今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊创业投资会,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、台湾创业投资商业同业公会是干啥的
- 2、直面创业的“痛”，拥抱创业的“真”：真格星球活动记录
- 3、创业投资的风险有哪些？
- 4、我想投资创业怎么找项目
- 5、你可以不会创业，但一定要学会投资
- 6、小米创始人雷军，世界会奖赏勤奋厚道的人，35条深度思考值得收藏
多个答案解析导航：
提问1：台湾创业投资商业同业公会是干啥的
答：台湾投资事业自西元1984年由美国引进至今，经历二十馀年的经营与发展，共募集ㄧ千七百多亿元投资台湾外ㄧ万二千多个投资项目，累积投资金额更高达新台币二千多亿元；总计扶持台湾外超过四百多家科技公司上市、上柜，对台湾早期新创事业及台湾经济发展的贡献厥伟。
1992年4月17日，为提供创投业者一个联系的平台，并藉此促进业者之间的交流，以服务会员为公会之宗旨而成立台湾创业投资商业同业公会。
本会於2008年5月16日第四届会员代表大会中推选出首席创投董事长林坤铭先生担任公会理事长，同时也选出两位副理事长－台元创投董事长徐善可先生及华鼎国际创投董事长邱德成先生，以襄助理事长进行会务之推动。
林坤铭理事长投身於创投事业多年，其累积的专业投资经验与深厚的产业人脉网络，於担任本届理事长期间，在两位新任副理事长的襄助之下，将充分整合各项资源，持续稳定推动本会服务宗旨，进行台湾政策协商，大力促进两岸暨国际合作交流事务。
本会目前已成为全台湾创投产业的资讯中心，不但提供会员公司台湾外相关产业讯息，并定期筹办投资说明会等相关活动以介绍投资案源给会员公司，且已成功许多创投公司及科技公司促成媒合及合作机会。另外亦协办会员与政府沟通，密切掌握及参与协调投资相关法令的变动，成为双方沟通的桥梁。
近年来台湾产业结构逐渐改变、两岸政经环境快速变迁，在全球化财经商贸活动更加紧密牵动之际，相信本会及全体创投业能在理事长及所有理监事的领航下，乘风破浪、开拓蓝海，再造台湾创投事业的新高峰！
提问2：直面创业的“痛”，拥抱创业的“真”：真格星球活动记录
答：“未来，医学科学将成为最具有潜力的创业前沿。因为人类的 健康 和幸福感其实取决于人类的每一个器官是否‘退居二线’。身体的器官干扰不到你，感觉、力量、活力、创造性才能‘奔赴前线’。”1月17日中午，真格基金创始人徐小平在「真格星球ZhenPlanet」第二期的午餐会上，分享了他对医疗 科技 潜力的思考。
真格翻译自英文单词“Integrity”。“格”是状态的意思，神格是神的状态、人格是人的状态，真格就是“真”的精髓。真格基金2011年成立，截至目前，累计管理资金总规模超10亿美元，立志做世界上“最大的小基金”。
在火热的医疗赛道中，真格基金已布局64个项目，其中，19个进入到B轮，主要领域包括创新药、医疗器械、医疗服务等。真格基金投资副总裁陈高鹏在开营仪式上介绍道：“真格既追求医疗基金‘看临床’、‘看数据’的专业审慎，又以‘人+赛道’为核心，对技术风险有更大的容忍度。”2020年9月，完成3.188亿美元融资的晶泰 科技 ，就是真格大胆布局AI+制药领域的案例代表。早在2017年，业内普遍对该赛道充满疑虑之时，真格就成为了晶泰 科技 的早期投资人之一。
为了让更多医疗 科技 青年人才有机会拓展交流技术转化的思路与方向，1月14日至1月17日，真格基金与《麻省理工 科技 评论》中国共同举办了第二期前沿 科技 人才孵化项目「真格星球 ZhenPlanet」——医疗 科技 创业营。
26位选拔出来的学员在为期四天的活动中，参访了默克中国创新中心、ATLATL飞镖加速器、宜明昂科生物医药，并与16位生命科学领域的创业前辈、产业先驱、投资专家现场交流，直面真实的创业故事。
医疗 科技 赛道有何特殊性？创业时会遇到哪些必选题？科研与创业的碰撞，时而惊喜时而惊吓。
比如最常见的科学家创业瓶颈之一，就是优秀的科研成果做产业转化，最后却发现想象中的市场实际上并不存在。在导师分享中，我们也听到了类似的故事：由于开发的产品过于超前，导致公司一度陷入财务困境，在阵痛中进行业务转型后，才终于回血成功。此后，创始人从挫折中吸取教训，在构建商业逻辑的过程中，开始非常重视思考如何自我造血能力与前瞻性业务布局兼顾，如今公司才得以在行业内一骑绝尘。
当然，创业要思考的也不仅是“把产品做到最好，并销售给市场”——公司股权如何分配、大公司主动上门是真心合作还是要套取信息、创始合伙人中有人发生了变化怎么办、如何招募并管理比自己更优秀的人才、如何跟投资机构谈判才能为公司争取到最大利益，这些看起来和技术、产品没有关系的事情，往往占据了创始人最多的时间，并决定公司的存亡，因为这些事情代表了创始人能为公司争取到多少资源、避开多少致命风险。
14位来自国内外医疗 科技 领域资深产业人士、专家顾问，以及身经百战的垂直赛道头部公司创始人导师现场真诚剖白，毫无保留地与学员就上述问题展开了深度交流。
Q: 如何理解“创始人需要有丰富的产业经验，但也不要有太丰富的产业经验”？
宜明昂科创始人、董事长兼总经理田文志：建议在创业初期，创始人自己先把公司建立起来，当业务逻辑、基本框架都已经搭建好之后，再去寻找合伙人补充差异化的资源和能力。如果在创业初期就有两三个合伙人的话，很容易对发展路线产生分歧，最后分道扬镳，这样的例子屡见不鲜。在这个过程中，创始人需要充分理解行业情形和商业逻辑，这种情况就需要丰富的产业经验；但拥有太丰富的行业经验，也可能会让创业者过度思虑、优柔寡断，影响决断。
Q: 您怎么定义自己的角色，企业家还是科学家？
宜明昂科创始人、董事长兼总经理田文志：有一半的时间需要和投资人打交道，同时也要担任公司的CSO、CBO、CEO，公司成立之初创始人都需要身兼数职，逐步组建起有信任感、能力匹配的管理团队帮你分担一些工作。公司刚起步的阶段，没有必要聘请非常漂亮的顾问级团队，可能到了接近IPO的时候，再针对IPO的需求选拔培养和外部储备一些高级管理人员。
Q: 科学家应该在创业公司里扮演怎样的角色？
中国工程院免疫学组学学术委员（外籍顾问）、香港生物医药转化研究协会主席姚毅：对于生物医药企业来说，公司的立项往往是基于科学家的技术而存在的，所以科学家是生物医药企业中十分关键的角色。对于科学家在企业中的使命，我认为有三点：首先是要完成将新技术从实验室到CMC产业化小试中试阶段的科学突破以及其中动物实验的论证。其次是要做好协调工作，确保公司的科研团队能将这项新技术消化掉。最后是科学家要在公司成长的过程中不断地有创新，pipeline要做好。目前很多海外回国的科学家受到一些资金或政策优待，有时忙于应酬，反而起不到最好的效果。我认为科学家还是应该扎下心来做科学，发挥自己的优势是正经。
Q: 对于有技术但没有产业背景的“草根”创业者，您有什么建议？
百奥赛图创始人兼CEO沈月雷：刚创业的时候，我经常看一些成功人士写的建议，会让我很紧张——跟我做的事情完全不一样，我是不是做错了。后来在创业过程中我感受到，其实不是这样的。比如创业初期组建豪华团队、从外部招最顶尖的人，对“草根”创业者不现实，只能创业人自己先多下功夫把业务做起来，再把团队慢慢补齐。每个公司的情况都不太一样，不要太迷信别人的经验，还是要从实际出发。
Q: 非技术背景的公司创始人如何更好地引领和管理有技术背景的人？
品峰医疗创始人兼董事长丁伟：我们先来举一个例子，比如乔布斯，他并不是纯技术的人，但是他非常懂产品的本质。对于公司创始人来说，不一定要对编码或者硬件很懂，但是应该对产品、市场和用户之间的结合度非常敏感。这个结合度是你超过技术人员并且能够对他们进行很好的管理的一个非常重要的因素。同时千万不要只讲情怀。他们最后一定是要认可你对公司发展方向的深刻理解。这个方向并不是单一的，而是如客户端、市场等这样的多个维度。这些才是让大家跟着你走的核心。
Q: 创业初期，您如何说服拜耳等国际大型药企加入ATLATL？
ATLATL创新中心创始人兼CEO朱鹏程：第一就是敢想敢做，不要在做之前给自己预设很多主观障碍，试一下，没什么好怕的。第二点是要做好准备，充分利用每一次机会。第三是保持好的心态，即便失败了也可以当做为下一次积累经验。但只有迈出了第一步，才会有后续的机会和可能性。
Q: 通过默克创新中心与业务部门达成商业合作的项目，一般都有什么特点？
默克中国创新中心董事总经理、默克中国战略及转型副总裁孙正洁：默克创新中心会为入驻企业创造和业务部门碰撞交流的机会，50%的默克创新中心入驻企业都可以跟业务部门达成不同程度的合作。即便没有达成合作，初创企业也可以在交流过程中更好地了解目标客户的需求、市场和与大公司建立合作关系的商业流程，默克创新中心的全球专家网络也会从默克的角度为初创企业的技术和产品提出挑战和建议。达成合作的初创公司一般都具有非常扎实的技术能力，其次这些公司的创新能力通常可以更好地让默克发挥既有产品和技术优势、精准地解决默克客户群体面临的一些实际问题，因此，两者业务相关度也非常重要。
Q: 新产品建立销售渠道时踩过哪些“坑”？
康立明生物创始人邹鸿志：我在销售渠道建立时遇到的最大的“坑”其实是定价问题。在一开始我们产品的定价过高，这也直接导致了患者不愿意支付，回检少的问题。后来我们调整了产品定价，情况才最终改善。我的经验是筛查产品的单价不能太高，因此我们在产品成本端也进行了控制。主要从两个方面，第一是从设计源头上降低成本，在保证产品性能的前提下，将产品做的最简单，使用最少的标志物。第二在核心原材料的供应上我们也积极建设自己的渠道来降低成本。有了这两项我们就能从根本上降低成本，获得成本优势。
Q: 针对各层级医疗机构的不同需求，依图医疗如何针对性赋能？
依图医疗COO方骢：对于大型的诊疗中心，他们的痛点是提升诊疗效率，尽可能在最短的时间内看最多的病人，另一个则是提高科研的能力，促进平台建设。对于市级专科治疗机构来说，引流是相对关键的问题。他们既需要向上联合提高科研水平，又要向下引流招到合适的病人。而基层医疗机构的诊疗能力相对较弱这是他们最需要解决的。针对不同层级的不同困境 ，依图医疗准备了不同的解决方案。例如针对头部医院的智能专科病种库、智能科研平台等，针对中层医院的智能临床辅助诊断系统，以及针对基层机构的智能筛查评估工具等。
Q: 晶泰是如何找到第一个付费客户的
晶泰 科技 联合创始人兼董事长温书豪：从0到1的客户对于企业来讲是至关重要的， 我认为还是需要扎实的技术能力才能敲开他们的门。当时，我们有机会跟辉瑞对话，但大公司都相当谨慎，他们提出了3款内部药，没有任何外部实验数据，邀请我们和全球范围可以做晶型结构预测的机构团队分别做实验评估。在2017年的感恩节，公司30几个人聚集所有资源来完成这个项目。最后辉瑞对我们的评价是：Shock，不敢相信一个早期的创业公司可以获得这么好的结果。
Q: 您认为成功和失败的创业公司分别有什么特点
ATLATL创新中心创始人兼CEO朱鹏程：成功的团队都有一个共性：“迷之自信”，在创业过程中难免会有极其渺茫、复杂和困难的时刻，如果太“清醒”可能就不会做下去了。另外就是坚持，很多创业失败了的案例通常是创始人在创业之外还有很多退路和诱惑，比如进大企业拿很高的年薪，那他可能很坚持下去。最后，就是不断快速学习的能力，在“迷之自信”迈出第一步之后要快速积累学习、消化理解新的信息和经验，最终成为行业里的专家。
Q: 应该从哪些维度开始思考创业方向？
安翰医疗执行总裁兼联合创始人肖国华：我认为可以有两个角度，第一个是做一个非常具有创新性的东西。你首先要有一个优势或者长板，然后在从零开始的这个过程中不断弥补自己的短板。这个过程的推进肯定是要有团队的，团队内要有方方面面的人才。第二个是找到某些产品在先进国家和我国之间的代差，以适合我国国情的方式将其他国家的产品做出不一样的改变，并且有效应用到我国的市场。这样的一个成功基本是可以保证的。还有非常重要的一点是心中一定要有国际市场的位置。
Q: 怎样的研究成果有可能成为好的创业项目？
Q: 公司采取“中美双栖”发展模式的原因是什么？这种模式有什么利弊？
艾科诺生物创始人兼董事长杨星：原因在于中美市场各有优劣。中国的优势在于市场大。中国目前已经是全球IVD第二大市场，未来的年增长仍然接近20%。销售主要还是是通过代销商模式。美国的优势有一个成熟的研发生态环境，从建立实验室、招研发人员到购买研发所用的等试剂等都很便利。我们当时是在圣地亚哥做的产品研发，所以现在仍然打算在那里做技术研发，但是在美国FDA注册、以及搭建销售团队都需要耗费较多的财力。
Q: 如何解决“技术”与“产品”之间的冲突？
艾科诺生物创始人兼董事长杨星：我是技术出身，我很感谢在生物梅里埃的工作经历，让我学习和了解市场的需求，积累了更多商业的经验。艾科诺的产品是在我分析过市场需求之后再去研发的，不是单纯从技术角度出发。现在大家都在讲微流控，我90年代末在读博士期间就是做微流控的研究，但是我的职业生涯里丝毫没有和微流控沾边，因为技术不是产业。所以我们现在的产品完全是站在市场的角度去定义的。
Q: 创业成功的最关键要素是什么
品峰医疗创始人兼董事长丁伟：我认为有天时地利人和三个维度。二十岁的时候我觉得人和是最重要的，十几年后觉得天时最重要，讲究顺势而为，但到了现在这个年龄段，我觉得天时地利人和都重要。天时和地利可以帮助你在短期内很快地冲上去，但是最后决定你的公司能不能成功还是要看人和这个要素。对于投资者来说，可能更重要的是要看准天时，如果只看准了人，但是时间不对也不行。对于企业自身来说，可能人和相对更重要一些。
Q: 晶泰 科技 可以快速发展成赛道头部公司的主要原因是什么？
晶泰 科技 联合创始人兼董事长温书豪：作为头部公司，你的焦虑是什么？首先，进入行业的外部时机很重要，正好也有能力匹配、相互信任的创始团队。另外，当时我们选择了国外大型药企作为切入点，他们对我们来讲既是客户也是老师，我们在合作过程中积累了非常多的经验与能力。最近比较大的焦虑是跟互联网巨头公司竞争人才，我们需要保持在市场中凝聚人才的能力。
Q: 疫情之下，体外诊断市场有何新的发展趋势？
资深体外诊断从业者、医疗投资独立顾问许静波：体外诊断行业在中国发展得特别快。它的市场机会及动力主要来自几个方面：发展空间大、进口替代、具有广泛的应用场景（诊断贯穿医疗整个过程）、各种新技术进步、政策红利以及新冠疫情。目前的市场热点多聚焦在分子诊断（如新冠病毒）、进口替代、POCT，实验室自动化、质谱、微流控。这两年发生的新变化也对体外诊断行业有很大的影响，甚至重塑市场。比如新冠疫情、DRGs、多级医疗体系的构建、对本土化产品的创新支持以及中美可能的医疗领域的脱钩。
Q: 在体外诊断行业，如何选择创业产品？
资深体外诊断从业者、医疗投资独立顾问许静波：对于体外诊断产品的设计标准，应从下面几个方面来考虑：技术发展、疾病筛查、指导用药、个性化治疗、公共和环境 健康 检测及产品在医疗活动中功能的延长。最简单的原则，那就要比已有的产品做到检测的更快、更准、更小。对创业产品的选择，建议主要参照市场（临床需求）、技术和政策三个导向。其中，以市场（临床需求）为核心，先对临床（医生、检验科）的需求进行辩证筛选，首选发病率高的病种，同时快速跟进体外诊断行业的巨头，按照利润率的高低安排产品开发顺序，且选择容易拿到证书的产品，并尽量微创新，最后一定还要有国际市场概念。
Q: 医工交叉创新转化面对的挑战是什么？
北航机器人研究所教授博导王田苗：主要包括三方面：第一，医工交叉合作问题：中国的理科、工科、医科等相互独立，不交叉，而这些学科之间需要长时间的磨合和浸润才能碰撞出火花，需求交叉才能带来价值的方法、产品与创新成果。第二，合作初心问题：早年医工交叉并不是为了经济贡献，在这个领域，5年才能证明初心，10年才能验证成长，瞄准对经济的贡献等，才会体现出企业责任和使命感。第三，商业、 科技 和临床结合问题：研发与临床试验周期长，医疗产品难度大，需要企业不断地运作、投资人不断投资，才能够发展壮大。
Q: 医工交叉创新转化的突破思路有哪些？
北航机器人研究所教授博导王田苗：首先，找准突破方向，积极主动结识有影响力的三甲医院和大科主任，与他们不断地迭代交流，确定该赛道的痛点、高频，助力确认方向；其次，寻找优秀的商业合伙人，可信、耐心是最宝贵的品质；最后，以终为始，以许可证为目标，从需求开始进行。如果想要从商业上突破，有两种可能，第一，去接触小型B端机构，比如诊所，第三方影像、连锁；第二，去三甲医院。这是从技术突破到商业的两种渠道。
Q: 我国医院体系的分层制度将如何发展？
勃林格殷格翰中国外部创新合作中心负责人张巍怡：我们都说小病去社区，大病去医院。这个也是国家一直在大力推广的，包括一些类似于网上医院、线上会诊的模式，目的是想要进行一些连接。比如过去提出的五个重点区域，像北京、上海、广州、武汉、成都，将这几个城市辐射范围内的市级医院进行联合。一般只有患上重要疾病才会在这五个区域治疗，慢性疾病和长期疾病都要回到自己所在的市域治疗。同时，这个系统的建设过程中也是需要一些数字化的工具来帮助企业进行具体运作的。
Q: 您认为专利保护问题的关键是什么？
勃林格殷格翰中国外部创新合作中心负责人张巍怡：过去因为评审系统等问题导致很多产品进中国市场比较晚、专利保护时间短，这可能是因为以前中国出于发展需要，主要处于一个追随者的角色；而目前在大环境开始拥抱创新的基础上，创新最根本的原则是维护专利本身的独占性。专利全部的价值都在独占性上。据说今年六月会落地新的专利法，到时候我们可以看一下相关法规的要求。
Q: 您如何看待数字安全问题，跨国家跨区域的数据联合项目如何实现？
依图医疗COO方骢：数据安全是非常重要的问题，数据的使用权限也和应用场景相关。例如在临床诊疗的环境里面，数据是不允许出国和上云的。但如果是用来做科学研究，数据经过脱敏进入到公共数据库再经过相关部门例如医院伦理会、国家卫健委等机构审批，便可以用来做跨国家跨区域的项目。依图医疗的许多产品数据都是高度保密的，例如国内的癌症筛查平台是全国多中心的，数据需要高度保密，因此，数据服务器在医院内属于私有云而非公有云。
在本期医疗 科技 创业营中，26位真格星球学员虽然创业方向不同，但都怀揣用 科技 改变世界的理想：致力于多种眼科疾病的基因治疗药物开发、从凝聚态物理跨界到临床医学、将智能计算深度应用到老年退行性疾病筛选诊断和康复、研发可24小时持续监测血压的可穿戴设备.
在 Ice Breaking 环节中，学员们飞快地认识了每一个人，他们中有意外相认的师兄弟，也有曾经有过短暂交流的同行业者，更多的是为彼此带来了全新领域领域、不同兴趣、交叉认知和知识的伙伴。
在参访过程中、在课间，他们围绕自己的发展方向和兴趣所在进行了各种激情澎湃的头脑风暴，从提出想法到搭建团队、从产品原型到商业落地，聆听同伴们对当天导师分享的感悟与收获。
在深夜，真格星球还组织了轻松的ZhenRefelction环节，学员们喝着啤酒，与同僚们彻夜长谈，分享他们对未来充满激情的想象，以及眼下可能的困境与徘徊。
创业的路上因为“不确定性”而充满未知，旦夕祸福，创始人每一天都像走钢丝。
“接受风险与挑战已经不是一种德行，而是生存面临的必然结果。当大家想要迈出创业第一步的时候，风险已经不是需要考虑的最重要的因素，而是Just do it。” 真格基金联合创始人王强在创业营期间，就“不确定性”这个议题给出了自己的见解。
创业的确是一场冒险的旅行，它需要的不仅是独特的技术、充足的资金和源源不断的人才，更需要的是创业者有勇气拥抱种种“不确定”的挑战。
最后，让我们来认识本期真格星球的“勇敢者”。
第二期「真格星球」圆满结束
祝福正在改变世界的你们
步履坚定，无问西东
Aiming for the stars
Landing in ZhenPlanet
提问3：创业投资的风险有哪些？
答：都知道创业是有风险的，无非就是创业失败后所面临的危险，那么究竟有哪些风险，可以简单分析下：1.创业最大的风险就是盲目，没有计划！如果你创业只是为了赚钱，我劝你缓一缓。创业是一个长期坚持的道路，不是说想停就能够停的火车。仅仅为了钱，即使一时赚到了，你一定会在另外一个地方亏出去。因为只为了赚钱的心态、承载不了你持续成功！2.合伙人的选择也会是一个隐藏风险。很多时候，大家都会找朋友、兄弟、亲戚做合伙人。但是创业是一个长期事业，选择很重要。在利益面前。谁都可能成为小人，只是看利益诱惑有多大。所以创业前，合伙人一定要有白纸黑字的合伙人协议，有有进入机制、退出机制！
3.永远做自己最熟悉的领域。我们精力有限，人脉有限，资金有限，只有我们熟悉的领域，我们才能用最小的成本，最短的时间找到自己的客户、自己的供应链，包括这个行业的坑在哪里，熟悉的话，你已经经历过，可以避开。4.特别特别想强调的是：一定不要去创造需求，不要去创造客户。这是很多创业项目失败的最大原因。最好是这个需求，这个市场，这个客户群体本来就在，只是我们在产品功能上、营销模式上、服务方式上做微创新，就可以解决以前产品或服务的痛点。我在这上面是吃了很大的亏的。5、再者就是不可抗力因素，就如天灾人祸之类的。
创业风险可以说无处不在，最大的风险没有统一答案，不同的创业者面临的最大风险不一定相同！有的创业者可能是融资风险、有的是市场风险、有的是法律风险、有的是应收帐款风险、有的是刑事风险、有的是税务风险、有的是产品责任风险、有的是知识产权风险、有的是现金流风险、有的是人力资源风险、有的是行政管理风险、有的是业务合同风险、有的是商业模式风险、有的是行业周期风险、有的是财务风险、有的是管理风险、有的是投资风险等等，对于一个创业者来说最大的风险就是难于避免，融资因为此风险而创业失败，实践中，因为种种不同风险而创业失败的比比皆是！创业是一条充满梦想、充满激情、充满希望，同时又充满风险的不归的火车。只要踏上这条创业之路，就注定你永远要能够承受得了孤独、寂寞、艰难、荣耀、骄傲。
提问4：我想投资创业怎么找项目
答：投资创业怎么找项目？
第一: 可以通过一些融资路演活动来寻找投资，北上深杭每天会有很多各种创业融资路演，你可以寻找一些你本行业里的活动报名去参加路演。
第二：找出你所在的领域里都有哪些投资机构，然后去一个个查询他们的网站，在网站找到他们接收项目的邮箱。
第三：融资还是熟人关系或者间接熟人关系更容易一些，可以在你的一级人脉圈里，找找有没有和你一样的朋友，了解一下他们有没有拿到融资。
如果有，那就问拿了谁的投资，是否可以推荐给你认识？通常这种熟人介绍的方式比较靠谱，至少你可以有一次和投资人见面并且交流的机会。
第四：你可以找聚份子，聚份子是专业帮助早期创业者对接投资人的平台，几百家认证直投基金。
拓展资料
基金投资的六大技巧：
第一、正确认识基金的风险，购买适合自己风险承受能力的基金品种。
第二、选择基金不能贪便宜。在购买基金时，一定要看基金的收益率，而不是看价格的高低。
第三、分红次数多的并不一定是最好的基金。投资者在进行基金选择时一定要看净值增长率，而不是分红多少。
第四、不要只盯着开放式基金，也要关注封闭式基金。
第五、谨慎购买拆分基金。
第六、投资于基金要放长线。
提问5：你可以不会创业，但一定要学会投资
答：创业跟投资是两个概念，很多少搞不清楚，创业是用别人的钱来实现自己的想法，也就是说创业不需要钱，如果你觉得创业必须要自己有钱的话，那么你目前还不适合创业，得好好学习。
投资就是，只出钱看到好的项目投钱就行了，简单说就是这样。
我们先说创业，不是所有的人都适合创业的，想要创业，你得具备聪明的头脑，过人的胆识，有一定的文凭，有好的思想观念，对未来市场能够做出判断，有组织能力，谈判沟通能力等各方面的条件。
那么即使这些都具备，也不一定会成功，但必须得创业，失败几次没什么，一次要是成功，那么你的人生就会发生翻天复地的变化，所以得坚持，当下再困难只要挺过来你就是最靓的仔。
很多人说我不具备创业的头脑，没关系，你可以投资呀。
很多少不了解投资，总以为需要很多很多钱才可以进行投资，其实不然，这么多年我也总结出一些心得。
我们先说说投资的方式有哪些，
比如你买套房子租出去，租金大于月供，这就是你的资产，过几年房子升值了，转手一卖挣几十万，这叫做房产投资带来回报，
再比如，你跟朋友合伙做生意赚的钱，再就是买股票，基金，等这些金融产品，升值带给你的回报等方式。
我们赚钱方式分为两种。
一种是主动收入，就是你通过自己的体力劳动所换来的收入。
第二种就是被动收入，就是你的资产，你所投资的东西能够给你带来收入。
我们想想看，主动收入是不是非常累，而且挣的非常少，而被动收入就不同了，赚的是轻松钱，而且你所投资的东西市场前景好的话，带给你的收入那是上不封顶的。
所以，有钱人，或者会赚钱的人都是赚被动收入的，你想想，几年前人家买套房就能赚一两百万，可是普通人靠体力挣钱的，何时能挣这么多钱？
因此，我们要学会赚被动收入，如果你不适合创业，那必须得学会投资
无论你钱多钱少都可以投资使你的资产增长，钱少你可以投资小的项目，都是从小做到大的，慢慢来一口吃不成胖子，怎么操作呢？我们来分析。
第一，不管你有多少钱，都不要放在银行，因为通货膨胀每年贬值的比银行给你的利息更多，有人说存银行安全，只要你存进去就贬值，所以安全的地方往往都是最不安全的。
第二，就是你要学会寻找项目，如果你没有项目资源不知道投资什么的时候，就先从身边人开始，看周边的人在做什么，积极的参与进来，不要害怕投资失败。
第三，多鼓励身边人创业，比如，张三会厨师，你可以鼓励开个小饭店，然后你顺便投点钱按比例分红。
再比如，李四是个发型师在给别人打工，你可以鼓励他开个小理发店，你也可以投钱，按比例分红。
再比如，王二在奶茶店打工，可以鼓励开奶茶店当老板，你可以进行投资，按比例分红，等等等等好多东西都可以投资。
第四，就是，我说的这些都是小投资，你千万不要参与经营，事先说好，有好的想法或者建议可以提，但不要参与经营。
这样一来你可以什么都不用干，而且永不缺钱，要学会让别人给自己打工，什么东西都是一个积累的过程，按我说的你去做，过个两三年你就能够投资不少的项目。
所以我们都不缺钱，缺的只是赚钱的方法，当然投资有风险，但你不要把鸡蛋都放一个篮子里就没什么大问题。
人嘛总是要向上追求，在干好自己工作的同时，投资点副业岂不是更好，慢慢的当你发现你的副业带给你的收入比本职工作更高的时候，说明你小有成就了，慢慢的你会爱上投资，享受投资带给你的回报。
今天的小文章就分享到这里，今天的内容如果不适合你的话，关注我，每天分享不同行业，总有适合你的。
我是咪咪小胖，关注我每天进步一点点。
提问6：小米创始人雷军，世界会奖赏勤奋厚道的人，35条深度思考值得收藏
答：在2021年8月10日晚上，小米创始人雷军做了一场年度演讲，主题就是“我的梦想，我的选择”
在长达两个多小时的演讲中，雷军为全世界的观众和用户揭秘了他最艰难的10个选择和小米下一个目标：三年时间，拿下全球第一！
在演讲中，雷军提到就在前几天，小米已经第三次 上榜了《财富》世界500强，全球排名338名，进步了84名。
更让雷军开心的消息则是根据国际调研公司IDC报告显示，2021年第二季度，小米手机销量超过苹果，首次成为了全球第二。
也就是说，全球每卖出六部手机，就有一部小米。
这意味着小米正在加速狂奔，走向美丽的新世界。
所以雷军才说出了那个三年时间，要拿下全球第一的目标。
对于任何人来说，这个目标都是无比艰难，甚至几乎是无法想象的。但是雷军有底气说出这句话，就意味着他已经付出了太多的努力，并且几乎可以看到未来的曙光。
作为一名连续创业者，雷军获得了巨大的商业成功和财富成功。从业30余年，雷军手握3家上市公司，几十家独角兽企业，被誉为最可能成为中国首富的男人。
雷军从来都是一个爱折腾的人，他不怕折腾，只怕自己碌碌无为。于是哪怕已经实现财富自由，成为人生赢家的雷军，照样在自己40岁的时候创办了小米。如今的小米已经长成了一颗参天大树，成为值得雷军骄傲的事情。
除了小米集团的成就意外，雷军本人也收获了巨大的成功。
在发布会现场，雷军说了这样一句话：“最好的投资就是投资自己！”
雷军从来都不会吝啬于对自己的投资，这种投资不是购买什么奢侈品，而是投资自己的梦想，投资自己的行动。
比如雷军打算造车， 雷军就会亲自当CEO，而且未来10年投资造车计划高达100亿美元。
毫无疑问，雷军的身上有着太多值得我们去学习的地方。成功创办多家上市公司，甚至还有一家世界500强公司的雷军是一个非常合格的成功企业家，也是一个乐于分享自己成功经验和深度思考的创业者。
今天，就为大家带来有关于小米集团创始人雷军曾经于公开场合提到过的35条深度思考和成长建议吧，千字长文值得收藏，深度思考值得反复研读。
1、 在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。
2、 专注，少就是多。
3、 顺势而为，不要做逆天的事情
4、 要成功不是一件简单的事情：第一要有梦想。第二要设定step by step的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急。第三就是要重视机遇的重要性。
5、所有事情，我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。
6、 其实你有了学习能力，你做什么都能成功。上大学教给大家的，不仅仅是知识本身，更重要的是获取知识的一种能力。
7、 一个人可能走得快，一群人才能走得远。
8、如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？
9、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。
10、 国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
11、 创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
12、 没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、 成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
14、 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
15、 生活中还是需要一些仪式感，生活更需要积极面对。
16、 成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。
17、 每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
18、 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
19、 口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
20、 广结善缘，中国是人情 社会 。
21、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
22、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松地被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛地传播。
23、小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。
24、 认知和思考最好的体现是面向未来的行动。
25、 空杯心态，放下过去所有经验和认知，从零开始全然忘我地学习。
26、 最好的管理者是自我管理者。
27、 真正的聪明是厚道。
28、 保持初心，追随内心。
29、 建议大家多看些失败的案例，从中吸取教训，避免走别人走过的弯路，或许更有意义。
30、 产品不行，价格定再低也没有人喜欢。
31、 有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。
32、 世界会默默奖赏勤奋厚道的人。
33、我在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。
34、我们大家要足够重视的是逆商，逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折，你怎么能够战胜困难、战胜挫折，怎么艰难前行。
35、 面对巨大的不确定性，左思右想解决不了任何问题，只能改变自己的心态。人在面对不确定性时，依然要抱有一往无前的勇气。
在《小米十年》发布会的最后，雷军说他相信：
也希望每一位看到此文的小伙伴，下一个十年，一往无前！
希望今天的分享能够对你有帮助！
加油吧，年轻人！
参考资料
[1]. 小米新十年，雷军的星辰大海 王路 正和岛
[2]. 小米10周年，雷军的一些思考 雷军
[3]. 小米雷军十周年演讲全文：后悔和董明珠打赌，2020年研发预算超100亿 36氪
[4]. 福布斯中国专访小米雷军：依然还是个狠角色 Russell Flannery 福布斯
[5]. 小米十年，雷军的10个关键时刻 孙思 十点人物志
[6]. 小米造车，雷军“梭哈” 付玉梅 常涛 中新经纬
[7]. 雷军：小米2020年报发布，致投资人公开信 雷军
[8]. 小米要造车！雷军哽咽：押上全部声誉，这是我最后一次创业 混沌大学
通过上文，我们已经深刻的认识了创业投资会，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看点虫知识的其他内容。
