今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊精益创业的理论基础有哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
一：精益创业的主要原则有哪些
答：精益创业的主要原则有：
1、用户导向原则：
精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。
2、行动原则：
行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。
3、试错原则：
从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具。MVP（见下方相关知识点阅读）就是试错过程中非常重要的一个工具。
4、聚焦原则：
亚马逊在进军在线生鲜杂货行业时，采用单点切入的方式进入，在西雅图的几个居住密度大的高端小区，选择的地区非常集中；并且还通过收取年费的方式过滤出天使用户。
所以聚焦原则即为从系统思维转向单点突破，甚至在单点突破时，主动过滤市场中部分噪音客户，聚焦在最关键的天使客户上。
5、迭代原则：
从火箭式创业中的完美计划、完美执行，转换到精益创业的高速迭代，值得注意的是，迭代和都非常关键。迭代原则如今被大部分软件开发公司奉为真理。
二：精益创业理论框架包括
答：精益创业理论框架包括：公司运营，用户累积，用户验证，用户探索。
精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。
很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。
从《精益创业》一书中提到的主要思路和脉络，结合在现实中使用的频率，精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。通常最小可用品有四个特点：体现了项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低甚至是零成本。
最小可用品——是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的好处是能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见。
优点：
一是快速，精益创业模式下，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的知道结果。
二是低成本，过往“十年磨一剑”式的长期研发，其最终成果推出后，有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，并不是客户所需要的。这种巨大的浪费除了会给创业者、企业带来绝大的经济损失之外，还对团队的士气形成巨大打击，不少团队成员会纷纷出走。
三：产品经理必须懂的精益创业基础理论
答：我们正处在一个全球创业热潮，每个行业都在进行着各种各样的颠覆。基本上你能想到的产品或服务，都有着海量的企业在进行竞争。
不过这些企业里大部分都称为了炮灰。当我们找准了企业方向以后，就需要和其他企业进行赛跑。在这次赛跑中，谁能找到最准确的跑道，最快速的跑向终点，谁就能赢得胜利。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。 如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
从上面的定义中，可以看出精益创业的要点。
精益创业在强调快速循环运作的同时，还需要有对用户的正确认知，远大的理想和壮志雄心。
这里举一个例子来形象的说明精益创业与传统创业之前的区别。
传统创业就像是火箭发射，在发射前需要预设所有的运行参数，这些参数会花大量的时间和精力去做理论研究，而按下发射按钮那一刻，它的命运就已经决定，是否成功就听天由命了。传统企业在开始做一个项目前，会花费大量的时间来做各种假设，包括用户的需求是什么，他们会喜欢什么样的产品，企业应该如何打入市场。花了几个月做出这些调研以后就开始投入市场，然后所有人就按部就班，等待成功的到来。
精益创业就像是汽车，我们心中有一个目的地，我们大概知道如何到达，应该选择哪条路，应该用多块的。在行驶的途中，我们还是可以慢慢的修正自己的行驶方向，可以躲避障碍物，可以中途加油，也可以中途转向去另外一个地方。
精益创业允许企业通过不断调整方向盘来达到企业的愿景，遵循着 开发——测量——认知 这样的反复循环的模式。
通过这样的循环，我们知道何时转型，何时坚持，一旦确定自己走在正确的道路上，我们就可以加速前进。
创业的综合理论应该说明一个处于初期阶段的企业的所有功能：愿景和概念、产品开发、市场与销售、扩展规模、合作与分销，以及架构与组织的设计。 它必须提供在极不确定的情况下衡量进展的方法。它可以为创业者提供明确的指示，面对众多取舍如何做出决定：在过程中是否及及时进行投资；明确的阐述、何时结盟；何时回复反馈意见，何时应该抱定宗旨；如何以及何时投资扩展业务。最重要的是，它必须能让创业者做出 可验证的预测 。
上面提到了企业愿景，愿景是新创企业的方向，目的地。我们希望自己的企业可以创造一项改变世界的业务。为了实现这个愿景，我们制定了企业战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的打法，以及目标用户是谁的假设。
我们应该时刻将企业愿景放在首位，然后根据愿景来制定我们的企业战略，为了实现我们的战略目标，我们制定产品或服务。而我们的产品在整个过程中不断的优化，我们成为调整引擎。有时候我们也会改变我们的战略，我们成为转型。但是，我们的企业愿景却很少变化，那是一家企业创立的根基。
精益创业的理论不止于此，后面我还会继续讲解关于精益创业方面的知识。
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于精益创业的理论基础有哪些的信息了解不少了，点虫知识希望你有所收获。
