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昨天，跟大家聊到的面试的一些内容，今天顺着面试里面的一个话题：“你是怎么展开设计工作的？”，跟大家分享一个快速稳定承接电商设计项目的黄金操作流程。
相信很多小伙伴们无论是在面试，或者工作当中，都会遇到一个新的设计项目进来需要你怎么样执行。很多人都只知道其中的一两点。
那其实只需要掌握以下这6个关键步骤，你就能快速拿下并稳定项目。
第一点，【品牌洞察】
在刚开始接到项目时，不要着急的开始做，而是要提前先了解整个项目的品牌调性视觉是什么，可以从官网，线上，线下电商渠道去了解掌握，比如我刚开始接一个食品类项目的时候，我就会把相关这个品牌项目的页面和包装，包括微博，小红书等设计元素信息拿下来，并做初步的判断和分析。
第二点，【高效对接】
从刚接到项目之后，你需要第一时间，了解到项目的主体负责人都有谁，并把他们的相关资料整理成表格，像我的话每次都会把各个对应板块的负责人都进行表格化整理，加入项目群，方便后期沟通，然后询问重点人员对这个项目设计的需要和需要注意的事项。确保信息的畅通无阻。
第三点，【精准排期】
我们需要去制定好相关的需求的排期表格，跟运营同学进行确认并共享，以确保大家的信息一致。不耽误工作进度。你可以在表格内，列好对应的任务名称，开始时间，结束时间等，确保项目的有序进行。
第四点，【流程规范】
你需要制定好相关的工作流程，特别是设计的过稿流程，这样可以避免设计的交叉审核。重复性地修改。
例如，我的项目设计流程是从demo到设计风格稿确认，再到设计执行，初稿修改，复稿确定一整个流程。
第五点，【质量把控】
制定出设计质量要求表和注意事项：确保设计达到最高标准，维护品牌形象。例如，在设计质量要求表中明确品牌颜色、版权要求，并提醒设计师注意细节和一致性。
第六点，【回访 复盘】
对项目进行回访，我们需要了解在过去一段时间内，项目设计的情况及运营和品牌以及设计师对我们的工作结果和问题的反馈。以用于后期的优化。
然后再针对前面的回访情况和内部页面的设计质量和数据进行复盘，并输出具体下个月的优化计划。
就是我工作中的一些工作流程经验，希望能给大家提供一些思路，有缘看到的兄弟姐妹，点个小爱心收藏，我会持续不断的输出哈~
明白了电商开盘运营方案模板的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击点虫知识的其他页面。
