今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊创业包括哪几个阶段,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
问题一：创业过程一般包括四个阶段识别和评估市场
优质回答：创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会、准备并撰写经营计划、确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。
创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。
创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
创业团队
创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
问题二：新创企业成长阶段的划分
优质回答：企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期。
1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求。
问题三：创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么
优质回答：创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，选定要上的项目，当然也包括政策考察、厂址考察、劳动力考察；启动阶段：也就是通常说的先活着，创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，主要任务就是如何快速的稳定产品质量（服务质量），让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，资金问题，人员管理问题、客户流失问题，股东利益分配问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；稳定阶段：也就是公司进入了稳定发展阶段，这个阶段的任务根据创业者的目标有关系了。守成者会满足现况，企业能赚钱了，也不用操心了；拓展者会继续寻找下一个发展契机，让企业能百尺竿头更进一步。
一、创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
二、根据杰夫里·提蒙斯(JeffryA.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(NewVentureCreation)的定义:创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
三、创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
问题四：创业分为哪几个阶段
优质回答：企业在整个生命周期中面临不同的发展阶段，你今天所关注重点可能不是明天的重点，你面临的风险挑战会不断变化，所以需要在业务周期的每个阶段运用不同的方法才能确保企业的成功。
放眼世界，每一位老板都希望自己的企业成为百年老店，但我的看法是与其追求基业长青，不如追求当下卓越。在我看来，万物都有其生长、消亡的规律，企业和人也是一样，公司应考虑如何拥有持续的盈利能力，透彻了解企业每个阶段的生命周期，再因时因地制宜制定出对策，会更好一点。这也是我想在接下来的内容讲企业各个阶段面对的挑战和核心重点。
阶段一：种子期
在萌芽阶段你想创办一家公司还只是一种想法或发现了市场痛点。
面临的挑战：大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在市场上的接受度，需要寻求一个利基机会，将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上。
重点：在这一阶段，重点是讲市场机会与自己的能力，经验和激情相匹配，其他确定业务范围，寻找专业人才和制定创业计划。
资金来源：依赖创始人自筹、朋友和家人的现金，或其他供应商，客户和政府拨款。
阶段二：初创期
你的公司以法律形式存在，注册了新企业和有了办公地点，产品或服务正在生产中，并且你拥有第一批客户。
面临的挑战：初创期不要耗尽所有的现金，你需要了解客户有哪些需求，并进行小范围的市场验证，以了解你的产品是否得到客户的认可。
重点：需要培养客户信任和市场地位，以及跟踪和保持现金流。
资金来源：创始人，朋友，家人，供应商，客户或赠款。
阶段三：成长期
伴随着许多新机遇和新问题，收入和客户在增加，利润丰厚，但竞争日益激烈。
面临的挑战：不断出现新的问题和大量资金的投入，需要有效的管理，以及可能出现的新业务制定出计划。
重点：应专注于以更正式的方式运营企业，以应对增加的销售收入和新客户，必须建立更全面的财务管理系统，必须雇用新员工 来应对新业务。
资金来源：银行，利润，合伙，赠款和租赁。
阶段四：增量期
您的企业现已在市场上占有一席之地且拥有部分忠实客户，销售增长不是爆炸性的，而是平稳可控的增加，商业环境变得越来越好。
挑战：市场是无情的，需要我们着眼于大局，了解宏观经济环境，竞争对手或客户喜好的变化等工作。
重点：专注于改进产品和努力提高产品核心竞争力，为了在已建立的市场中竞争，需要主抓核心业务，提高生产效率。
资金来源：利润，银行，投资者和政府。
阶段五：扩张期
进入新市场和分销渠道的新时期，企业老板通常会选择这个阶段来获得更大的市场份额并找到新的收入和利润渠道。
挑战：进入新市场需要计划和研究，您的重点应该利用现有经验和能力拓宽现有业务上。
重点：向现有市场添加新产品或服务，或将现有业务扩展到新市场，增加新的客户类型。
资金来源：合资企业，银行，新投资者和合作伙伴。
阶段六：衰退期
经济环境、社会或市场条件的变化会减少销售额和利润。
挑战：饱和的业务将受到销售额，利润和负现金流下降的挑战。最大的问题是企业可以维持负现金流量多长时间。
重点：寻找新的机会和商业模式，在衰退期，削减成本和寻找维持现金流的方法至关重要。
资金来源：供应商，客户，创始人。
阶段七：关闭期
这对您的企业来说是一个很大的机会，可以从所有的努力和多年的辛勤工作中获取收益。
挑战：如果您决定关闭某些业务，那挑战就是处理财务损失和心理的不舍。
重点：对您的公司进行有效的估值，了解现有业务运营情况，以使公司买出更高的价格。然后制作合法的买卖协议以及业务过渡计划。
资金来源：寻找新的商业伙伴。
总结几点想法：
1．企业在各个发展阶段都应树立以最高效的方法来追求短期与长期的效益和效率的创业思维。
2．企业发展长短，取决于系统中整合的能量以及利润，能量越多，企业发展越长远。
3．只要有变化，就会产生问题，而所有的问题都是分化所造成的。
4．公司最高层的作用是引领变革，整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败，只有通过整合来解决变革产生的问题，并让企业做好准备，应对下一次变革导致的下一次分化。
文中的部分内容节选自【企业生命周期】这本书，需要纸质版书籍：戳这里
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，点虫知识相信大家的知识有所增进，明白了创业包括哪几个阶段。
