今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊技术背景如何选择创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
疑问一：技术人员如何创业
答：技术人员如何创业
1、做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。
这个看似简单，对于技术人员确实难度很大。因为毕竟大家习惯了面对电脑，喜欢了在电脑面前攻克难题，让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。有时候可能会想，我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样就错了!大错特错!
很多创业公司开始没有产品经理，像脸谱网的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人，这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色，如果创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现，自己也不管了，忙着开发自己的功能模块。以我们的经验，最后肯定是个四不像的产品。那意思就是不开发产品了吗看看电影《社交网络》就知道，扎克伯克其实不仅仅是技术很牛，网站搞瘫了整个哈佛的网络，他的商业敏锐度和用户需求也拿捏得很好。在设计第一个长相匹配的网站时他知道整合爱德华的算法。在设计脸谱网时知道怎么利用其他学校都想和哈佛名牌学校的学生交友、如何通过熟人关系网络邮件营销、添加用户是否单身的标示(最后这个功能大获成功)。
看到这里其实大家会想到，其实脸谱网的成功并不是因为他本身产品的技术多么牛，而是他把握好了产品用户的心理、选择了合适的营销方式、整合自身独有的资源优势(哈佛)。其实他这个php网站我想现在很多学过web编程的都可以制造出来，有几个能做成脸谱网呢
在《中国合伙人》中也有个场景，成东青因为在外面开小班被大学辞退了。最后一堂课时改变了原有的讲课风格，原来上课小心谨慎的照着课本讲，课上的同学都在睡觉(因为那个时候风气比较严谨)，因为他在乎这份工作所以特别小心注意。最后一堂课给大家调侃自己的感情经历，已经释然反正都已经被学校辞退了，结果讲课的风格大受同学欢迎。这个就是市场，有时候自己觉得对的不一定是对的，而是要和用户交流，充分尊重用户。他最后把同学当成朋友，也为他后面赢得了新梦想。
这些在技术人员看起来的没有技术含量的脏活、累活反而是一个产品成功的关键。
2、适当的抛开技术，避免影响到产品设计和开发
技术人员设计产品时，总会把系统搞得特别是复杂。因为做技术框架时会想到重用、接口定义时要很灵活。一但这些技术方面的原因占据了产品的主导地位，那这个产品最终会超级复杂。不过有一点，除非你的客户是专有的或者是面向技术型客户。不过面向大部分社会上的产品一般都比较傻瓜化、尽量简化，不让用户思考，一看这个系统就知道怎么使用。
脸谱网曾经为了诸多技术原因选择了通用平台化的Html5作为技术实现。最终却因为用户的抱怨不得不重新使用ios、andriod开发原有应用。
很多技术在设计系统时，总想把很多新技术带入项目中来，让自己觉得特别牛X。殊不知这样的技术自己能否掌控，如果掌控不了到时候出了问题影响的就是产品的口碑。并且引入新技术，带来了学习成本，如果团队中还有其他成员，未来他们如何学习和开发。
技术人员还有个弊病。觉得自己的技术非常牛，人家不可能超越我的技术(也就是未来我的'产品肯定是市场占有率最高的，通俗讲我的产品是最赚钱的)。研发几个月后发现竞争产品推出来了，会觉得他的技术多么弱，不削一顾。再过几个月，发现对方产品已经占据很多客户，并且推出了好几个新产品，还是觉得他的核心竞争力没有，技术能力弱，我的技术毫无压力的压倒他。再过几个月，tnnd，我这么好的产品怎么没有市场呢，赶紧换一个产品。结果可想而知。就算是自己最开始研发这种类型的产品，结果到后面反而没有赚到钱。这就是盲目的技术自信，而不是商业自信，开公司是要赚钱的，赚钱才能养活公司。
技术人员设计产品时，一定要有市场眼光、简单化功能、适当摈弃技术。刚开始要做到这些可能很难，需要大家强迫自己不往技术方面思考，不过我觉得只要多发现、总结自己的问题，并想到解决方案终会创造一款好的产品。如果大家尝试了无数次，还是技术影响整个产品的设计，推荐几个选择：
a、找到互补的合伙人，弥补你的短板。
b、开发技术类产品。
b、回到公司工作继续做技术。
如何与人合伙开公司
一、要有共同的目标,从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。
既然是合伙人,就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事,而自己只是为了拿钱,那就不是合伙的心态。从感觉上,需要技术合伙人有一起战斗,战友的感觉。需要在理解业务的基础上,能够从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。
二、要能够积极的沟通,能够承担管理研发团队的工作
技术人员参与创业,在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样,只单方向接收信息。没有反馈,就会变成一个执行者。在创业中,如果只有单向逻辑,是很要命的,因为会造成时间浪费,而时间是创业中最大的成本。
要想做技术合伙人,也不能刻板。因为,创业项目最后是可能做大的,而技术合伙人要承担管理研发团队的工作,太刻板的话就很难管理。
三、要承认自己在商业上的欠缺,但仍需具有一定的商业思维
有个朋友并不缺经验,我问他为什么不自主创业,他说:“我曾经两次创业,一次参与,一次主导,都失败了。我认识到自己技术还行,但市场,营销推广,商业方向的确不是我的擅长,我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”
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疑问二：it技术如何创业
答：it技术如何创业
一、 适当跳槽，到大公司工作：
到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。
二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：
记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。
三、在小公司，个人技术一定要突出
在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。
四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉
现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。
五、多写技术博客
多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个方法，同时也可以为自己的公司做推广准备。
六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉
认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。
IT技术人员的创业故事
我自己介绍一下:本人96年西点毕业，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起.当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。
2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何市场调查，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，
我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。
2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始总结下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了.
经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼.
技术人员创业一个最大的特点是什么这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已.只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题.另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗
我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的.所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。
疑问三：干软件开发5年多了，想创业，有技术但没资金和渠道，该如何起步？
答：题主有软件开发技术，想创业，其实资金和渠道是次要的。
现阶段，你想创业的最大问题是：不知道要干什么，这个才是最主要的。
创业，最大的痛点是没有项目
很多人都想创业，提起创业，很多人都说我没钱，没人脉，没渠道怎么创业？其实，钱、人脉、渠道都不是创业的瓶颈。
对于绝大多数想创业的人来说，没有一个靠谱的项目才是创业最大的阻碍。
对于真心想要创业的人来说，首先是要发现市场机会。所谓的市场机会，是指当前人们有需求，但现阶段还没有被较好满足的产品、技术或服务。这也就是人们常说的“痛点”。
任何一个项目，总是为解决人们生产或生活当中的某一个问题而来，对于想创业的人来说，是否具备发现机会的能力，才是决定性因素。
那么，如何才能发现机会呢？我给出以下3点建议：
1、在自己感兴趣的领域多观察，比如你做软件开发的，最近几年saas很火，你有没有多观察那些saas创业型公司？他们的商业模式是什么？他们是如何发现市场机会（痛点）的？他们创业的心路历程和经历的至暗时刻是什么？
2、拓展自己的商业兴趣，这对于做软件技术的来说很重要，多看看财经领域、创业领域的文章和报道，多思考和总结。
3、永远保持对新鲜事物的好奇心，并参与其中，学习并不断挑战。比如电商直播，比如快抖，你也可以从用户开始，或许就能从其中发现创业的机会。
4、用自己的专长入股创业型公司，现在这样的平台也有很多，创业公司因为钱少，他们希望找到有各种专长的合伙人，你也可以尝试。当然前提是你得有不错的眼光，因为他们给你股份，让你和他们一起创业，你必然要在薪水上付出一些代价。
资金和渠道永远不是创业最大的阻碍
如果你发现了市场机会，项目真的切实可行，你可以用股权进行融钱、融人、融渠道。启动资金有很多的获取方式，除VC外，可以求助于亲戚朋友让他们做你的天使投资人，可以申请ZF资金支持，可以进行创业贷款等等。
如果你有好的项目，可以私信我联系。
总结：想创业，首先要想好做什么才是最主要的，尽量找自己擅长的，感兴趣的事情来做。找到感兴趣的项目后，要大胆假设，小心求证，在确保有一定把握的前提下，再考虑人才、资金、渠道等问题。
希望的回答能帮到您！
疑问四：技术人员如何创业？
答：技术人员如何创业？
2015年技术人员如何创业？小面网我为大家分享三个建议，希望技术员在创业道路上走得更顺利。
一、没投资的团队能不去就别去
创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1%的行业，不要相信小概率事件。的确有人一夜成名，但绝大部分创业未半而中道崩殂。
如果你的技术过硬，完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由(比如你的技术其实很烂)，不要去承担最早期的风险。
去一家拿到投资的公司，拿着和原来一样工资，做着梦想的事，正是作为合伙人特有的低风险职业路径。
别去相信媒体，苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系，那不过是朱军的眼泪，煽情用的而已。
二、不要去折腾了N久还没MVP的团队
如果你看一个人喊着要创业一年多了，却连一个MVP(最小可用产品)都拿不出来，那要留意了。
道理很简单，一个MVP要外包，做下来也就1～2万。如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑，他是不会等着一个免费劳动力来做的。你看：
我们的项目最少估值1千万; 我们只要MVP出来不久就可以拿到投资; 我会给你20%的股份。
如果上边都是真的，明明外包只要1～2万，我却愿意花200万，同样给一个陌生人。这种智商的创始人不能跟吧如果创始人的'智商没问题，那么他告诉你的话至少有一条不靠谱。
三、不要去技术合伙人不给薪水的团队
还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么
在同等条件下，创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已，而技术合伙人，付出的是自己腿上的肉。
所以技术合伙人理应得到应有的补偿，即使是在没有投资的情况下。
如果我是创始人，在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下，我大概会给技术合伙人一个选择题：
— 技术合伙人每月5k的薪水，没有股份。
—项目融资后，技术合伙人可以60k的价格购买公司10%的股份。
创业=制造财富
技术人员为什么要创业在中国，尤其是当下的IT圈内，大多数谈到创业，都认为为了“钱”，因为无论什么时候创业，一般的路径是被收购、上市或者破产这三条道路。由于有了“钱”这个刺激，大多的创业项目是为了赚钱而赚钱，而不是首先考虑为用户带来什么价值。
Graham在这个问题之前，用了大量篇幅论述创业的目的——为了财富。这个财富不是指单纯的用货币衡量的价值，而是指制造人们所需要东西产生的价值。正由于人们需要这个产品，而创业者做的正好符合他们的需求，财富就这样自然而然的产生。这是最基本的供需关系。
他并且认为，这种需求关系导致赚钱不是从消费者口袋里掏钱，而是增值的行为，无形中也为社会制造财富。
这种认识就避免了“投机”或者“赚钱”的偏向。由于有目的的为用户提供有价值的产品，公司才有可能成功，公司也本来就应该以盈利为目的。当然，大多数都说，创业公司如果有10%的成功就不错了，Graham说的更直截了当：要么成功，要么失败，根本没有其他路径可选。
他论述创业的好处是，能在较短的时间内，将上班期间30-40年的财富积累起来。这背后的含义是，必须要付出比上班10倍的辛苦。他认为，在上班期间，你的工作再努力或者不努力，不会给你带来差异到10倍的工资，但是创业可以。所以，创业更为辛苦。创业者不仅仅要与自己赛跑，还要与同行赛跑。要知道，一个好的商业模式或者有价值的产品，不仅仅只有“一个创业者”再做，而是同时会有若干个公司再做。
那么，创业公司凭什么能成功
成功的秘诀
从技术看，创业公司必须采用一些“领先”的技术手段。(关于领先，每个创业者有不同的看法。比如编程语言，作者就提出一个问题，如果说XX语言是领先的，那么，为什么用它的人很少，反而XX不领先，用它的人却很多这里涉及到对编程语言、高级语言的理解，作者用了两三章论述语言的先进性。)这样才有可能快速开发成产品，领先对手。而采用了通用的语言，比如C++或者JAVA，由于大家的工具一样，并不会从开发上超越对手。
除了这一点，还有吃苦耐劳。必须说明的是，Graham认为，有些痛苦并非付出就有回报，有些痛苦白白忍受，创业就是这样，要么成功，要么失败。要成功，还有一些运气的成分在里面。
从实践看，Graham提出几条经验。产品快速发布，快速迭代。也就是说，要迅速的完成产品，然后慢慢改进。读到这里，不得不佩服作者在2005年就提出这样的产品思路，这种思路正是互联网的产品的精髓之一。在改进的时候听从用户的建议，而不是闭门造车。
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疑问五：中职生如何选择创业领域
答：选择与专业相符、感兴趣、投资讯的创业项目。
一、需要具备的条件
1、学习专业
中职生学习较多职业技能，在创业方面，有很高的实践度。在学校里学的专业要把基础打牢，不要惶惶度日。理论基础要扎实，平时作业按时高质量完成，有任何不懂的理论知识都要询问老师。中职已经不属于义务教育，更大程度上还是要靠自己自律。只有这样进入社会创业的时候才能更好的运用。
2、积累经验
在校的时候就尽自己最大的努力去实习、兼职，学校环境较为单纯，只有进入社会去工作才能真切的体会到竞争的残酷。在逆境中最容易得到成长，这个时候就要努力的积累经验并且拓展自己的人脉关系，为后续创业做准备。
3、锤炼技术
其实最好的方式是掌握一门技术，技术是属于自己的，谁也拿不走，这是对自己最好的投资，还可能会因此给自己带来很多机会，因为有很多的风险投资家会为了某个人身上的某种技术而为其创业计划注资。
4、储蓄资金
资金应该是创业路上最大的困难，无论是对多好的创业计划，如果没有资金的支持一切都是白搭。资金的正规来源渠道有很多，自己和合伙人的存款、家长的资助、银行贷款、找投资、融资等等。要开阔思维，多渠道筹资。
二、创业项目选择分析
1、选择与专业相符的创业项目
毕竟学习了专业几年，相关行业是较为了解的。有较为稳定的人脉关系，自己的同学、老师都是这个专业的，有任何不明白的都可以找到能请教和帮忙的对象。
2、选择自己感兴趣的创业项目
都说兴趣是最好的老师，只有自己从心里喜欢才会有无限的动力，把兴趣做成工作也不失为一件幸运的事。
3、选择有资讯渠道的创业项目
多一个渠道就多一个机会，这个都是在平时生活中积累起来的，有渠道的项目会更方便做。
4、选择创业资金能覆盖的项目
刚开始创业，手上的资金肯定不充裕，选择与自己资金实力相符的创业项目更好发展，有足够的压力促使自己进步即可。从基础做起，一步一个脚印走踏实，积累资本和渠道。
创业从来都不是轻松的事情，一定要沉淀下来，循序渐近稳定的发展！
对于技术背景如何选择创业，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看点虫知识的其他内容。
