创业的12道建议

创业的12道建议

在当今这个充满机遇与挑战的时代，创业已成为许多人追求梦想、实现自我价值的重要途径。然而，创业之路并非坦途，它考验着创业者的智慧、勇气和坚持。本文将围绕“创业的12道建议”，为有志于创业的您提供宝贵的指引，助力您在创业征途上行稳致远。

一、明确创业愿景与目标

愿景规划创业之初，首要任务是确立清晰的愿景与可量化的短期及长期目标。愿景是灯塔，指引方向；目标是航标，推动前行。通过细致的市场调研与分析，确保愿景贴合市场需求，目标具有可实现性。这不仅是自我激励的源泉，也是吸引团队与投资人的关键。

二、深入了解行业趋势

行业洞察“知己知彼，百战不殆”，深入了解所在行业的历史演变、当前格局及未来趋势至关重要。利用大数据、行业报告等工具，洞察消费者需求变化、技术革新方向及政策法规变动，为产品定位、市场策略制定提供有力支撑。

三、构建精简高效的团队

团队构建团队是创业的核心竞争力。构建一支技能互补、价值观一致的团队，能够提升执行效率，激发创新思维。重视人才选拔与培养，营造开放包容的工作氛围，确保每位成员都能充分发挥潜能，共同推动项目向前发展。

四、注重产品创新与优化

产品创新在竞争激烈的市场中，产品创新是脱颖而出的关键。持续关注用户需求，不断迭代产品功能与服务，确保产品始终保持竞争力。同时，注重用户体验优化，以用户为中心的设计思维，让产品更加贴近用户生活，提升用户满意度与忠诚度。

五、精打细算财务管理

财务管理良好的财务管理是创业成功的基石。建立科学的预算制度，合理控制成本开支，确保资金链稳定。同时，学会利用财务杠杆，合理规划融资策略，为企业的快速发展提供充足的资金支持。掌握基本的财务报表分析技能，为决策提供依据。

六、强化市场营销与品牌建设

市场营销“酒香也怕巷子深”，强有力的市场营销与品牌建设是吸引用户、提升品牌知名度的关键。运用多元化的营销渠道，如社交媒体、KOL合作、线上线下活动等，精准触达目标群体。同时，注重品牌故事的塑造与传播，让品牌成为连接产品与用户的情感纽带。

七、灵活应对市场变化

市场适应性市场环境瞬息万变，创业者需具备高度的市场敏感度和快速的应变能力。密切关注市场动态，及时调整战略方向，确保企业始终走在市场前沿。在不确定中寻找机遇，在挑战中寻求突破，是企业持续发展的重要保障。

八、建立法律合规意识

法律合规在创业过程中，遵守法律法规是企业稳健发展的前提。建立健全的法律顾问制度，确保企业在合同签订、知识产权保护、劳动关系处理等方面合法合规。同时，关注政策变化，积极争取政府支持与补贴，为企业发展创造有利环境。

九、培养持续学习的能力

持续学习创业是一场马拉松，而非短跑。创业者需具备持续学习的能力，不断吸收新知识、新技能，以应对日益复杂的市场环境。参与行业论坛、加入学习小组、阅读专业书籍等，都是提升自我的有效途径。保持好奇心与求知欲，让学习成为终身的伴侣。

十、保持积极乐观的心态

心态管理创业之路充满未知与挑战，保持乐观向上的心态至关重要。面对困难与挫折时，保持冷静分析、积极应对的态度，寻找解决问题的办法。相信自己的能力与潜力，用坚定的信念支撑自己走过每一个难关。同时，学会自我调节与放松，保持良好的身心状态。

十一、重视合作与共赢

合作共赢在创业生态中，合作是加速发展的催化剂。积极寻求与产业链上下游企业、投资机构、科研机构等的合作机会，实现资源共享与优势互补。坚持共赢的理念，与合作伙伴共同成长、共享成果，构建良好的产业生

问题1：有什么好的创业建议

优质回答：创业之前你最应该做的十大件事 35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好： 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。 第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！ 第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。 第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。 第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。 第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。 第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。 第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。 第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。 第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报 .

问题2：怎样创业呢?

优质回答：送给创业者的19条忠告

1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。

2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可

3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓

4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。

5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。

6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做

7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。

8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。

9、一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润

10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的

11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火暴。

12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备

13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价

14、往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益

15、发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到

16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。

17、产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。

18、做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？

19、象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。网站建设服务商的新财富大道

张先生是一家IT公司的CFO，负责为数百家企业客户提供网站策划和建设以及整套网络营销服务，与其他涉足网站建设和网络营销的企业不同，小张的公司突破“低价低价再低价，服务服务再服务”的传统套路，积极将新技术和新理念引入企业客户的网站，丰富网站内容、创新网站观念，促进客户对网站的关注度和黏着率。当大多数网站建设服务公司“昨夜西风凋碧树”时，张先生的公司却受到大多数客户的肯定和支持，每年的利润达到百万元。

众所周知，一个企业网站是否能够最终发挥作用主要由三个方面决定:企业对网站的认识、网站建设服务商的专业水平、网站的推广方式和推广力度。对于初次建站的企业，对价格重视程度远远高于网站功能和实用性，这样就存在一些企业网站建成之后成为“花瓶”，无法促进企业经营和产品销售。这种状况从企业网站改版的主要原因中也可以得到说明，在需要改版的企业网站中，原网站功能过于简单和设计粗糙或没有反映出企业形象是最主要的两个原因，分别占40%和33%，其次才是网上业务内容增加和季节性改版。

做为企业网站的提供者，网站建设服务商无论对前期的建设和后期的推广都发挥着重要的作用，由于网站技术共享程度高，容易被模仿，大多数的服务商只能通过压低报价来吸引企业客户，而低成本必然导致网站的设计水准和技术水准的降低，这给后期的企业推广也带来了一定的难度。

“创新是关键”在网站建设领域打拼多年的张先生向记者透露了自己的生意经，“我们敢于将创新理论、创新产品运用到市场营销，让企业与市场建立一种新型关系，及时地了解市场动向和用户需求，向用户提供一种个人化的销售和服务，实现更精准的营销服务。不论是FLASH、移动商务，还是最近上市的IZO企业电视台。”

张先生所提到的IZO企业电视台基于开创性多媒体影音互动技术，通过这个平台，企业网站可同步升级成为在线互动的网页，支持企业与客户间视频、音频、文字这3种沟通模式。

视频播放列表可由企业客户制定，并设有自动循环功能，每一个客户在任意时间进站访问都可以完整、流畅的观看到企业的产品或服务广告，不受时间、地点限制。企业也可通过广告交换的形式，用最低的成本将广告最大程度地传播。

“与IZO企业电视台合作可以达到双赢的局面，网站建设服务商不仅可以为企业客户提供更有竞争力的网站产品，也可获得IZO电视台丰厚的利润回报和独家提供的国际商务经验、国际融资渠道等资源，这些措施间接降低了网站建设服务商的经营成本，有助于为企业提供更高质量的服务。”

看来，张先生的经营之道确实高明，通过代理IZO企业电视台等创新性产品，不仅改变了过去网站开发成本高、维护成本高、企业盈利模式单一的局面，而且通过互惠合作，增加了自身企业的竞争优势，能够吸引更多的客户的支持，这对于企业的长期盈利和持续发展都大有裨益。

问题3：大学生 小资本 创业的建议，想说什么都可以

优质回答：投资的项目很多,现在给你一些创业项目建议:

1. 先调研未来的投资领域,研究当人的需求是什么消费能力是多少

2. 然后再进行一次市场问券调查.

3. 在调查的过程中,综合市场思考一下做一个生命周期长的项目是那些项目是求新求廉求特当然,这要看你们当地的市场导向来决定了.

4. 项目选好了以后,店面的远址就非常重要了

创业不能儿戏，千万不能急躁。我觉得，首先兴趣是先导，而能力是最重要的，关于这个行业资讯和比较都不能少，培训得重视，选址方面也很重要。楼主最好参照几点来做出选择。连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。饰品行业的阿呀呀就很牛，旗下全新品牌李湘代言的阿吚呀时尚用品店就做得不错，培训到位，值得一提的是他们的配货都比较齐全和时尚。可以查一下它们网址。

目前连锁加盟已成为创业的主流方式之一，楼主要多了解动向才能知己知彼，百战百胜啊。祝你成功了。

问题4：自己创业应该注意什么问题

优质回答：创业者一般都曾在不同程度上遇见以下六大问题,需要我们谨慎对待. 1.熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。避免熟人搭伙，可以从明确职权、股权等方面入手，但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业。 2.哪儿热闹奔哪儿 有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。 个人创业者可以在确定经营方向时，将主营方向定位在风险和收益相对成正比，且风险相对较低的领域，可以适当追逐热点，但决不能孤注一掷。 3.短视老板短命店 因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。 创业者的目光必须远大，不能因为眼前的经济利益影响整体发展。否则，这样的创业者不能叫创业，而是小打小闹了。 4.贪大求全死得快 企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。 中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。 5.你办事我不放心 无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。 创业者需要借助其他人的协助，如果无法做到慧眼识英才、用人不疑，那么，项目拓展起来就会存在很大的问题。 6.跑得又快又省料 “多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。 创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。 创业，是每一个有志向的人走向财富的必经之路。创业的艰辛，只有创业者才能够真正体会和铭记。创业的路上，我们要避免犯下上述6大错误，更要懂得从失败中站起，从挫折中奋进，只有这样，等待创业者的，才可能是财富的光环和自我价值的完美体现！

问题5：创业之前应该做哪些准备工作？

优质回答：创业前应该做的准备工作很多，世界商业信息网创始人郑卫国给广大有志创业的年轻人提供了一下一些建议，希望能对大家有所帮助。 第一个方面：心态的准备 大多数年轻人创业，是为了实现自己的理想，其中的绝大多数都是信心满满，甚至目空一切，扬言就是：比尔•盖茨，李嘉诚，巴菲特，马云，李彦宏，谷歌，百度，世界500强等目标，当然，郑先生也曾经经历过这个阶段，但是经历的残酷的现实以后，才得到了真实的答案，实际上，全世界这样的榜样太少了，也许就这么几百上千人，而大多数被我们忽略的创业失败者，我们都没有去关注。所以，创业前，要自己有良好的心态和心理准备以及风险意识，因为，大多数的人，都是创业后三年内就公司倒闭了。况且，人生的目标并不仅仅是为了创业，而做一个成功的职业经理人也是非常不错的，另外家庭等其他方面都是非常重要的。 第二个方面：能力的准备 有的人会说，这个说的太虚，但是实际上你最后创业能否成功，以及企业发展的是否好，其中，关键的地方就在于创业者的能力，包括：市场开发能力，企业管理能力，选人用人能力，财务管理能力等等各个方面，因为，小企业的创业初期，没有实力去招聘优秀的人才，也招不到，所以，大多数事务均是由创业者搞定的，而创业初期，公司即没有良好的信誉获得客户的订单，又没有很多的资金去做市场推广等等，各方面的竞争力都处于同行业的下风，再加上创业者的能力如果不强的话，那这个企业发展就玄了。所以，创业者要在创业前就耐心积累和提高自己的能力，等能力和条件具备，再去创业，这样成功率比较高一些。你也许会说那比尔•盖茨，不是大学还没有毕业就创业并且成功了吗，告诉你，人家大学还没有毕业就积累了足够的能力了（很早就酷爱计算机程序，早在大学还没有毕业就是顶尖的高手），而你还没有准备好呢！ 第三个方面：资本金的准备 这个其实是基础的，也是防范风险的很重要的地方，一般的说，要准备多少资本金才足够呢？注册公司，办公设备，租房，装修等等，所有费用都不要漏下，要计算清楚，然后合计一下要花多少钱，然后预算一下，公司开业后，预期6个月不会产生一分钱的销售收入的情况下（在很多刚开业的公司里是很正常的情况），公司大概的花费是多少？所有这些费用加起来，再乘以1.5倍，那样的话，创业的资本金基本上了。 第四个方面：选好创业项目 创业项目其实也很重要，有的创业项目很容易就赚钱，而且行业发展前景很好，而有的行业竞争非常的激烈，十家企业八家在盈亏线上挣扎，所以，创业者选择好的创业项目也是非常的重要的，一般的，创业者可世界商业信息网的行业资讯栏目了解行业方面的信息，也可世界商业信息网的代理，加盟，招商等栏目寻找有价值的项目，但是，根据自己的能力和经济条件选择适合的项目，否则会增加创业的风险。另外，世界商业信息网也在全国各地寻找代理商，这也是一个比较不错的选择。 第五个方面：其他方面的准备工作 其他方面的准备工作有很多，包括寻找合适的办公地点，代理注册公司，会计公司，网站建设等等，详见世界商业信息网的知识库栏目中的相关文章，按照关键字搜索，即可寻找到您想要的文章。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业的12道建议这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击点虫知识的其他内容。