今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊创业狂想曲内容,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

一：烧光1个亿背后的故事 | 互联网连续创业狂人和他的内容公司

优质回答：“也许一个人要走很长的路，遇到无数突如其来的成功和打击才能最终走向梦想实现的那一刻。”互联网连续创业者卢富华在谈及他至今的人生的时候，用近乎无比冷静的语气说出这句总结。

是的，在很多人看来，卢富华像一个一往无前的天才加疯子综合体。在朋友圈里，你可以看到他的生活状态是近乎无休止的思考和实验。与此并行，被更多人所熟知的是，他跟叶茂中在一起打天下那段传奇的日子，以及他烧光一个亿投入Gmall APP的疯狂事迹。

他不断创业，不断试验，要求自己与时代同行。即使是一种长跑，也要跑在前面，而不是完成任务便是光荣的体育精神。

疯狂与痴迷是卢富华的表征。近距离接触的他，却透露着对命运安排的无比笃定与执着。他说：“我相信我是被挑选的那个人。”谈吐温和，思维清晰而快速，对自己的生命中每一个关键时刻都有着清楚的记认，仿佛每一步是为一个终极目标烙下的印记。

与Gmall告别后的卢富华，在半年的深度调研之后，重整自己的行业方向。如今，他创办的内容公司已经开始进入高速发展期，以最高一个月接8单品牌项目的承接量，为传统品牌创意行业世界开创了一个全新的局面。

孩童时代 领袖气质初现

卢富华生于1979年末，与敢想敢做的“80后”群体近在咫尺，而79这个年份又赋予了他一些“70后”的特征：承担、沉着。79年也是很多互联网狂人出生的年份，美团创始人王兴、映客CEO奉佑生等。

在四川大山脚下度过了自己童年的卢富华，对孩童时代最深的记忆是被随处可见的煤炭染得黑乎乎的双脚。自懂事，卢富华下定决心，总有一天他会离开这个地方，离开这份“黑乎乎”的回忆。

卢富华的原生家庭并不富裕，生活条件艰难，父母压力巨大，甚至两位姐姐为了让卢富华读上中学便辍学打工养家。80年代的农村生活依然非常艰辛。当时，年纪小小的卢富华已经懂得利用自身的能力协助父母完成务农工作。

上小学时，卢富华凭着自己的号召力让全班同学到自己家帮忙农活，那是在村子里从未见过的事情。貌似在孩童时代，卢富华已经深谙关于人与人之间的联结关键，以及如何驱使一个人的欲望与行动。

进入青春期，卢富华并不是想象中那样一帆风顺地做起了优秀学生。姐姐为供他上学而自行辍学打工的事情，对他来说，不是一个动力加速器，而是重锤一击。卢富华进入了人生中的黑暗时代，来自家庭和学业的压力使他的思想无法得到完整的延展，叛逆、沉默、孤独，种种青少年时期会出现的极端情绪在他身上一一爆发。

极其偏科的他，在毫不擅长的文科科目围剿之下，数学一枝独秀。他对数字有着天生的敏感，不断波动、变化、出奇制胜的数学逻辑使他异常着迷。仿佛从他那时开始，卢富华已经与以数字为基础的互联网有了命运的相交点。同时，家庭经济的问题，让他意识到了金钱的重要性。

罪恶感、愤怒感和挫败感，开始激发他的潜能。

锋芒初露 营销天才的全能时代

黑暗的数年过去，卢富华完成了学业 。在2001年，工作的第一年，卢富华连续换了8份工作。最后，他定下了在泰康人寿的保险销售工作。孩童时代的号召力唤起了他对营销的热情。短短的9个月，在零人脉背景的情况下，卢富华以最年轻的业务员身份，从0做到了南充地区的销售冠军、团队冠军。

2005年，业务依然蒸蒸日上的卢富华毅然放弃了当下的工作。保险销售显然不是他能一生追随的事业。此后，他开始了延续至今的创业之路。2005年下半年，卢富华先到深圳寻找创业机会，但屡屡碰壁。两年后，卢富华才遇到人生中第一位启蒙老师，一个给他传递了《穷爸爸富爸爸》中理财精髓理念的智者。受到了启发之后，卢富华发现自己先要去寻找能带来现金流的资产项，寻找一次机会。

上天对卢富华不薄，很快他迎来了人生中一位重要的贵人，叶茂中——中国营销进程里的风云人物。一次，卢富华偶然在飞机上看到叶茂中的广告，飞机降落后，他便打通广告里的电话，并和一个名为“乐乐”的前台助理联系上了。去到叶茂中的公司，卢富华才知道，自己能见到的只有“乐乐”。

但是机缘巧合之下，他见到了刚从门口出来的叶茂中，便马上上前表达了自己的意向。叶茂中当时看着这个不知天高地厚的小伙子，竟然对他产生了兴趣，并约上一起吃晚饭。一顿饭下来，卢富华便被安排进了叶茂中的核心团队，他负责商务、接单、办叶茂中巡演，叶茂中负责项目掌控，双剑合璧，开始了“叶卢”的黄金时代。就这样又一个3年过去了。

2012年，互联网的天下大势开始进行分割，卢富华那颗躁动的心又驱使他开始新的征程。放弃和叶茂中的密切合作，是很多人无法想象的事情。 然而，卢富华坚定地相信，进入互联网创业的洪流才是他最终的归宿。

全能时代 疯狂狙击互联网黑洞

离开叶茂中团队，卢富华在广州和另一位品牌狂人张行进行了一场超级互联网营销实验。创业，连续地阐发行业背后的深层次规律。也只有连续地不间断地思考才能给卢富华带来鲜活的经验，让他感觉到生活的真实感，互联网的刺激感。

从2012到2016年，四年间，由二人创立的Gmall开始了“内容”带动营销的第一战。尽管其中有过不少爆款的出现，然而，这场实验始终以失败告终，并烧光了一个亿的资金。一个亿，对大多数人来说是一个天文数字。

回忆Gmall进入冰河时期的时候，公司的账上只剩下1千多块钱。有一次，卢富华在高速路上要交9元过路费，却发现自己穷得身上只剩下3块现金。他只能跑到后面排队的比亚迪借钱，对方还显得不愿意。现在谈起这个经验的时候，卢富华显得风轻云淡： “烧光一个亿去证明一次失败，我觉得很值。而我现在要在互联网重新出发了。”

掌握着互联网、营销、内容为三位一体经验的卢富华，毫不犹豫地再次出发了。回顾他的每一个腾飞或挫败的4年，卢富华一直沉静而执着，短暂的成功和失败对他来说，只是过眼云烟。他还有更多的想法，要实现，要与人分享。

现在，在广告营销界掀起了一股“内容”热潮的内容公司，便是卢富华的得意之作。在离开Gmall之后，卢富华花了半年的时间，走访全国30个地方70多个企业，包括东阳光、舒克、茅台酒等。许多管理层跟他反映，好的产品不缺，现在缺的正好是好的营销“内容”。 “既然缺‘内容’，我就来做一个‘内容公司’吧！” 卢富华当机立断。

在短短的半年间，内容公司聚集了一群具有顶尖品牌创意意识的独角兽团队，快速精准地为品牌项目找到镶嵌内容，消化具体创意，严格执行落地，为品牌传播加速了裂变效应，进入了疯狂接单的模式。

Gmall失败的屈辱回忆，激起了卢富华对命运的复仇情绪。复仇的快感能最快速地促使一个人狂热地追求事业，并如火山爆发一般激发出最后最高的潜能。内容公司作为卢富华最后的孤注一掷，展现出了前所未有的力量：

以终极奥义解决商业逻辑，以商业与人文结合的模式创造营销内容，以高度燃烧的头脑风暴为每一份文字和设计下注脚，赋予每个有价值的品牌一个改变人类世界的使命，刷新广告行业的百年历史，见证21世纪真正的商业革命。

后记

21世纪天才，被称为下一个乔布斯的埃隆·马斯克曾经说过“做企业就像吃玻璃，以及凝视着死亡的深渊，如果这看起来很吸引人的话”。显然，卢富华也被这种近乎疯狂的深渊吸引着。很多人在第一次创业失败后或碰壁后就会回归到安全的轨道上，但是卢富华却显示出惊人的意志和热情。

左手天才，右手疯子，中间是一颗躁动不安的心。在他人看来，每一次疯狂大胆的改变都是卢富华对命运的顽强拍打。他将一直保持这种阿甘式的长跑，在互联网每一个风口上乘风破浪，坚持做第一个吃螃蟹的人。对此，我们将正拭目以待，他和内容公司带来的新营销风潮！

二：饿了么创始人再创业：手笔不小 起步就烧1.5亿

优质回答：编辑 | 吴晋娜

在沉寂3三年后，饿了么创始人张旭豪又有了新的创业动作。

他的新项目名为PLAYGOLF，做的是高尔夫球场和培训，手笔不小，起步就烧了1.5亿。从他的朋友圈介绍可以发现，PLAYGOLF的推广颇有当年饿了么的影子，希望通过低价来打破人们对高尔夫这项奢侈运动的刻板印象，打出单节268元的低价吸引用户。

张旭豪之所以选择高尔夫，抛去热爱因素，可能也因这项运动在国内的发展潜力和热度。

“现在，在北京每个高尔夫球场每天都是一堆人，有时候都排不上，而且去球场的路堵车很严重。”一位高尔夫爱好者告诉铅笔道。

除了室外高尔夫球场的火爆，室内模式高尔夫球场也在悄然兴起。据统计，国内室内高尔夫球馆数量已接近1000家。此外，周边产业，不管是球杆、球，还是球衣、球车，消费数据都在逐年增长。

高尔夫之所以在国内越发流行，是因为门槛的降低，以及大家消费水平的提高。据统计，高尔夫运动市场规模，从 2016 年的 86.4 亿元，增长到 2020 年的 102.6 亿元。

虽然室内外高尔夫都在向好，但是前景却没有想象得那么乐观。一位投资人向铅笔道表示，就国内高尔夫行业和周边产业而言，在未来会是一个平稳发展的行业。“会增长，但不可能像互联网行业那样迅速爆发，不管是高尔夫教学、设备、场地还是其他，都不会有太大的波动。”

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饿了么创始人的新事业

卖掉公司后，张旭豪渐渐隐身。

2018年4月，阿里巴巴以95亿美元收购饿了么，创始人张旭豪不再担任CEO。数月后，张旭豪先后卸任饿了么多个相关公司的法人、股东和高管。财富自由之后，江湖中就很少再出现张旭豪的名字。

最近，张旭豪貌似开启了新的事业 。

数日前，张旭豪发了一条朋友圈，为一家名为PLAYGOLF的高尔夫球场的培训课程宣传。资料显示，PLAYGOLF背后的公司名为“上海格克 体育 科技 发展有限公司”。资料显示，格克 体育 是一家高尔夫综合体运营商，集 娱乐 、训练、青少年培训、社交等功能为一体。

企查查显示，这家公司法定代表人为李东平，于2020年9月成立。但是在企业变更记录中，2021年5月31日之前，公司法定代表人为张旭豪。在公司股权穿透中，张旭豪最终收益股份为99.4118%，为公司实际控制人。这意味着， PLAYGOLF实为张旭豪的个人创业项目 。PLAYGOLF的工作人员，也向铅笔道证实了这一点。

从张旭豪朋友圈的介绍看，PLAYGOLF的推广颇有当年饿了么的影子，希望通过低价来打破人们对高尔夫这项奢侈运动的刻板印象。单节268的价格也算“亲民”，要知道现在的一节儿童的钢琴课或小提琴课，已经到了四五百的价格，更何况高尔夫课的潜在用户群消费能力更高。

从外卖平台到运动类项目，张旭豪的跨度着实有点大。 但是，了解张旭豪后，不难理解他的选择。如果说饿了么是为了施展他的雄心和抱负，那么，PLAYGOLF可能大半由于热爱，因为张旭豪也是一个运动狂人。

在介绍张旭豪的文章中，总有一个标签被无数次提起，那就是“国家二级运动员”。

据媒体报道，张旭豪从小就热爱激烈的运动项目，比如拳击、篮球和赛车等。他酷爱各种篮球运动，并加入篮球队，也曾经完成了赛车手训练课程，拿到资格证书。至于成立饿了么，也是让他觉得刺激的“创业运动”。现在，创业和运动，终于合二为一。

和饿了么一样，张旭豪此次仍选在上海创业。不同的是，张旭豪的财富已经今非昔比。在今年5月份，张旭豪就以90亿元财富位列《2021新财富500富人榜》第490名。 此次创业，张旭豪手笔也颇大。

室外高尔夫球场对场地要求很高，PLAYGOLF的选址则为原上海市黄兴公园高尔夫球场。资料显示，此高尔夫练习场曾是亚洲最大场地，曾创下过300人同时挥杆的吉尼斯纪录，但是在2019年关停。

据PLAYGOLF官方介绍，此次改造花费1.5亿，耗时300多天。改造后，拥有240个自动发球打位，以及1400平米的果岭练习区。据悉，这是“全亚洲唯一长杆真草打位及最大果岭”。

张旭豪的高尔夫创业野心颇大。PLAYGOLF官方提到，他们要做“全亚洲、乃至全世界最好的高尔夫练习场”。同时，PLAYGOLF还建设了很多配套措施，比如酒吧、牛排馆和全日餐厅。此外，还有全套定制 娱乐 服务。

做高尔夫，看来张旭豪这次创业是认真的。

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国内高尔夫球场沉浮

张旭豪之所以选择高尔夫，抛去热爱因素，可能也因这项运动在国内的发展现状。

过去在大众眼中，高尔夫是小众运动，有钱人的 游戏 。 但是在国内，这个小众运动如今正在变得火爆。

“现在，在北京每个高尔夫球场每天都是一堆人，有时候都排不上，而且去球场的路堵车很严重。”北京的一位高尔夫爱好者告诉铅笔道。

在一些宣传视频中，有些会员也分享了练高尔夫球感受，除了锻炼身体之外，很多人认为对自己的性格改变很大，改掉了过去急躁、患得患失的缺点，能够以更大地格局去看待其他人和事。

从曲高和寡，到拥有忠实的拥趸者，中国高尔夫球运动经历了很长的过程。1984年，在北京、天津、上海、广州等地，多个高尔夫球场相继建成。但高尔夫在国内真正流行是1990年以后，在北京亚运会上，中国高尔夫球队拿到不错的名次。此时，在日本和韩国，高尔夫是非常流行的运动，由于国内与日韩商业交流频繁，这股风潮也渐渐流向国内。在当时建成的球场中，至今仍有部分还在使用。

高尔夫行业在国内增速最快的是在2008~2014 年。据机构统计，在此期间核心高尔夫人口由30 万增至41 万，球场数量也从380+迅速扩充到 650+家，最高的时候达到 683家。

有业内人士告诉铅笔道，在此前，高尔夫球场多为房地产商开发。“如果批一块地，先建一圈别墅，然后在绿化用地中，建成高尔夫球场。”

这意味着，高尔夫是标准的“富人运动”，价格昂贵，门槛极高。

“高尔夫最早是会员制，如果非球场会员，球场会拒绝接待。或者说，非会员要付4倍费用，才能在球场打球。但是会员费昂贵，基本在百万左右，而且每年要支付10万元左右的会员管理费。”澳盈资本创始合伙人肖毅告诉铅笔道，同时他也是一位高尔夫资深爱好者。

这项运动在国内发展的同时，很多高尔夫场地也在被淘汰出局，多是因为合规问题。据悉，许多高尔夫球场存在浪费土地资源、违规占用自然保护区、占用绿化用地等问题。在2014年以后，国家开展全国高尔夫球场整治。到2017年，三年内就有 187 家球场关闭。到2020年，国内高尔夫球场数降到449家左右。

“后来高尔夫球场的日子逐渐艰难，开始取消会员制，或者保留会员制的，也开始对外开放。慢慢的，高尔夫球场有了三种计价方式—会员价、嘉宾价、非会员价。”肖毅介绍。

随着高昂的会员费用的取消，高尔夫运动的门槛被降低，更多的消费者开始涌入高尔夫球场。

“现在国内好的高尔夫球场肯定是贵的，一场要2000元左右，还要给工作人员小费。但是有的便宜的球场，一次也就四五百元，这样很多工薪阶层也能接受。”肖毅表示。

此外， 国内消费水平的提高，以及疫情因素，也为高尔夫热起了推动作用。 他解释，“以前大家有钱可能去外地或者国外 旅游 ，现在不能随便出行，大家的资金肯定有一个溢价的流向，高尔夫就是一个方向。”

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超100亿行业难爆发

在室外高尔夫球场排队之时，室内高尔夫模拟练习场也在兴起，悄然分担着客流。据统计，国内室内高尔夫球馆数量已接近1000家。

室内高尔夫球场被欢迎，主要是因为入场门槛低。 以北京为例，室内高尔夫球场价位一小时多在200以内，部分场地价格能低至百元以下。如果以打完18洞的时间计算，消费或许不比室外球场低，但是入场门槛对初学者较为友好。

此外，室内高尔夫场地不受季节影响。“在北方，冬天气温低，土地被冻住。如果地太硬就没办法打高尔夫球，所以大家都去室内打球。”肖毅说道。

综上看来，室内室外高尔夫前景向好，行业可能会迎来一个爆发期。但是，事实可能并不是如此。

对室外高尔夫而言，最致命的莫过于球场数量限制。 上文提到，因为种种原因，此前室外高尔夫球场或关闭或整治。然而，情况或许不比以前乐观。

业内人士表示，现在仍存在部分违规高尔夫球场正面临拆除。据媒体报道，数月前，昆明一家高尔夫球场就因侵占保护区土地被铲除。有从业者提到，现在国内审批高尔夫球场很难，几乎不可能新增场地。此外，高尔夫球场造价昂贵，最普通的造价也在2-3亿元左右。 这就意味着，室外高尔夫球场慢慢会出现供小于需，价格或许面临着上涨的趋势。

室外高尔夫遇阻，那么转为室内运动是否可行？对新玩家来说或许可行，但是对老玩家来说，并不买账。

“室内高尔夫还是属于小众的，室内外打球的体验感差别很大，很多人宁愿穿着羽绒服打球，也不想去室内打。”肖毅表示，“高尔夫也是一种爱好，并且有一定社交属性。多数人是冲着爱好去打，尝鲜的人还是少数。”

这意味着， 室内高尔夫对资深玩家而言，只是一时的替代，难以长期俘获他们的心。

在肖毅看来，国内高尔夫行业和周边产业而言，在未来会是一个平稳发展的行业。“会增长，但不可能像互联网行业那样迅速爆发，不管是高尔夫教学、设备、场地还是其他，都不会有太大的波动。”

花生游 体育 旅行网总经理刘铎也曾表示， “高尔夫运动本身是一个很小众的运动，目前发展不是特别理想，至少在未来10年到20年不会有太大规模的提升。”

不过，有业内人士表示，对国内高尔夫行业仍旧有信心。在2020年，中高协启动“大众高尔夫”计划，目标是在10年内提供10000家室内球馆。此外，有数据显示，中国高尔夫人口增长率达到30%，目前潜在的高尔夫消费者达到5000万。

高尔夫这个小众运动想要走向大众，并不容易。像张旭豪这样的互联网玩家，也许可以靠着低价策略，走出一条不一样的路。

参考资料：

《飞进室内的高尔夫》懒熊 体育

三：人们究竟凭什么说马斯克可以彻底改变未来世界的真实格局？

优质回答：马斯克的财富和惊人的毅力。

说起马斯克，应该都不陌生，是联盟中钢铁侠的原型，提出将人类送上火星，实现殖民计划的狂人。1971年，出生在南非，10岁时拥有第一台电脑，从这时开始，他展现出了超出常人的天赋。1995年，马斯克开始了首次创业，赚到了第一桶金，这个第一桶金数额有点大，为2200万美元，但马斯克没有停下，将所有的积蓄投入到新的项目：x.com，并大获成功。2002年，由于公司斗争，马斯克被排挤，但他没有灰心，而是开始人生第三次的创业。同年创立spaceX太空探索公司。声称开发太空运载火箭后，舆论哗然。大家认为，曾经的创业明星已经精神失常，从2006年至2008年的三次火箭发射计划，以失败告终。

首次是因为引擎，二次因为无法进入预定轨道，三次在开始非常顺利，甚至连spaceX开始欢呼，准备迎接胜利时，火箭在分离时发生故障导致相撞，以失败告终，而这次的失败对所有人是致命的。团队感受到绝望，呆坐在座位上，放声大哭，这时的马斯克也要撑不住了，因为公司资金经仅够马斯克和团队做最后仅有的一次尝试。

2008年上半年，马斯克变卖房产，把钱投到企业运营中，做最后尝试，如果四次发射不能成功，马斯克会一无所有，并且会负债累累。与此同时，他与妻子的关系也恶化，家庭事业打击让马斯克感受到绝望，甚至几年后在采访中回忆起，仍然眼泛泪光。2008年，马斯克四次发射开始，猎鹰一号进入轨道的一刻，所有人流下了欣慰的泪水。马斯克知道，他做到了，在他努力下，完成了国家工程。

随后spaceX拿到16亿美元的订单，并成长为航天稳定的运营商之一。

四：多面乔赢：一个野蛮生长的创业狂人

优质回答：多面乔赢：一个野蛮生长的创业狂人

1995年创办“红高粱”，挑战麦当劳，名噪一时；

2002年，因非法吸收公众存款获罪4年，2003年4月获假释出狱；

2004年，筹备郑州、北京红高粱快餐连锁店，未果；

2005年，红高粱中式快餐乔士烩面亮相郑州，不久郑州三家加盟店倒闭，红高粱被加盟商诉诸法院。

2012年，进军网络快餐，推出康酷食速，同年6月退出。

这是乔赢的履历，当这位现年47岁的中年人坐在记者面前的时候，岁月沧桑并没有磨灭他的雄心。12月份，他仍然穿着单裤衬衣，谈起连锁经营模式，谈起他所推崇的“2.5产业理论”，滔滔不绝，记者的问题常常会淹没在他大量的理论概念之中。有好几次，这位身兼时代光华讲师的企业家，似乎又站在讲台上，下面是听课的学生。

据介绍，2012年复出的红高粱得到了北京鑫华投资公司3600万人民币的投资。这一次的他除了继续打造红高粱快餐连锁，还要出版一本关于健康的图书，他还梦想上市，到南极游泳，挑战吉尼斯纪录。

“我没有失败，我现在更理性了，我是理性的激情。”他在谈话中多次强调。

事业家乔赢

乔赢新开的红高粱一店在郑州市农业路，橘红色的桌椅，房间内墙壁上书写着关于养生的文字，使整个餐厅显得既传统又现代，服务员统一装束，也颇有些现代快餐店的派头。不一样的是，除了以往的招牌烩面外，新开的红高粱还增加了盖饭、汤和凉菜类，甚至还有烤串和各种传统小吃。中午十一点半，在见到乔赢前，记者特地点了一碗烩面，体验了这一在十几年前风靡中国如今死而复生的快餐品牌。三分钟之后，柜台小姐就把一碗热腾腾的烩面端出来了。

“其实如果在高峰时段一分钟内就能端走。客人越多，上餐越快，高峰时段我们是60秒，低峰稍微慢一点，也能达到90秒。”乔赢对记者说。

红高粱的厨房“无厨师，无明火”，工厂送来的面在后厨电锅里煮好后，加上汤料和菜，一碗面就做好了。乔赢说，这些产品由他们自己研发，然后由工厂实现工业化、标准化。目前红高粱的原材料全部是外面工厂提供的。“汤交给一个工厂，面交给一个工厂，菜交给一个工厂。根据我们的要求，物流配送到餐厅，在这里进行一次组装，我们的店面只是一个组装车间而已。”

自从今年9月份试营业后，一店每天的营业额平均在1万元，这和1994年的两三万还有些距离。但乔赢表示，他并不希望在试营业期间销售额过大，“现在竞争者多，消费者可供选择的餐饮方式也很多。我们不能跟当年比了，开个店就两三万。再说这个时候过大的话对我们不利，因为我们有许多问题还要解决，所以我们是低调运行，还不成熟。”

虽然“有许多问题还要解决”，红高粱第二家店也已经筹备完毕，预计在12月9日开业，2012年年底，乔赢要开8到9家店。“每个店都能达到稳稳当当的一万五，那就非常棒了。过去一个店两三万，但是开十个店结果败了两三个，那就完蛋了。”

乔赢觉得，一个快餐连锁公司，一定要建立自己的产业链。“这个产业链是从第一产业农业开始，首先农业基地要选好，第二产业是食品加工，和工厂合作。然后才到店铺，店铺是第三产业。”

他介绍，目前红高粱不光建了自己的原料基地，还跟双汇、思念等食品企业建立合作关系。配送物流链已经解决了，整个物流问题资金问题管理工业化问题等等，“基本都不是问题”。现在红高粱进军北京已经进入筹备阶段，“王府井是必选、首选”，他明年的计划重点是山东和北京。

“快餐市场大到什么程度？我认为未来中国新的地产商在建房时可能会逐步取消厨房。随着快餐发展，成本的下降会达到比你在家自己做饭还要经济。人们一定会从一日三餐中解放出来。把更多的时间拿来娱乐休闲，读书学习创新。”

讲师乔赢

2002年，乔赢因盲目扩张资金链吃紧，涉嫌非法集资获罪，出狱后，他写了“我的十大反思”，对自己的失败进行了细致的分析和反思。2005年，他以1000万身家和北京时代光华教育发展有限公司签约，成为时代光华的一名讲师，时代光华从乔赢在狱中的十大反思入手对他进行包装，乔赢以现身说法讲述企业经营管理的死穴。直到现在，他还时不时去北京讲课。

也许正是做讲师的经历，乔赢有着丰富的理论基础，看待问题常常听起来很超前，他回答每个问题总会习惯性地分成几点来分析，显得条理分明。但与之相应的是，记者的问题往往会淹没在大量的概念理论之中。他把红高粱的生产烩面，定义为“适度的工业化”、“2.5产业”、“临界生产方式”，都是很新鲜的词汇。

他总结人类生产方式有三种，第一种是手工生产方式，第二种为工业化生产模式，第三种为后工业时代，而红高粱的生产模式正好介于第二种和第三种之间，即为2.5产业，就是“临界生产方式”。“打个比方，美国福特是完全用机器取代人，人在机器面前基本上是零部件而已；而丰田则是手工方式和工业方式的结合。我们红高粱就是丰田模式，我们组装的过程，不是机械的组装，有人工的参与，是带有创造性的组装，这个就叫适度的工业化。”

1996年红高粱扩张的时候，曾有资本欲介入，但因为乔赢坚持自己控股而使投资流产，现在乔赢已经不再执着于控股。他告诉记者，自己现在只有25%的股份，还是和团队“共同分享”的。

“第一点，我觉得创业者最大的问题是心胸狭窄，其实应该有这样一个心态，宁愿把企业当猪养，不要当孩子养，大了就把控股权该卖掉的就卖掉；第二点，是不是你把控股权卖了，你就不当家了；第三个，你这个梦想一定要能给几方面带来价值最大化的，才是正确的，不管股大小，你只要真正给大家都带来价值最大化，都会支持你。不要怕谁股大谁股小，这不是政治斗争，不是权力之争。”

从2004年开始，乔赢已经有三四次复出，每次都折戟沉沙，有一次还和合作人发生纠纷，对簿公堂。但是在他的.心里，自己是第二次复出，中间那几次经历都是他的朋友做的，和他“没什么关系”。

“作为一个创业家，最主要的是选择一个合作伙伴，小合作小成功，大合作大成功，不合作不成功。但合作伙伴选择是有风险的，这个一定要告诉大家，我第一次失败在某种意义上就是因为合作伙伴选择错了，什么样的合作是比较好的。我只能根据我的经验说三点……第一合作伙伴一定是相互欣赏的……第二点必须是价值观一致……第三呢，你们之间要有互补性……”

执迷乔赢

乔赢的红色名片上，很显著地印着黄色的北斗七星，他告诉记者，这代表他对快餐事业永不放弃的态度。“我始终不放弃红高粱，只要不放弃，就没有失败。”

在他沉寂的这几年里，永和大王在中国已经有138家店铺，味千拉面达到300多家，就在一个月前，麦当劳在中国的第1000家店在东莞举办了开业仪式。

进军快餐业，乔赢一开始就知道走这个路“很不容易”， 麦当劳创始人克劳克是他的精神偶像，“他是55岁创业，到61岁的时候，困难到什么程度啊，外债累累，资金吃紧，有一年刚好是圣诞节，当时要270万美元，他不敢回家，因为老婆孩子等着他要钱过节呢。后来他老婆跟他离婚了。”

几年前，乔赢已经和太太离婚了，“不理解就离了嘛，什么都不会改变我，支持不支持都不能影响。父母也不理解，他们想不通啊。如果说对事业的执着，我基本就是一个偏执狂。”

现在的乔赢依然单身，“没有组成家庭是因为这个时候还没有办法为家庭负责。红高粱这个事业，比一般的成熟的行业显得更加困难，不可控因素和偶然因素更多。所以我就需要这个——静静地一个人先把事业做好。”

十几年来，乔赢每天再忙也一定会坚持做几件事，第一个是打坐，另外一个就是练太极。“哪怕是十几分钟也要打坐”。他认为太极和打坐是最能让人健康的锻炼方式，“比什么都好”。当天晚上，在茶馆里，乔赢现场给记者现场表演了“双盘腿”。

这是一次普通的朋友聚会，在座的还有一位是乔赢十几年前的部下，如今在一家汽车超市做首席运营官，另一位是一家煤炭公司的投资人，他们都称呼乔赢为“乔哥”。还有一位女士，是红高粱的市场部经理。老部下在向乔赢咨询一个项目的可行性，他想出了一个“教育超市”的概念，把全市职业教育、学前教育等等各种教育培训集中在一起，并且为这个概念激动不已。

席间乔赢谈起了自己曾经穿单衣单裤“挑战”俄罗斯的经历，1998年冬天，他去了圣彼得堡，当时温度零下二三十度，一出机场大门他就感觉耳朵没了，“我说我估计挺不住了，要买一件风衣穿，结果刚刚走到商店门口，就感觉适应了。好多人搂着我和我照相，我就是要他们知道中国人多厉害。”

他的最后一个愿望就是在红高粱将来上市以前，挑战吉尼斯，“让电视转播我到南极的一切行踪，就穿衬衣单裤，我带着二胡到南极来一段‘好一朵美丽的茉莉花’，完了之后衣服一脱，穿着泳装，跳到南极里边游一段，这电视一播，还需要什么路演啊？就说这就是吃红高粱吃的，红高粱就是健康食品。这个策划肯定会让股票大涨。”

“我发现真正给你带来健康的不是别的，是思想，想什么比吃什么更重要，心态决定健康。”他准备出版一本名为“健康如此简单”的图书，他认为这本书出版的话也“一定会轰动”。

这是郑州一个普通的夜晚，在茶馆里面，乔赢侃侃而谈，除了评点世界经济形势，还在大谈他的健康法则。期间他接到一个电话，《郑州晚报》的负责人告诉他，他进入该报“改革开放三十周年风云人物”的候选人名单，在电话里，乔赢还打听了其余几位候选人的情况。

“当时我做出一个决定，我要去创业了，如果今天这个寒冷我都扛不住，那就啥也别闯了。出去后半小时就感冒了，发烧7天，好了之后又出去，又感冒，再出去，从那次以后什么病也不来了。我后来发现人人都可以做到，人人都可以穿得这么少不怕冷。”乔赢向大家大谈他的“低温健康法则”。在他的鼓动下，几个朋友也纷纷脱掉外套。

1994年1月1日，时年32岁的乔赢在北京新大都饭店做出创业决定，在零下十几度的寒风中单衣单裤走上街头，从此再也没有多穿过一件衣服。

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从上文，大家可以得知关于创业狂想曲内容的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，点虫知识希望这篇文章对大家有帮助。