今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊创业没有资金怎么学好,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

提问一：没有钱想创业怎么起步

最佳答案：没有钱想创业怎么起步，如下所示：

1、借钱创业，这是创业者的第一步

创业需要资金，自己手里没有，就会求亲告友去筹借。还有一些人就依靠贷款或者信用卡，去筹措创业的起步资金，这部分人也不在少数。

2、合伙创业，这种比较普遍

这种开始创业的方式最简单，也是社会上普通人普遍采用的一种方法。创业者把自己的想法变成故事，去说服身边有钱的人，大家一起去干，有钱出钱，有力出力。但是要做好分工或股份分配。

3、从小生意做起

对于一个普通人而言，当自己有了创业想法的时候，一定要提前做好准备，从小做起，稳步发展，找准机会做大做强，这样就比较靠谱。因为起步资金不不容易，就会对创业的成败产生敬畏之心。

创业需要注意什么：

1、定一个合理的目标

制定一个合理的目标，不能好高骛远，太高的目标，会拉长到达目标的时间与距离，心里会产生疲倦和没有斗志，适当的调整一下，不时的感受成功的喜悦，会激励你前进的步伐。

2、做事不能优柔寡断

作为创业者一定不能优柔寡断，否则时机就会悄悄的溜走，即使抓到了时机，也不如一开始的时候产生的利润大了。

3、日常要有计划

一定要给自己制定一个详细的计划，并且要不断的检查计划有没有漏掉的及时补上。还要给自己制定下一个计划，不断问自己在未来遇到问题如何解决，在计划中进行调整。

作为创业者一个创业项目的成功，一定是先要小规模完成试错，在不断实践中完善思路和做法，这样就比较容易一些，就会少走弯路。

提问二：手上没钱，怎么创业？

最佳答案：手上没钱，怎么创业

首先分析不能做的行当

1：实体店肯定要排除

现在随随便便租个小门面，一年租金都要不菲的支出，更不要说其他开店所需的支出了。

2：众多需要重资产投入的行业在兜里没钱的情况下，大部分上游行业基本就没有选择的权利了全是一些资本家在把控的行业，我们普通人在没钱的情况下，是插不了手的。

3：开公司也不行

开一个公司，场地租金水电费和员工底薪，过渡期就已经需要很多资金了。

那没钱怎样才能创业呢

1：小本摆摊

晚上夜市摆摊确实很多，小本创业从摆摊开始也确实不错，但一定要选好自己卖的东西。

是卖小吃还是卖饰品玩具之类的，摆摊，项目选不好也是很艰难的，亲身经历过。

2：互联网轻创业

轻创业的优点主要是入行门槛低而且前期启动资金少，自己就能做。

我之前创业做过实体店，也摆过摊可都失败了还欠了一身债。

之后吸取教训，开始轻创业才翻了身。

提问三：有一颗创业的心，却没有方向，没有资金，有好的建议吗？

最佳答案：创业的心、方向、资金，这三点我认为只要有第一点——创业的心，其他的方向、资金都不是问题。

没有方向，多了解、多打听，从不同的渠道了解不同的信息，一个月没有方向，我就多留意一个月，一年没方向我就等下一年，现在资讯这么发达，只有自己不想了解信息，还没有想了解而得不到的信息。

没有资金，那就做没有资金的创业项目，有点资金，就去开个小店或者做投入小的项目，资金多就去开公司开工厂，这个很简单啊，口袋里有多少米就吃几碗饭，量力而为。没钱你可以去送外卖、做保洁、租车开滴滴这些都不需要投入多少资金成本，所要付出的只是人工，回报也都还可以，外卖小哥辛苦一点，一个月万把块还是可以的，我认识很多做保洁的阿姨，每天做钟点工，四五十岁了，一个月拿个6-7千块很普遍。

我觉得如果你有创业的心，没有方向找方向，没有资金就做没有资金的项目，相对而言，想创业，没有钱，又不想吃苦，与人打交道不擅长，又不愿意学习，总想着能来快钱，在家吃着西瓜吹着空调轻轻松松就挣到比上班多的多的钞票，这样的想法才是创业路上最大的阻碍。

如果你没钱，没有关系，找准一个项目，不管能不能成功，先扎下去拼命干一年，看看结果，这一年里做好付出比上班时期十倍辛劳的准备，如果一年后，你的努力不能让你达到上班时期的收入水平，那建议你还是老老实实的去工作，要么是所选的项目不适合，要么就是你根本就不适合创业；如果辛苦拼一年，能看到一点胜利的曙光，虽然这个曙光不是很耀眼，但是有希望，那就再等一年，拼尽全力哪怕最后放弃了，至少心里没有遗憾，那些整天口口声声说要创业的人，往往要不踏不出创业的第一步，要不就是还没努力就放弃掉了。

根据我创业两年的经历，我想这个社会相对来说还是比较公平的，当我想拼命做好一件事，并愿意付出行动，那肯定是会有回报，可能回报来的晚一点，但是肯定不会缺席，根据想创业，没方向和资金这个问题，结合我现在所做的创业项目，给大家提示一点，没有资金的创业项目有哪些。但是先声明，我做的项目是需要自己跑市场，做服务，并不是在家轻轻松松打打电脑就把钱赚了的项目，开始时候挣个万把块钱，坚持2年后月入2万还比较容易，如果想一开始月收入就大几万几十万的可以看下一篇文章了，我的项目不适合你。

其实我要说的这行大家都听过，就是甲醛检测治理，我是2018年开始创业做这行，当时也是机缘巧合下，在朋友的帮助下走上这条路，做了2年多，现在基本每个月利润维持在2-3W，有的时候接到工装单子会更好一点，虽然不多，但是比我之前上班要好很多，多上班2年，我保证再涨工资也涨不到这个水平。

这行可以说是比较符合不起眼、但是利润特别大的生意。

不起眼，一是因为这行需要自己辛苦付出，不是躺赚的那种，每一笔单子金额也就几百、几千元左右，对于有钱人，他看不上这一点；二是这行作为新兴行业，还有很多人不知道，知道的人里还有很多不屑去做，所以这加起来，给已经从事这行的我们带来了很多的机会。

利润大，大到什么程度呢，先这么说吧，每笔单子平均利润率在70%，后面我会详细的分析出来。

下面介绍一下这个项目几个特点，请自行判断是不是符合不起眼又利润大的特点：

第一、现在对甲醛污染关注的人越来越多，尤其是家里有婴儿、孕妇、备孕人群，他们最怕甲醛带来健康危害，加上目前众多新闻的报道，人们普遍认识到甲醛、苯、TVOC等污染物对人的危害，所以顾客面临甲醛危害将愿意付出更多的金钱解决问题，将有更多的顾客选择检测或治理。

特别是今年疫情过后，很多人更加在乎健康和环保方面的问题，以前接受度不是特别高的甲醛方面，明显感受到人们近期关注度提高了很多。

第二、投资成本低，风险低。

不要轻易的去加盟一家专门做招商的公司，甲醛行业门槛不高，操作也不复杂，花几万块钱去做加盟完全没有必要。如果你够聪明的话，甚至可以自己研究入行，注册公司，创立品牌，购买设备、药剂、宣传推广等等，不过建议还是找师傅系统的学习一段时间，花费不了多少钱，后期从业会碰到很多自己解决不了的问题也可以找师傅帮忙，总的投资少的话可以控制在1万不到，做这行，前期不用租门面，没人会去看、去找，这样就剩省掉了10多万的装修及房租费用，人工的话，前期完全可以自己一个人干，所以人工费用一个月几千块钱又省掉了。所以甲醛项目的风险是极低的，哪怕你后期不想干了，成本也百分之一万的可以收的回来。

第三、经营成本低，我们不用门面、员工、更不用囤货，基本上可以说是没有成本投入，在没有这些支出之后，每天挣的都是纯利润，在经营方面就没有什么太大的压力，只要出门就是挣钱，你所要做的就是用积极的心态、坚持去做市场，坚持下去后，剩下的就交给时间，后期花钱的就是药剂还有线上推广投入，药剂你可以根据生意好坏去做，生意多就多定点，少就少定点，线上推广不必各种渠道都去做，需要先了解各个平台的特点，慢慢的尝试，不必一次性投入太多资金。

这本来就是以小博大的行业，需要花的钱就花，不用花的钱就不要去花

第四、直接简单的说吧，检测纯利润90%，家庭治理纯利润70%，工装纯利润80%，

每个月只要治理做个3-4单，收入很容易就万元。我现在独资创业，现在2年多，检测、跑市场都是自己去，治理找兼职，一个月目前检测10多户，治理5单左右，每个月利润在3万左右，在这行里我做的还算是一般的，很多做行业前辈年营业额上百万的比比皆是。

当时我投资仅花了2万不到，认真做，本钱、利润、市场都不是问题，现在哪个城市不是几百几千个小区，一个小区几百上千户，每个小区做2单就足够了。

第五，这是一个真正能帮助到别人的项目，很多人多这行还不太了解，对甲醛治理的效果存怀疑态度，其实甲醛行业也存在了10年时间了，很多生产药剂的厂家，如果没有效果不会这么多人都一直从事这个行业，甲醛治理效果好坏主要有3个方面的原因：

1、是否是正规厂家的药剂；

2、治理的时候，隐蔽的地方有没有施工到位，床板后面、抽屉里面等等；

3、针对不同的装修材料，是不是多种药剂共同治理、组合施工，不能一种药治理全屋；

如果这几点都能做到的话，治理后，甲醛的数值绝对会低于治理之前；

第六、做甲醛检测治理项目，不是说你就只能靠这两个挣钱，创业和上班不同点，能带给你最大的收获是眼界思路的打开，生意千万条，你创业后会发现你能变现的能力和思路比以前强了很多，比如做甲醛行业后，你还可以接触净水器、空气净化器、保洁、家政、家电清洗等等很多这方面的资源，无论是你自己增加项目，还是相互之间介绍点生意，拿点返点，都是很正常的事，相互合作，人帮人的感觉真的是太棒了。

当然上面说的是这行几个特点，真正从事起来，也有很多难点，我们都一一碰到过，花了很多的精力去克服，有兴趣的可以相互交流，声明一点，我们不做加盟、不需要你交加盟费，每个创业者都值得被尊重，我可以做的就是给大家提供一点帮助而已。

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提问四：想开店没钱怎么办?6个绝招没钱也开店!

最佳答案：开店不仅仅要选择好的项目，对于小本创业者，尤其需要掌握的是创业过程中遇到的种种因素，想开店没钱怎么办没钱就要稳打稳干，不做无谓的投资和功夫， 想开店没钱怎么办1、做自己熟悉的行业 知己知彼百战百胜，做自己熟悉的行业，这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，别人做了能赚钱，你不一定也能挣钱的，相关的行业经验非常重要，如果你对这行不懂，无论别人赚多少钱都不要去跟风，因为你可能钱没到手，反做了垫脚石。 想开店没钱怎么办2、不要盲目围哄 不要看别人做什么赚钱自己就做，项目本身不一定适合你。小本经营者，盼财心理较重，往往容易跟风而上，抱着别人做啥我做啥，人家能赚咱也赶紧去做的心理。然而，此路是走不通的。趁热投资的小本经营者不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。也许，这正是不少人看到人家荷包鼓鼓，而自己赔本不挣的关键。 想开店没钱怎么办3、发觉市场潜力空白 避开竞争挖掘市场商机见缝插针才能赚钱。社会分工越来越明确，人们的需求也越来越细化，因此，小本创业者应该多去觉察市场需求与空缺，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。如经营与大商店商品配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业;针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费者提供多层次的便利服务。 想开店没钱怎么办4、能单干就别合伙 做生意还是自己干比较靠谱，小本创业千万不要合伙(当然很亲的亲人可以除外)，理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你可以选择雇佣员工，但合伙就要慎重了。 想开店没钱怎么办5、薄利多销不压货 小本生意千万不要压货，俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利———多销———赚钱”目标。小本经营资本相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重，影响下一步的经营，形成恶性循环。 想开店没钱怎么办

提问五：我想创业，没有资金， 没有人脉，没有经验，该如何起步？求过来人的经历！

最佳答案：创业企业的理念是创建一个经济组织，是实现个人发展目标，是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法，是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。

创业让一个人从“职业”到“事业”的转型，所以诱惑往往是让大多数人冒险最终倾斜的平衡。大多数人想工作，想拥有一个属于自己的事业，哪怕是非常小的。一个小公司的老板和大公司的聊天，小公司经理，总经理说：“我们没有办法和你比，你是一个航空母舰，我们准备蝴蝶蝴蝶可能会在海浪遇到的，然而，为了钓到鱼，而且还冒险了“大公司经理说：”虽然我们是一艘航空母舰，但打上来的鱼都是老板，我们跟着喝汤，但一旦老板认为你，马上踹到海，我们已经成为鱼类的食物。“

投资创业，创业项目的最常见和最直接的方式之一，而在工作的选择端功能工作，因为其积极进取的创业人群对项目也有一定的偏差，服务于较小的投资有利于创业的，花不了多少时间，能够委托他人打理，充分发挥自身优势，和其他一些功能。

创业准备创业的积极性不够亮，没有钱，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟盲目冒险将导致投资小，产量大，项目资金允许的捆绑;经营不利，流失等后果。

创业三部曲是：

第一首歌曲：

具备创业素质进行投资：

1，识人能力，管理技能，想象力，口才，毅力，奉献精神和积极向上的人生观。

2，独立工作的能力，追求利润的方法。

3，具备行业专业知识。步曲：

评估其适用性的老板，拥有人以下的人格特质，非常不适合老板：

1，认为是自己当老板独立管理许多雇员会感到紧张和胆怯。 2，一切顺其自然。

3，总认为自己是一个很稳重的人，如果没有十分的把握上有些种类的业务，它是绝对不会去尝试做我们的一部分。

4，除非有事先周密的计划，否则他们不会急于做一些事情。

5，热情来得快，去得也快，所以没有坚持把事情做好，或者经常去与自己的利益工作的。

第三部曲：

使商业计划的可行性进行评估：

1，你真正了解自己的行业呢？你需要调查管理费用，行业标准，竞争激烈等因素的影响。

2，你的方法被证实之前？经验丰富的企业家这样一个流行的说法：不是一个好主意，实施往往是不可能实现的。

3，你认为你能经得起时间的考验？一个星期后，一个月，你的创意还那么令人兴奋吗？或者已经有另外一个想法来代替它完全不同？

4，你有没有一个好的网络？过程就开始做生意，其实，这样一个过程的供应商，承包商，顾问，该组织的雇员。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系。

5，什么是潜在的回报？创业，最主要的目的是为了赚钱，但隐含的比金钱更多。您还应该考虑潜在的回报成就，爱情，自尊等。没有意识到这一点，就必须重新考虑你的计划。什么样的战略需要三个成功的创业精神，创业导向

万事开头难，良好的开端是成功的一半，所以所有这些问题的核心是一个很好的一步如何启动的第一步。创业是困难的，更难以发掘创业机会。有些人会创业想法的产生，是由于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫。”然而，创意专家研究认为，创造力是冰山的一角，有没有打算合作在平日，所以不会发生的机会。所谓的机缘凑巧或直觉的第六感，主要是因为观察到检测环境的变化，因此平日敏锐的权力，能够预见的创意形成企业家的火车。

企业家熟悉专业的最佳选择，所以成功的概率越高。作为一个小企业业务发展初阻力，其次，可以增强专业能力，很容易脱颖而出，在激烈的竞争。

（一）开拓商机大致可分为以下七个方面：通过特殊事件来发掘创业机会的分析

1。

2。通过分析矛盾现象来发掘创业机会。

3。经由分析作业程序来发掘创业机会。

4。通过对行业发展趋势和市场结构，探索创业机会的分析。

5。通过数据分析人口发展趋势，探讨创业机会。

6。通过价值观的改变？和认知，探索创业机会。

7。通过对新知识，探索创业机会的产生。

（二）有四个主要的业务方向。

1网上创业

由于便捷，高效，易于管理，而且很多人认为企业家的方向在网上创业的工作设置选择网络。在线业务主要有两种形式：一是网上开店，如淘宝，易趣开了自己的店家里，或创建一个专用的电子商务网站。其次，利用信息不盈利，比如它是注册在一个著名的在线业务，专注于供应和对提供信息的需求赔偿，而这些信息是从所有免费上网。

2。

代理代理做一个商品，不占用全职的工作，主要可以积累更多的接触，以促进销售代理商品。

3。咨询

这是一个工作的创业型最常见。通常情况下，有责任用自己的头脑智慧，丰富的经验和专业知识来开展业务。

4。

受托投资基金为那些谁拥有了一些，但缺乏精力或时间的个人创业者。

对于委托投资，就必须要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求，市场优势，市场差异，美誉度这四个方面;二是一个很好的合作伙伴，合作伙伴性格是第一位的，一个在成功的合作伙伴，以确保根的完整性，当然，合作伙伴，如管理的质量是否也很重要。 （三）女企业家参考

1创意服务类：创意，执行为职业的主要任务，适合创意工作者的需要无拘无束的自由，因为工作场所是非常灵活的，因此，适合SOHO族要平衡家庭，包括策划，公关，多媒体设计，翻译编辑，服装设计，文书工作，广告，音乐，摄影，口译等。

2专业咨询：提供专业的咨询和口才，沟通能力取胜行业，由于工作场所都充满了内容和高度灵活性，使行走设立各公司或工作室也很高，包括企业经营管理顾问，旅游资讯服务，心理咨询，专业讲师的可行性礼品，美容顾问等。

3 IT服务：在网络和计算机技术如此发达，创业机会有相当大的相关专业知识，包括软件设计，网页设计，网站规划，网络营销，文档翻译技术，科学和公共关系。

4家教保健类：儿童的养育和老人照顾服务，包括美术班，幼儿园，居家护理，家庭服务。

5生活服务：存储业务的主要途径可分为两个独立的商店和加入。这个行业是比较适合的物种，其中包括一家面包店，咖啡店，中国和西方的快餐店，服饰店，黄金珠宝店，鞋店，居家用品店，体育用品店，书籍，文具出租店，租店视听娱乐产品护肤店，花店，宠物店，便利商店等。

虽然有大量的商业机会可以来通过系统的研究，探讨，而是从企业家或长期的观察和体验的最佳思路。第四，与其他事件，其特点是由一个长的创业风险链风险的创业风险投资

风险进行比较。从项目选择，资金筹措，团队建设，产品制造，市场营销和企业的发展壮大，等等，战线长，大的变数，有可能出现的任何风险的一部分。成功的企业家计划承担风险。精明的企业家，让其他团队成员共同分担风险。这就要求创业人才在创业过程中要学会避免打压的风险，转移风险，补偿风险，风险，风险评估，风险预测和风险管理能力。

（a）之前，在大学

创业需要注意的问题，该行业面临的主要问题是缺乏某一特定领域的知识。

所以，大学生应注意以下几点：

1企业创新的适度原则。 形成。在江苏和浙江两省的经济板块为模板，最好专注于产业链的一部分。

2。充分利用原生态技术和技术市场的结果。

狂人只是因为一些发明创造的发明，缺乏市场知识，性格也比较孤僻，但是本发明具有显著的市场价值，因此值得关注和引进。另一种技术交易市场的产品发现。

3。专利和技术诀窍之间进行选择。 KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4。产品系列专利注册和保护防御的。例如，戴尔的主要产品有电脑，但他也可以注册在其他地区同一商标都不好，所以我们可以选择购买使用其商标的权利。

5。开采黄金专利或专利失效，表示由于专利局咨询。

6。小心不要损坏出现在原单位有竞争力的行为，不符合劳动法律事务的有关规定原来的工作单位。

（二）创业者需要注意的问题的细节是：

1。积极利用现有资源。

很多在职人员都选择与创业领域紧密合作，工作经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。项目可以帮助你生存，要考虑的重点。不仅提高了图像或挥霍成本带来更大的便利的项目。

不得滥用资源，为个体企业主无法与业务部门相混淆，但不能吃里扒外，唯利是图，它不但承受的道德风险，并可能受到法律制裁。在您的网站，时间，金钱和允许您使用。不过，如果你乱搞在一起，你的业务将得到扭转，下一个。

2。

投资一些工人谨慎投资基金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择的方式合作经营企业。如果你需要钱开始的合伙人或保持业务，或合作伙伴来帮助你设计这个经营理念，或者说他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么请他加入你的公司。虽然这可以方便兼职boss战，但要仔细选择交易伙伴，请大家帮忙，亲自，有一个平衡。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，但你不与人相处，也不要聘用那些谁没有心理准备面对人们新的压力做生意。负责

另外，与合作伙伴之间，权，利一定要分清楚，最好是书面形式，由当事人和证人签署的合作，避免纠纷的时间谣言。

3。精心的准备是必不可少的。

创业是一项庞大的工程，涉及融资方案，选址，营销等诸多方面，因此前在职人员创业，我们一定要认真准备。

通过各种渠道，加强在这方面的知识基础;根据自己的实际情况来选择合适的创业项目，一个良好的开端，企业家，撰写一份详细的商业计划书，包括市场机会评估，赢利模式分析，在危机应对等打开，并摸清市场情况，知己知彼，有备而战的战斗。

不要轻易未经验证的想法放在一边。如果使用这样的想法做生意，他们必须要注意可能的陷阱之一。问问你自己：你必须做出巨大的努力来推广你的产品或服务？你有足够的财务资源，技能，人手和业务关系吗？找错潜在销售客户 - 你不需要那些谁没有决策能力浪费你的时间的人。

4。尝试使用完整的政策。

有许多政府部门鼓励创业的政策是鼓励和支持大学生创业，一定要注意，“够了”这些创业的政策，如免税，在登记注册的企业可享受比其他地区更优惠的税率。这些政策可大大减少创业初期的成本，使企业大大降低。

5。做生意，采取领导帐户。

一切经营活动，从上表面，似乎是处理商业活动的一个单纯的事，但是，看到透过现象在今天的“食脑时代”的精髓，在经营活动基本上已成为一个人与人之间智力的竞争，是一个“斗法”和“智力游戏”，是人与人之间战略的大考验。因此，正如古代军事家说，“用兵之道，以计为首”一样，经商也应考虑到初级。在空前惨烈的市场面对竞争，你要找到自己的立足点和切入点，站稳脚跟，求生存，以寻求更大的发展和增长的好处，那么，首先要考虑如何利用自己的商业头脑，以制定一项全面的系统的，可执行的，可操作的，有效的经营策略和实施计划，确保每战北京，立于不败之地。

6。而犯错，

不要过于敏感的失误，失误会给你带来直接后果，如发错货可能会导致客户端立即断绝与你的关系。作为一个企业家，当你承担风险，荣誉和小心。如果错了，不要过于敏感。接受这样的事实，从中吸取教训。

7，不要被胜利冲昏头脑。

你的第一步，成功与否取决于你的创意好，时机合适，运气不错和良好的业务关系。然而，这一切可以让你在任何时候。因此，不要过于自信，把多余的资金，使自己陷入进去。第五，创业团队（一）团队

创业过程中，有一个很好的人才队伍，是一个不可或缺的因素。创业作为拉锯战，泰山移;创业作为龙舟，步调一致，不偏不移，以拔得头筹。 “我宁愿做一个一流二流的人才和项目，一流的项目和不二流人才”，是风险资本家的座右铭。

（2）企业家和人才引进个人创业者，创业者是独自一人，或开始自己的创业之路，几个朋友或共同的集体合作，携手共进，形成一个团队，共同发展。然而，个人创业高达85％的失败的情况下，凭借一己之力战斗的，因为弱的企业很容易地解雇而枪，集体合作的创业团队往往因为摩擦从解体造成利益分配不均及内部矛盾。

关于人事问题的企业家如何避免摩擦和从问题发生的解体造成利益分配不均的内部矛盾合作？ 。

1，建立一个新的世纪，人才的新概念：建立的人才理念是人才第一资源“的社会。”理念，人才，人才有“价”的理念以市场为导向的分配的概念，人力资源开发应加大投入的理念，人才竞争机制的概念，并依此类推。以人为本：“以人为本，人才，人才。”

2从知识结构的角度来看创业人才，创业型人才不仅要具备一款旗舰产品，专业知识的拳头项目，但也有。知识管理和商业法。随着创业重点的转移，知识必须更新和及时的科学调整。否则，它很容易成为在创业过程中的发展瓶颈。

3。结构从创业型人才的能力来看，创业型人才的管理不仅有企业的能力，社会交往，沟通和用户的技能，研究，创新，学习能力，同时也分析和理解世界，还是国家能力建设经济的发展趋势。

（3）老板与员工

在初始阶段个人创业者，我们必须做的跟团群体意识，小组这里所指的不分组，是指企业领导找一些类似志同道合的合作人一起来开始合作的发展，并应清晰，无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气，任人唯贤，人事，斤斤计较的老板老是算草，工作人员被驱逐，因为低自尊来雇用他们一文不值的地步，这样的员工也不会留下。请注意，不值钱的员工，员工怎么会突然变成飞翔吧！所以，在聘用员工，我们的员工慷慨的老板可能的日常管理，方面因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，做多管的不是老板。并注意内部人员说实话，如果内部员工承诺不兑现容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中，这是最重要的工作内容管理者，让每个人都发挥了显著作用，使他们感到自己所扮演的重要角色，这是管理和领导的秘诀！

“江河水满河，干涸的河道水流。”这是一个相辅相成的关系，从自然规律，从河的河水，河没有水，河里的水是不可能的，如果河流提供水源的小溪不必依靠河水，河水迟早会杀。在一个企业中，企业就像是河流，小溪像员工，如果每个员工都能成为涌流层出不穷，那么这条河的业务是永不干涸。当然，六，成功的企业家BR一个人要取得成功，就必须找到自己最想做的事情，这也是他最能干的事，所以他是非常强大，能够每天去上班，就是容易获得成功。成功的关键是机会：？小成功靠努力，通过的机会很大的成功;

一个企业家要成功，有必要四个主要条件：

一，有冒险精神，

二是要有恒心到底，

三是有一点点运气，

四是关于如何处理，是很难得到客户以及如何处理与政府的问题。也是必不可少的，有时起到事半功倍的效果。

在一般情况下，成功的企业都集中在一个特定的区域，产品，使用，旨在进一步走专业化战略和细纹，该产品是非常独特的。这需要首先做的某种类型的市场需求的客观分析产品的需求表现出了不同程度的此类企业进行细分需求的特性差异，并根据自身的特点，它选择进入生产牌号，同时注意客户的需求四周，做自己的产品，包括产品性能，包装，口味等。

一般成功的企业都有一个规模小，经营灵活，创新性强的特点，因此，控制规模，规避风险，发挥他们的小灵活的特点及其产品的柔性管理是他们取得成功。而在市场条件下，保持创新的企业组织等方面的技术和组织结构是非常重要的。

通常成功的企业具有较强的正直，诚实的策略，因此是企业成功的重要组成部分。这不仅包括客户，供应商，代理商和其他外部人员诚实，最重要的商业信誉，良好的信誉可以揽住生意，品牌客户会主动来硬的。

仍然与我们的合作伙伴共赢，有一次，李嘉诚应邀演讲中山大学，在校大学生问他做生意的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么是它的秘密，那就是“我与人合作，如果你赚10％是正常的，赚了11％应该是，那么我只拿9％所以我对合作伙伴越来越多的世界各地。“相反呢？我们的一些管理团队，“吃独食”的老板，老板，这将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍的一部分，我们必须明白，是唯一的双赢，互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”，实现自我超越，能够将更多的利益分享与其他人，我们可能会更伟大的成就“事业专卖连锁。”

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭册小贴士先生：

企业家需要一个良好的心态：盲目地抱住坚持或无法利用新的机遇和偶然的机会，它不会真的是永恒的真理。每一个工作场所已经迷途的羔羊，充分发挥自己的主观能动性，抓住购物的机会，为自己赢得一个美好的明天。

初创业者，特别是服务态度还好，种子播种下去，要耐心等待它发芽，出土，长叶，等待是痛苦的，需要耐心，不是种子发芽，总想捡出来一看，不要等到一个长期的，就想收获，干燥看看这个不那么改变结果，什么都没有。想做生意的人，当我们遇到困难的时候，我们折磨的等待，告诉自己：不用怕，只要用心就会好！如果一个良好的心态，职业发展创造将沿着轨道走。每一个企业家是愿意努力工作可以带来机遇和海洋风险，免费旅游！

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