今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊深圳创业要多少本钱,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

问题1：在深圳打拼的真实创业故事

最佳答案：在深圳打拼的真实创业故事

我是2008年进入社会的，起初是在杭州打拼，后来转移到深圳，当时是认为深圳机会更大，放弃了杭州的安逸生活!来到深圳给我第一印象是“大”!这里到处都是年轻人，一下车来到了华强北，发现人来人往，有点喘不过气的感觉!

为了解决温饱问题，立刻找了一份销售工作干了下，但我深知自己其实对于销售不在行，或者说不适合，于是我努力寻找自己的方向!到底自己适合干什么自己有什么能力想了足足20天，决定了去干一份工作技术性不强但又能有良好的职业发展道路的工作!于是决定从事互联网行业，从推广人员干起!为什么做网络推广呢因为感觉自己喜欢研究、同时思维较为活跃，常常会想出一些新点子，感觉对于网络推广再合适不过!

第一份工作是一个很小的公司，为了获得经验，碍于我从没做过的基础上，我只有求入职而不是求工资，刚开始工资只有1200，不包吃住!在当时的深圳来说应该算非常低了，因为租房就要450!于是省吃俭用的学习着网络推广的一切!基本上每天工作到凌晨，后来我很快掌握到其中的规律，并对公司网站提供了很多建议!这些建议被后很快得到了效果，网站获得了不少流量!但我很快发现，这家公司并不能让我获得更大的发展，于是我选择跳槽!接下来来到了一个规模稍大的互联网公司，总共50人左右，第一家公司只有20人!在这里我发现他们也是新筹备的推广部门，而我是第一个招进来的，事实上后来我发现也再也没招过推广人员!于是我就成了公司的核心骨干了!来到这个公司我深知我的能力不足以成为骨干，于是我拼命努力到凌晨甚至更晚去了解这家公司，去了解这个行业，皇天不负有心人，终于我找到了突破口，一次性提了几十个建议，在接下来几个月，网站流量不断翻倍!后来我觉得薪资并不满意，我觉得我带来了贡献于是要求加薪，并且也立马得到了批复!这是我的一次成功经历，我没想到会如此顺利!看来付出还是有收获的!

可能随着年龄的增长，人的欲望也在增长，很快我不满足现在的工作了，我想要更大的发展，我知道在深圳如果想要出人头地，必须要快速成长，还要多见世面!这一年我23岁，我再次选择了跳槽，去了一家国有企业，在面试过程中我知道每个面试官可能都希望求职者对自己的企业更加了解和有热情，所以我事先做了很多准备工作，充分了解到该企业的主要网站和发展方向，以及一些不足点!通过10多人竞聘我终于突围而出!

入职后我发现国有企业和私营企业有很明显的不同，国有企业通常工作非常细分化，在以前的两家公司，身兼数职是很正常的，但在这里只需要完成自己的那份工作!因为自己的热情，我经常很快完成了工作，以至于我留下了大量空余时间，我不喜欢浪费时间，于是我利用空余时间还是在拼命学习，后来我发现其实在国有企业工作的不少人员居然是有自己的副业的!很多人自己搞了一些小网站玩玩，还能挣点钱!于是我也深入其中，通过不断的同事交际，很快掌握到了一些基本敲门，于是我自己的第一个网站便这样出来了!在这里我就不直接说网站名字了，行业我也不说了，只是能告诉大家的是这个网站对我今后的发展起了重大突破!

可能因为我这人做事有强迫症吧，总想做出最好的东西出来，对于网站也一样，我对比了所有同行业网站，发现我的处于很大的弱势，于是花钱找人帮我更改设计，也找了同事帮我免费改程序，很快网站以新的面貌问世，显得大气很多!让我没想到的`事，很快网站获得了第一笔收入，是客户主动打电话过来办理会员的!我很开心，虽然金额少，毕竟是第一桶金，当时就拿出来好好的慰劳自己一下!后来随着业务量不断攀升，最终我放弃了一份稳定的高薪工作，决定下海!我创办了自己的公司，虽然没有任何员工，但我就先自己单干着!通过在国企学到的东西，自己单干一段时间是够用了，没过多久我发现经历确实有限，想招人，但资金又有限，找银行贷款吧我发现我居然贷不到!在反复思考当中，我决定找人投资，几经周折终于找到一个老板投资，但前期是网站必须要卖给他，然后担任网站总负责人继续运营!这让我知道，其实在从业和创业的过程中，一直在面临不停的选择问题，但我知道这些都是必须经过的，如恶化选择成了当时的难题，但我知道如果再发展下去单靠个人是做不起来的，我放弃了个人利益，也为了网站的长期发展，于是我卖掉了网站，做起来所谓的“总监”!当然我也知道自己不太可能一下子暴富，因为这个网站并不是属于我的了，所以再怎么赚钱自己也不会有太多收入!

很多人或许会觉得我傻，但我认为以我当时的情况，这是不得不做的一个决定，如果我自己做未必能做起来，面临着很多资金和人员的问题解决不了，如果有资金和团队支持网站可以获得快速发展，如果不卖我可能就垮掉了，卖掉了还能获得一份高薪工作，同时还是在将网站做大做强，也可以获得那份成就感!有些人可能会坚持找资金，但我并没有这样做，我对钱看的并不是特别重，我觉得钱够用就行，做网站不是为了要赚多少钱，当时也是为的将它做大而已!我个人还是觉得人生在世，活的开心最重要，有些人或许一辈子都在忙碌中度过，少看了很多“风景”!我希望能做到尽可能平衡，不会为了工作不要生活，可能正是我这样的态度让我在职业发展道路上做了各种各样的决定!但我坚信自己的选择是对的!即使有错的，那也是一种“经历”!

是我来深圳的创业故事，或许不够精彩，但我也收获颇多!希望给正在创业的朋友或者准备创业的朋友一些启发!

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问题2：当年在深圳华强北创业，被人称为“手机大王”的陈老板，如今怎样？

最佳答案：在投资创业时，不要把自己的所有钱都投入到一个地方，就像鸡蛋不能同时放在一个篮子里面，只有均衡发展，扩宽财路，才能够找到适合自己的发展方向，否则稍不留意，就会亏得血本无归，以前有一段时间，山寨机非常流行，很多人去做山寨机的生意，后来山寨机被普通手机取代了，而做山寨机生意的这些人，现在发展得如何呢？

陈金陵曾经是一个非常成功的商人，他之所以成功，还是因为他乘上了一阵卖山寨机的东风，在上世纪90年代，有一段时间山寨手机特别火，因为当时正牌的智能手机是非常贵的，而且一般要从国外进口回来，所以在中国最常见的就是这种山寨机，市场也特别广。很多人都去买山寨机，在这种情况下，贩卖山寨电子产品的华强北市场就慢慢的兴起，一度大火，当时，甚至还流传着这样一种说法，说只要在这个市场的摊位上待几年，自然而然就能够一夜暴富，能够成为大富翁。

而陈金陵就是这其中的翘楚，因为他本身头脑比较灵活、能说会道，自从他知道用这种方式可以赚钱以后，他就把所有的钱都投在了这上面，一鼓作气买了一个摊位，在他租下这个摊位，开始贩卖山寨电子产品以后不久，他就已经赚得盆满钵满，而他还不止步于此，因为他的销售能力非常强。

陈金陵认为这个行业是有利可图的，后来，他又拿到了一个山寨手机品牌的代理权，依靠代理销售这些手机，来获得利益，结果万万没有想到的是，他的财富之路也就只有短短的这么几年，在这几年时间过去以后，山寨机慢慢的就没有什么市场了，因为随着改革开放的大潮流逐渐深入，后来很多新兴的电子产品涌入市场，大家也有更多的钱能够买到品牌货了，就不会专门去买这些非品牌的这些山寨产品了，山寨产品的风来得快也去得快，等热度冷却以后，曾靠着它赚了大钱的人们，很快就没有任何的收入了。

而陈金陵算是在里面最惨的一个人，他之前因为在摊位上赚得很多，所以他把全部钱都投在这里面了，没有了新的收入，他很快就濒临破产了，他妻子觉得他非常没用，提出要跟他离婚，而陈金陵跟妻子离婚以后，非常伤心，失魂落魄地走上了街头，现在，他完全成了一个在街头无所事事、混日子的流浪汉，这让人觉得非常的惋惜，同时也深深地明白了，目光一定要长远，有些事业可能发展得了一时，却不可能发展得了一世。

问题3：为爱情闯深圳的创业故事

最佳答案： 为爱情闯深圳

2002年1月，在重庆大学获得经济学学士和文学学士双学位后，唐敏因为男朋友在深圳，就到南方打工。

初到深圳，唐敏不愿去人才市场，她只是把自己的资料放到网上去求职。两个月后，她的第一个老板打来电话。经过面谈，唐敏到了深圳一电子设备公司的总经办工作，也第一次接触到外贸。

作为新人，唐 *** 要在公司打杂，但有时也要做做“跟单”，即客户下了订单后，负责把客户的订单内容整理好，并写入生产令，工厂再根据生产令去安排采购、生产。唐敏在中间，很主动地去各部门跟催，落实，确保订单能够按时出货。

就在那时，才毕业的唐敏已为自己谋划了明天。她要先熟悉外贸中的生产、出货全流程。

她在日记中写道：“其实很多赚钱的秘密并不复杂，复杂只在于你没有机会去了解它。”

干了4个月后，唐敏离开了第一次打工的这家公司。她认为自己已熟悉了外贸发货的后半截流程，她想去探秘前半截，即如何开发客户。于是，她跳槽来到一家比原公司更小的公司，成为一个靠业绩吃饭的业务员。

唐敏的市场才华在这里得到展现，她对客户服务很好，帮客户解决问题时很有耐心，得到了客户的信任。第一个月她就拿了公司中提成的第一名，收入近4000元。

又过了5个月，唐敏再次跳槽，进入一家规模大得多的企业，新东家有员工2000多人。

挂靠他人公司

唐敏被安排去跟单，又回到了接触外贸的起点。她开始逐渐明白，这种规模大的公司，人际关系的复杂程度超过她的想象。她最不喜欢的就是勾心斗角，觉得太累。

她认为，有创业理想的人，就不应该去大公司混日子。3个月后，在应该交转正申请时，唐敏却递出了一份辞职报告。

这时，唐敏工作过的第二家公司中的一位前高管在香港注册了一家新公司，因为欣赏唐敏，就让唐敏跟她一起干。他给唐敏提供了公司名义，让她挂靠着开展业务。唐敏答应了。

唐敏在过去的外贸工作中积累了不少客户资源，一口气就把介绍公司的资料和产品报价都群发给200多个国外客户，很快她的收入水平就超过了上班时期。

成就“老板”梦

但挂靠公司的弊病很快就出现了，唐敏考虑到：挂靠主动权始终掌握在别人手里，出了风险得个人承担，不是长久之计。而且如果以后要换公司，老客户也容易产生不信任感，不如自己出来干。

在今年年初，唐敏自己在香港注册了一家公司。在她毕业3年后，她成就了自己的老板梦。

“贸易公司说白了就是倒爷，上下家的关系都必须处理好。但这样的关系比较简单

以利润为导向。”

深圳

问题4：维也纳酒店黄德满的创业励志故事

最佳答案：维也纳酒店黄德满的创业励志故事

创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。以下是我精心整理的维也纳酒店黄德满的创业励志故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

黄德满，出生于广东省阳江，1977年考上大学，维也纳酒店集团创始人，CEO。中国酒店行业的商业模式创新者和实践者。被誉为“中国精品连锁酒店第一人”。

黄德满深圳市维也纳酒店有限公司董事长

维也纳酒店创立于1993年，是全球首家以“音乐艺术”为主题的连锁酒店，坚持为顾客创造“五星体验，二星消费”的核心消费价值战略，历经十七年的创新发展，维也纳酒店已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市。维也纳酒店现拥有精品商务酒店79家（含在运营、筹备中店）、12000多间客房、8000多个餐位、4000多名员工。

2016年4月28日晚间，锦江股份发布公告：拟以人民币17.488亿元收购维也纳酒店有限公司80%股权，以80万元收购深圳市百岁村餐饮连锁有限公司80%股权。两公司之前均为黄德满个人100%持有，根据锦江股份收购对价推算，维也纳整体估值为21.86亿元人民币。

以此计算，白手起家的黄德满，用23年时间赚到了20亿。

黄德满的个人荣誉：

“全球酒店卓越功勋人物”、

“2010品牌中国连锁行业年度人物”、

“中国粤菜创新优秀企业家”、

“十大华人饮食文化贡献奖”、

“中国酒店业新领军人物”等荣誉和奖项。

黄德满的创业故事

黄德满出生在广东省阳江一个贫穷的山区，1977年考上大学，却因为借不到50元的体检费，没钱去读，只好回家种田。1993年，他揣着5000元钱来深圳创业，3000块承包了一个小宾馆，剩下2000元做土石方工程。在此后6年时间里，后者为其完成了几百万元的原始资金积累。

1999年，土石方工程难以为继，看到宾馆年50%的利润，黄德满开始把全部精力放在酒店业。黄德满开的第一家酒店，共229家客房，每间房4万块成本，前期投入得900多万，但是他手里的现金只有三四百万。可就是靠30%的现金投入，黄德满一点一点完成了十多家店的布局。现金主要用于物业押金、空调家电、其他必付装修预付款等。其余70%成本是做装修、家具等，这些可以先靠供应商贷款，同时靠其他店创造的利润，边装修边支付供应商的欠款。“自己做事一直踏踏实实，供应商愿意支持我们。”黄德满说。

一般投资相等规格的一间客房要7万块，黄德满不外包，自己请施工队、买材料，4万块就能够完成。一边是精打细算，节省成本，创造利润，不断投入，一边向供应商借贷，维也纳完成了前期投资。“如果非要说融资，我们就是向供应商融资吧。”黄说。那时候，他从银行拿不到任何贷款，“酒店做不好呢，投入装修的钱几乎等于废品，银行借钱就等于打水漂了。”

跟经济型酒店100~200元的房价相比，维也纳房价在200~300元之间，增加了咖啡厅、自助餐、会议等六个服务品类，虽然每间房总成本增加了15~30元，但单价提高100元，整体利润高出70块。

依靠“五星装修，二星消费”的经营理念，维也纳从来没有大笔的广告支出，基本是口碑效应，入住率高达100%，拥有130万会员。“我们开到哪里去，这些会员会跟到哪里去。”黄德满说。“现在很多搞营销、品牌策划的人，说酒香不怕巷子深已经过时，我相信品质，它永远不会过时，我永远还会信奉它。”

1999年至2006年，以平均每年两家店的，维也纳开了16家连锁店。1999年年营业额1000万元，到2007年近4亿元，纯利润5180万元，维也纳增长率每年超过100%，甚至200%。

黄认为经过十多年的经验积累，维也纳形成了一套成熟的管理体系和人员培训体系，现在是实现规模效应的时候了。但再开几十家店需要大量资金，如果仍然沿袭自身滚雪球的方式，会很慢。再加上竞争对手如雅高、洲际假日酒店、汉庭商务等都开始扩张，还像以前那样缓慢，黄德满觉得肯定没办法打赢这场战。

2006年10月份，经济型酒店如家登陆纳斯达克，黄德满很受刺激，看到如家比自己迟做了三年，上市时就有了100多家，而自己才是别人的1/4，他开始考虑像如家一样借外来资本的钱加快自己的。

开始他并不知道怎么找机构投资者。2007年6月份，一家财务顾问公司主动找到黄德满，介绍软银赛富基金给他。6月份他见到软银赛富总裁阎炎，9月份赛富就把1。15亿元打到了维也纳的账面上，占23%的股份。维也纳最近打算引进法国一家基金，开始上市计划。

从来跟资本打过交道的黄德满在引进机构投资者时，他最担心对赌及机构投资者可能带来的决策障碍。很多机构投资者为了保障自己的利益，会设置很多对赌条款，“如果一个创业者掉进去了，就会做很多傻事，比如拿到钱，该做的品牌推广不做，变成对赌利润，导致公司只是为了短期利润，忽视了长期发展的通盘考虑，给自己带来很大的灾难。”他觉得这些问题一定不能在自己身上发生。“我首先考虑的`是公司的最大总体利益，该做的还是做，该发的还要发，我不会像其他老板那么傻，我不会做那样的事情。”

在跟赛富的合作中，黄德满要求对方答应，无论自己生意多差，不能无限稀释股权，不能超过3个点，即在23%的基础上不能超过26%。“这就是个谈判，同意大家就做，你不做，我也没办法。”“我一定要占50%的股份，我们这儿不是玩资本，我们真正想做好一件事情。我经历过很多苦难，很多波折，会非常爱自己的企业，会明白很多事理。”

引进投资后，2008年维也纳酒店一年就新开18家，并且计划此后每年新开30~60家店，从每年两家到几十家。维也纳的撑杆跳也将面临很多挑战。首先100%的高入住率难以保持，大规模扩张后，其入住率曾降到了93%。虽然黄德满认为将首先保证品质，保持稳健增长，但这家骆驼公司加速跑能否成功，是否能完成上市前最后一跳，黄德满面临挑战。

维也纳酒店董事长黄德满揭秘成功秘诀

维也纳酒店创始人黄德满曾在维也纳全球峰会“深睡眠·大健康”主题论坛上分享“企业家需要具备的六大特质”，本文将从企业家的成功经验中浅析创始人黄德满如何引领维也纳走向行业第一。

1、胸怀

关于成功企业家的六大特质，黄德满第一个提出的是胸怀。他认为，作为一个企业的领航者，必须具备善于分享的价值观，乐意帮助员工实现个人的理想与追求，乐意成就他人，乐意与人才一起打天下一起分江山，这也是维也纳集团全面实施内部创业驱动型，以及股权激励人才合伙制的公司治理模式的初衷。在这段话中，我们不难看出维也纳酒店集团对于人才的重视以及完善人才管理激励机制。而强大的人才团队也成为维也纳酒店集团立足发展的根本，为维也纳酒店不断的创新与前进提供灵感与力量。

2、格局

“企业家必须具备成就大梦想的使命感，为成就一家伟大公司，愿意付出毕生的努力，并极具奉献的精神去做实事”，这也是黄德满提出的六大特质中的第二特质——格局。在创立伊始，黄德满将维也纳的品牌发展定位于“五星体验、二星消费”的“轻五星”型中端酒店。在往后23年的发展历程中，维也纳一直在坚定不移地开拓市场——1993年成立，2009年在全国已有数十家直营店的情况下开放特许加盟，至2015年，维也纳在全国拥有500多家分店，集团旗下拥有八大子品牌和八大产业链，维也纳酒店集团形成了以酒店为主导核心产业的、具有市场竞争力和产业可持续发展特征的产业多维网络体系。这一格局的建立令维也纳即便遭遇金融危机或身处酒店业不景气的大环境时，依然稳扎稳打地迈向中端酒店第一品牌的位置。

（图为维也纳集团大健康产业生态圈）

3、信念

关于信念，黄德满用阿里巴巴集团创始人马云的成功来诠释——即便是被大众称为“幸运儿”的马云也历经了无数的磨难和千辛万苦之后才取得了今日的成就。任何的成功，都来之不易，成功没有太多的偶然、巧合与幸运可言。合格的企业家与成功的企业都应该明白一分耕耘一份收获，一份付出一份回报的强大信念，才能有所成就。今天看来，有因必有果，黄德满对于开拓和发展中端酒店的信念十年如一日，这正是铸就维也纳成为中档酒店第一品牌的“因”。

4、眼光

企业家最大的能力，是预见未来，能较为精准地预测未来社会与商业的发展趋势，精准地制订商业模式与发展战略。眼光，被黄德满称为企业家最关键的、无人能代替的核心要务。正是因为黄德满具备了预见未来的眼光，维也纳才能从无至有，从小到大。在1993年开设第一家店时，黄德满大胆创新，将酒店的退房时间延迟到下午两点，而后被业内广泛认可，成为行业标准；1997年发掘短住房的需求，在国内首推钟点房，成为今日酒店业客房标准的重要组成部分；之后，开放特许加盟，借势“互联网+”，制定百城千店、千城万店的宏伟计划，并以强大的执行能力不断推进。维也纳的发展处处体现创始人黄德满对市场与消费者的洞悉，企业家用今天的眼光，赢得企业明天的成就。

5、智慧

“企业家要有大智慧。”这是每个人都认同的，但是，智慧不仅来源于天赋，更来源于后天的努力。黄德满指出，后期的学习力、经历、阅历、及通过高手指点、大师指引与教父影响等才是构成企业家大智慧的关键，而学习力也成为决定一个企业家能否将企业做强做大，以及能否带领企业远航的关键因素。为了企业的壮大，黄德满不仅要求自己加强学习力，并通过举办维也纳“深睡眠·大健康”全球峰会，与众多行业大咖、精英探讨中国酒店行业的创新与发展，为酒店行业注入行业顶尖的创新智慧观点。在企业内部，他更建立了完善的培训机制，提升全体员工的专业素质与经营智慧。

（图为维也纳“深睡眠·大健康”全球峰会）

6、正能量

正能量，黄德满先生将第六大素质——分解为用心做事、用心做人、用心待人的心能量和精力充沛的生理能量。维也纳酒店集团主张做人要正直与诚信、做事要高效与创新、待人要懂得尊重与分享，要求企业领导人和集团高管作为先行者，为员工树立榜样。就在前不久，维也纳酒店的客房服务员拾巨款归还失主的新闻被媒体曝光，这正是维也纳酒店企业文化中“正能量”的体现。另外，退房无停留、一机通自助入住等创新模式，也与黄德满先生提出的高效与创新不谋而合。

23年，黄德满用自己宽广的胸怀、超前的格局、坚定的信念、远大的目光、出众的智慧、积极的正能量引领维也纳成为行业巨头，他也为更多的酒店领导人诠释了成就行业第一品牌的发展之道。对于还在酒店业浮沉的企业家而言，深谙企业的经营智慧、把握市场发展动态，并拥有强大的个人信念，方能将品牌推向高峰。

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问题5：刘伟宏的创业经历

最佳答案：1982年，16岁的刘伟宏进入哈尔滨一家鞋厂做学徒，但20天后就辞职下海经商。1982年至1988年，刘伟宏在哈尔滨从事服装批发业，通过辛勤的劳动和敏锐的市场嗅觉，赚到了创业实验田的第一桶金。1988年，带着原始积累的资金，刘伟宏到深圳开始第二次创业。从批发汽水做起，再转行从事酒楼餐饮生意，生意越做越大。

1992年至1997年在深圳皇岗口岸、泥岗村、笋岗工会大厦、福田梅林等地开了4家酒楼；1994年 成立了深圳市怡景投资发展有限公司；2001年 与深圳万科房地产有限公司合作开发了“万科四季花城”第五期，并被评为“中国十大名盘”第一名的佳绩；2002年，深圳怡景投资公司投资7亿元合作发展“中心城”购物中心项目。

问题6：在深圳如何创业

最佳答案：在深圳如何创业

一、听听过来之人的经验教训

作为一个创客，为什么要选择深圳、在深圳能够做什么在18日开幕的第十三届中国国际人才交流大会深圳论坛上，大族激光董事长高云峰分享了他在深圳的创业故事。

“我算是个老创客了。”高云峰回忆起创业之初的故事记忆犹新，“当时有一个香港客户，他工厂有一个激光打标的需求。我和他经常交流，我也非常了解他的需求，他要达到什么样的功能，怎么样设计。他跟我提出说需要一个这样的设备，这个设备如果从国外订做的话要非常长的时间，而且要先预付40万，还要等3个月。当时我说，你可以把这40万预付款给我，我带着这40万到深圳三个月之后我也能够把设备做完交给你。想去深圳创业，给你最完美的创业指南。在整个交流过程中他非常信任我，所以他二话没说给了我40万，我带着这40万到深圳华强北租了一间100平米的房子，挑灯夜战就来做。

“三个月后我就生产出了这台设备，然后把设备运到香港给他安装，安装之后第五天机器正常运转，他又给了我40万，这40万就变成了我的第一桶金，我就拿这 40万到华强北创业。”高云峰说，他想通过这个具体例子给大家感受为什么深圳适合创客发展。想去深圳创业，给你最完美的创业指南。“40万在深圳能做成，我在香港是做不成的`，我需要的人、原材料、配套商等等香港都没有，但是在深圳全都允许，三个月就可以完成。”

高云峰认为，为什么深圳这个地方创客能够把事情做成因为深圳有非常良好的配套，有非常好的人才。想去深圳创业，给你最完美的创业指南。深圳是一个深港信息交汇的交汇点，同时也是把一个想法变成一个产品的最佳试验场。

二、政府对青年创业有扶持，解决资金问题

无抵押贷款

一般来说，此种贷款额度不高，且申请条件较严格，是根据借贷人的个人资质和还款能力来判定的，适合用于短期自己周转。

创业贷款

想去深圳创业，给你最完美的创业指南。目前很多地方政府为了扶持有创业意愿的人群，特地推出了一系列的贷款优惠政策，如小额担保贴息贷款等，申请人有需要可向深圳当地有关机构了解。

抵押贷款

如果借贷人名下拥有房产、汽车、股票等抵押物，也可以通过抵质押来获得抵押贷款，相对无抵押贷款来说，获得的贷款额度较高，且贷款期限较长。

结语：

想去深圳创业，就是要听听成功人士的经验，以及政府对我们的扶持，了解了这两个方面，再加上自己的努力和创新的想法以及好的项目，相信一定能够有一个光明的“钱”景!想去深圳创业，给你最完美的创业指南。更多精彩内容，尽在78创业商机网!

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从上文内容中，大家可以学到很多关于深圳创业要多少本钱的信息。了解完这些知识和信息，点虫知识希望你能更进一步了解它。