引擎被称为“很技术”，然而百度的创始人李彦宏来自北大，百度能与谷歌抗衡的重要原因是技术背后有中国文化在做支撑。以人文气息著称的豆瓣创始人杨勃来自清华，被评价“内容最具质量”的网站非常钟情于算法，各种内容都是经过严密的逻辑算法组合后呈现于网络。
张向东总结说，不论是清华、北大，还是其他背景的创业者，都有一些相似的特质，比如向往自由、有韧性。但凡公司到达一定的规模，背后都有相似的商业哲学。成功创业，也许要满足一万个条件，最终的胜利者都是相似的。
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通过上文，我们已经深刻的认识了北大创业项目，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看点虫知识的其他内容。
