今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊怎样衡量创业质量,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
提问一：一个优秀的企业家应该具备哪些条件？
最佳答案：一个企业的发展涉及到企业的经营战略、技术开发、企业文化、营销管理、人事管理等诸多因素。一个企业是否能够长期、持续的发展往往取决于处于企业最高领导位置上的人，即企业家是不是最优秀的人才将起到举足轻重的作用。因为一个企业家的思维、理念将直接左右企业的经营战略、技术开发、企业文化等关系企业发展诸因素。而一个优秀企业家的根本标准是，是否拥有敏捷的思维及先进的理念，有敏捷的思维才能在企业发展过程中洞察它的发展轨迹，才能知道顺应发展的自然规律使其更加发扬光大，也就是说能预知未来从而掌握企业发展的命运。掌握命运的人当然必胜无疑了，但是仅仅有敏捷的思维还是远远不够的。想要使企业发展，作为企业家应当具有先进的理念，要在企业中形成企业文化，使之成为企业员工凝结在一起的，为企业发展奋斗的共同目标。 一个好的企业家，在企业内部就是一个优秀的精神领袖。许多企业，在其发展初期，领导人的权威主要是建立在产权的基础上，因为他是企业所有者或大股东。随着产权的社会化和分散化，他在企业所拥有的股权比例越来越小，这时，他的威望主要不是来自股权，而是来自于他的人格魅力。松下幸之助在公司拥有很强的影响力。初期，这种影响力来自于产权，来自于创业；后来，这种影响力完全来自于管理业绩，来自于他的人格魅力和他所创造的企业文化。松下在他去世前仅拥有松下公司2.1%的股份,这时,他在企业已经不是产权领袖,而是精神领袖。一个企业,不仅需要产权领袖,更需要精神领袖。所谓企业文化，就是企业主要领导人内心世界在企业的外化。《孙子兵法·谋攻篇》说：“上下同欲者胜。”中国古代兵法也强调：“与众同好，靡不成；与众共恶，靡不领。”讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业，没有不能消灭的敌人。上下一心，无攻不克；上下离心，必败无疑。如果说，“上下同欲”是创造适应打仗需要的军队文化的要素，那么它同样也是缔造合乎竞争需要的企业文化的支柱。“上下同欲”，关键是企业上下有共同的目标。而共同目标的确立，又取决于企业上下一致的价值观念，谋求一致的利益。如果价值观念不同，人欲不同，共同目标是无法真正树立起来的。所以，缔造“上下同欲”的企业文化的主要任务就在于企业目标的价值观念的确立。只有这样企业领导人才能从产权领袖到精神领袖的转化。家族式企业才能从对产权领袖的依赖到对精神领袖的追随，这几乎是所有家族式企业成长的轨迹。几乎所有家族企业背后都有这么一个从产权领袖到精神领袖的人，家族企业就是这个人的作品，就像《家》是巴金的作品一样。 企业家应具有战略意识。企业家最重要的职责就是制定企业经营战略，一个企业能否长久地发展，关键要看企业是否制定了明确、清晰的发展战略。而企业能否制定明确、清晰的发展战略，关键要看企业的带头人——企业家是否具有强烈的战略意识。企业利润和企业持续发展力是衡量企业家的重要标尺。战略意识是企业家必须具备的基本素质之一，而要成功带领自己的企业战胜新的挑战，为企业发展确立方向，就需要具备长远的战略眼光、敏税的洞察能力、良好的职业道德并能激励部下的全球化企业领军人物。中国企业在过去10年主要依靠创业型领导人的胆识、敬业精神和经验，在急剧扩大的市场中取得了飞速的发展，而企业内部的组织和运作建设并没有跟上公司整体发展的步伐，特别是随着当今经济环境不确定性因素的增加，企业领导人放弃信息分析与理性决策，已成为一种倾向，许多中国企业家难以摆脱个人英雄主义怪圈。一个伟大的企业领导必须对市场有前瞻性，必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。我们的企业在1998年成立之时，正处于中国房地产发展过程的低谷时期。当时大部分人对房地产的发展失去信心，以等待观望的心态来规避房地产风险。但作为企业领导者，我认为对于我们刚成立的公司来说，这无疑是一个绝好的机会，是一个置之死地而后生的最佳机会。也就是说我们面临着巨大的风险的同时，也存在无限的生机与希望。于是我们作出了一系列的发展战略决策；首先不惜一切代价抢占滩头阵地；其次永远做老二，不盲目扩大以避免因为后续条件跟不中，而难以兼顾带来灭顶之灾；再次步步为营逐渐扩张，顺应自然规律健康发展，在适当的时候进行凤凰涅磐使企业获得重生。从此我们企业一直遵循当时的决策而发展，至今获得喜人的成绩。同时我们也辅以先进事迹的理念使开发的房产在众多房产中脱颖而出。起到了带领温州市房地产从低级实用型向高科技智能型转变。我们开发的一个项目“城南龙居”当时以全市最高地价中标，所有业界人士认为我们“必死无疑”，觉得我一个乳臭未干的小子不知天高地厚，在玩火。但很快他们就因为我先进理念及高科技含量的运用、文化的融入、广告的策划等一系列措施，使“城南龙居”获得了空前的成功而改观。也因此我们一致承认我为温州房产界的“少帅”，“儒商”，公司也因此也得到飞速的发展。 其次是企业家的警惕性。当今时代最大的特征是变，战略意识较强的企业家能够时刻保持警惕，在正确认识企业实力，识别企业优势和劣势的同时，准确分析外部形势，在不断发展变化的环境中，及时发现企业的机会与威胁，并制定相应的对策。如果企业家思想松懈，总是满足于现状，看不到外部环境的变化，企业的危机很快就业来临。 第三是企业家的变革力。企业的活力来源于企业的创新能力。兵圣孙武《虚实篇》中说：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。战善战者，致人而不致于人。”意思是说凡先到达战场等待敌人的一方就主动、从容，后到达战场仓猝应战的一方就被劳、被动。所以善于指挥作战的将帅，在战争过程中，总是千方百计地去调动敌人而不被敌人所调动。争取主动，避免被动，历来是兵家所不懈追求和渴望得到的。市场酷似战争，在日趋激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，实现“致人而不致于人”的关键在于“先处战地”，其核心在于“快”，“新”，既是一个问题，更是一个力量问题。而企业的力量主要来源于企业的技术水平，在目前激烈的竞争之下，归到底是技术的竞争。创新特别是制度创新必然引起组织的变革。战略意识强的企业家，其变革能力也强，对变革中遇到的阻力能够巧妙化解，尽量减少矛盾的产生，同时又能使自己的意图在企业内得到贯彻。 中国加入WTO的新形势，机遇与挑战并存。而对激烈的市场竞争，迅速发展本企业的同时，企业家必须在内涵发展上狠下功夫。这种内涵发展的核心就是：重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化与企业家精神形成一个有机的统一体。 首先，企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。 企业文化对企业生存与发展的重要作用一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感；二是激励作用。企业文化注重的是人的因素，强调尊重、相信每一个人，最大限度地激发职工的积极性和创造性；三是协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，使企业的各项活动更加协调；四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则。五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。 其三，企业文化建设是靠人实现的，其中企业家精神有着十分重要的作用。企业家就是经营的专家，企业做大了，就要把更多的人团结在自己身边干一番事业，自己也就成了政治家。 企业家既要经营产品，又要经营思想，这样企业才能长期持续发展。列宁曾经指出，在路线确定后，干部是起决定作用的因素。企业的成败与发展，与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。在目前市场环境不断改变的情况下，许多中国企业必须直面国际竞争，这就需要建立一个更加坚实的团队基础，以支持企业的持续发展，有远见的领导人的决策尤其重要。 确实，一个企业的兴衰与这个企业领导人的思维、理念有关。企业家办企业的过程，就是企业家思维、理念不断完善的过程。这个企业领导思维、理念完善，这个企业就发展；反之，这个企业就会衰败、灭亡。在温州服装界，金发的破产就引起了不小的轰动，且发人深思。金发由于企业领导者的经营思维、理念的偏差，在该企业飞速发展阶段，没有对代理商的货款结算、合作约定等方面进行有效的管理，使货款拖欠。并且决策上存在失误，盲目扩大生产投入，结果导致企业资金周转不畅货款拖欠情况十分严重。企业资金运作困难时，企业领导者想到了偷逃国家税款等非法手段，最终该企业老板锒铛入狱，企业破产，而此时金发被拖欠的货款却还有三四百万。而作为服装界的后起之秀夏梦，由于老总在注重企业产品开发，科学化管理，企业通过内部分工、扩建、分厂、请职业经理人等一系列措施，企业档次不断提升，实力不断增强，并已获得了同国外知名服装企业的合作机会。夏梦老总的一席话更发人深思，企业发展到了一定阶段就要面临“蜕壳”，即要抛弃一些在以前可能作用很大，但现在成为束缚的方式、制度、内容，而这就涉及到企业家的思维、理念。 综上所述，企业文化、企业家精神二者是相互联系、相互影响、相互依存的。作为企业家要考虑企业的长期、全面发展，为企业制定可持续发展的任务目标；能够围绕形成企业独有的核心能力进行整体规划，并向员工勾勒出企业光明的未来远景；同时还能够影响和改变员工的思想、行为，引导形成了战略发展相适应的企业文化。
提问二：优秀企业家应该具备的那些基本素质
最佳答案：优秀企业家应该具备的那些基本素质
优秀企业家应该具备的那些基本素质？在职场中，相信很多人都希望能成为一个优秀的人，优秀的人和优秀的企业家都是具备可贵的品质，下面分享优秀企业家应该具备的那些基本素质。
优秀企业家应该具备的那些基本素质1
一、成功企业家的心理模式
1、科学的思维方式
这是成功的企业家心理模式中的核心组成部分。对于某些问题，企业家之所以能产生不同的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
（1)战略性思维方式。企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。从横向上看，他必须顾及企业的各个方面，有整体观念；从纵向上看，他要考虑企业发展的整个过程及每个发展阶段，并能敏锐地预见未来地发展趋势。
（2)系统性思维方式。系统思维是建立在系统论的基础上，它是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
（3)创造性思维方式。创造性思维方式是对已有的知识、经验在思维方面的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。
2、良好的心理品质
心理品质是人在心理活动方面和个性方面所表现出的持久而稳定的基本特征，良好的心理品质包括：
（1)自知和自信。一个优秀的企业家应该既有自知之明，更有十足的自信。自知使其能准确地了解自身的长处和短处，充分发挥其自身特长；自信则使你毫无畏惧地迎接任何困难和挑战。
（2)超人的胆识。决策的风险性和不确定性意味着你的事业是一个充满了风险的事业。这就要求企业家在作决策时，必须具有过人的胆略气魄和大无畏精神。
（3)坚强的`意志。坚强的意志是企业家必备的心理品质之一。身上往往表现为坚定、顽强、执着和不屈不挠的精神，稳定而积极的情绪，从而显现出一种特殊的情绪魅力，并以此来感染、打动员工。
3、健全的知识结构
一般说来，企业家的能力、素养同他的知识水平成正比关系：知识面越宽，思路越宽；眼光越远，思维能力越强。
（1)企业管理知识。这是知识结构中的核心内容，是要求每一位企业家必须深入掌握和精通的。
（2)经济学知识。通过学习宏观和微观经济学、产业经济学，使你能够洞察企业赖以生存与发展的外部经济环境，并根据经济情况的变化来相机抉择。
（3)文学知识。文学知识是人的一种基本修养，它在丰富企业家思想、让其充分体验人生及准确地表达管理意图方面均大有裨益。
（4)心理学、社会学、行为科学知识。企业家之所以要学习这三门学科，是为了更好地了解人的需求，即了解消费者和员工的需求，从而制定出相应的经营管理策略及采取恰当的激励措施等。
此外，还应对法律、美学、教育学、伦理学、预测学、军事、史学以及系统论、信息论、控制论等诸多学科的知识均应有所涉猎。
4、优秀的思想品德
品行不端则行为不轨，在企业家良好的心理模式中，优秀的品行的确不可缺少。一个优秀的企业家应具有：使命感、信赖感、责任感、积极进取心，并能够做到诚实、热情、公平且能宽容地对待人，牢固树立公德意识。
二、成功企业家的一般能力
（1)战略前瞻力（预见力)。战略前瞻力就是指能够高瞻远瞩，对内、外部环境中与企业的长期发展相关的战略性因素要比别人看得清、看清远、预见得早。企业家应比常人具有更超前性的、战略性的透彻见解能力。
（2)战略决策能力。战略决策能力的强弱和决策水平的高低是评价企业家在能力结构状况方面的一个主要标志。
（3)组织能力。为组织生产经营所需要的人、财、物所进行的一种协调配置能力。
（4)应变能力。必须具备快速反应能力，以及时调整企业的既定目标、计划、战略和策略来适应外部环境和内部条件的变化。
（5)创新能力。优秀的企业家是具有创新精神并能带领企业走在时代前沿的人。创新能力包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新等多方面内容。
（6)公关能力。企业内部的各种资源会同外部发生各种交流关系，企业家需要处理好与各级政府机构、行业协会、竞争者、供应商、经销商、消费者、银行以及内部员工等的关系，这就要求企业家有超强的公关能力。
（7)毅力。无论是创业还是发展事业，都会遇到各种艰难险阻，成功的企业家身上具有常人不具备的坚强意志和毅力。
（8)学习能力。现代社会是一个知识爆炸、信息爆炸的社会，知识和技术地更新很快，知识和技术对于公司的竞争能力起了非常关键的作用。企业家的学习能力在很大程度上代表了企业的持续发展能力。
（9)塑造企业文化的能力。企业文化说到底是企业家的文化，而作为企业领袖的企业家需要做的一项重要工作就是塑造企业文化。一个企业家自身的理念、思维、性格等都会给他的企业带来深刻的影响。
三、成功的企业家走上国际舞台所需的特殊素质
（1)有做世界级人物和全球企业家的信心。
（2)除了专业能力外要尽量懂得英语。
（3)用包容的心态来看待合作伙伴的不同文化和习惯。
（4)有容纳新手和国际型优秀人才的雅量。
（5)有开阔的同竞争对手合作的心胸。
优秀企业家应该具备的那些基本素质2
每位企业家都应该读的书
1、《成就自我：别忘你也曾野心勃勃》——詹姆斯·阿尔图彻
这是一本了不起的书。阿尔图彻的写作就像一个老朋友在畅谈，他的自贬风格让人感到一种原始的真诚，这是每个企业家都需要学习的一点。
书中我最喜欢的就是这句:
“作为一名企业家，你需要具备的唯一技能就是失败的能力，当你有想法的时候，就去推销这些想法，并执行它们，并且坚持不懈，即使你失败了，你也要继续学习并进入下一次的冒险”
2、《重来》——戴维·海涅迈尔·汉森
《重来》不同于你看过的普通商业书籍。它向你展示了一种更智能、更快速的方法来获得业务上的成功。这是我读过关于创业精神最好的书。它违背了“传统”的规则，并为自己的公司提供了简单、不废话的建议。
3、《紫牛》——塞斯·戈丁
戈丁是世界上最伟大的企业家之一。在《紫牛》中，他提倡建造一些令人叹为观止的东西，这样，人们就不能忽视你。这本书里有很多很好的例子和教训——让你从默默无闻蜕变到与众不同。
“你必须设计出一款足以吸引早期用户的产品，但要足够灵活和有吸引力，让那些采用户能够轻松地传播这个想法。”
4、《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维
《高效人士的七个习惯》是一本关于领导力和成功的经典著作。它已经售出了数百万册，不过这也有原因的：书中的教训和引导是永恒的，而且非常有效。我个人最喜欢的是“双赢”的习惯，它说你的首要任务之一应该是创造一种能让你的顾客受益的产品或服务，然后再为其他的事情操心。
5、《部落》——塞斯.高汀
戈丁曾两次列出这个清单，是因为每个企业家都有必要阅读它。以下是很重要的一点:
当你感觉自己和大多数人的不一样，并努力工作去吸引那些并不是大多数人的人时，你所能获得的所有的成长几乎都是切实存在的。
首先选择你的受众，然后找到一个可以满足当前市场需求的产品。
6、《沉思录》——马可·奥勒留
如果说有一本书改变了我的思维方式，那肯定就是这本。成为一名企业家就是要在你的生活中找到平衡。它是一个持续的过程，也可以时刻帮助你保持清醒。
“如果你有能力控制你的思想，而不是其他。当意识到这一点，你就会找到属于自己的力量。”
7、《创新自信力》——戴维·凯利
这本书将帮助你释放你内心的创造力，即使你认为这是一个你知识匮乏的领域。这是一本企业家的必备读物。
花点时间问问自己“我什么时候处于最佳状态？”或者“什么时候工作最有效率？“它可以帮助找到那些能丰富你的工作并能带给你最大快乐或满足感的角色或活动。
8、《未来在等待的销售人才》——丹尼尔·平克
即使你不认为自己是“销售人员”，但作为老板你也需要了解如何销售。这本书打破了关于推销技巧的烙印，并向你展示了一个简单的“感动他人”的策略。“是一本很精彩的读物，中文本《全新销售》。
9、《成功的秘诀》——杰夫·奥尔森
细微的边缘哲学是建立在做小事的基础上，随着时间的推移，这些小事会累积成巨大的成就。这是每一个企业家都应该阅读的书籍，因为它告诉了你如何做好“小事情”和不断改进才是成功的关键。
10、《每周工作四小时》——费里斯
费里斯在书中为你新“创意”制定了一个非常简单的计划：你可以选择一个你所熟知的领域、但你的受众所能体验到并没有想象中的那么多；你可以据此测试不同类型的定位，找出你的观众需要帮助的地方；然后开发满足他们需求的产品。这是我一生中最喜欢的书之一，它将为你展示实现创业梦想的捷径。全书以作者本人的创业经历和其他成功案例为基础，分“定位”“精简”“自控”“解放”四步，教你“告别朝九晚五“，迈入新贵阶层。
提问三：创业者应具备哪些思想
最佳答案：创业者应具备哪些思想
创业者想创业，是好事情，但是需要具备一些创业思想，以下是我为大家收集的创业者应具备哪些思想，欢迎大家分享。
创业者应具备哪些思想
1、创业者应当首先搞清楚的一件事怀就是做比想像更重要
创业离不开想象力，没有想象力，我们的创业项目就无从谈起，就不可能有那么多的新生项目，创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，我们每个人每天都有各种各样的梦想，然而能够变成现实的却少之又少，扬言产动手比动心更难，做比想更重要;
2、创业必须要行动，尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!很多人有想象力，却从来也没有行动过，就是因为他们怕出错，怕自己没有准备好，怕失败，你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。没有行动前，无法知道对与错，所谓的错都是你自己想象出来的，一切的困难也都是你自己想象出来的，你的想法能不能大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人!
3、创业者要有这样的思想：小是美丽的
我们在形容一个人的时候都会用小巧玲珑，其实一个小的企业也一样是麻雀虽小，五张俱全，在一个小公司里你能够把一切事情都搞清楚，而在大公司里，你遇到的事怀会太多太多，就不容易把这些事怀处理好，创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业大公司你少的这些东西就会更加明显，更加让你无法解决，小公司你只要稍加努力，就可以解决的问题而大公司你就解决不了。创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1,000,000叫扩张。
创业必须具备的四大思想
一、自食其力，天道酬勤
没有资源就要去争夺资源，就要比他人更尽力。他人有10个用得上的商场上的朋友，你从头开端结交，多跑腿，学说话，认识100个出来，至少也有了10个靠谱的朋友。不要怕辛苦劳累，在一无所有的时候，体力活跑腿活要多干。记住，这不是在打工式的为老板支付，创业时的你就是自己的老板。你的每一分支付都能协助你在未来把握自己的命运。哪一个自食其力的人，不是起早贪黑、忙前忙后、东奔西跑做出来的？在支付了高于常人的尽力后，你就会成为他人眼里有资源、有人脉、有才能的靠谱的人，你再回头看看尽力前一无所有的自己，会发现一切都是值得的。
二、保持学习，充实大脑
工作有成的有钱人言语谈吐总是充满才智，但他们也不是天生如此，他们也是经过多年的学习和经历的堆集，不断进步才成为他人眼中这么优秀的人。他人那么聪明还在尽力学习，自己有什么理由不学习？在创业期间，你所学到的常识将如养料一般滋补你的大脑，在关键时刻协助你做出正确的决议计划。
三、学会整合身边资源
就算没钱没资源，你要有整合资源的才能。大公司整天都还在融资，作为个别的你更应该懂整合资源的重要性。仅仅自己一个人，或许只能从1万元怎么创业、2万元怎么创业去选择。要学会给身边信赖你的人一个合理的、能够到达的回报预期，建立个人的品牌信誉。经过主动寻求身边人的协助，到达工作的成功。
四、捉住风口信息，剖析商场前景
尽管商场信息量庞大，但风口职业的兴起总是有迹可循。普通人知道了一笑而过，但作为创业者要有敏锐的触觉，捉住挣钱风口。获得信息不需求钱和人脉，需求做的是多调查、研讨和归纳剖析来精确认识商场上出现的现象，以做出正确的决议计划。一旦踩准风口出场创业，挣钱总是事半功倍。能够从风口职业中的小额创业项目开端，堆集自己的第一桶金。
创业者要具备的六种思维
创业过程就是思维转变的过程，错误的思维方式，对自己和团队来说都是有一定的影响的，所以作为创业者思维不能太单一，要学会思维方式的转变和提升，把我们的思维方式转变成我们创业路上的提升途径，要想改变结果，首先要改变思维。
1、创业者要有坚定的信念和成功的欲望。世界上有一条很长很美的路，叫做梦想；还有一堵很高很硬的墙，叫做现实。翻过那堵墙叫做坚持；推倒那堵墙叫做突破；坚定不移的过程叫做定力；不忘初心的努力叫信念。成功的开始不过就是一个念想，一个强烈成功的念想，是奋斗拼搏的动力，没有破釜沉舟不留后路的意识，是不可能发挥自己的潜能的。成功的唯一方法就是切断自己所有的退路，背水一战。不怕任何艰险，能乘风破浪，就是有必胜的信念和主客观的强力要求。
2、和志同道合的积极者做朋友。获得成功人士的指引和建议那样的话会少走弯路，面对困难和超出自己能力的`事，需要有外界的指引或朋友的支持等。否则会处处碰壁，劳民伤财，会走很多的弯路，最后耽误机会。有时候哪怕是一句鼓励的话也是相当受益。
3、要遵循客观规律，不要相信命运之说。有许多人相信运气，把一切不顺看成是运气不好，机会是有的，好运气是自己努力的结果。我们都知道越努力越幸运。处理问题时事实求实地对待，因为真理是事实的规律，而不是在一些无关的假设中困惑，还是多一些理性少一些感性的判断。
4、要养成必要的好习惯。一个人好的习惯能成就一个人的事业。成功与失败最大的区别就是来自于不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败躺开的门。身边任何的举动加以注意逐步养成，这会对生活工作带来意外的帮助。如果必须受习惯支配的话必须受好习惯在支配。
5、设立目标并为目标列出计划。我们自己的目标要作为自己的誓言来对待，在日常承诺任务的过程中就应养成出色完成自己承诺任务的习惯，这一点非常重要。为实现目标做出计划和步骤，这样可以更有效的工作，能清晰地知道工作的进度，使目标更明确。创业者必须要有明确的目的性，不能含糊。应知道我们该做什么？不该该做什么？只有目标明确了，我们的方向才不会跑偏。
6、不要过多地依赖于经验。很多时候经验是靠不住地，在今天这个变化多端的世界，做决策或是对市场进行分析的时候如果单凭过去的经验的话，那是十分危险的！有时候过去的失败和成功的经验会按思想的惯性把自己带向深渊。
不要让经验和知识妨碍我们的行程。经验和时尚有关，适合某一时代的行为，并不意味着在今天仍然行得通，经验的价值往往被人高估了。
创业者应具备的思维模式
当前中国人才过剩，劳动力价格越来越低，找不到工作或工作不如意的人何止千万。这时，很多人想到了创业。创业，这个词想必大家都是熟悉的，但也仅仅是知道而已，又有多少人知道它真正的含义，又有多少人体会过呢？而加入到这个队伍中的人更是少之又少，因为创业不能仅凭一腔热血，除了必要的硬件条件还需要不同常人的思维模式。
一、创造思维
创业，创造事业。创业就是从无到有的创造过程，从一纸创业计划书，到现实中的各种操作，无不是创造的过程。而且在创业过程中，创新能力是衡量一个企业发展趋势的关键因素。所以，创造思维是创业者必备的思维模式。
二、逆向思维
很多创业成功者都是不走寻常路，逆流而上，会发现别人发现不了的市场，取得意想不到的后果。所以，创业不是随波逐流，不是人云亦云，而是以不同于常人的视角和思维方式来看问题、思考问题。
三、逻辑思维
创业过程中面临复杂的各种问题，必须要有非常强的逻辑思维，才能科学了分析各种为题，以及采取相应的措施和手段。而且创业必须以盈利为目的，而盈利要与各种数据打交道，通过对数据的分析来获得比较有用的信息，来判断和决策。
四、发散思维
创业者不仅需要逻辑思维，也需要联想发散思维，这样，当面对纷杂的各种事务，才能用不同的办法来解决。
五、目标思维
创业目标必须明确，并通过细分目标来一步步完成，这样才能实现最终目标。所以，创业者必须要有明确的目标性，不能迷迷糊糊，不知道自己想要什么，自己该怎么做。
一个人的思维模式左右着他的行动和实践，进而决定事情的结局，决定成败。对照上文，你适合做一个创业者吗？
创业者应具备的五种素养礼仪知识
每一种工作岗位，都需要拥有相应的素养，而这种素养的体现，就是专业技能。所以，无论创业者的目标是什么、目标有多大，都首先需要拥有娴熟全面的专业技能。
全球500强企业之一的美国高通公司CEO艾文·雅各布，他的专业素养在同行业中无人可比。他轻松地解决了无线接口技术基础问题、MediaFLO技术问题，并设计出了手机电视的这一通讯应用，推动了新的无线接口技术支持频道迅速切换的相关产业发展;他还设计出了Push-To-Talk(一键通话)，利用设计接口来加速信号传递，缩短了信号传递的时间延迟。这些专业素养为艾文·雅各布带来了“CDMA(无线通讯)之父”的美誉。
只有在创业者拥有娴熟全面的专业技能的前提下，才有可能一步一步实现自己的创业梦想。
创业者应具备的素养：发现素养 要想成为一个成功的创业者，仅拥有专业素养是不够的，他还需要有敏锐的市场头脑和财富嗅觉，即发现市场的素养。
在当今瞬息万变的市场环境下，创业者最需要的智慧就是如何发现市场的规律、消费者的消费规律以及金融的运转规律。在新的时代中，创业者要学会向规律索要成功和财富。在创业团队的链条中，创业者必须按照环境的需要和规律的需要来给自己定位。这是一个追随智慧的时代，准确地说，这是一个追随“财智”的时代。如今，一个创业团队的领导者不再是最擅长管理的人、不再是最有勇气的人、甚至不再是最大的股东，而是那个“财智”的所有者。
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔在读大学时，发现了个人计算机市场的巨大潜力和消费者的消费规律，从而发明出后来风靡全球的直销营销方式，接受订单，快速反应，绕过传统的供应渠道，直接发货给消费者，通过低廉的价格、过硬的质量及良好的服务迅速赢得消费者的信赖，并最终发展成为全球第二大个人计算机制造商。
这是一个“谋士”、“幕僚”逐渐走上前台而权力者退居幕后的时代，而创业者在“财智”时代最重要的功能就是发现!
创业者应具备的素养：学习素养 专业素养必须反复练习，发现素养更需要长期培养，而有一种素养却能够轻易获取，并将对创业者的一生产生重要的作用，这就是学习素养。
在这个信息时代，市场信息每时每刻正以几何的迅速传播扩散着。俗话说，“活到老，学到老。”创业者要想成功，就必须具备强大的学习素养。这种学习素养可以用“2×2”表示。前面的“2”指的是学习方法，既要参加纵向培训，不放过学习的每一次机会，又要自我提高，拓展见识，进行横向学习;后面的“2”指的则是学习范围，既要进行专业知识的学习，提升自己的专业素养，又要努力学习一切人类文明的成果，提升自己的综合素质和人文修养。
从巨人集团到脑白金，对于史玉柱创造出的种种辉煌，大家有目共睹，毕竟要进入一个全新的领域并且获得成功需要太多的投入。然而，史玉柱却看不到自己光辉的一面，他认同的仅仅是自己的勤奋学习。“别人用五个小时做的事情，我会研究它三天三夜。”这样的学习素养，就是创业者的创业路上最好的“黄金搭档”。
要想成为一个成功的创业者，创业者就要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动，做一个终身的学习者和自我改造者。
创业者应具备的素养：创新素养 有了三种素养之后，面对错综复杂的市场环境，创业者就需要第四种素养了，也就是创新素养。
创业具有综合性、复杂性及多变性，因此，创业是一种创造性的活动。这种创造性的活动就需要创业者具有不断进取的开拓创新素养。尤其是在现代科学技术日新月异、市场信息瞬息万变的时代，创业活动的动态性和不可预测性大大增强，市场形势变的更加复杂和多变，成功的机会转瞬即逝。创业者如果不善于提出新问题，积极开拓创新，就无法跟上市场形势的变化，从而使自己处于一个被动接受的不利局面。
韩愈言，“行成于思，毁于随。”在这个信息时代，创新显得愈发重要了。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径，而创新素养也是创业者素养素质的重要组成部分。创新素养是一种综合素养，它包括了两方面的涵义：一是大脑活动的素养，即创业者的创造性思维、创造性想象、独立性思维和捕捉灵感的素养;二是创新实践的素养，即创业者在创新活动中完成创新任务的具体工作的素养。
纵观全球知名企业，无论是IBM、苹果、惠普还是3M，创新都是它们持续发展的不竭动力。支持它们创新的都是创业领导者营造出的强大的创新文化。同样，对入选《经理人》“20xx中国最具创新力公司”的企业而言，优秀的创新文化仍是支持每个企业创新的强大后盾。而企业的创新文化的核心，则来源于创业领导者永不枯竭的创新素养。
创新素养的形成与创业者的知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。因此，拥有开阔渊博的见识、扎实的专业基础知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、良好的心态的创业者更容易形成创新素养。这种创新素养将在创业者的创业路上发挥出不可估量的作用。
创业者应具备的素养：相马素养 当创业者具有前面四种素养之后，他离成功就只差一步之遥了。而要走完这最后一步，创业者就需要一个优秀的团队去执行，这就需要创业者的相马素养了。
创业者的相马素养，不仅包括善于发现人才，还包括善于使用人才。汉高祖刘邦曾说，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;连百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信;抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何;吾能用之，所以能得天下。”可见知人善任是多么的重要。
南北战争时，美国总统林肯任命格兰特将军为总司令，只看中他运筹帷幄、决胜千里的素养，并不计较他嗜酒贪杯的小毛病。“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵”，是知人的重要原则，要做到这一点，需要创业者坚持任人唯贤，从企业长远的大局出发。
创业者在发现人才之后，更重要的是要善于使用人才。用其所长，避其所短。如果一个人是学术上的权威专家，善于从事研究，分配到科研单位才能发挥他的作用;如果一个人有管理才能，就应当让他去担任具体的实践工作。学非所用，用非所学，都会造成人才的浪费。创业者做到善任，才能使人才的聪明才智得到充分地发挥。
微软公司董事长比尔·盖茨曾说，“如果我公司里二十个最顶尖的人才都被别的公司挖走了的话，微软将变成一家无足轻重的公司。”由此可见，人才对于企业的重要性。如何发现和使用好人才，则是创业者永远要做的一件最重要的工作。
托尔斯泰说，“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各有各的不幸。”对创业者来说，可以转换一下，“成功者都是相同的，失败者则各有各的不同。”掌握好这五种素养，必能让创业者在自己的创业路上立于不败之地!
创业者应具备的基本商业知识
（一）合法开业知识
1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规
2、怎样进行验资
3、怎样申请开业登记
4、哪些行业不允许私营
5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续
6、怎样办理税务登记
7、纳税申报有哪些规定和程序
8、如何领购和使用发票
9、银行开户程序和有关结算规定
10、成为一般纳税人有哪些条件
11、你应该交哪些税费,如何交纳
12、怎样获得税收减征免征待遇
13、怎样进行帐务票证管理
14、国家对偷漏税等违反行为有哪些制裁措施
15、增值税率及计征方法
16、工商管理部门怎样进行经济检查
17、行业管理部门如何进行行业管理和检查
（二）营销知识
1、市场预测与调查知识
2、消费心理、特点和特征知识
3、定价知识和策略
4、产品知识
5、销售渠道和方式知识
6、营销管理知识
（三）货物知识
1、批发、零售知识
2、货物种类、质量和有关计量知识
3、货物运输知识
4、货物保管贮存知识
5、真假货物识别知识
（四）资金及财务知识
1、货币金融知识
2、信用及资金筹措知识
3、资金核算及记帐知识
4、证券、信托及投资知识
除了赚钱创业者应具备什么能力
一、能将自己地姿态放低。
凡是生意做得不错的人，都善于把自己的姿态放得很低。在中国文化里，这叫给别人面子，是尊敬他人。
二、能保持正确的价值观。
价值观是我们判断是非善恶的标准。你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，是价值观。MBA经常讲差异化竞争，差异化的战略在产品、营销方法这些方面，几乎都能模仿。真正不能模仿的是价值观，这是为什么有些人能成功，而有些人不能成功。
所谓价值观，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立关系的时候，你需要拿一各尺度去衡量、去决策，而这个东西绘引导你走向不同地方向。
三、要有毅力与耐心。
为什么坚持这件事很重要就像做企业，如果我们做了三年之后，企业垮掉了，大家可能不把我们当回事。当我们三十年后还在这儿的时候，大家开始有一些敬意；如果三百年后，这个公司还在，大家就会顶礼膜拜。
四、能准确判断未来。
当一个人的职业生涯到达一定阶段，或者一个企业早已发展得不错的时候，实际上也面临着更大的挑战，这时候就要准确地判断未来。
要怎样准确的判断未来第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
想要成功，创业者就要超出常人，想到别人想不到的地方，做出别人做不出的事情，这样，他的企业才能拥有别人无法超越的优势，这样获得财富也将不再是问题。
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提问四：一个企业家需要具备的基本要素有
最佳答案：一个企业家需要具备的基本要素有以下三点：
第一，具有时代使命感。
我们处在一个伟大的时代，新时代中国企业家应与时俱进，真正承担起新时代赋予的历史使命，为国家做贡献，为实现中华民族伟大复兴添砖加瓦。
第二，具备经营智慧和战略头脑。
体式思维——逢山开路，逾水搭桥；智慧 固执比无知更可怕，无知可以学。战略思维 思维的智能分类及结果 类型 特征 对象 经营结果 点式思维。
第三，识人善任。
一个企业的负责人要知人善任，在安排下属工作时要用其所长，避其所短。
人本管理具有崇高的理想和高尚的动机，有志造福人类、造福时代、造福民族；，具备经营智慧和战略头脑，能够把握宏观机遇，透视经营环境、构建战略空间，自觉致力于企业发展的整体效益和长远目标。
识人善任、人本管理，能够营造最大限度地激发人的主动性和创造性的企业文化氛围，以极具凝聚力和冲击力的企业精神再铸企业员工的灵魂，使企业永保活力、永葆青春。
在市场的竞争中，最重要的一条是要凭借实力才能取胜。而企业实力的强弱主要取决于企业素质的高低，尤为重要的是领导者的因素。
每个功成名就的企业家的成功各不相同，但目标明确、信念坚定、勤奋努力是他们共同的特征。一个成功的创业者应该注重的还有：勇气、创新和毅力。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对怎样衡量创业质量时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看点虫知识的其他内容。
