今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊分众传媒创业案例分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
提问一：被浑水做空的分众传媒：天使还是魔鬼？
优质回答： 不确定时就离开
我在11月8日就写过一篇关于分众传媒的文章。我之前就看到过浑水做空的报告，说实话，当时心里是给它打了折扣的。这次浑水做空瑞幸咖啡实锤，并且瑞幸咖啡还在分众传媒投放了广告，这让分众又站在了风口浪尖。
作为普通人，我们既没有浑水的人力物力，也没有做空的资金实力。这个时候我们应该静下心来好好想一想：自己持有的公司是否经得起别人的质疑。那些漂亮的数字背后，是不是真的来自于公司宣称的竞争优势。投资一只股票，就是投资它的确定性。而质疑它的投资价值，则只需要在它无法说服你持有时即可走开。
很多人的思维方式实在清奇。我之前分析认为贵州茅台的酱香型白酒的实际需求并没有那么大，很多人就反驳我，要求我提供证据，以证明茅台的实际消费量远低于茅台的销售量。我很怀疑这些人是不是上市公司的托。本来这些人在买入时就应该搞清楚这些问题。你自己都不知道到底喝了多少，居然还要问一个看空者。这实在是匪夷所思。而且据我所知，没有任何一个茅台持有者能回答这个问题。这是很奇葩的地方。很多人洋洋洒洒写成好几本书来论证茅台酒不愁卖，贵州茅台股价能到天上去。但却要求看空贵州茅台股票的人来提供这些数据。
相比较而言，贵州茅台的股票的素质还是不错的，至少出口成脏的比重不大。我前几天写某明星地产股，被喷了300多贴。即便是以网络公关的角度来说，人性的丑恶展现到如此淋漓尽致。也因此我今后永远都不会碰这种垃圾公司。
股票投资，我喜欢投光明正大的公司。
中国的新冠肺炎处理得是全世界最好的，因为我们从上到下都知道它的隐蔽性的传播风险。我们根本无从分辨哪些人带有病毒，唯一可行的方式就是自我隔离，阻断传播链。而某些自作聪明的西方国家则不然。他们似乎要你证明一定感染了病毒之后才去隔离，否则就可以正常出行。当前疫情全球肆虐，也正是在为某些人的傲慢在埋单。中国人民付出巨大代价为全世界争取了2个月的缓冲时间，可惜被一些猪头浪费掉了。
对于股票投资也是如此。我们根本无从知道到底哪个公司在哪个方面有问题。最保守的方法就是当你持有的逻辑无法被证实，而某些质疑也无法被证伪时，离开这家公司。
不确定时远离，这是我的投资原则。
分众传媒做的是什么生意？
再次分析分众之前，我需要说一下：我没有能力和精力去分析分众传媒到底有没有造假。也因此我是基于公司的公开资料是真实性的情况。如果这些数据本身就是假的，那所有的分析就失去了价值。
很多时候我们就在潜移默化中记住了某些广告。比如昨天还在电梯里看到瑞幸咖啡的广告，如果不是在电梯里看到，我都要忘了瑞幸咖啡的丑事了。电梯广告的作用，其实并没有体现在它的内容如何上，而仅仅是引起了你的注意。这种注意其实是流量引流的基础。
无论是AIDMA法则还是AISAS，以及后来的新法则，其前两个环节都是引起注意和引起兴趣。在互联网高度发达的今天，信息爆炸使得人们的注意力被过度分散。电梯广告设置在人们上下楼必经之路上，必定会吸引相当的注意力，从而为流量引入创造条件。在当前信息爆炸的时代，每个人的注意力都被各种事分散掉，能持续吸引人们的注意力，进而引导他们去消费，这其实就是实体广告持续存在的基础。
电梯广告的市场容量大不大？
2018年中国的广告业规模达到了8000亿左右，在GDP中的比重达到0.8%，相比之下，美国的比重为1.1%。
从过去100多年西方资本主义的广告发展 历史 来看，广告行业的发展与经济状况紧密相关。广告业的市场规模基本同步于GDP的增长。
从上图中也可以看出，虽然广告收入与GDP增长基本同速，但广告收入增长却波动极大，是典型的周期性行业。
在这个总盘子中，电梯广告有多大的市场空间呢？电梯广告属于户外广告。如果还是参考美国各广告类型的占比，那么可以看到，互联网广告的比重逐步增长，而其他类型广告的比重在逐步下降。从下面这种图中也可以看到，互联网广告主要抢占的是电视广告和纸媒广告的空间，而户外广告占比则基本稳定，但这个比重始终都不大，大约只有3%-4%左右。
我们来看一下各国互联网广告的比重。可以看到中国的互联网广告的比重还要大于美国，而且其比重还在迅速提升之中。
具体到电梯广告，还有多大容量呢？如果我们以8000亿元的总盘子，4%的比重来计算，那么户外广告的总盘子一共320亿元。那么楼梯广告又有多少呢？
从上限的图中，我们按照41%的比重来计算，得到楼宇电梯广告的总市场为131亿元。然而我们看分众传媒2018年的收入是多少呢？140多亿。
上面的计算多少有些偏差。不过我们基本可以得出结论，即分众传媒已经基本垄断了电梯楼宇广告。换句话说，分众传媒的收入已经到了天花板了。
但我们明明知道，分众传媒当前尚未覆盖国内的所有楼宇电梯，明明还可以有更大的扩展空间，怎么就说已经到顶了呢？其实我并不知道。因为上面的几个图标可能也是互相打架的。数据只能参考，不能尽信。
分众传媒的经营业绩
分众传媒已经公布了它的快报。先来看看主要数据。可以看到，过去几年以来，营业收入一直在稳步增长，在2019年出现了下滑。
而在净利润上，2018年的净利润就已经出现了下降，而在2019年出现大幅度下降。
而公司净利润的下降主要还是源于毛利润率的下滑。下面的2019年的数据是三季报数据。
分季度来看看
下面分季度来看看。当前分众还没公布年报，只有快报数据，也因此只能看一下营业收入和利润。
先看看各分季度的营业收入。可以非常明显地看到，2018年二季度之前，分众传媒的营收在快速增长，而进入三季度之后，营收就开始逐步下滑，到了2019年则继续下滑。三季度之后处于相对平稳期。
再看看分季度归母净利润。2019年时，公司的单季度利润逐季增长，增长非常好。而到了2018年三季度之后就开始快速下降。一直下滑到2019年2季度。进入三季度之后有所企稳。
那么之前到底发生了什么，之后又发生了什么，让分众传媒的收入和净利润突然开始下降了呢？来看看各广告的收入情况。
这些数据只在半年报和年报中有，也因此我们也无法再区分到底在哪个季度出现了问题。我们大体可以看到，互联网类广告在最近几年增长乏力，而在2019年更是大幅减少，通讯类和交通类广告在2019年都有较大的下滑。杂类广告2018年就出现了下滑，2019年继续下滑。房产家居广告2018年增长停滞，2019年继续下滑。日常消费品广告2018年大增长，2019年仍有增长。
这也大体反映了当前的趋势。2018年去杠杆去的很多企业都处在生死边缘，大概是没有更多的钱再去打广告了。P2P跑路使得这类广告主也没有了。只有日常消费品这种现金流充沛的企业还有钱来打广告。我印象中经常看到茅台、五粮液之类的广告。估计酒企给分众贡献了不少的收入。当然，还有小罐茶、瑞幸咖啡这种大客户应该也为分众贡献了不少收入。
是不是一笔好生意？
分众传媒这个生意好不好？
我们说广告生意就是将注意力转化为流量的生意。而随着人们的生活水平提高，流量也会越来越贵。因此分众如果能吸引足够的注意力，那就是可以伴随人均收入水平而营业收入不断增长的。由于梯媒受到物理限制，不可能不限增加广告投放数量。当经济形势比较好时，广告主投放意愿比较强烈，这会推升广告单价。而当经济形势不好时，广告投放比较少，广告单价自然就下来了。也因此分众传媒的收入会伴随经济形势的好坏而波动。
从成本来说，分众传媒的成本主要是生产成本和销售费用。而生产成本中包括了平面媒体成本和多媒体媒体的折旧及运行费用。这些费用是相对固定的。而销售费用则主要是业务费。这部分实际与营业收入正相关，但也相对刚性。
收入弹性和成本刚性，就使得公司的利润会伴随经济形势而大幅波动。这是一个典型的周期性行业。换句话说，就是靠天吃饭。
分众传媒的结算方式采用先投放后收款的方式，其应收账款数额也比较大。而且在经济形势不好时，应收回款的质量也会变成问题，进而使得公司的利润更加学上加上。2018年之前，公司一年的应收账款为0，而到了2019年半年报则出现了5.27亿元。典型的还有这次的瑞幸咖啡的大额广告，上个季度刚投放完，最近瑞幸出事，不知道这笔钱还能不能回来。
但这笔生意的好处在于，它是轻资产运作的。如果控制好应收账款，那么产生巨额亏损的概率也相对较小。
综上，分众传媒的梯媒生意不算太好，但也不是很差，差强人意。
还有没有发展空间了？
分众传媒的发展空间，取决于两个方面。
一个是行业空间问题。广告行业固然可以伴随经济增长而增长，但广告投放形式却在发生变化。户外广告过去在广告中的比重一直相对平稳，但梯媒只是其中的一个分支。这部分比重后续会不会被压缩，我无从判断。即便我们认为保持稳定，那么至少当前来说，分众传媒已经到了天花板附近了。
二是行业内竞争问题。新潮传媒作为一个搅局者，的确对分众传媒稻城了不小的影响。未来呢？未来会不会再次出现搅局者？这个概率仍不能排除。个人觉得潜在的可能有两种。
一种就是类似于新潮这样的广告公司。在分众已经占据垄断的情况下，再出现这种搅局者，成功的概率不会太大。
另一种就是类似于万科物业这种物业管理公司。很显然，物业管理行业的市场集中度正在迅速提升。以往分众传媒作为一个梯媒垄断者，在楼宇广告位的租借中有垄断定价的优势。但后续情况将出现变化。一方面，物业管理公司是事实上的广告位垄断者。物业管理公司的规模越大，相对于分众的话语权就越强。这会抬高分众的成本。另一方面，物业管理公司可以以所拥有的广告位自行运营广告，并且以此为基础进入这个行业与分众进行竞争。而这在美国已经是事实，大的物业管理公司本身就自己经营广告位。
而分众传媒对于后一种竞争方式基本没有抵抗力。
也因此从长远来看，我个人认为或许梯媒本身后续还会伴随GDP而增长，而分众传媒未来未必有成长空间。
对于分众传媒股票如何看？
按照2019年18.75亿的归母净利润，分众传媒当前的市盈率为32.5倍。这个估值如果对于像永辉超市这样的非周期性行业来说还算可以，但对于分众传媒这种的周期性股来说，还是很高的。
但有人要说，周期性行业要看一个周期内的平均利润，而当前刚好是利润最低的时候。当前的利润的确比较低，但是不是最低就很难说。比如说今年，一季度收入大减是可以预期的，能否保持盈利都很成疑问。而经过疫情之后，广告主们的广告预算可能又要缩减，也因此今年的利润可能还不如去年。
未来的经济走势我根本无从猜测。但从中长期的角度来说，个人认为分众传媒过去动辄70%的毛利润是无法维持的。或许去年的40%的毛利还可能可以维持一段时间。
毛利润率无法提升甚至还要下降，营业收入上则由于市场占有率到顶且面临其他竞争对手侵蚀，进而使得收入增长存在很大不确定性。这使得公司后续的利润增长很难说很乐观。
按照这个情况，公司的净利润是无法支撑当前的市值的。
也因此结论很容易得出来：短期净利润只怕更难看，长期的利润增长的不确定性依然很大。
结语
上面只是我个人的看法。说实话，对于浑水的做空报告其实我一直挺在意的。雪球上有不少文章都把当年的浑水报告翻出来。这个报告去年我就看过，其实我是真有些迟疑的。这家公司实际上也很喜欢包装自己，对于喜欢包装自己的公司，通常我都会对它的所有数据报以怀疑的态度。
这个行业应该会持续存在，但不知道这家公司会不会给投资者带来持续回报。
提问二：20多岁创业故事-分众传媒创始人江南春
优质回答： 每个人都是特殊的，每个 创业 故事 都是独一无二的，就算是同样的 创业项目 ，也会有不一样的光芒，下面由我与大家分享20多岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
在江南春欠下140元“巨债”的时候，他一定不会想到，自己会有身家220亿的一天。
对于现在很多创业者来说，不逼自己一把，永远不知道自己有多少潜力。
在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的运气会背叛你，唯一不能背叛你的，是你奋斗的决心。
我们给大家介绍过很多企业家创业的故事，或许大家也知道，不少企业家之所以会走上创业这条道路，往往都是因为家庭贫穷。
因为家庭贫穷，他们没办法继续读书，所以早早出来创业。
那你有听说过，有谁因为140元“巨债”开始创业的吗
这就是我们今天故事的主角——分众传媒创始人江南春。
他出生于小康之家，后来又保送到名校，却在大学时欠下140元“巨债”，由此开始创业。
没想到，他反而走上了康庄大道，20岁就赚了150万，现在更是赚得了220亿身家!
今天，我们就来 说说 他神奇的创业故事。
1
18岁保送进名校
成为校园风云人物
1973年，江南春出生于上海，父亲是一名会计，母亲有着自己的店面，经营着一家便利店。
很多人都说江南春这个名字很有诗意，但江南春说，之所以会起这个名字，只是因为自己姓江，出生在春天，家里房子朝南，所以就叫了这个名字。
从幼年起，父母就对江南春抱有很大期待，他们希望孩子能考个好大学， 毕业 后找个好工作。
事实上，江南春人生的前18年，也正如父母期待的那样，他成绩非常好，酷爱写作，曾经拿过上海市中学生 作文 一等奖。
1991年，他被保送到了华东师范大学。
校园生活，让江南春非常开心，年少的他还是个多情才子，不仅爱写诗，更是喜欢到处撩妹。
他自己都没想到，自己的生活会因此而改变。
为了吸引女生们的关注，大二时他决定参选学校学生会主席。
按照当时的规定，学生会主席要大三才能选，江南春可谓“先天不足”，但他胆子却很大，一旦确立了自己的目标，就必须想尽办法达到。
于是，他请了学校的老师，不断修改自己的竞选演讲，前后找了6位老师，最后出来的效果非常好。
接着，他挨个找各级的学生代表沟通，把大家关心的问题整理出78个，并逐一准备答案。
在接下来的20多天内，他把 演讲稿 和问题的答案背得滚瓜烂熟。
初赛当天，大家都被他的演讲所折服，学生代表提的3个问题，也在78个问题之内，他对答如流。
自然而然地，看着江南春近乎完美的表现，大家都惊呆了。
不仅如此，他还事先安排了4个中文系比较能说会道的师兄坐在前排，其他竞争对手一出现，他们就轮番提问。
在这4位的轮番“炮轰”之下，其他候选人纷纷败下阵来，表现得都不是很好。
最后一步是学生会代表投票，江南春以10块钱一顿饭的代价，和16个系的学生会主席逐一沟通。
最后，学生代表大会一共162票，江南春拿到了159票，最后成为了学生会主席。
可以说，简简单单一件竞选学生会主席的事情，却能看出江南春的潜质。
一旦确立了目标，他并不会退缩，不会被一些小规矩吓倒，而是会努力达成自己的目标;
他的执行力也很强，定了目标就去做;
最重要的是，他不是只靠蛮力，而是会动脑子，甚至会通过请吃饭的方式。
当时的江南春才20岁，20岁就能有这样的脑子和执行力，也难怪后面他能做出一番事业了。
2
为了140元欠款开始创业
20岁赚了150万
为了选上学生会主席，江南春借了140元，他做家教一小时才7元，所以这可是一笔巨款。
靠做家教还钱是不可能的，这要做多久才能还清啊，江南春开始想找一些比较轻松的方式。
1992年底，上海一家 广告 公司来到学生会，委托江南春招聘大学生做兼职拍电视广告，底薪每月300元。
江南春利用“职权”没有把招聘海报贴出去，而是自己跑去应聘，“人家没得选择，只好要我了”。
江南春本来只是想赚够140元还债，没想到这份工作却改变了他的一生。
他还记得自己的第一个广告业务，客户出1500元想做个广告方案，江南春啥都不懂，却硬着头皮接了下来。
凭借着自己多年的文学功底，他连夜赶出了一个脚本，没想到客户相当满意，投了十几万进行拍摄。
江南春非常开心，继续做广告，加上当时上海淮海路新建商厦，他瞄准时机，接下了这片商厦的大部分广告。
他越做越投入，越投入赚的钱就越多。
1993年，整个公司营收400万，年仅20岁的江南春收入150万。
年纪轻轻的他，每天西装革履，拿着个大哥大在校园里走着。
遇到美女，他心里就想，怎么没人现在给我打电话，否则我就能显摆一下了。
但江南春不甘心一直为别人打工，1994年，还在读大三的江南春筹资100多万成立了永怡传媒公司。
2000年，永怡传媒以95%的份额称霸上海IT广告代理市场，营业额达到1.5亿元。
后来江南春回忆：
“那时候非常牛，小单子都不接，客户给的支票都是1000万一张。”
3
泡沫破裂陷入低谷
他却绝地重生
但江南春的舒心日子还没有过几天，2001年互联网经济泡沫破裂，他的苦日子也来了。
因为公司的业务转型，以互联网广告为主，互联网经济泡沫破裂，公司自然大受影响。
手头的客户一夜消失，整个产业仿佛一夜之间崩溃掉。
为了活下去，江南春只能带着团队拼命工作，参加了大量比稿会。
要知道，当时他的公司只有40来人，这样的工作强度可想而知。
于是，江南春逐渐明白了一个道理：做广告，又辛苦利润又少，不是长久之策，想要获得更大的发展，就必须想办法转型。
但是，要往哪个方向转型呢
江南春冥思苦想，他开始分析自己想要传播的客户群体。
他觉得，大部分广告投放的对象都是商业人士，这些人不看报纸不看电视，毕竟工作非常忙碌，回到家累得洗完澡就睡了，传统 渠道 很难让他们留意。
针对这些人群，就要在他们常在的会所、健身房、办公楼宇等地方树立媒体。
于是，他想出了一个非常疯狂的想法：利用人们等电梯的无聊时间来播放广告!
2003年，分众传媒成立，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。
目前，分众在全国共有近300万个屏幕，占领了不少高档写字楼。
不少白领上下班，都要看着这些广告，广告主也获得了最大的收益。
这个创意，让分众传媒一炮而红。
现在，分众传媒的市值已经超过900亿元。
作为这一切的缔造者，江南春的身家也高达220亿元。
可以说，在江南春欠下140元“巨债”的时候，他一定不会想到，自己会有身家220亿的一天。
但命运就是这么爱捉弄人，你不逼自己一把，你永远不知道自己有多少潜力。
在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的运气会背叛你，唯一不能背叛你的，是你奋斗的决心。
所以，年轻如你，不要再用“我这辈子做不成什么大事”的谎言来欺骗自己，是时候改变了。
正如一句话所说的：
“想奋斗，再舒服的工作也拦不住你;不想奋斗，再不堪的工作，也会让你在此沉沦。”
创业的注意事项
一、谨慎选择合伙人
选择与自己一起创业的伙伴时，必须要选择一些在同一个单位共事过一年的时间的工作伙伴。因为只有共事过才能更加了解你身边的他是否是你最好的合伙人，这是创业的重中之重哦。
二、时刻掌握主动权
如果你没有合适的合伙人那么千万不要轻易合伙，即使合伙也要时时刻刻掌握公司某些方面的主动权，如人事、财务、客户资料等核心资源。避免在出现问题自己没有办法去处理，更是能够防止与合伙人互相扯皮的现象，从而最大限度地降低对企业的伤害。
三、股东要签订竞业及商业保密协议
对于公司的一些高层人员必须签订商业保密协议，要求他们合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，这样不仅可以防止企业私密外泄，还可以稳固人心。
四、合理对待能人
公司发展需要很多的能干的人，假如你发现有些人能力非常好，那么我们不妨可以提供他们的一些薪金等待遇，以求达到留下人才。
五、处理冲突时要做好最坏的打算
假如股东与股东间出现分歧，那么自己在处理冲突的时候就要做好最坏的打算，要学会以比较平和的心态理性的去解决事情，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情。
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提问三：国内10个经典商业模式案例分析
优质回答：商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。以下是我为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式
对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。
新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。
盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
3.概念为王的分众模式
分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。
分众传媒的主营业务，是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视线，但是所需的投资量也是很大的，进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用，动辄上万元，如果不采用特别的方式，分众传媒前景纵然广阔，也很难迅猛发展。
分众传媒的发展只能借道纳斯达克，风险投资完成了前期的作业以后，后期由资本市场来接力。因此，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。
既然瞄准上市，分众传媒便极其注重概念的打造，而这个概念关键要回答一个问题，即盈利是否可能分众传媒有关负责人表示，“作为传统媒体的一种补充形式，分众传媒重在对中高端消费者精确的覆盖目前广东分众传媒的前期投入已经达到1000多万元，尽管投入不小，但现在已经开始为投资者带来利润”。
从根本上说，分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。不仅分众传媒，应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面的，关键是看领导者有没有资本经营的眼光。
4.“送水”赚钱的新东方模式
对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。
如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新东方，实际上是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。
俞敏洪创办新东方英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。成为北大教师以后，他仍然不放弃出国努力，但是依旧失败。1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工，随后自立门户。当时，教育培训已经发展到了相当的程度了，但是完全以“考G”、“考托”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。1995年以后，新东方开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。
在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益往往也是相伴而生的。社会上每一种“热”都是一种金矿，但是金矿不是只有一种挖掘方式，对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
5.合伙闯天下的51Job模式
企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广，在其他领域也同样获得成功。2004年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。
51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾;高级副总裁凤雷则是地道的北京人，并且在北京完成了学业。
与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。
超过50%的富人来自合伙创业型企业。与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。
合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
6.以快搏慢的顺驰模式
任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘几乎达到了房地产项目的极限。这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。兵法有云：巧迟不如拙速。顺驰模式全部的精义在于，但是最难的也是。短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。顺驰的只是看点，而支持这种的力量则是顺驰模式的价值所在。
但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其必然会受到制约。
宏观调控来了以后，顺驰的也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺驰的成绩不可谓不辉煌。其实，任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
7.不畏强敌的百度模式
市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。
事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。
所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。
很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
8.新鞋老路的携程模式
产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。
携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋的使用了风险基金。携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心--现代运通;随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸;去年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。在这种情况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人，后来涨到1500多人，营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。搞学术的人喜欢寻找边缘学科，因为那是容易出成果的地方。做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是因为它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。
对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
9.驾御业态变革的如家模式
如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业(酒店业)，如家的发展让人惊讶。季琦进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%-90%，但是，季琦仍然一头扎了进去。促使他做出这个“毫不理智”行为的，是如下的判断：连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判断的标准。
事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。故事的起源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友在抱怨携程上预订宾馆的价格偏贵。于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。
如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速提高。机会稍纵即逝，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
10.争夺标准的大唐模式
知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。
在现在的商业领域，人们对哪一种尚未产生的利益搏杀的最激烈是3G.不少手机业人士认为，3G将是IT业可看见的最后一块沃土。而在这场争夺中，有一个重要的角色，就是大唐电信，他开发的TD-SCDMA标准直接支持了这次3G标准的争夺。
IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺乏核心技术的知识产权，直接导致了整个VCD产业的瓦解。同样的是，他们对知识产权带来的利益认识也最深刻。在三大3G标准各自利益集团近乎肉搏战的游说活动中，大唐电信的TD-SCDMA阵营，凭借民族标准特色获得的政府垂青，正在弥补其在商用化缓慢上的不足。
出于支持本土3G标准的考虑，政府一再推迟发放3G牌照，这为大唐电信的振兴创造了机遇。大唐电信是否能够抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于是否能够成功推广TD-SCDMA标准。
一旦大唐成功，其“钱途”不可限量，这也是我们犹豫再三，还是将目前处于亏损状态的大唐列入十大创富模式的原因。
大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场显然是不够的，国际市场的开拓决定其将来发展规模，若国际市场开拓不足，TD-SCDMA的国际漫游将成为制约其发展的瓶颈。知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也对未来产业主导权的争夺，而标准则是由技术、习惯、用户数量、友好界面等因素构成，需要强调的是，多于企业而言，除了技术上重视以外，很多小细节同样决定了产品的市场化能力。不同模式早就行业中的不同领袖企业，旧有的模式在同类化竞争如此激烈的市场很难快速发展，我们需要新的模式来改变生活，也许下一个新的模式正在你的脑海中。
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