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疑问一：如何理解管理思维与创业思维的不同?

如何理解管理思维与创业思维的不同?

优质回答：如何理解管理思维与创业思维的不同如何从传统经营思维迈向现代经营思维？

中国民营企业的发展可以归纳为三个阶段，第一个阶段是由家族独享利益的阶段，企业刚创办时员工都是家族内部成员，企业靠着血缘关系维系运作，企业经营的规范性也很弱，甚至有的企业经营和家庭生活都是共为一体的，就类似于早上路边卖早点的个体户，这是企业经营的最初阶段。这一阶段企业基本都是靠家族成员的努力来创造价值，靠血缘关系的自然黏性代替了企业管理。

随着企业的发展和社会的变迁，纯粹靠家族成员难以支撑企业的发展，企业要想抓住机遇发展得更快，就要从社会上招聘有能力的人来管理企业，或者委托家族里能力强的人来管理企业，不管是这两种情况的哪一种，总之出现了经营者和所有者的区分，这时的企业就进入到第二个阶段，即家族控制利益阶段。有能力的家族某成员或社会招聘的职业经理人会主导企业的运作，企业运作相对规范，企业经营与家庭生活分得比较清晰，哪怕是家族成员做总经理，白天他的角色就是经营者，回家后他的角色就是所有者。作为经营者，他会拿经营者该有的收入，作为股东会拿股东该有的分红，当然他也面临相应的考核要求。如果是职业经理人来主导企业运作，那么就按照协议，做到什么业绩就拿什么待遇。整个企业的所有权和经营决策权还是由家族在整体控制，职业经理人创造价值，分享价值，但是不共担风险，一旦遇到巨大的行业风险或发展逆境，职业经理人将难以依靠，他们会另谋高就。虽然企业的所有权和经营决策权还是由家族在整体控制，但是企业经营的风险也是由家族在全部承担。所以在第二个阶段，企业经营的目的就在于使股东财产增值，员工也只是赚钱的工具，优秀的人才迟早会离开，因此，企业做不强、做不久、做不大。

要想实现共创、共享以及共担，企业就要从第二个阶段迈入第三个阶段，即社会共享利益型，也叫现代企业经营阶段。中国民营企业要实现向现代企业经营过渡，核心是要打破家族独享利益、绝对控制利益的治理模式，使民 营企业产权改变以往由众多而分散的社会股东组成的产权结构，通过投资主体多元化，形成合理的产权结构，最大化整合社会资源。让一些企业的管理和技术人才乃至部分骨干参与资本，以强化这部分人的自我激励并减少其流动性。现代经营的典型特点是“三权分离”，即所有权、经营权、收益权分离，所以要平衡好股东利益和经营者利益、企业短期利益和长期利益、内部利益和外部利益的矛盾，最终的解决办法就是通过有效的体制设计形成合力，聚焦到如何更好满足顾客的需求上。

企业发展的第一和第二阶段我们称之为传统经营，所谓传统经营并不是指其生产力、生产工具以及生产效率的低下，主要是其经营思维以及这种思维所造成的体制相对于现代经营来说比较传统，所有权、经营权和收益权过分集中在少数投资人身上，不能最大化地激发人的潜能、组织的活力和最大化地整合社会资源。所以当下中国民营企业的体制变革首先就要从企业领导者的思维转变开始，而这恰恰也是影响企业体制变革的重要原因。

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