点虫知识聚焦产业互联网创业项目，以下深度分析希望能为您提供决策依据。
- 1、有1000万资金,该怎么去经营一个互联网创业项目？
- 2、互联网的创业计划书
- 3、2019怎么通过互联网零投资创业？
- 4、没有技术怎么在互联网创业？
- 5、如何运用互联网思维来创业创新
本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：
提问一：有1000万资金,该怎么去经营一个互联网创业项目？
答：1不管搞啥先买辆车
2互联网创业得想好，烧个几千万算少的，实业发展几百年经久不衰，互联网泡沫时期也快了
3社交你得会写程序，如果找人写，产权是人家的，成功了你顶多那很少一部分利润，而且社交方面已经模拟国外的已经了，没有太大的创新空间，如果有最好，如果没有，一味抄袭。你干不过腾讯，人人
4互联网教育属于新兴业务，人们虽然夸大怎么怎么有市场，但现在也没像团购那样风生水起
5建议你可以吧教育向O2O方向靠拢，就算亏又有人一起承担风险
6先建立公司，既然你有1000万资产，注册资金50-100万，找一个办公场地，找新点的的写字楼，旧的网络不好，装修天马行空些，就算以后融资，人家看见你的办公室创意就能决定投不投。这些一定不能省，先把外貌搞好
7团队建设，如果你打算一个人管理公司的话（一般互联网创业都是35好友一起），人员分为两部分，一部分是年轻团队，你可以发布消息去招聘，或者找老师同学介绍，第二部分雇佣一些有经验的老手，比如就是你的老师。
8财务方面我不是很精通，所以无法帮到你
9最好找个律师顾问，互联网行业鱼龙混杂，你今天建个网站明天有人起诉你抄袭。
10你是独生子，不像继承产业，而且给你1000w创业，应该公司实力可以，你可以雇用职业经理人打理你父亲的公司，你保留董事局主席职务就好
提问二：互联网的创业计划书
答：互联网的创业计划书
在现在的社会生活中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是一份全方位的项目计划。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是我精心整理的互联网创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、概述
互联网是一个可以在瞬间创造亿万财富的地方。随着互联网技术的发展，尤其是电子商务的出现，互联网所创造出的经济价值迅速增长。而网络文学通过对作者数字版权的交易，推出VIP签约制度和阅读制度，逐步通过在线广告、出版代理、电子阅读发展、无线阅读发展等多种模式，培育和发展了有自身特色的赢利模式。并用过与游戏开发与电影剧本改编，使网络文学作品得到多次利用，形成一个强大的产业链。网络文学强大的用户需求，保障了其广阔的市场，随着3G时代的到来，阅读将不再受时间地点的局限，无论何时何地手机阅读都可以满足读者的阅读需求。我们将通过对网络文学市场的分析，针对目前对网络文学开发中所忽视的环节，确定自身的发展方向，以避免强大的资金竞争。并借鉴一些成功的新模式，对心语中文网进行发展定位和商业化运作。从市场薄弱环节进入市场，寻求差异化发展，形成一个作者发表与读者阅读，杂志选稿，图书出版相结合，电子运营，影视发行，动漫制作相统一的庞大产业链。
二、产品/服务简要
心语中文网前期通过与高校文学社团的合作，为文学社团在心语建立自己的社团主页，形成一个全国性的独特浩大的社团联盟。在此同时，心语将与与各类实体虚体社团展开合作，互相宣传推广，以期达到资源互通，人才共享。
心语中文网将一直为优秀文学爱好者提供网络文学发表的平台，发掘优质网络作者，并进行经典作品的收集管理。逐步创建VIP阅读制度，实现作者与网站共同赢利的双赢局面。后期通过与杂志社出版方的合作，协助作者作品发表与图书出版，以及电影剧本改编，和以作品内容为中心的游戏软件开发等。
三、市场分析
1.经济价值大
互联网自1994年进入中国，至今已将近16年。1997年美籍华人朱威廉将榕树下引入中国，这可以算作至今为止最早的网络文学站点，榕树下最初只是他的个人主页，却没想到发展迅猛吸引了数不尽的文学爱好者。正是由于一群热心的海外华侨，中国的网络文学的发展并没有与世界拉得太远。如今网络文学迅猛发展，已形成一个对签约作家进行包装和运营，将小说的电子版权、无线发布权、传统文学版权及动漫影视改编权等统一包装、运营，打造一个以文学为核心，整合影视、版权、无线等多方资源的产业链，其经济价值不可估量。
2. 市场需求大
网路阅读需求量大，随着社会生活水平的提高，市民生活不再仅仅满足于吃饱穿暖，人们的精神需求迅速提高，再加上技术发面的发展，人们不再仅仅满足于纸质书本的阅读，开始将目光投向拥有海量资源的互联网，整个社会阅读量迅速增大。随着3G时代的来临，阅读已经成为一种时尚，只要一部手机，一部MP4或者其他阅读设备就可以随时随地进行阅读。
3.产品来源广
网络文学的创作，成本小，门槛低，对作者而言VIP阅读中的绝大部分收费均为作者的收益，以及点击率升高后图书出版和剧本改编游戏制作带来的经济效益推动着网络写手的创作。
四、竞争分析
A、专业网络团队分析：
目前网络文学市场形成一家独大的局面，盛大文学相继收购起点中文网、晋江原创文学网、红袖添香文学网，榕树下，以及小说阅读等网七家网站，占有网络原创文学95%的市场份额，凭借盛大网络雄厚的资金支持，盛大文学几乎垄断了整个网络文学市场。然而盛大的发展模式过分追求商业化运作，忽略了一些细节的管理。
1.商业性广告投放过多。
在盛大旗下网站，打开书的首页也会有弹窗广告弹出，在整个互联网行业都开始注重优化顾客体验时，盛大反其道而行，将自身凌驾于顾客之上，无疑是以为自己占据了网络文学龙头老大的地位。
2.网络写手生存现状不容乐观。
因为过分商业化，网络文学看似一片繁荣，实则弊端多多。网站为了留住作者，避免竞争对手挖人，通常会与作者签约。作者签约通常是得不到任何好处的，然而，不签约所有的作品都是免费阅读，没有任何收益。但是签约后对作者有了种种不合理的限制，包括每天必须更新几千字，不能与其他出版行业接触，等等等等。作者所得到的好处，仅仅是点击量过万了会有可能进入VIP，据调查VIP作者有很多都是零收入，有时一本书写完也仅仅能卖30元。真正能将作品出版的没有几个，每个网站每年能依靠稿费生活的作者也就50人左右，而网络写手有近40万，各个站点的人气作者加起来也只占了个零头，更多的底层写手一直处于弱势状态。随着作者人气的提高，限制会越来越多。作者任何出轨的行为，都视为违逆。要“压一压”。所有作者都没有安全感，生活时刻处在监视当中。今年7月起点超人气作者梦入神机转会纵横中文网，充分说明作者对盛大官方的做法的不满。
3.作品完全交由市场，缺乏文学性。
作者的图书能不能出版，均由点击量说了算，点击量高就出版。导致了网络文学整体缺乏文艺性，迎合低级趣味无法形成对整个社会有引领教化作用的优秀作品，垃圾作品泛滥。长期发展下去，必然走向衰落。
4.不注重客户关系，忽略底层
盛大文学能够做到那么大的平台，开始缺乏最初的虚心与谦卑，变得孤傲不羁。文学创作者很大一部分仅仅是因为兴趣，在网络写手多如牛毛的年代，很多作者以此赚钱无果依然坚持创作，仅仅是因为对文学的喜好。而盛大只注重高层写手的炒作包装，忽略底层写手的感受，非常不人性化。作者需要自己的作品得到认同，而非一项项冰冷的点击率指标。起点超人气作者梦入神机转会后讲到我们作者需要安全感，一个可以为我们遮风挡雨，人情味的平台。
B、文学网站站长分析：
目前网络上的文学小说类站点有20-30万，其中除了几家知名文学站点是依托团队企业建立以外，其他均为个人网站。根据与多数个人站长的接触，个人站长建站主要是为了赚取广告费，还有部分站长是因为兴趣。个人站长通常没有形成对文学站点的商业化思考，一个人建设若干个站点，分别投放广告联盟的广告，将网站作为赚外块的方式。因此，我们只要做出特色和品牌，很容易脱颖而出。
五、营销策划
1.根据市场调查，目前各大网络文学站点趋于雷同，有以下几个特点：
(1)均以长篇小说为主，忽略短篇文学的创作。曾经红袖添香文学网是以短篇文学为主的，发展后期短篇逐渐变成了一个子版块，目前红袖首页仅剩一个通往短篇的链接，首页全部为长篇小说。
(2)内容以玄幻修真类小说为主，忽略其它内容，红袖添香不属此列，为女性站点，以言情小说为主。
(3)发展均采取起点的模式(即点击，推荐，VIP，上榜，出版，后期运作)，仅注重超人气网络写手的包装炒作，忽略了底层作者的感受。
(4)忽略现实生活中具有文艺性的好作品的发掘
(5)商业化过于泛滥，缺少文学的纯粹自由
曾经榕树下做得很好，致力于打造一个纯粹干净的文学空间，创始人朱威廉甚至拒绝在网站上投放商业广告。榕树因此少挣了很多钱，但是又因为它的纯粹性吸引了越来越多的作者在那里写文章。但由于缺乏自己的运营模式，最终走向失败。自被盛大文学收购后，商业运营模式有了，但是文学的纯粹性不再。个人分析，会有大部分作者外流。而我们的运营理念则刚好继承了榕树之于文学的纯粹性。
2.以下几个现状也值得重视：
(1)网络图书出版如火如荼，而实体杂志社出版社却缺乏稿件。
(2)高校文学社团长期得不到校方和社会重视，社团间缺少联系，消息闭塞，发展面临困境，校园文学创作不景气。
(3)愿意写文章发表的作者很多，但总是缺乏一个平台，无法与杂志编辑面对面的交流。交流仅限稿件的邮寄和回复，至于作品究竟送到编辑手里没有，哪里不足自己是无从知晓。
(4)图书出版物以网络流行的长篇小说居多，少见个人文集和散文，随笔，诗歌等短篇文学作品的结集出版。
为此，心语将根据市场分析，着力克服弊端差异化发展，寻求以低成本高姿态的方式进入市场的方法，并开辟属于心语的发展空间。
心语的运营将分为以下六个部分，下面将对这六个部分分别作出论述：
1.社团联盟：此部分为我们发展的重点。校园文学有很大的发展空间，而校方社会甚至网络文学运营商又都忽略了这一部分。目前网络上的站点均未以此为重点进行网站运营，可以说这是一片市场空白。
以下重点分析
在这一部分，我们没有竞争，可以以行业先驱者的姿态进入市场，进行市场开拓通过与一部分高校文学社团社长的接触，他们对这个想法表示支持，文学社团很需要这样一个交流的平台。并且很多文学社，设置没有自己的主页，我们为他建立自己的主页之后，社团的社员可以以个人身份加入社团主页，在网站上发表的文章均会在主页显示，主页还可以提供简介、公告、活动相册，社区论坛等等。各个社团相互独立又可以相互关联。一旦社团与站点建立合作关系后，一方面可以增加网站人气，另一方面这种合作是长久的，文学社每一年都会有新的血液注入。
这种方式的发展，对文学社来说百利而无一害，说服文学社团合作比较容易。目前已和陕西省师范大学杜若诗社、紫燕文学社，华中师范大学摇篮文学红色，聊城大学九歌文学社等部分文学组织达成合作意向，另外还在广泛收集各高校文学社团的联系方式中。
2.短篇部分：这一部分是各大文学网站所忽略的部分，也是图书出版物中所缺少的部分。但是网络上的短篇文学作品数量多质量高，由于作者不需要与网站签约，可以自由发表作品，因此拥有海量的作者资源，并且流动性大，通过在一些小的文学社区论坛的发掘，很容易培养出一个特定的顾客群。由于我们旨在搭建一个编读互动的平台，使编辑部出版社拥有了高质量的稿件，而作者又因为作品发表而得到好处，可以吸引并抓住编辑作者和读者三方，使编辑部出版方形成了我们的潜在合作伙伴。
3.长篇部分：本部分将重点发展底层写手，对作者重点关注，并克服大牌网络文学站点过分注重商业化炒作，忽略人性化管理的特色，绝不过分限制作者的自由。在积累一部分人气之后可以借鉴VIP模式 ，并通过前期与编辑部出版社建立的合作关系，进行图书出版。并广泛联系影视动漫游戏企业，进行一版权为中心的后期开发。
4.社区：主要为作者读者以及各方合作伙伴提供交流平台，同时是进行站点宣传的工具。可以投放广告，社区部分不做为主要盈利方式考虑。
5.有声读物：该板块为与网络电台共建部分，由心语为其提供稿件，网络电台将稿件编成剧本，录制广播剧。目前已与郁萌ACG电台达成初步合作意向，由我方提供稿件及平台支持，共同合作。
6.电子杂志：是在发展初期吸引作者读者，并进行站点推广的一个工具。电子杂志由于丰富的富媒体应用，比纸质图书更能吸引眼球，可以将文字、图片、声音、动画融为一体。初期可以定期将作者的优秀作品结集成册(电子图书)，长篇作品可制作成单行本。一方面弥补了初期无法与各方进行广泛的联系，不能迅速涉足图书出版，又可以使作者作品得到重视，同时电子杂志制作成本低，视觉效果好，便于传播，同时变相的为网站进行了宣传。
六、运作管理
一.管理理念：
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得团队的整体发展，实现1+1>2的效果。
二.管理团队：
管理团队主要由我们创业小组人员组成。均为优秀文学爱好者及具有相关专业知识的在校学生，将为团队制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的团队管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
学历背景：在校大学生，具有强烈的求知欲和进取心。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质：信守承诺;注重规范;遵循团队宗旨理念。
三.激励及约束机制：
1. 目标激励
通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
2. 示范激励
通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3. 尊重激励
我们常听到“团队的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
4. 参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的.行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。
团队高管人员定期体验性轮岗，让每一位高管人员了解每个岗位的工作过程，可以加强员工与领导层的交流与沟通，还可以对工作进行监督。
5. 荣誉激励
对业绩突出员工予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在团队内外媒体上的宣传报导、家访慰问、公费流览观光、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。每季度进行业绩评比，对业绩突出的分团队给予奖励，按当季度的营业额的发放一定百分比的奖励
6. 关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7. 竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。对业绩长期处于平均业绩以下的员工进行裁剪。
8. 物质激励
增加优秀员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级。每季度进行业绩评比，对业绩突出的分团队给予奖励，按当季度的营业额的发放一定百分比的奖励
9. 信息激励
要经常交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。每周每个分团队召开一次会议，对上一周工作进行总结，并对不完善部分制定策略并进行整顿，每季度召开例会，要求每个分团队的经理参加，对上一季度的工作进行总结，并制定下一季度工作重点。
10. 文化激励
培养企业文化并贯彻到管理中，使其得到员工的认可并融入其中，使企业文化对员工来说是一种精神动力。定期邀请社会著名资深讲师对员工进行培训，为员工充电，提高员工的工作热情，提升员工工作技能，提高员工工作效率。
11. 自我激励
包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
12. 处罚(负激励)
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
七、组织机构
组织机构由团队全体成员和注资企业共同组成。全体成员大会为最高决策机构，心语团队将设定以下机构进行运营及日常工作的处理。
市场部：负责市场调研，产品推广，以及赞助企业的寻找。
宣传部：负责网站的宣传推广工作，以及与广告相关的事宜。
客户关系部：负责与客户的沟通，尤其是网站作者与读者的意见，及时向团队提供作者与读者对于网站的感受，以便迅速做出决策，保证团队与客户关系良好。另外协助市场部，进行与赞助企业的沟通谈判。
客户关系部下辖网站管理员，论坛版主，群管理员三部分由热爱文学和网站管理事业的义务工作者组成，负责站点日常的管理。 对于义务工作者给予网站内部虚拟物的奖励，并且寄发纪念物品，在日常工作中与他们相互交流多组织群体性活动，以增加团队意识。发展至一定规模，可考虑将部分优秀工作者提升为心语团队成员，享有与核心团队成员同等待遇。
人事部：主要负责团队内人事任免与调动，以及论坛版主，会员等级的划分与评定，相关机构的人员选定。并及时发掘优秀人才，扩充团队。
编辑部：编辑部有优秀写手组成，以大众的视角对文章进行评定。编辑部负责网站内容的编辑，专题策划以及负责与作者进行作品沟通等事宜。
技术部：负责网站建设与维护工作，SEO，文集图片制作，以及后期电子杂志制作
八、风险评估
目前网络文学市场混乱盛大文学一家独大，并拥有雄厚的资金支持。各个大型文学站点均由公司扶植以保证其后期运营。心语中文网刚刚起步，缺乏品牌效应，及竞争力。
解决方式：心语中文网采取差异性发展模式，避免与其正面的资金竞争，采取了与众不同的发展方式，注重短篇文学的发展以并进行与高校文学社团的合作，增强全国性范围的影响力，兼顾长篇文学，在发展到一定规模后寻找企业支持，促成更大的发展。
拓展资料：
互联网创业经验分享
记得1987年，中国从美国引进出版了一本小册子式的自传《教训》。作者王安因一手创办王安电脑而成为华人奇迹，但没人能预料到一度比肩行业巨头IBM的王安电脑，却在创始人逝世后的1992年宣告破产，逐渐销声匿迹。
王安以自传的形式回顾了与IBM公司抗争的经历，总结了创业成功的经验，以自己的一生留下了创业教训的反思。时至今天，IT产业发展日新月异，成为世界经济趋势的重要潮流，无数企业方生方死。而大家几乎都秉持着商业最终是以成败论英雄的原则，高歌着已有的胜利，泛滥传播形形色色的成功学，却少有系统观察失败并深入剖析其原因的例子。腾讯科技频道在其打造的新书《教训》中却一破陈规，对17家奋战在一线的互联网企业深度挖掘其创业实战中的经验和教训，以敏锐的洞察力和精准的切入视角为互联网创业失败典型案例把脉，总结出必须避免的8大误区。
我们知道，创业者大多驱动于某种理想，借用电影《死亡诗社》的话来表达，我步入丛林，因为我希望生活得有意义，我希望活得深刻，吸取生命中所有的精华，把非生命的一切都击溃，以免当我生命终结时，发现自己从没有活过。创业是为了追寻事业的意义和价值，却不是仅仅由理想就可承载一切。一个创业项目从最初的点子或理想，到初期规划，到具体落实，到项目成型以及未来各个阶段的发展，无一不是时时处处有大坑，需要及时规避风险，无一不是先选对事情经营，再做对事情管理。
毕加索说过，模仿是人类一切学习的开端，然后才是创新，最后是你的自主。因此，在创业初期规划中，人们都先谈创业模式和发展方向。因为商业模式可以选择性地复制和加以改造，却绝不能盲目照搬照抄。点点网、爱日租和今夜酒店特价的前车之鉴还清晰地摆在眼前，它们以血泪教训告诉我们，创业的商业模式选择上一定要认清地域差异、国情差异等，产品方向与市场方向一定要把准行业形势，在与大公司之间的夹缝中生存时要既有效合作、又学会博弈，真正寻找到适合自己发展的空间，力求成规模、可持续的良性模式发展。
对此，必须以精准定位用户的本我需求为基础，不舍本逐末、光用烧钱来培育市场。要避免二次创业时，选择自己不熟悉的领域创业，错将自我需求扣到用户的头上。凡是创业项目都必须在前期进行大量调研和讨论来评估创业方向的可行性，快慢节奏的把握必须时刻契合瞬息万变的市场变化，在竞争白热化阶段必须勇于出新制胜。那么，在环境巨变下摒弃固步自封，总体布局的前提下把准时机成功转型就尤为必要。开心网、维络城的式微，以及暴风影音因战略迟缓而错失转型机遇，无一不在敲响警钟：企业领导人在转型时决心要坚定，战略的转变与扩展必须看得准、把得牢，而不是一味追求转型快、贪多求大。时刻记住用户体验这一互联网产品最核心的成功要素，在此基础上转型，严防资金链断裂。保持良好的团队管理，严格规范企业经营管理，防微杜渐，避免像拉手网、凡客等企业那样在快速成长下过度膨胀、管理失控。而创业团队的搭建必须放下兄弟义气，以占大股份的创始人为灵魂人物，由创业团队进行大决策专制等良性机制进行经营管理，从而把握住企业发展方向的话语权，让风险投资发挥最大效益。由此可知，避免创业时过分依赖合作伙伴而丧失企业发展的独立性也至关重要，巨鲸梦断谷歌、云云折戟社会化搜索无不是以惨痛教训警示后来者。
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提问三：2019怎么通过互联网零投资创业？
答：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！
懂互联网运作的年轻人，比如李佳琦，直播5分钟，就可以卖出15000支口红，再比如国内电商第一主播薇娅，通过直播，一年可以销售50亿！
很多人都懂，都知道互联网创业，能赚很多钱，但是就不知道如何做？
网上也有很多教程，教你如何直播带货、教你如何写商品文，教你如何做自媒体等等，交了几千元学费，结果到头来，还是什么都不会？
怎么办？别急呀，今天看到这篇文章，算你走运了，因为蒋老师是自媒体创业里面的佼佼者：
蒋老师在2018年创建了头条号@蒋昊说经济，一年时间，蒋老师已经是今日头条财经领域营销界价值排行榜第三名的作者：
互联网零投资创业，或者说是内容创业，蒋老师给你三个思路：
1.0版本：生产内容→获取流量和粉丝→广告变现
这也是现在大部分自媒体作者的变现模式。这其实就是一种零成本创业的模型。
互联网时代，本质就是流量为王，那么提供内容，就是免费获取流量，再通过流量和粉丝变现。这个逻辑，不管是自媒体人，还是商家和品牌方，都需要运用在自己的商业模型中。
2.0版本：生产内容→免费获取流量和粉丝→私域电商
随着短视频的爆发式增长，预计到2021年，短视频的DAU将达到10亿，这是一个非常大的流量，而目前依靠短视频引流的商家，已经尝到了一杯羹，因为内容算法的精准性，所以引流过来的粉丝也是精准的，这样完整的形成了前端内容获客，后端商品服务的变现流程。
所以，会玩短视频的人，在这个时代，赚钱真的很轻松。对于这些人来说，流量成本几乎为零，不需要像做淘宝一样，还要投广告，在短视频平台，你的内容只要能上热门，符合平台的推荐规则，那么你就能轻松获得几百万，甚至几千万，上亿的流量。
3.0版本：知识付费
这其实是一个更高级的玩法，知识付费也是一个高速增长的行业，目前国内的知识付费市场规模在500亿-1000亿的市场空间，那么预计到2022年，会增长到2000-3000亿的规模。从全球市场来说，知识付费已经是一个万亿级的市场。
其核心逻辑是：线上课程会抢走大部分线下课的空间，因为5G时代的来临，未来的老师和学生，可以通过网络很好的互动，更加直观的互动，这样线上课的优势会超过线下课。
这是不可抵挡的趋势，基于这个发展趋势，2018年今日头条推出付费专栏，截至目前，蒋老师的知识付费课程和付费圈子，在今日头条的销售额已经突破80万。全网销售流水，每个月在60万：
综上所述：
其实互联网零成本还有很多方式，蒋老师只是抛砖引玉，大家认为还有哪些更好的互联网零成本创业模式，欢迎在下方一起参与讨论！
【温馨提示】，现在加入蒋老师的会客厅，将送你一套价值4999元的自媒体盈利课程，学到就是赚到！
【如何加入】，点击我的头像，点击右下方会客厅进入。
既然现在想到了，就今天做，何须等到2021，2021太久，只争朝夕。
长期以来，实体商家一直被日趋复杂的商业竞争环境所困扰，实体商家面临着产品高度同质化、线下客源被线上分流、顾客引流难题、客户复购率低等难题，特别是同区域竞争问题，除了降低利润的办法外，基本是有心无力。**的突然到访，更多的实体商家转战互联网，通过线上进行自救，各种直播带货、社群运营等已经变成商家在特殊时期中的折腾的代名词。但，国内超过6000万的实体商家最终还是要实际的复苏实体，总不能都去直播带货，光辉的数据下仅是案例，多数商家还是要从产品、服务、价格上进行优化组合，我们多年来一直强调，互联网是商家必备工具，但绝对不是商家的全部生命，国家一直以来倡导的实体+，就是让实体商家借助互联网工具实现线上线下的结合。而往往很多实体商家因为生意“忙却忽视了客户资源的日常积累和运营，忽视了通过互联网裂变扩容的工具，忽视了引入互联网资源服务企业的根本原则，一旦遇到突然的风险，就会束手无策。
互联网，新型能源产业链，了解下
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在5G时代的到来，一起分享探讨新的平台新趋势，
2021年的小本生意有哪些？最新适合低成本创业，值得推荐态度吧今天近年来农村的改革发展，越来越多的创业机会呈现出来，新农村的发展给无数创业者带来了机遇，使得很多人在自己的家乡就做起了生意。传统的生意近年来走下坡路，其实创业无需一心想着做大生意，在我们的身边有许许多多的挣钱快的小本生意，做好了也能够挣到钱，每个人在创业的路上脚踏实地的，放下浮躁的心态，从容面对生活，总有一天会成功体现价值。
1.自动投币洗衣机自动投币式洗衣机是采用先进技术材料，可预防交叉感染，适合公共场所使用的新型洗衣设备。设备可在投币后自动进入洗衣程序，使用者无需任何操作，等侯取衣即可。洗衣机内置臭氧发生器，与水溶解产生臭氧水，有效杀菌去污，杀菌率在99.5%，使用安全放心。
2.新媒体相信我们都知道现在是一个信息高速发展的时代，现在的新媒体就是一个暴利行业，大多数人都不知道，所以现在这块蛋糕还很大，我就是从事自媒体行业的。自媒体怎么赚钱，所有人都可以通过新媒体搬运赚钱的，只要复制文章，粘贴发布就赚钱。不需要任何成本，不需什么文化，操作简单。新媒体搬运就是要账号多，运用一些新媒体工具工具复制+粘贴，一个月一个账号可以赚几千块钱，属白手起家项目。
3.生活礼品饰品如今生活中相信很多人都有一些爱拍照，爱留念的生活习惯，人们对智能设备的使用也已经非常的普及了，有一个问题就是人们在生活中值得留念的照片该放在哪里呢？很多人可能会说去影楼做成相册但是太贵，而放在空间网盘里时间长了却会慢慢的变得模糊了，具有意义的照片真的无法保存吗？当然不是！如今的手机里的照片都可以做成书了，只要是生活中值得留念的照片都可以做成自己的喜欢的书册相册，手机壳钥匙扣挂件摆件，打火机衣服水杯，等等值得留念的个性化的生活小礼品，如果你有什么不懂白度看看艺美荣伟，毕竟现在的人对拍照留念都已经成为了生活习惯，未来的市场前景还是不错的。
因为私人定制的产品，每一件都是世界上独一无二，产品不能备货，即买即做，除了要有效率的同时，更重要的是在品质上的保证，不管多忙、多难，我们都必须保证产品是全国最顶尖的质量，世界级的工艺水平！为什么要选择做生活小礼品呢？如今互联网的时代，有很多人依靠互联网的工作让自己白手起家的创业者，但是我们选择一个项目的过程中每个人都希望选择一些比较新颖的，潮流的，市场空白的，未来前景好的项目来做，希望能够有一个长远的发展，而个性化生活小礼品符合未来市场的发展趋势，也比较符合时代的潮流，能够迎合人们对个性化的需求，所以还是很不错的。
在这个电子化的时代，许多东西的分量变得很轻。拍摄照片比从前更容易，但对待照片却不如过去郑重。虽然我们成功用智能手机代替了胶卷相机和微单，但实体照片的冲洗环节仍然停留在原始阶段。
在没有时间精力跑影楼冲洗的情况下，我们保存照片的方式就是把它们一遍遍上传到云盘或者硬盘里。几年下来，家里的影集一本没添，而散落在电子设备里面的照片，往往跟随着产品的更新换代而遗失。
很多人对这种隔着屏幕切换的记忆表示无奈，因为和能够被触摸翻阅珍藏的实体影集相比，这些数码图片总是少了许多真实厚重和仪式感。
那么这个市场空白的时期也是最好的时候，你好友圈几乎还没人在做如果你有什么不懂的白度看看艺美荣伟，做护肤或者衣服的人到处都是，你还在自己打包寄货？为几块Q快递磨耗时间吗？而这个在手机动动手指下单，产品直接由厂家来负责并发货；无需囤货实打实的生活必需品永远不过时不被淘汰。
4.女人饰品女人天生丽质，天生爱美。饰品能装饰女孩子的美。精心点缀自身的饰品，让你与众不同，体现出独特的自身，时髦饰品：每个女人都少不了的必需品!饰品连锁店目前在我国还不是很多，很有市场潜力。成立或加盟饰品连锁店是个不错的生意，通常能获取比其它产品的连锁经营更高的投资报答。
5.干果店在乡镇创业选择小投资项目。干果店不需要太多的成本投入，一般而言也不过就是几万元左右。干果有着易于保存，价格较低的特点，因此，无论是夏天，还是寒冷的冬天，干果都有着很高的需求量，不少干果店每天的销量都好。
在创业的选择上，很多的年轻人都有一个严重的问题，就是看不起小生意，认为自己应该是做大事的人。其实恰恰相反，小事做不好，何以做大事？
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提问四：没有技术怎么在互联网创业？
答：我觉得互联网创业不一定是需要技术的，虽然有一定的技术或许会增加你成功的机会，但是没有技术，也是可以进行互联网创业的。我觉得互联网创业最重要的不是技术，而是创意。
创意这种东西，并不是每个人都有的饿，但是技术这种东西，是可以学习的，是可以让别人为我们操作的，所以我认为创意最重要。看看现在互联网公司的各位，哪一个是技术型人才？很少是技术型人才，但是为什么他们能够进行互联网创业呢？就是因为有好的创意。
我们从马云入手，分析一下现在的互联网创业。我们都知道，马马云其实是一个英语老师，而他之所以能够成功，主要是以为他当时抓住了互联网的这个平台，然后借助互联网，成立了淘宝网，成立了阿里巴巴公司。为什么别人没有成功呢？主要是以为没有创意。
当我们接触到互联网的时候，很少有人会想要利用这一技术建立一番自己的事业，借助这一技术改变人们的生活方式、支付方式等等。而马云，正是因为有了这样的一些技术，才会做到现在的成功的。所以我认为互联网创业最重要的是创意，而并非是技术。
我们不是技术型人才，我们可以雇佣一些技术型人才，或者是一些人加盟我们。但是如果我们没有创意，空有技术，不会创新，是不可能建立自己的互联网项目和公司的。不会技术想要互联网创业，简单啊，只要你找一个技术型人才不就可以了吗？最重要的是你一定要有创意，有互联网眼光。
提问五：如何运用互联网思维来创业创新
答：如何运用互联网思维来创业创新
互联网思维与创业创新有怎样的关系互联网思维的基础、动力和本质究竟是什么以下是我为各位初创者搜集整理的详细内容，欢迎阅读查看。
一、互联网思维重新定位整个社会
互联网思维最早起源于互联网业界，指用互联网时代的新型理念来改造传统产业。
2007年，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏率先提出：“以一个互联网人的角度去看传统产业，会发现太多的事情可以做。”他预言，“未来不会再有专门的互联网公司，所有的公司都要用互联网做生意”。2011年他正式提出“互联网思维”概念，明确其含义为“基于互联网特征来思考问题”。2012年起，小米科技董事长兼CEO雷军、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、360公司董事长周鸿祎等互联网产业巨头陆续提及“互联网思维”。
伴随着网络技术的兴盛，人们越来越发现这种适应“互联网时代特点”的新型思维模式在政治、经济、文化等领域发展中具有巨大的应用价值，从而使这一概念逐步从一种产业思潮演变为自下而上的共识。
现在，一种较为流行的观点认为，互联网思维是指在互联网时代基于互联网的特征，对用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，并由此拓展到对整个社会生产、生活方式的重新思考。
二、“ 跳跃式的实事求是的思维”是互联网思维的基础
百度李彦宏在一次企业家座谈中说：“可能你做的事情并不是互联网，但是要按照互联网的方式去想问题。”
那么，怎样才算按照“互联网的方式”思考问题我认为，按照互联网方式去思维，可以有三种方式：
第一种就是跳跃式的实事求是的思维。
正如同周文彰教授所表述的，互联网思维如同日常思维、科学思维一样，必须是实事求是的思维，必须从实际出发去思维。人的思维，一旦离开了思维的正道， 走上了思维的旁门左道，如果我们从自己大脑、主观愿望出发的思维就是主观思维，如果根据本本思维那就是教条主义的思维，如果从自己或者他人的经验出发那就是经验主义的思维，这些思维都导致很多的失败。原因就在于这些思维都是主观与客观相分离，理论和实际相剥离的，这是世界上一切错误的根源。互联网思维要想获得正确的结果就一刻不能偏离从实际出发的要求。
马云因为具有了 “跳跃式的实事求是的思维” ，用10多年时间，使阿里巴巴从一家十几人的小公司成长为世界最大的电商企业。
三、“逆反式的创新思维”是互联网思维动力
第二种是逆反式的创新思维。
网络技术的变革往往超出人们的想象，掌握新的技术平台很可能就赢得了下一轮竞争中致胜的制高点。这需要逆反式的创新思维才能洞悉瞬息万变的商机和适应不断变化的市场。
就是因为这些学历不高的企业老板具有了 “逆反式的创新思维” 。
人类思维总是在辩证否定的螺旋运动中不断上升和发展的，而逆反思维则是人类思维过程中进行辩证否定的一种基本方式。
成立于2010年的小米公司，用了仅仅5年时间便成为“国产手机五巨头” 之一。创始人雷军的思维就是“逆反式的创新思维” 。他说：“我们不是做产品， 而是做用户，是看重用户、发动用户的表现，最大限度地来聚集人气” ，所以雷军也成功了。
四、“追求效率的质量思维”是互联网思维本质
第三种是追求效率的质量思维。
追求效率的质量思维正在改变中国企业的经营组织模式。它让企业变得鼻子更灵、反应更快，更为主动迅速地捕捉市场动态，并快速作出反应。
海尔集团CEO张瑞敏说：“没有互联网思维，企业就活不了。”自2013年开始，这家传统的家电集团开始进入网络化战略阶段，积极向互联网转型，目标是打造平台型企业，同时推动员工转型，扶持创业者创办小微企业。海尔把这种内部创业的员工称为“创客”。张瑞敏认为，“人人创客”是实现引爆价值、引领发展的前提，“海尔将成为资本投资者，对小微企业进行服务。海尔还会与市场的投资者结合起来，希望未来为‘创客’们付薪的，不是企业，而直接是用户。”
综上所述，我们可以看到，互联网思维的实质是具有鲜明时代特征的思维，是实施国家战略需要的思维，是贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展新理念的思维，是充满创新精神的思维，是与时俱进的思维。可以说“互联网+”是一种标志，是否借助互联网在一定意义上成了传统管理与智慧管理、传统产业与新型产业、传统销售与现代销售、传统金融与当代金融的分水岭。
倡导养成互联网思维最重要、最核心的用意就在于倡导各项工作、各个领域都要学会利用互联网。谁利用了互联网，谁就是追赶时代大潮流;哪个领域利用了互联网，哪个领域就是紧跟时代步伐的领域。
因此，学会运用互联网思维创业创新是每一位企业家必修的课程。只有运用互联网思维创业创新或运营企业，企业才会立于不败之地，相反，就会被淘汰出局。
让企业培训更具互联网思维的12条建议
最近“互联网思维”是一个很热的词，可什么是互联网思维，似乎是见仁见智的问题。我的理解，互联网思维，是相对于传统思想的，更创新地重组工作要素、更关注用户体验、让用户成为中心。
十二条建议，让企业培训更具互联网思维
培训是企业一个传统的'职能，选老师、选课程、组织培训的模式已经远远不能适应现在的人才发展需要。如何用互联网思维来改造我们的培训呢结合笔者自己的管理实践，谈谈一些方法。
一、用电子问卷系统，改进我们的需求调查和讲师评价。
传统的发问卷的方式，最大的问题在于学员觉得繁琐，糊弄了事。通过电子问卷的形式，可以用更丰富的表现形式展现问题，让学员通过简单地按按钮、投票等方式，完成这项工作。而且，这样的形式容易引起学员的兴趣，让学员有全新的感觉。
电子问卷，建议与二维码、手机端结合使用。把电子问卷的地址生产二维码，然后然学员用智能手机扫二维码进入手机浏览器填写问卷。问卷提交后，后台的结果可以实时显示出来，节省了统计数据的大量时间、人力。
三、通过通讯软件(YY、多贝或QQ视频)解决外地讲师试讲的问题。
从课程品质的角度出发，所有内部课程都必须经过试讲。如果有讲师在外地工作，我们必须想办法找到一种尽量能有交互感的试讲方式。传统的电话会议，是一种方式。但其实，现在的互联网技术发展，已经为我们提供了更多的选择。比如多贝，可以显示ppT课件，也可以互动讨论，基本达到了试讲的需求。当然，视频会议系统，如果硬件条件允许，会是更好的选择。
四、让学员用“淘点点”订餐吧。
培训组织者都面临过这样的难题，无论定什么样的餐，都会有学员不满意。那么，索性把选择权还给学员吧。把餐标确定好，学员自己可以通过“淘点点”定好餐，由工作人员统一买单。这样，学员满意，组织者省事儿，何乐不为
五、视频直播、录播软件。
是否遇到过有学员在外地因公无法参加培训的情况是否面临着培训后转换视频。然后上传的繁琐其实，只要用对工具，这些都可迎刃而解。现在市面有很多直播系统，可以实现视频、ppT、互动提问的功能，而且录制的课程，自动实现了分章节。是不是很方便
六、培训产品电子化。
作为企业知识管理的一部分，我们一直倡导培训项目要生产知识，要形成知识产品。作为培训管理者，我们一定要把培训的各个环节充分挖掘出来，形成从课程大纲、课件、讲师讲义、学员手册到课程视频、研讨观点、分享案例等的一些列产品。同时，要通过电子化的方式，使知识能够有效流转。
七、把累人的工作外包给“威客”们吧。
成熟的企业大学，培训项目设计一定少不了设计(平面、视频)。可以说，设计已经成为了让培训项目更具吸引力的一种推广手段。也许你的团队还不足以应对复杂的设计，那么，就尝试外包给“威客”吧。也许算算帐，要比为此加个编制划算很多哦。更重要的是，集思广益的智慧，可能远远超过你的想象。
八、把工作“众包“给班委会吧。
“众包”是最基本的互联网思维，让有能力的人承担相应的工作，最大化效率。其实培训组织过程也是如此。学员考勤可以让生活委员做，课间活动可以由文体委员组织，学员作业可以由学习委员跟进，甚至学员评价也可以由班委组织。只要班委会的产生是民主、公平的，我们就会发现，班委会“自治”其实是最优的培训实施模式。
九、“小黑屋”式的课程集中开发。
IT圈有个做法，当要开发一个新产品的时候，会把几个工程师封闭集中工作，排除外界干扰。其实，企业内部在开发课程时，我也非常推荐这种集中讲师、集中备课、集中批课的模式。笔者自己经历过各种各样的讲师开发过程，集中封闭开发，是目前大家公认的课程质量最高的方法。
十、让学员选择想上的课程，让学员生产课程的主体内容。
传统的培训，组织者定好培养内容，学员只能被动接受。从实践看，不是学员真正需要的内容，学员的学习效果一定不理想。笔者的实践中，在培养项目中开放了一部分模块，尝试让学员选择课程，选择讲师。从学员反馈看，这部分的满意度均值确实要高出一截。另外，在培训项目设计上，要有Q&A这样的环节，既可以通过万达学院同行们的“能量集市”模式，也可以通过笔者实践的“问答接龙”模式，让学员参与进来。
十一、为优秀学员点“赞”。
培训中，学员评价一直是重点和难点。笔者的实践中，学员评价由讲师、课程项目经理(领域专家)、HR组织发展(干部管理)、企业大学这四部分成员构成。每个学员的照片和信息提前录入到pad，所有观察者在培训过程中，可随时对表现突出的学员点“赞”。同时，可以通过评论的形式添加评语。整个过程，只有观察者可见。最后汇集各方意见，可以得出相对客观的学员评价。
十二，培训中应用精益创业的思想。
精益创业三大法宝：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。其实培训项目的不断升级完善也要遵循这样的规律。从一个点开始，尝试新的项目设计。过程中，一定要倾听客户的反馈。不断为自己设定新的目标，不断升级我们的项目设计。 ;
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。点虫知识关于产业互联网创业项目就整理到这了。
