今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊创业的核心是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

提问1：创业的四大核心精神

创业的四大核心精神

优质回答：创业的四大核心精神：对成功的强烈渴望精神、冒险精神、创新精神、认知能力精神。

1、对成功的强烈渴望精神

创业的想法是美好的，创业的过程充满了艰难险阻。没有对成功的渴望，很难坚持下去。经常可能会遇到内部和外部测试。客户不买单，推广预算不足，产品开发不力，难以及时获取有用的市场信息和情报，没有利润．面对重重困难，能坚定不移地继续创造直到成功吗。

2、冒险精神

有没有勇气去冒险创业去面对各种挑战，当你无所畏惧地面对不确定的事情时，即使你有恐惧，你最终也会克服这种心理，继续探索。

3、创新精神

面对复杂的商业环境，你必须创新，制定可行的商业计划并实施。热情，你应该用激情和爱心去经营一个企业，因为激情有很大的吸引力，这样才能真正影响别人。要理性，就要能明辨是非，分清利益，控制自己的情绪和行为。企业家做出的每一个决定都会影响到创业的成败。

4、认知能力精神

认知是对认知的认知，是个体对自身认知过程的认识和对这些过程的调节能力。认知能力强的人具有较强的学习能力，对自己的学习和认知过程有很好的了解，因此能够经过思考和自省，做出最优的学习策略，正确认识自己的能力和局限性，懂得如何克服自己的不足。

创业人群应有的特质

1、乐观性：习惯从正面角度看待人与事的倾向。

2、社交性：喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向。

3、坚毅性：做事锲而不舍，坚持不懈的倾向。

4、活力：精力充沛，活动力旺盛的倾向。

5、领导性：喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向。

6、冒险性：愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向。

7、求变性：喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向。

8、创造性：喜欢思考独特、创新想法的倾向。

提问2：创业过程的核心是什么

优质回答：创业过程的三大核心是

1、人：创业团队

人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！

投资人格外看重创业团队的成员构成和创业人员的经验。

投资人做投资决策时，首要的着眼点是团队。

①、团队成员需要有很好的互补性，要在不确定性中找到方向。

②、团队成员要有足够的灵活性、快速学习能力、执着、专注、强烈的求胜心。

③、团队成员要懂得合作与分享以及具备非常棒的解决问题的能力。

④、团队成员要有不知疲倦的激情和死磕的态度。

创业团队不一定拥有身经百战的创业经验，但要在自己所负责的领域具有与之匹配的技能，不一定每个人都很优秀，但组成的团队需要拥有强大的协作能力。

创业是一个动态变化的过程，初创公司从成立那一刻开始，就不断的面临产品、市场、竞争、融资等各种挑战，创业团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，在不确定性中寻找到正确的方向，减少试错的成本，改进策略，有时甚至需要做较大的变动。

整个团队在面对不确定性和变化时要处之泰然，所以好的团队尤其是创业经验丰富的团队可以大大降低创业失败的风险。

2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式

创业成功的另外一个关键成功因素就是“事”。

所谓“事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。

①、行业选择是“事”成功的关键要素，雷军曾经说过“站在风口上，猪都能飞”，指的就是选对行业和创业方向，你就更有可能成功。

②、市场规模和想象空间很重要，创业者当然可以选择自己熟悉的领域创业，但一定要选择具备比较肥的想象空间和市场潜力的市场，要知道，在一块贫瘠的土地上，你即便辛勤的浇灌和培育，你能收获的粮食依然有限。风险投资投的是未来和预期，在一个有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，依然很难获得投资人的青睐。

③、商业模式和盈利模式同样重要，创业者必须认真思考创业项目的商业模式和盈利模式，并且两种模式能够逐渐成型，这两种模式也是探索和实践出一个好的创业项目的根本途径。

清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业不断壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和实践出最佳的运行模式和盈利方法。

3、执行力：学习能力、解决问题能力、协作能力等等的综合体

创业成功的最后一个关键要素是“执行力”。

执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、创造力）、解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。

提问3：创业的核心是什么? a 创新 b 行动 c 创意 d 团队

优质回答：创业的核心是创新。

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考，品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，

这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业、企业家创业、大学生创业。

中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。

提问4：创业的核心是什么? a 创新 b 行动 c 创意 d 团队

优质回答：创业的核心是：创新。

创业经验的成功定律：

它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业的核心是什么。如需更深入了解，可以看看点虫知识的其他内容。