今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊创业的你上路了吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
问题1：创业必须跨过的九道坎
答： 创业经验分享
第一道坎
我是一个稍微特殊一些的创业者，在创业之前我还做了六年的投资人。本次我想跟你分享自己做创业投资以来的一些观察思考。
我有一个感悟，成功的路有很多，但摔跤的地方总归是那几点。所以，我们虽然不知道创业成功的路在哪儿，因为需要自己慢慢找，但摔跤的地方分享出来，可以供你借鉴一下。我将这些摔跤的地方总结为「UC 的九死一生」，其实也就是「创业的九道坎」。
第一道坎：产品——产品是 1，市场和管理是 0。
通常我们认为，在中国做互联网企业要过三关：产品关、市场关和管理关。但我的基本认识是，在创业初期，产品永远是一，市场和管理是后面的零。所以，刚开始，我经常开玩笑说公司里面有两个最没用的人，一个是我们前台，一个是 CEO，因为其他都是工程师，都在做产品。
这个时候，你提什么市场，没用，管理，管理做得再好又怎么着呢。
在特别早期的时候，我觉得你的资源一定要在一个地方集中，就是产品。这包括在我们搭班子的时候，核心也是产品的班子，如果市场的班子进得过早，我看到太多的情况其实是对公司的干扰。为什么动不动就在想，我们怎么样做 Marketing，怎么把用户量发展起来，这个节奏是不对的。
第二道坎
第二道坎：融资——找个好副驾。
创业者应该把投资人当作副驾驶，创业者相当于司机。他们共同之处就是都在抬头看路，看行业的未来发展，看企业;两者的差别就是方向盘在司机手里，副驾驶再急也没用，尤其在中国，基本不可能越界。
在美国，你还说我换一个司机，在中国，这个投资人千万别想这个事，抢方向盘结果一定是车毁人亡。司机的乐趣在哪虽然手忙脚乱，一手方向盘，一手挂挡，但是这忙的是乐趣，有人就喜欢开车，有人就喜欢坐车，像我就喜欢开车，所以我就创业了。
反过来副驾驶看路的能力也要很强，但不见得你要能开车，有时候人家急了，哥们儿车靠边，你来开我坐那行吗，也不行。
但是副驾驶有一个权力，人家选车，这么多车人家要选一辆车，对于创业者来讲没办法，我们天生只有一辆车，对于我们最大的挑战，要告诉投资人我们牛逼的是什么，往往奥拓开出奥迪的来，这是牛的，这其实是比我们司机的本事。
另外，我觉得找一个好副驾驶，越早的时候影响越大，因为无外乎今天这个市场，其实钱越来越多，原来投资人对创业者做尽职调查，现在越来越多的是创业者对投资人进行尽职调查。
比如，我们可以找几个被投企业的 CEO，问问那几个兄弟，大家合作的是不是愉快，到底好不好啊。总之，副驾驶对于公司未来的发展，影响是非常非常大的，尤其在早期投资。
第三道坎
第三道坎：市场——避免「成长死」。
市场是很多创业者经常通不过的一个大坎，在这一个坎大量的创业者经常出现「成长死」这一现象。什么意思，就是我们认为自己能力很强了，所以在市场上就跟打了鸡血一样投入资源。
但是企业，其实最后自己跑的过快，把自己累死了，这样的案例特别多。就好象你才上路几天，就开着奥拓直接上高速了，上高速不过瘾还非要开到两百迈。市场这一关在创业早期出现的时候，它最大的风险就是会打乱你的节奏与产品打磨。
我有一个很重要的衡量标准，如果出于商业化的用户发展，在我整个用户发展里超过 50%，我都认为是红灯区了。假如说你今天有十万的用户增长，有五万是买来的，这绝对是红灯区，也就意味着什么，你产品自己去拉动用户成长的动力是不足的，花钱你花得过BAT吗，钱一停，你的用户可能哗一下就下去了。
第四道坎
第四道坎：中型企业——最危险的阶段。
从我的创业经验来看，我明显感觉到UC发展的几个阶段是不一样的，大概在一百人以前是一个阶段，我觉得那个阶段最有效的管理方法就像游击队，告诉大家，听着明天我们向东打，整个几十人都向东打，不分什么产品、研发、组织，所有群体，我觉得游击队的组织效率是最高的。
我开始第一次组织变革大概是在 2009 年的 6 月，那个时候我们接近 400 人，我明显感觉到 400 人的管理要进行一次变革。为什么，因为开始出现二级的管理架构。
这个时候，直接站在桌子上告诉 400 个兄弟我们明天向东打的方式，已经不太不好使。因为这时候你开始出现了多目标，你需要 A 小队明天早上到达某个山头，B 小队明天六点到达哪个地方。这就要从游击队改成正规军了。
当我们有 2000 人左右的时候，我们进行了第二次管理变革。这次管理变革的核心思想，又是从正规军转向野战军。前面需要正规军，一点点习惯邮件的沟通，部门的会议，机构工作会怎么开，我们需要对表等很多细节，但公司人员到了 2000 人左右规模的时候，我发现人数在上升的同时其实大家的效率在下降。
所以我说从正规军向野战军，要把他分成几大野战军，华北野战军，你这个军团就是要全链条的能力的闭环，从目标的设定，队伍的建设，到打仗，别事事都找中央军委。
其实，中型企业最危险。因为当我们还是小而美的时候，拼的是;但当我上了一定的规模，降下来了，但是势能却不能像 BAT 那么大。
第五道坎
第五道坎：竞争成人礼——要翻过去的几座大山。
初创企业，是不愿意和别人发生正面冲突的。但当问题真的来临的时候，一定要直面竞争。
随着你的业务发展，竞争、作战就是你的成人礼。但你的竞争和作战都不在早期，我看很多小公司说 BAT 怎么超，我说开玩笑，俗一点的话，人家还没看得上你呢。我的建议是，能当潜水艇绝对当潜水艇，别让大家伙盯上。你一旦当不了潜水艇，真的就要快速上浮，必须立刻建立你市场的正面的品牌。因为在潜水艇的阶段，基本上你的品牌都在发烧友的群体，并不是在大众群体，一旦上浮，就必须立刻做品牌了。
第六道坎
第六道坎：创业中年危机——革命信念。
这里要讲的是，看看你自己，还有你的队伍是否有革命的信念。任何一个创业公司，时间上最完美的曲线是什么，三个三年。第一个三年活下来，找对产品方向;第二个三年发展壮大;第三个三年实现理想。
大家想一想，任何一个 BAT 或者大型的企业没有十年是达不到这个高度的。你看一两年上去了，几年他有个衰减，上得越快，说明你不扎实，摔得也快。
这里挑战的就是创业团队在时间上的压力。23、24、25 岁一票人创业了，创业七八年之后，你想想也是 30 到 35 了，这个阶段结婚的`压力，买房的压力，老婆的压力，丈母娘的压力，各种压力都在上升，25 岁的时候一人吃饱全家不饿，没那么多压力。
所以说你看到中国的互联网企业到了创业 8、9 年，如果你没达到一个高度的时候，其实这个创业中年危机问题特别容易爆发。这时候，如果你和你的团队拥有革命的信念，说不定就能坚持下来了。
第七道坎
第七道坎：IPO——一场婚礼，一个仪式婚姻的开始。
我们看马云，看雷军，上市的时候都很淡定。为什么，首先因为不是头一次了，其次因为这仅仅是婚姻的开始。市场好的时候结婚的人特别多。反过来你想想，中国的创业公司有多少人你今天就可以预测一定会离婚的，其实在国际资本市场里面没有 20 亿美金，根本都不会进入主流基金和投资公司的标的。
理性的讲，IPO 就是一场婚姻，如果你 IPO 了这才仅仅是这场婚姻的开始，而且婚姻之后，就不是恋爱的时候1+1的生活，一旦结婚了那是 1+1+N 的生活，你后面还有丈母娘，还有孩子，还有好多，你需要按季度报道的。
第八道坎
第八道坎：管理——文化、蜕变。
一个企业就像一个孩子，他有他的名字、性格、成长，我们都希望自己的孩子未来出人头地，但是过了 18 岁以后，他的性格已经固化了，你已经很难培养他的性格了，所以我们企业的性格和企业的文化，就像孩子一样，要看你早期怎么建立。
时至今日我觉得 UC 沉淀了一个很好的企业文化，我们内部叫「大五文化」——大学五年级文化。为什么叫「大五文化」我自己觉得人生最有激情，最勤奋，最自我驱动那个阶段就是大学的时候。
而互联网团队，激情、勤奋、简单、自我驱动是最关键的，不是靠管理，这么早就靠管理，那你后面这么多人的时候怎么管。
第九道坎
第九道坎：兄弟——福气!义气!
大家想过没有，创业时最大的风险是什么是班子，如果班子分裂了，其实意味着你这次创业失败了。方向大家可以调整，钱没了可以找钱，但是创业的班子分裂了，就意味着这次创业其实是失败的。
我觉得创业，需要三个「F」：
第一个F就是Friends。创业的目标就是爬到山顶，爬到山顶的时候，是你一个人欣赏风景还是有一票兄弟跟你一起欣赏风景，我觉得有一票兄弟跟你一起欣赏风景是幸福的，一个人欣赏风景是孤独的。
第二个F是Family。因为创业路上很难平衡，家庭的时间，事业的时间，马云有一句话叫做年轻的时候工作就是生活，老的时候生活就是工作。
第三个F是师父。就是在每一个阶段，我们都能够找到「三人行必有我师」的这种交流的对象，能够在这种一些关键问题上能够互动，点拨，我觉得这是很幸福的。
当 CEO，当一把手，其实是一个非常孤独的岗位，为什么，有些时候有些事你连跟你的搭档都不适合谈，需要你自己想清楚，这时候你反过来需要一个在外面的你的这种师父或者是老师，这样的人去沟通，所以我觉得如果你的创业路上能有这三个 F，那你一定能很幸福。
问题2：谁说说 你自己创业时的经历 难吗？
答：现在市场上的创业项目非常多，比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等，种类多又容易入行。如果创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。
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问题3：在创业的路上，你有哪些经历和感触呢？
答：创业是一条很艰苦但是很有成就感的道路，每年都有很多大学生在毕业之后选择走上创业的征途。作为一名创业人员，我来说说自己在创业过程中的一些经历和感触。大学毕业之后，我决定在老家开一家咖啡店，由于我对咖啡的喜爱，开咖啡店一直都是我的梦想。开咖啡店的人力成本是很小的，我选择的规模是一家小店，所以我只要自己一个人就能忙过所有的事情了。为了让我的手艺更加精进，我去报名了咖啡师培训班，在经历了半年的训练之后，我决定正式开启我的创业之路。
我觉得再开店的过程中首先让我头疼的就是店铺的装修，作为一名初出茅庐的大学生，我可以说完全不懂怎样经济实惠的装修，不仅要实惠还能按照我的预期风格，这实在是太难了。遇到这些问题时，我选择向父母、亲戚求助并且在网上不断搜索一些避雷指南，最后成功将装修这件事情搞定了。
好不容易店开起来了，咖啡机以及其他一些必要器具也都一应俱全了，第二个问题就来了就是顾客和流量。说到顾客，那么一定和我的营销离不开。开始的几天生意非常惨淡，面对这样的情况，我就开始想营销对策了。首先，我做了自己店铺的公众号和微博，然后我便想了许多新店的活动。经过我的推广，店铺的逐渐开始有了流量，在美团和饿了么平台上也上线了我的店铺。
我的店铺现在收入也已经比较稳定，也开始有一些老顾客。我觉得在创业过程中，最让我感触深刻的就是孤独。创业本就是一个孤独的过程，在前期你一定会面临没有伙伴或者是孤立无援只能自己想办法的境遇，但是不要放弃，总会雨过天晴的。
问题4：创业初期，你是怎么坚持过来的？
答：创业成功三个必备的条件：
1、敢于尝试的勇气；这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再有经验，再聪明，不过，你就是不敢迈出第一步，去尝试他。这次机会也会离你而去的。
2、持之以恒的恒心；创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。
3、选择一个比较有前景的项目；如果现在这个项目很火，你去做一段时间，它就没有什么了，那不仅浪费了金钱，还浪费了很多时间。如果项目现在不怎么火，但是有前景，代表社会一大趋势，我想这样的项目才值得去做的。至少，不会被社会所淘汰吧。坚持下去，你会有收获的。什么是机遇？其实机遇大部分都来源于新的事物，新事物的出现必然会有很多人不知道，不了解甚至会产生误解。这些都是很自然的。但是也一定会有很少人接受它，并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇，成就自己的人生。
不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功，不是他的能力比你强，不是他的经验比你多，也不是他比你有钱，而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。第一批被别人认为没出息的摆地摊，富了；第一批炒始股的人，富了；第一批买地皮的人，富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。
电子商务时代的来临，我们有一个有前途的创业平台。
不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。那只是不敢创业的借口。其实网络创业，只要一台电脑，如果要说启动资金，全部加起来也就是4000元。可自己豁出去了，不到成功不罢休。“创业并不需要太多的钱。如果钱太多了，也就无所谓创业了。”
八十年代初，摆个地摊就能发财，当时大家都说是倒爷，很多人不敢。
九十年代初，买支股票就能挣钱，当时大家都说是投机走资本主义道路，很多人不敢买。
二十一世纪，开个网站就能赚钱，大家说他们是泡沫经济，很多人不试。
二十一世纪网络经济时代了，开个网站就能赚钱，可很多人不试。敢不敢是需要勇气，信不信是需要远见，试不试就由你决定。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。点虫知识希望创业必须跨过的九道坎，能给你带来一些启示。
