今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊公司创业需要外包吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

疑问1：初创公司，自己建技术团队好还是外包公司好？

初创公司，自己建技术团队好还是外包公司好？

最佳答案：在大数据时代，互联网已成为标配，很多企业为了发展都纷纷想向互联网+转型。但大家都面临一个问题，有一个好的软件想法或者方案，却没有可实施的技术人员。

很多初次创业或不了解互联网软件的人不知道应该自己组建一个技术团队开发，还是寻找一家合适的APP外包公司。

其实二者都需要从多方面去考量，喜妹今天就客观的来给大家分析一波~

自建团队

优势

1.同一办公场地，更放心更及时

自己组建开发技术团队，所有人员都是自己面试筛选的，在技术和为人方面更加放心。

在同一间办公室里工作，对技术人员的工作态度、工作进度和工作质量都可以进行观察和监督，更容易把控。还可以随时进行面对面交流，如果发现问题，能及时讨论和解决。

因为都是公司的一份子，也是做公司自己的产品，大家更能心往一处想，力往一处使。如果产品涉及到公司内部的商业机密，保密性也更有保障。

2.需求调整更灵活、考虑更周全

互联网的快速发展使得市场常常会有变动，产品也需要跟随着市场的变动而变化。

如果在产品设计和开发阶段中想调整或增加需求，自建团队可以随时进行修改。

对于自建团队来说，设计和开发过程相当于是实践性的操作，为产品的功能和流程多了更多思考、调整的时间，可以更充分更纯粹的去考虑产品本身的合理性和用户体验感，提升了调整和优化的灵活度。

3.问题响应快、运营维护更快捷

自建技术团队在产品实际运营过程中，能更快的对产生的BUG和问题进行响应，可以在更短的时间内讨论出解决方案并执行。

为了迎合市场变动，根据产品的后期运营情况，自建团队能更快进行产品的内容更新和迭代升级，包括产品开发完成后的维护或二次开发也能更加方便快捷。

缺点

1.时间长

①招人

自建开发团队需要招聘产品经理、UI设计师、ios工程师、安卓工程师、后台工程师、测试工程师，如果要做小程序的话，还需要招一个H5。这么多关键性的技术人才也不是短时间能招到的，毕竟还得招合适的、技术好的、有经验的，甚至能带团队的。

假如你的公司不是一个技术型公司，那招人的时间会被拉得更长，毕竟对于有工作经验的工程师，薪水高、平台大、待遇好、稳定的大公司才是他们的首选。

②磨合

毕竟软件开发是一个团队协作的结果，自建团队的人员从组建齐到熟悉业务再互相磨合需要一段时间，大家刚入职也不熟悉，沟通可能会不太顺畅。

大家也都知道产品经理和程序员“不和”，几乎都是做自家公司的产品会出现的问题。比如对待产品的需求变更，双方往往会有不同的态度和意见，就很容易产生矛盾和摩擦。

③开发周期

自建团队的产品开发周期是无法确定的，一方面是员工不稳定，如果其中有人离职就又得重新招人、重新磨合；另一方面是光凭面试可能了解不到程序员的真实水平，假如在开发过程中遇到某些技术难点，或是出现很多bug，就又得花更多的时间去解决处理。

当然还有产品需求的不断修改、调整，和行业经验不足等因素，也会耽误很多开发时间。

2.成本高

①工资成本

一款产品至少需要1个产品经理、1个UI设计师、1个ios工程师、1个安卓工程师、1个后台工程师、1个测试工程师，我们就先不算做小程序的1个H5工程师，所以自建一个开发团队至少需要招聘6个人。

因每个城市不同，薪资水平也会有所差异。我们先以成都的平均薪资为例，一个有3年工作经验的工程师的月工资为12000。

对于一个6人的开发团队，每月的员工工资成本至少为70000，加上员工福利、五险一金、设备、房租等费用，一个月的成本至少为90000。

而一款产品从需求梳理到产品成型再到上线，对于临时自建的开发团队而言至少需要三个月的时间，则这三个月的工资成本至少是27万。

②维护成本

在APP开发完成和上线后，产品开始正常运营的阶段时，程序员只需要做好日常的维护，遇到问题及时修复就好了。如果不会在运营过程中频繁调整、增加新的功能，那产品经理、UI设计师、测试工程师几乎都没有太多工作了。

那这个时候公司是继续养着一群高薪的技术“闲人”？还是解雇一部分呢？这些问题值得深思。

找外包公司

优势

1.专业有经验

专业的事交给专业的人做，这就是APP外包公司出现的原因。

靠谱的APP外包公司都拥有多年的开发经验，开发团队的技术也是经过了实践的验证，开发出来的软件质量是有保障的。

App外包公司会遇到过各行各业的客户，开发过各式各样的软件，有很多成熟的框架。对于每个行业的运营逻辑和商业模式都有一定的了解，能更好的帮你完善产品的思路和流程。

有的APP外包公司还为客户提供行业领域专业的解决方案（比如喜望软件），这比你自建团队去盲目开发好太多了。

2.省时省力省心

靠谱的APP外包公司在互联网行业深耕了很多年，公司运营和管理方面都更稳定，各开发人员之间都很熟悉，节省了磨合时间。

因为有经验，不管是产品经理还是开发工程师都能很快上手，测试工程师也能在软件测试时有更明确的侧重点和注意点。

你如果找了一家靠谱的APP外包公司，只需要在前期把需求沟通到位、原型UI确认清楚、开发测试过程中跟踪好节点就行了，比自建团队更省心。

3.低成本试错

很多人做软件还是人生中的第一次，找APP外包公司可以用更低的成本来试错，去观察创业方向和行业风向。

这个低成本除了上述几点原因，还有就是APP外包公司一般都会有成熟的成品软件，即改即用，上线快，比APP定制开发投入更低。

在前期做个最坏的打算，假如这个产品做出来之后运营不起来，或者因为别的什么原因失败了，如果这时想放弃，你不需要去支付自建团队的解散违约金。

缺点

1.靠谱的APP外包公司不好找

首先声明，上述的APP外包公司的优势只针对靠谱的。

市面上APP外包公司很多，技术、报价和服务参差不齐，很难选择。（毕竟关于APP外包公司的坑，很多人都深有体会）

2.灵活度不高

如果选择APP外包公司进行合作，在需求沟通确认完成后是需要签订开发合同的，不管是功能、流程、价格都会在那时定下来，不能像自建团队一样随时根据业务发展做出修改。

在产品设计阶段，如果是很小的需求调整，有些APP外包公司是会免费帮您调整的；但如果是大变动，就需要再重新签订补充协议，支付对应功能的新增费用。

但如果已经进入开发阶段，一般是不接受需求变更的。毕竟需求一变，原型和UI都要重新设计，再进入开发，既耽误开发时间，也会增加成本。

疑问2：当前中小企业需要外包的业务流程是什么

最佳答案：当前中小企业需要外包业务需秉承“保留核心业务，剥离非核心业务进行外包”的理念.

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我认为业务流程外包的目的无非是:

1.降低费用;

2.降低风险;

3.专业化运作提高效率.

作为企业轻装应对市场竞争的一种手段,我认为是可行的,但必须注意这也是有条件的:

1.我认为业务流程外包仅适合中小企业,因为中小企业本身的业务量不足以抵消支撑这些业务所需的成本.当企业本身的规模已足够可以\\\"供养\\\"一支业务流程队伍且成本并不比外包费用高时,内部解决为宜.至于风险,则可以通过保险公司或其他风险机构予以解决.专业素质对大型集团公司而言我想不应该成为问题.

2.业务流程外包还必须根据业务流程外包市场的规范化程度而定.如果业务承包企业缺乏足够的诚信和专业素质,还是不包为宜.

当前中小企业需要外包的业务主要有: 服务外包 人力资源外包 工业设计研发外包 从业务中剥离出来的非核心业务外包等.

参考资料:

中小企业人力资源外包的流程设计

疑问3：如何看待现在大部分企业的外包制度？外包有什么优缺点？

最佳答案：首先要明确外包公司的特点。企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。

这里有个词非常关键，叫非核心。也就是说你服务的不是主公司的主业务，但是，既然你可能去外包公司，就说明你所学的知识在外包公司还是很有用的。

举个例子，中石油的主要业务是石油，以前中石油自己有运输油的车队，那么现在中石油不需要自己组建车队了，因为中石油管理运输方面的经验不足（只是打个比方），需要雇佣一支专业的运输公司其运输。专业的运输公司，有专业管理团队，中石油只需跟运输公司签一份合同，其余中石油什么也不用操心了。这得省多大的成本。

再说到个人头上，比如说，你就是个大车司机，说的苛刻一点，你这辈子只会开车，别的不会，那么你就去中石油雇佣的这家运输公司呗，中石油产92的还是95的有，产的是汽油还是柴油，哪怕产的酱油呢跟你又什么关系，跟你就没关系。所以说你就在运输公司干好你的司机。

当然，运输公司的待遇肯定没有中石油的待遇好，这你不用想。

还有一种外包叫人力外包，就是一家公司把核心业务招聘的事儿，交给了一个第三方人力去做，这样管你的人是主公司的，但是你的人力关系是第三方人力公司的，发工资是主公司先将工资支付给第三方，第三方再把工资支付给你，这样的公司最好别去。

我的建议是，如果你的职业规划是长期做相关行业，外包不是长远之策，只能做过度，如果经验积累够，尽早离开。

最后，我透露下，外包公司出来的，对今后的职业生涯些许会有影响，很多人在面试下家的时候会因此成为减分项。

疑问4：解读创业公司痛点：IT自建还是外包？业务安全如何防范？

最佳答案：对于IT公司来说，核心技术平台自建是理所当然的事情，也是公司的核心竞争力所在。但是对于非IT类的创业公司，类似于微商城、小程序、财管平台这些系统是应该自建还是外包呢？如果#外包#，业务安全如何保障呢？相信这两个问题困扰了不少创业者。

近日，会说 科技 与一个做农业的#创业#者深入地聊了下这个事情，相关内容分享至此，与您分享。这个创业者其实是位年长的叔伯，对于农业这块有自己独到的见解，但对于 科技 运用这一块经验有限。他的创业模式是租赁农民土地，以农场方式种植有机蔬菜，然后定制化地向城市居民或者团购客户提供服务，客户通过手机APP或者小程序完成下单，实时了解菜品的种植、存储和运输过程。土地租赁、运输、销售等业务方面，他都很在行，但对于APP及小程序的开发，他有诸多痛点：是招人开发还是外包？要不要招聘IT工程师？外包的话，后期维护怎么办？数据会不会丢？外包公司会不会篡改客户余额？

首先，还是建议优先选择淘宝、京东、拼多多、有赞、微盟等成熟的、知名度高、管理规范的大平台，如果业务模式能够移植到这些平台，上面的问题基本上都可以迎刃而解，毕竟大平台有天然的信任属性。

当然，这些大平台往往是标准服务，定制化程度有限，其运营模型跟创业公司的运营模式往往不匹配，这就需要创业公司有自己的#电商平台#，就需要回答自建还是外包的问题。

在创业初期，主营业务尚未有显著突破的时候，招聘大量IT人员、采购软硬件平台设备，以完全自主的方式开发、运维电商平台是不现实的，性价比太低，会导致资产过重，分散主营业务的聚焦度。此外，在不擅长的领域投入往往还会带来新的问题，如交付失败、管理问题等。

因此，技术外包是一个不错的选择，也是应该的选择。业务上，在公司内部培养一名有能力、信得过产品经理，详细设计待建平台的运营流程和功能需求，负责与第三方技术公司对接，并直接向领导层汇报。技术上，将平台开发外包给市场上有一定规模、口碑还不错的第三方技术公司去做。这样的话，既能发挥公司的业务专长，也能发挥第三方公司的技术专长，保障平台的功能实现和按期交付，公司也能聚焦主营业务。

至于开发后的系统维护问题，建议是签订服务合同时将平台开发和系统维护外包给同一家技术公司，以保障技术服务的一致性。当然，开发和维护的内容和成本要有所差异。

对于电商平台来说，不可避免地涉及价格管理、订单管理、账户管理、资金管理、余额管理等事项，而这些对于创业公司来说极为敏感，甚至说决定了创业的成败。技术外包之后，这些业务的安全怎么保障呢？#业务安全#

创业初期，将技术公司外包有助于公司聚焦主营业务，但完全外包毕竟不是长久之计。待业务规模上来之后，可按需招聘1-2名专职IT的技术人员，负责数据库、服务器等方面的技术运维和数据变更，开发工作继续外包。如果业务真的做到一定体量，公司也发展到一定规模，可以考虑组建团队接管核心平台的开发和维护，但很多创业公司走到这一步非常艰难。

虽然提了很多建议，但我还是反复向其提醒一点，那就是： 安全最主要的还是依靠人的自觉性，不怕贼偷就怕贼惦记，法律手段、技术手段做得再到位，一旦人想做坏事，可谓是防不胜防。

一方面， 要参照上述建议做好基本的法律和技术防范措施，一旦有人做坏事，要有后手，要有余地。

另一方面， 对选定的第三方公司和技术人员要有一定的信任，互相尊重，不能瞻前顾后，特别是在业务还没有足够量的时候 。

待业务量起来之后，可按需对前期措施进行优化和提升，与第三方公司签订战略合作协议、长期合作也是可选的路径之一。

最后，祝愿所有创业者马到成功！祝愿所有技术人员都能遇到好老板！

疑问5：怎样判断一个企业是否需要人力资源外包

最佳答案：1、首先要明确人力资源外包的概念，狭义的人力资源外包是指“人力资源管理工作的外包”；广义的人力资源外包是指“公司所有非核心业务工作的外包”。

2、如果是狭义的人力资源外包，可参考百度百科“”

3、如果是广义的外包，则有以下几个步骤供你参考，来确定企业是否需要外包

1）对公司所有的工作按难度高低及重要性高低进行分类，确定出那些对公司业务发展来说，重要性程度较低的工作

2）根据公司的战略规划及人力资源规划，确定公司的人员配置策略，从总量上看企业到底是否需要减少编制。有些国有企业的编制受到上级管控，有些上市公司的财务报表为了做得更好看一些等等，还会有企业有其他原因，如外包的成本较低，风险较低或者，外包的质量较好，现在有些企业培训员工时，让员工有外包思维（如送文件，让公司内部人员送，成本高而且没送到还会将很多客观原因，如飞机晚点什么的，但外包给快递公司就不会存在这样的借口，没送到就不付钱，外包属于交易行为），总之，企业的编制受到控制，但工作任务还不能减少；或外包可转移成本和风险，比内部人做效率和效果更好，则这时企业就可考虑进行人力资源外包。

3）外包可分为半外包或全部外包。半外包指兼职，与全外包各有利弊。

疑问6：新型的创业公司，技术开发岗是招人还是请外包好一点？

最佳答案：作为一个新兴的互联网公司，如果boss筹划好以后的工作目标以及形成闭环的话，建议自己找人。

但是如果老板还没想好项目，那么还是建议外包好了。

目前市场上一堆创业公司没有自己的技术开发人员，都是请的外包公司。

优势：只需要出钱就好，其他不用操心，省时省力。

劣势：甲方不懂技术，以为能随时改，结果乙方狼狈不堪。

一个专业的外包公司，除了相互磨合的技术团队外，项目经理的作用也很大。

现在很多金融公司都是找的技术开发外包，像我知道一家技术外包公司还可以的。

大家可以搜

杭岭科技

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟公司创业需要外包吗这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击点虫知识的其他内容。