今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊如何对待创业公司工作,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
提问1：到底该如何对待这份创业公司的工作
最佳答案：工作该抱有的心态
资本家依靠压榨员工的剩余价值来牟取更高利益的时代已经过去了，你选择入职一家公司尤其是创业型公司，本质是一种投资行为。所不同的是，VC拿真金白银去投资，你是拿你的青春岁月去下注，本质上还是一种对等的价值交换，用投资人和公司的关系来理解员工和公司的关系才是正解。
投资人选择投资一个公司，是通过市场、商业模式、团队等因素看到了这个公司未来爆发的可能性，能获得很多倍的溢价，能获得更高额的回报。同样的，你选择加入一个公司，也是通过和投资人相同的判断，用你的能力、经验(其实也是能力的体现)会按照时间折算为一个合理的市场价格投资到这个公司，期望能获得更高额的回报，双方都是为了回报。
但是，有一点不同的是，投资人的回报必须在资本市场上变现，前期是一分钱没有的。而你的回报却在日常的工作中已经通过工资和非物质化的资源，比如：能力的提升、人脉及资源的获得，进行了完全和部分变现。
残酷的现实来了，假设你的价值完全等于你的回报，那么就意味着你对公司的投资额等于零。而你的投资的大小和未来的回报却在于超出的那个部分，很简单经济学的道理，很多人却一直认为是拿多少钱做多少事，这也是为什么老是有些人永远都原地踏步的原因。如果加入一个公司花了时间、挥霍了青春而不去尝试获得更高回报，其实是很不经济也是很不负责的一件事情。
但是话说回来，老板也不能一味的去谈理想画大饼，在条件允许的前提下给予更多的机会和更高的回报，让员工能生活得更好，对未来还有所期待，而不是每天为生存而焦虑，要让大家觉得所有的付出都是值得的，毕竟离开了员工，这个公司什么都不是。
任正非说员工你别来跟我谈战略，你一个员工不好好去做执行，好高骛远，跑来给我说公司应该怎么发展，不是扯蛋吗。可能是因为公司本身比较小吧，我却觉得能来跟你谈公司未来的，谈公司发展的同事都是真正把自己当投资人的，愿意为公司投资和付出的。事实证明，这样的同事普遍做的事情也更好，更用心。一个公司的发展非常需要那些把自己当成投资人角色的工作伙伴，我甚至都不想称他们为员工，也只有这样的伙伴才能在未来享有公司更多的收益。
思考和执行间的平衡
思考和执行是一组经典的永恒矛盾，人的精力有限，思考的时间多了，往往在执行上就会下降，但是一心沉醉于执行，而不思考就会变得盲目。所以不断有人告诉我们：不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰或者想那么多干嘛，去做了不就知道了。
这种二元问题脱离了实际情况来看哪个更正确都是耍流氓，更多的时候是在不断做平衡，倒向于任何一方都是有害的。任何公司需要的都不是单纯的执行者或思想家，工作性质的分工不同带来的思考和执行所占的比例不同。
我合伙人阿门这一块做得就很好，遇到新的问题，他想得永远不只是去如何解决这个问题，而是如何系统化地去解决这个问题，避免这个问题再次发生。如何解决这个问题就是执行，如何避免这个问题再次发生就是思考。
可以解决问题的人和方式有很多，那么体现的价值可能就只有3分，这次执行好了仅仅是这次执行好了，对之后遇到这样的问题帮助是有限的。而避免这个问题再次发生体现的价值可能就会有9分，因为之后还会遇到很多次这样的问题，任何人都可以轻松的解决掉，所以这样做带来的是高价值。多的我就不啰嗦了，你们知道我要说什么。
时间的陷阱
持续很长的一段时间，包括现在，我都处于一个长时间工作的状态，每天基本工作12小时+，作为创业者总感觉工作时间越长，心里越踏实，焦虑感就越低。
但其实后面总结起来真正有工作效率的时间就只有5~6个小时，其他时间都处于一个效率极低的游离状态，内心仍然时常感到焦虑。而且可怕的是，最高效率的工作时间是在晚上夜深人静的时候，导致睡眠严重不足，第二天状态并不理想，形成一个恶性的循环，丢失了睡眠，丢失了效率，甚至丢失了生活。
在商业中，苦劳是不被认可的，不用去说自己就算没有功劳好歹也有苦劳吧，千万不要简单地把时间的堆积当作是工作产出的评价标准和保证，两者并没有什么必然联系。
做事情就像爬台阶，有些台阶的高度你可以轻而易举就迈上去，而当你要去迈一个高度很高的台阶的时候，只有三种方法：
1、让一个能轻松迈上这个台阶的人背你一把。
2、后退一步，给自己一点缓冲，再发力跳上去。
3、借助梯子一步一步来爬。
第一种方法是借助外力，效率很高，但是可遇不可求，不是每次都有这样的好事。第二种方法是重新换一个方式，有逃避和作弊之嫌，可能会跳错地方。而世界上的大多数事情却多半如第三种，需要一步一步来。
鼓励大家在前一天给第二天定2~5件事，根据自己的情况量力而行，再大的事情也是可以拆成一步步来的。
至于定什么事情，其实和玩很多MOBA游戏一样，决定你玩得好还是玩得坏除了操作外，其根本在于单位时间你创造的收益的大小，也就是游戏中所谓的意识，而意识的本身在于你必须不断去做选择、做决策，在这个阶段你是去打野带来的收益高、还是打团的收益高。
结合前面的思考和执行，每天规划做什么事情价值最高就是在不断地思考，每天把当天的事情给高效地完成就是在执行。每天都做能做更好的选择，并高效地完成，量变到质变，事情总会解决，一件一件小事情都解决了，整个事情也就成了。
要知道价值才是一切
前面说到：你的能力、经验(其实也是能力的体现)会按照时间折算为一个合理的市场价格投资到这个公司。所以，你提供的价值=能力╳有效率工作时间。当你的价值大于你的回报的时候，你才能达到一个高价值体现，而等于或低于的人基本是可以随时被替代甚至被淘汰的。
要提升你的价值有无非2种途径，提升你的能力或增加有效率的工作时间。而人的时间是有限的，精力也是有限的，所以有效率的工作时间也必然是有限的，所以通过更多的时间来提升价值的空间就非常有限，那么最好的方式就是去提升自己相应的能力。
如果明确了自己的职业方向或者铁了心在这个公司干下去，就必须去提升自己相应的工作能力并刻意地去练习，最好跟自己的leader好好规划一下自己的未来方向，共同把自己需要的能力列成一个list，就像玩游戏一样，你起码得明确应该去点哪些技能点，然后再去不断提升自己的技能点数吧。
这一点对于在创业公司工作尤其重要，不能共同成长的同事，无论你是多久加入这个公司的，随着公司的不断发展，一定会进入更多厉害的人，一旦你掉队了，你到时候懊悔、心里不平衡也许就晚了。
提问2：作为一家创业公司的员工，应该怎样平衡自己的生活与工作？
最佳答案：创业初期的员工，一般工作量大，且休息时间较少，想要平衡工作和生活，首先要解决工作问题，然后适当的平衡生活。
一、工作
既然是创业公司，还能得到老板的青睐，这无疑是一个好的开始。面对繁重的工作，首先我们应该提升效率，因为在这过程中，我们会将工作问题分解，进而演变成若干个小问题。
解决大的问题，会让人头痛，而且自身会进行排斥，但是若干个小问题，我们处理起来会游刃有余。我们想工作和生活两不耽误，鱼和熊掌都想兼得，那么只有解决工作问题，才能平衡生活。或者说只要将工作干好，生活的问题不攻自破。
工作的问题分为轻、重、缓、急，老板交代的事情，我们要第一时间完成，而且越快越好；重要的事情，但是不紧急，我们可以往后放一放。如朋友请客吃饭，此时你手头还有工作，朋友的一番心意固然理解，只是与工作相比，它反而显得不是十分重要，这样的事要推后，先解决工作问题，不知不觉中，生活和工作已然平衡。
二、生活
许多人说工作完了，自然能够更好的生活，其实这不为错，但是有些以面盖点。工作和生活有直接关系，也就是说工作没有完成，就无法安心的生活，但是反过来一想，如果工作完成十分出色，是否就能彻底放松，“肆意”的生活呢？其实不然。
生活也要讲究平衡，人们只知道生活和工作要平衡，但是却忽略生活中也要平衡，只有达到这个目的，生活和工作才会互不影响。举个例子：如果生活的太随意，没有自律性，终日和朋友痛饮，表面这是生活，其实已经影响到工作。因为喝酒之后，人的大脑反应，会慢于平时，当然小酌怡情，但想“不醉不归”，就会影响到工作，所以生活要自律，工作要效率，只有这样，才能平衡二者之间的关系。
提问3：如何管理一个刚开始的创业公司？要注意什么问题？
最佳答案： 一、及时跟踪任务进度和做好激励
对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。促使员工愿意接受工作任务，管理者需对四个方面全面关注和运用。
二、守住底线，允许员工犯错
一个是要拿捏好分寸，守住底线，剩下的事情可以完全交给团队，让每一个员工都有自由成长的空间。有人或许能成为独当一面的参天大树，那我们就提供更大的平台让他大展拳脚;有人或许会成长为具有某项杰出特长的“奇花异草”，那么我们可以愉快地为他调换岗位，把他放到更能施展的舞台上;当然也有的人会变成团队的“毒药”或“寄生虫”，就需要我们及时清理，将负面影响降至最低。成长是一件很痛苦的事，过程中难免出错，所以我们对员工要多点宽容。
三、财务、福利两手抓
创业团队只有几个人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用。财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把该有的都做好，“五险一金”也要开始做起，从此便是正规的推进。除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后顾之忧，舒适安然地投入工作。有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。
提问4：在创业公司工作是一种什么体验？
最佳答案：看到这个标题，五味杂陈，连续在儿童运动行业创业很多年，一转眼柒小佰这家公司也快两年了。抽空来感慨一番，
创业公司其实就像你的生活中出轨重新建了一个家（至少对家人是这种感觉），这个新家会从你原来的生活中一波一波的抽走你曾经得到的。
首先，抽离你的时间，陪伴家人是不可能的了，回家吃晚饭这件事，变得越来越奢侈，你所有的思考都是在白天别人工作结束后才能发生的。你在每个晚上都会觉得办公室才是最舒服和简单的地方
其次，抽离你的情绪，你的情绪里突然丧失了柔软和爱情，焦虑紧张激动兴奋等战斗心态分分钟占据了你360度无死角瓢秃的大脑。有限的陪伴家人的时间变得特别的敷衍，结婚纪念日的礼品一定是前一天被各种暗示想起来临时去京东买一个闪送回来的，跟太太吃饭的时候越来越容易走神，她跟你认真讨论孩子刚上小学最近听课很不认真的时候，你脑子里都是孩子三年前买第一辆儿童车时候的体验细节。
然后，霸占你的手机，回家、 旅游 、看电影、睡觉，都变成了你只是换个地方工作而已，随时品质群的一个图片你就能忧心忡忡大发雷霆，看到销售群的销量下滑你会郁郁寡欢，终于卖好了，看到供应链群的断货信息你就欲仙欲死，看到银行短信弹出来的财务支付扣款信息，各种风骚的撩拨你的神经
最后，无论生活和性生活都是没有兴趣的，质量极具下降，你看到深圳的夏天街头穿着很简单衣服的暴露女郎，也仅仅是在香水味中微微一硬，以示尊重，然后就被某个进来的电话打断：污喂，林好，系郭肿吗？吾们介里系建行信贷部………不需要贷款啊？那你要不要花票？要不要莞式胡务？
当你面对这一切质疑和牺牲的时候，当然也会面对很多的欣喜和收获，人生的长度是有限的，但创业的激情和忙碌却会增加我们人生的宽度，你的每一天都不曾浪费。岁月还没来得及拿出杀猪刀，已经被你按在地上用刚上市的儿童轮滑鞋摩擦了无数遍。每一个产品设计大奖收获winner邮件的早晨都能让你欣慰，每一个双十一大促看着数字和排名疯涨的深夜都能让你落泪，每一个众筹记录的刷新都能让你在凌晨的小酒馆隔空为战友举杯。每一个点击进电商页面的流量，都值得你用全部的心血去尊重。
我们的用户每一天都在长大，柒小佰每一天都在长大，我们团队每一天也都在长大，你让我如何评价创业这件事呢？
创业不值得，但成长值得。
看到这个问题的一瞬间，脑中就是思绪万千。春节期间，还曾和三五好友一起聊到这个话题，感慨着我们这群人，足够幸运，遇到这个大众创业，万众创新的好时代，可以用爱好做事业，把一缕初心的赤诚一点点放大，直到能够发光发热。
创业，几乎是这十来年中贯穿了我全部生活的一个词，与其说在创业公司工作是一种什么样的体验，不如说，在创业公司生活是一种什么样的体验，创业其实是我的一种生活状态，和生活本身一样，酸甜苦辣，百味糅杂。身为CEO，更得像个领头人一样，和一群人向着同一个目标共同进退。日常的思考，更是繁之又繁，要把产品做复杂很容易，想要去芜存菁很难，在创业团队工作，成长总是必不可少的一环，期间的状态常常只有一种，夸张点形容，那就是——每天从天堂到地狱之间不断的往返。随时会有很多疯狂的事情，但疯狂之后又会有很多收获和惊喜，这些惊喜有大有小，但时常能够引人反思，在人群中找出那些能引发内心感性的东西，然后再去创造无数的实践的可能性。一步一思，在这种状态下，团队伙伴之间配合度跟融合度是在非创业公司里没办法体会到的，这就是为什么创业公司的人心态总是很年轻，并且心脏很强大。
互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，或者说没那么快来，耐得住寂寞，守得住初心，才可能走到局面开阔的一天。互联网厨电行业的革新，更是一个不断向传统说不的过程，都是日常的用器，重新注入互联网的基因，没有一个点是能够一蹴而就的。没有市场空白，但有品质需求的增长，如何在这其间，找到一个平衡的支点，也是创业团队日常的修行之一。创新也是一种常态，小而美的事情，容易做的精致，而成长不可以随时终止，创业团队的人，永远需要更大更全面的行业格局和视野，要随时做好抵抗风险的心理准备，就好像生活里有无尽的烦恼与磨难一样，永远要做好随时应战的准备。
所谓幸运就是机遇恰巧撞上了你的努力，纯米是幸运的，这一路走来，马上就六周年了，从第一款产品到全新品牌，付出的努力有被看见，很多米粉的支持，很多同行者的理解，很多用户的不离不弃，未来依然是创业修行的大路，机遇和挑战都会有，值不值得，靠不靠谱，一切都交给时间来证明吧。
我18年创立的宜洁这个品牌，初衷很简单，想做新国货，哪怕是扫把簸箕，也要做出好的质感。大家现在生活条件好了，自然愿意提升生活品质，家里最容易藏污纳垢的清洁工具不去更新换代，表面弄得多有风格，也总会破坏美感。
严格来说，我作为老板，不能说是在创业公司工作，我就是在创业，创一份家居清洁用品的品质新国货之业。希望以后宜洁就是好看好用的代名词。
那我看到这个问题，最想说的其实是我希望我的员工在我的公司里会有的感受。希望我们在一起，都能感受到新鲜有趣，感受到年轻朝气，感受到创意发展。诚然，在创业公司工作是很辛苦的，但同样，创业成功，你的成就感也会很大。
如果你正在创业公司上班，而今陷入迷茫，那你应该停下来，环顾四周，看看你的工作环境和你这个行业的市场环境，再问问你的初心。若是革命尚未成功，那么同志就仍需努力。共勉。
谷小酒正式一年时间了，感觉仿佛经历过了三年年……这一年外部的各种压力让我们整个堡垒内部更团结、密度更大、更有战斗力。有背景有资源不见得能干的好，有的时候，请保留一些“不管天高地厚”吧。敢不切实际地妄想，才敢不顾一切地努力啊。
在看不清未来的时候，唯一能做的，就是做好当下的每一件小事。绝大部分人都会去埋怨现在，这些人应该少去打交道，而经常检查自己的人是靠谱的。你见各种各样的人，听各种各样的事，经历各种各样的磨难，你的格局自然会高。伟大都是从瞧不起、看不上中诞生的。
在创业公司上班是一种机遇，也是一种挑战，更是能让你在今后的人生路上如何走得更稳更远的阶梯，也是能让你认识自己看清自己，并实现自身人生价值和目标的平台之一。它就向是你参加一个远距离的 旅游 团，团员都是陌生的形形色色的一群人，都为了到达同一个目标，从起初各怀心思，各自为阵到团结一致共同前行，虽路途遥远，坎坷而需爬山涉水，经风见雨，早出晚归，吃不好，睡不实，还要付出自己的金钱，体能和精神；但为了能平安顺利到达，看到期盼的绚丽多彩，锦绣无限，令人陶醉的风景，大家仍义无反顾，同心协力，团结一致，克服了心里，生理，思想和人与人之间的一切阻碍，最终到达了目标，实现了愿望。可中途也有因各种原因退缩的，转道他行的，原地静观的，他们心愿在好，希望在高，做出了很大努力，没能持之以恒坚持不懈的为其而努力，到后来连秀美景色的踪影也没看到，最终遗憾终身。
【吱己职场的观点】初创公司一般是指处于未融资或只获得天使轮融资的小规模企业，具有成立时间段，资金链薄弱，人员规模小，处于业务摸索期等特征。
在创业公司无论是短期目标、管理制度、做事风格、项目资源都大大区别于大规模企业，员工在里面工作自然也会有“别树一帜”的体验，有些人无法接受这种“无制度”感，也有人非常热爱这种“混乱有序”的工作。
本人作为曾经在20人的初创团队工作过，也曾在2000人的规模企业任职的“老鸟”，在这分享一下个人的感受和总结吧。
一、在初创公司工作的体验
正如我所说用一个词形容就是“混乱有序”。
（1）没有方向感。
因为处于初创阶段， 老板和公司的方向和政策可以朝令夕改 ，或者一日三变，所以一般会让员工觉得没有方向感，不知道自己应该朝着哪个方向努力。
而同时由于公司的人才培训和考核体系几乎没有， 经常找不到自己的职业晋升路径 ，想要升职只能主动和老板谈，完成了一定的职业凌乱感。
（2）没有靠山感。
初创公司的产品和服务一般都处于未被市场广泛认可和追捧的阶段，所以 员工在推广产品或者寻求资源合作的时候经常会遇到阻碍 。
例如你想在天猫投放一则广告比宝洁投放广告需要更高的费用，因为你的品牌知名度不够。不能与天猫形成资源互赢。所以员工在开拓业务的过程中会感到没有靠山的感觉。
（3）成就感较强。
由于初创团队人数减少，很多时候一个公司的重要项目需要所有人一起参与， 每个员工都必须担任重要的角色 ，从0到1把一个项目建立起来，自然比在大公司作为一个螺丝钉更有成就感和参与感。
（4）没有束缚感。
一般初创团队由于各种规章制度不完善，而且为了激发团队活力都 不会过于限制考勤时间、着装、审批流程等 ，也会让很多不喜欢约束的人更自在。
二、初创公司和大公司工作的优劣
（1）员工管理
这里的员工管理包括对员工的培训、职业生涯指导、行政支持，以及福利保障等员工关怀。
大企业的员工管理一般非常细致系统， 会注重员工入职前、入职后不同阶段的专业及企业文化培训，五险一金，甚至是商业险等都会非常规范，给员工较好的保障 。
而初创企业，因为没有这么雄厚的资金支持，也没有过多的行政人力去专门从事员工管理，所以 在员工的培训和保障方面会比较欠缺，福利一般都是基础性 的，甚至可能因为资金关系，无法及时支付工资。
（2）做事风格
包括企业的各种规章制度、做事标准、流程等。
一般大企业经过长期的发展， 已经有一套成熟的运行机制，包括各种流程、规范等标准 ，所以做事非常有条不紊，但也会因此缺失创造性，你可以在标准范围内创新，但 突破性的举措难以实现 。
但是初创企业则更多是根据每个人的自身经验和想法去做事，没有过多繁复的标准，虽然不太规范，但是 效率会更高，且混乱中可以给员工更多的“创新”机会 。
（3）职能分工
包括公司用人的要求、岗位职能的分工和考核标准。
大企业人数众多，所以分工都非常精细， 大部分中层一下员工在大企业主要是“螺丝钉”作用，他们需要的是专才 。你管理好自己手上的“一亩三分地”即可，不提倡跨部门跨岗位干涉，所以大企业的员工一般不太清楚其他部门的工作情况。
初创企业一般 每个重要项目都是全员参与的，他们更需要全才 。而因此，初创企业的员工也可以接触到除了自己岗位以外的更多不同的职能，学到更广的知识面。
（4）资源高度
包括你在工作中接触的人脉、资源和项目。
在大企业工作的好处在于，你可以站在巨人的肩膀上看世界， 接触到行业内顶级的资源和人脉，参与到能影响行业和市场的项目中 ，为你今后的履历画上漂亮的一笔。
但是如果你一直在初创企业里，那你 能接触和参与的项目都是在经费有限、资源有限的情况下进行的，可以说就是小打小闹 ，如果你想把一件事情做到一定的影响力，那就需要非常好的创意。
（5）工作状态
也就是你工作过程中的感受。
在大企业工作，你可能会觉得更有 职业荣誉感，比较稳定有序 ，但是也会由于工作经常出现重复性，你会觉得自己只是普通员工，不被重视，也 缺乏激情 。
但是在初创型公司工作， 你基本上要24小时在线 ，因为老板可以随时会找你。但是也是因为老板就在你身边，你的工作成绩更容易被他看到， 你的价值会容易被肯定，团队氛围也更好。
所以，说到底，初创企业虽然小，但是也有着不可取代的优势，两者不能说有完全的可比性和优劣，主要是看你的性格、能力以及追求的生活状态。
三、什么样的人适合在初创企业工作？
（1）喜欢有冲劲和有挑战性的生活，对安逸稳定没有要求；
（2）喜欢得到别人的肯定并且在完成一件小事之后会有很强烈的满足感的人；
（3）喜欢尝试新鲜的工作，对重复性工作很厌烦的人；
（4）有很强的工作经验之后，希望从事更有创造性的工作，获得新突破的人。
【总结】事实上，在创业公司工作有明显的“短板”，也有大公司无法比拟的“优势”，每个人在初创企业工作的感受其实都不一样，这是因为每个人的性格不同，你也应该结合自己自身的特别选择企业。
--END---
感谢你的阅读，如果你也有关于职场权术的疑问，或者有趣的职场故事我愿与你一起分享！
本人在创业公司工作4年了，经历了很多也看了很多，说说最真实的感受。
1. 在创业公司工作，加班是常事，996更是常识。
在创业公司工作，不可避免地需要经常加班，一切时间安排以公司业务和项目需要为准，周末和节假日被占用也是常有的事，好一点的创业公司占用周末和节假日还能调休，差一点的在项目密集期就直接单休了。
如果对工作状态没有心理准备，轻易不要尝试去创业公司。
2. 在创业公司工作，什么都得做，什么都得会，最好一专多能，以一抵十。
创业公司，通常在很长一段时间内，组织架构不清晰，分工无法不明确，加上公司一般规模不大，十几个人的居多，常常人手不足，哪里需要你，你就得去哪里，公司需要你做什么，你就得做什么。
创业公司没法让你专注去做你喜欢的或擅长的事，也没法像大公司那样，只需做好自己细分模块的事，你做的事会很繁杂也很琐碎，什么都要自己来。
这样有利有弊，好处是你能接触公司的方方面面，得到多方锻炼。坏处就是如果你刚入职场不久，对自己的职业发展没有规划，可能干了两三年你也不知道自己到底在干什么，感觉什么都会点，但什么都不专，不知道将来要朝什么方向发展。
但如果你本身已经发展出了自己的优势和专长，又想锻炼自己多方面的能力，也有想法未来自己创业，那去创业公司是很好的锻炼和学习。
3. 创业公司人员流动率大，长期人手不足，任务重、压力大
在创业公司工作4年，已经是除创始人团队以外，来公司最久的员工了（没有之一），见证了至少五六批人的到来和离去，还不算中途各种进来又走掉的。普通创业公司人员流动率高，留不住人才，尤其是创业初期经济效率不好，工资待遇无法提升的情况下。
加上公司规模小知名度不高，无法吸引更多人才进来，一直在招聘，但很多职位又一直处于空缺状态，随着公司业务发展，人没到位，事也还都得做，所以还在公司的人就会经常感到工作任务重、压力大。
4. 创业公司创始人或老板决定了公司文化和氛围，初创团队的管理水平决定了你的成长发展上限。
创业公司不比大型公司，组织架构、制度流程、企业文化都已形成，创始人即老板一人决定了公司文化和氛围，想要了解公司是什么氛围，你就看老板是什么样的人。
创业公司的管理基本交由初创团队，初创团队管理水平决定了你成长发展的上限。好的管理者能让优秀的人变得更秀秀，差的管理者会让优秀的人也变得平庸。
所以，选对老板跟对人很重要，否则会挺痛苦的，因为一个人的性格和管理风格是很难改变的。
5. 在创业公司工作，你要随时有planB和应对变化的能力，保证失业后能快速找到更好的工作，因为公司随时可能会倒闭。
创业公司充满变化，所以老板的决策也常常变化，比如增加新业务，砍掉旧业务等等，这就涉及转岗或辞退等等，这是其一。在激烈的市场竞争中，企业也面临随时倒闭的风险，你也可能随时失业，这是其二。
所以，你必须随时有planB，如果公司倒闭了你该怎么办？如何保证失业后能快速找到更好的工作，或者不至于让生活陷入困境。
好了，就是我在创业公司4年总结的几点真实体验，希望对想去创业公司的朋友提供一点参考。
压力、苦累、激情、成长，用这几个词来形容就足够了，这是在创业公司干了近两年的亲身体会。
一、压力。来自多方面的压力，有业绩上的压力，如果业绩不好，不光收入降低，甚至有可能牵涉到公司的生死存亡，还有来自工作强度方面带来的压力，在创业型公司，一人干三人的活是正常的，晚上加班加点也是正常的，我那时候经常晚上十点多才开始开会，可能有人会骂我太没人性了，但没办法，项目就是那么急，连大老板都在一边嗑药一边加班，更极端的是，有一段时间连续两个多月的星期天没休息过，晚上还是继续加班，这种压力之大可想而知。
二、苦累。在创业公司之前，我在一家中型公司工作，好歹也是个小经理，手下有一帮得力的工程师帮手干活，但去了这家创业公司后，变成什么事都要亲力亲为，追物料、扛物料、装样机、做测试、做实验、写实验报告、跟客户谈判、产品策划，生产跟进，总之什么都要干，可我本来是做技术开发的啊！另外，在创业公司的办公环境跟大公司根本无法比，办公室脏、乱，差，杂物多，大白天都有蚊子出来叮人。饭堂又热又窄，经常没位置坐，常常蹲在门口吃，真TM苦逼。
三、激情。在创业公司干活还是比较有激情的，做出成绩了，全公司都看得见，特别做出来一款好产品的时候，看着网上的销量数字蹭蹭往上涨，心里还是很激动的。而且，如果这款产品持续卖得好，还可以帮助创业公司度过难关，就感觉成了公司的救星，所以还是很期待的，平时也就能够激情满满了，这就很好地解释为什么经常到了晚上十点多还开会了。
四、成长。有人说创业公司一身都是毛病，认为千万不能去小公司或创业公司，可我认为，在创业公司或者小公司，也是有很多大公司所不具备的优点的，比如成长性就是其中之一，我认为在创业公司成长就非常快，在创业公司，你就像是公司的主人，很多事情你都有决策权，可以放开双手大干一场，不像在大公司，屁大点的事都要走流程，都要向领导请示一下。还因为在创业公司什么事都要干，属于你的、不属于你的都要干，但却可以让你学到很多在大公司学不到的东西，对于全面锻炼自己、对于提升自己看问题、处理问题的高度是非常有利的，也可以让你具备一定的经营者思维，对于今后的创业，或者跳槽到更高的职位都是有利的。
总之，在创业公司可以总结为压力、苦累、激情、成长这四个词，对于某些人来说，可能认为创业公司是一身问题的，可对于另一些人来说，很可能认为它就是一个可以全方位锻炼自己的天堂！
创业公司，往往存在以下特征：
1、规模小。创业公司的员工比较少，一般是十几人到几十人。所以，所有员工几乎都认识！所以公司上传下达非常通畅，沟通效率非常高。公司管理幅度小，一般员工都可以直接和老板对话，也是由老板直接管理。
2、企业文化正向，很少存在勾心斗角的情况。因为人不多，所以大家都是为了做事，根本就不需要勾心斗角，也不敢勾心斗角，因为老板都看在眼里。
3、不正规。创业公司在初期，都是以业务开发为主，公司的规章制度往往不健全，公司管理靠人治，往往比较人性化。
因此，在创业公司上班，你会有这样的体验：
1、很忙。
创业公司为了降低人工成本，往往希望员工都是精英，一个人能够承担多个人的事情。在创业公司，你的事情会很多，可能你既需要自己出去跑业务，也需要自己跟单，同时，需要自己做好客户服务。因此，也会过得很充实。
2、很自由。
因为创业公司的规章制度不完善，所以员工基本上是不受规章制度约束的。比如，每天的上下班，可能你不需要打卡，你只需要把自己的事情做好就可以了！因此，你在工作安排上可能是比较自由的。
3、不正规。
创业公司由于专注于业务的发展，因此在人力管理等方面会比较忽视。比如，有公司不签订劳动合同，不买社保公积金等，这些都是不正规的体现！在流程方面，也是比较随意的，不像大公司那样流程签字很多。
创业型公司具有高成长性和高风险性的发展特点，这也造成了在这样的企业里工作，同样离不开这两个特点。
一、在创业型公司工作，成长较快，晋升也比较快
在创业型公司里，能力突出的员工，往往更容易得到晋升，具体原因有两个：
1创业型公司规模小，给予员工表现的机会较多
大多数创业型公司的规模都比较小，很多员工身兼数职，在这个过程中，大家身上的能力会得到更深、更广的开发，在某一方面较为有优势的员工，会被着重培养后，放在相应的岗位上去，独当一面。
1.创业型公司大都采用直线制组织结构，短平快的管理模式，缩短了晋升路线
在组织结构选择中，创业型公司因业务种类单一和人员较少的原因，一般都会选择效率更高的直线制组织结构。
在这种结构中，老板和员工之间可以直接对话，当员工的能力较为突出时，老板可以很快看到，并对此作出反应，给予提拔。这对于员工来说，无疑是最短的晋升路线。
我曾经在创业型公司里待过三年，亲身经历过此类公司在这方面的高效和快捷。当时公司人员数量较少，有时候销售人员需要兼任商务专员，当负责销售的主管不在公司时，销售能力较好的员工会主动帮其他同事接待客户，并辅助洽谈，完成订单。
在这个过程中，大家的能力被更多的激发出来，比如某销售员工在商务接洽方面能力跟突出，会转岗到商务部，负责大客户的项目；某销售员工在团队协作中，能力突出，会很快被晋升为销售主管等。这切实印证，在创业型公司里工作，只要有能力，晋升会很快的特点。
现在我已经离开那家公司十年了，但当初的能力培养和快速晋升仍旧给我现在的工作提供了很多养料，比如很好的学习力、高效的执行力以及因此而来的自信等。
二、在创业型公司工作，职业生涯的持续发展有可能会得不到保障
这是由创业型企业的高风险性来决定的。员工的发展离不开平台的稳定，如果平台坍塌了，员工的职业生涯发展就得重新开始了。造成这种局面的原因也有两个：
1.新行业、新项目的生命周期有限
随着全民创业概念的普及，很多人都加入到创业队伍里来，但并不是所有人、所有项目都适合创业。有的行业或者项目现在看非常有前景，但它的生命周期可能只有五年、十年。
有调查表明，初创型企业的平均寿命只有2.5年，也就是说，在这样的公司里工作，需要提前做好重新找工作的心理准备。
2.创业者规划不周密，导致企业无法长久发展
创业是否能成功，除了跟项目有关外，也跟创业者的自身素质有关。当创业者在抗压能力、资金整合能力、近期规划远期布局能力等方面表现出力不从心时，创业就很可能会失败。平台都保证不了能长久发展，作为员工，其职业生涯的发展就更无法得到保障了。
尽管如此，初创企业仍旧有很多吸引人的地方，比如管理理念比较新，团队氛围比较和谐，很少有办公室政治，大家工作比较有激情等。
就是我的回答，！
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解如何对待创业公司工作的其他信息，可以点击点虫知识其他栏目。
