今天点虫知识就给我们广大朋友来聊聊怎样才能创业成功,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、怎样才能当老板
- 2、我要怎么才能当上老板或者做一个生意人呢！？
- 3、老板都是怎么开始创业做大的？
- 4、作为一个老板能具备的条件有哪些，大家发表下你的看法和意见哦
- 5、如何才能创业成功？
- 6、怎样才能创业成功呢？
- 7、想当老板需要具备哪些因素
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问题1：怎样才能当老板
答：怎样才能当老板
怎样才能当老板，当个老板看起来光鲜亮丽，有自己的办公室，不必为生活东奔西跑，每个月有着稳定的收入，这估计是很多人的心愿。但当老板并没有想象中的那么容易，那么怎样才能当老板？
怎样才能当老板1
1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。
2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。
3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
怎样才能当老板2
一、创业当老板要狠 要对自己狠 要以身作则
起底任正非、马云、乔布斯等那些成功人士的发家史，你会发现，他们都是狠角色，他们对自己都很狠，不会给自己留退路，做事情永远是勇往直前，不惧艰难。
但是狠，是对自己狠，是管理、拼搏等层面的`狠，狠要有情有义，绝对不是只知拼命却无情无义的狠。无情无义的狠，只会让老板们众叛亲离，寂寞而死。
“火车跑得快，全靠车头带”，这就是当老板为什么要狠的原因，可以起到带头的作用，可以把大家更好的凝聚在一起。
二、要稳 做决策要三思而后行 要考虑全局
老板不稳，做事情没远见、没担当、没有魄力，那么手低下的员工就会跟着倒霉了。老板是决策者，一定要稳，在做决策等方面，一定要三思而后行，多听取意见，万不可刚愎自用。
三、要柔 人性关怀下属
最近，996工作制又火了，一个名为“996.ICU”项目在GitHub上传开，迅速引发各界关注，不少互联网都对此发表了看法，其中也包括马云和刘强东，但是这一次，他们的说法并没有得到认同，反倒引发了不少非议。
“水能载舟亦能覆舟”，你对下属、员工不好，拼命的压榨他们，合适吗？大家都是成年人，都不傻，到头来只会反抗，再不济离开，谁会愿意和你并肩作战。
做一个好老板，不能一味的去剥削员工，要为员工考虑、人性关怀下属员工，给员工一个发挥的平台，不克扣工资，不苛待非原则性的问题……这样才可以拉拢人心，组建一个强有力的团队共进退。
四、发展眼光
当老板的目的是什么，是为了赚钱，为了有一番事业，所以一定要具备发展眼光，能够掌握商业机会。很多老板喜欢抱怨，抱怨现在市场竞争大，机遇少，事实并非如此，要明白每个时代都有机遇，你之所以觉得钱难赚，是因为你缺乏商业眼光，没有抓住机遇……
有人说，现在这个社会越来越多的有钱人完成了资本的原始积累，阶层进一步固化，想要改变命运比登天还难。别气馁，虽然难，但是并不代表着完全没有可能，千万别自己先放弃，否则真的是一点机会都没有了。
当别人浑浑噩噩的过日子之时，你去尝试、去突破、去改变，就比别人多了一份可能。想要创业当老板，先来思考怎么当老板才是好老板？看看自己是否做到几点了，除此以外，当一个好老板，还有更多需要学习的内容，再接再厉，不断提升能力，才能更具底气。
怎样才能当老板3
当老板的人都有什么共同特点？
1、决断力： 每个老板都要自己拍板一些重要的事情，食杂店老板要决定从哪里进货，进什么货；企业老总要决定开发什么样的产品和服务；教授要决定研究哪些课题；政要们要决定抱哪根大腿更恰当。在关键时刻的决断，没有人帮老板去做，而如果稍有犹豫，机会就会错过。
2、冷静处事： 可以看到成功的老板，很少会有特别感性和冲动的，遇到事情总是能冷静的去判断，再做出决定。小老板店铺突然停电，是否把冰箱中的冻货转移；公司在网络上突然出现大范围不利留言，该如何处理。小老板与大老板遇到突发的事情，需要冷静处理问题是一样的。
3、思考全面： 作为老板，必须要有全局观，“老板”教授，必须平衡好手下的所有课题，带好学生和小弟；政坛老板，总也不能因为一件小事责罚自己的秘书，因为从大局出发，他还有很多事情要做。
不适合做老板的人
唯唯诺诺，怕得罪人的人：想做老板必须要有担当，而且在成为老板的过程中，由于竞争不可避免的会与其他人或团体产生冲突。唯唯诺诺，怕得罪人，一定做不成事，很难当上老板。
犹犹豫豫，没有魄力的人：好老板要有决断力，而所谓机会，无外乎就是选择，面对选择的时候，犹犹豫豫，没有魄力，不敢做决定。这种人，最终只能让机会错过，不会成就事业。
不会沟通，易愤怒的人：老板在经营过程中，会遇到不同类型的人，有下游供应商，上游采购方，周边政府服务部门和竞争对手，需要能够与人沟通。如果稍有不顺心就会愤怒，动辄张口骂人，这样的人很难做好经营，在职场都会生存艰辛，更难成为好老板。
消极狭隘，不求上进的人：老板必须自己能开创一摊事儿，从无到有，从小到大，从低级到高级。这个过程中，困难和坎坷很多，消极狭隘，不求上进的人不可能克服如此多的困难。心中没有大目标，不会成为好老板。
问题2：我要怎么才能当上老板或者做一个生意人呢！？
答：想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情度小满金融APP页面显示为准。
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问题3：老板都是怎么开始创业做大的？
答：第一个：创业法则——“活”
马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的行业外 ，还要做到七点：1，保持野心2，顽强斗志3，咬牙坚持4，精明头脑5，防人之心6，做好规划7，合理避税
第2个：品牌法则——“响”
消费者都喜欢为自己信任的产品付钱，而信任来自于品牌的影响力。品牌，不是形象符号，而是“战略资产”，是企业获取成功和创造持续价值的平台，是为市场竞争赋能的核心武器。企业要重视品牌建设，包括定位、命名、包装、形象、防伪、宣传、品质等。
第3个：营销法则——“新”
管理大师德鲁克说：“当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。所以，商业模式也要求新求变。营销要把握两个核心原则：一，营，即经营，经营的人心；二，销，即销售，销售的是人品。营销学元老特德·莱维特说：“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法”。
第4个：用人法则——“放”
由于管理幅度问题，必须将一定的权力下放，实施分段管理。高明的管理，既要“管得少”，又要“管得住。管得少，即“授权”，让合适的人干合适的事；管得住，即“控权”，在合适的时间进行监督。彼特·史坦普说：“成功的领导不仅是授权高手，更是控权的高手”。
第5个：质量法则——“零”
质量就是公司的生命。但这不是嘴上喊喊的口号，而必须是企业的最高经营准则。产品的高质量、高功能是达到成功销售的密匙。松下幸之助说：“对产品质量来说，不是100分就是0分。所以，企业要有“零缺陷”的质量理念。
第6个：决策法则——“慎”
商业竞争如战场博弈，输赢只在一念间，决策不能不慎重。美国兰德咨询公司调查报告指出：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆说：“在没出现不同意见之前，不做出任何决策”
第7个：团队法则——“快”
团队是用来干什么的？不是看戏的，是用来在刺刀见红的商战中打仗的。所以，合作和凝聚力固然很重要，但是更重要的是执行力。执行力的“好坏”和“快慢”决定着企业的成败。团队管理的法则就三个词：现在，立刻，马上 。
第8个：人脉法则——“网”
翟鸿燊说：“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是最大的生产力”。卡耐基也曾经说：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识”。可以这样说，关系网就是在市场捞鱼的大网。所以，要善于构建自己的有效人脉网。
问题4：作为一个老板能具备的条件有哪些，大家发表下你的看法和意见哦
答：随着市场经济的不断发展，“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多，都希望在市场的“浑水”里面淘金，很多人都做着老板梦，把目标定为要办自己的企业，创业，好象这样才不枉在世上活一场，立业成名，实现自身的价值。
创业做老板，要具备很多条件、资本。若不具备，或赚不到钱，或赔，或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。 创业做老板，要具备哪些条件？应必备以下要素才能赚到钱。
一、项目好，产品利润率高
有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。
二、资金筹措，融资能力
投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。
三、项目的操控能力
很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。
四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境
当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。
创业做老板要具备哪些条件？创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的！
1、商人特质
创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西：一是赚钱（利益）第一，办企业的目的首先是赚钱，其次才是其它；二是在商言商，抛去些感情因素，面子问题、人情问题，稍往后放，你掏钱我给你商品和服务，是个平等的交易行为，用不着谁求谁，或不好意思，有多难为情，“亲父子，明算帐”；三是看重每一分钱，“斤斤计较”，有较高的财商，会精打细算，精确理财，只有这样才能集腋成裘，财富是一分一分积累起来的。
2、职业化的管理者
因为是创业初期，不可能有条件去聘职业经理人，因此往往里里外外都是自己亲力亲为，什么都做，这就要求创业者必须是个职业化的管理者，能够科学管理，高效运作。他们原则性强，公事公办，对事不对人，公私分明，能以身作则，富有成效的领导激励下属；他们更擅长于沟通，能充分调动大家的积极性，带领大家共同完成任务；他们任人唯贤，而不是任人唯亲，吸引优秀的员工为他们工作，并把合适的人放在合适的岗位上，释放出最大能量，创造出良好的业绩。
3、有专业、职业的人组成的团队
创办企业不可能是你一个人在做，肯定要聘请员工，这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业，积极向上，任劳任怨，对公司忠诚，态度端正，具备一定的专业技能，能独挡一面，形成互补，产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人，能把自己的目标与企业的目标相结合，知道自己职责所在，齐心协力，共同打造成一个坚不可催的团队，战无不胜。
4、创业者的品德、素养
除上述要素外，创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。他一定要能吃苦，专注敬业，钻研业务，且头脑灵活，随着市场环境的不断变化，调整策略，坚定目标，持之以恒。他必须会节俭，不挥霍浪费，善于自我管理，严于律己，宽于待人，且好学上进，不断补充自己的头脑，会忍受孤独，独立思考，不人云亦云，有远见卓识，有勇有谋。另外，创业者要能够承担压力和风险，有良好的心理素质和平和的心态，能赔能赚，无论成败，都积极地去寻找原因，总结教训，方能百尺竿头更进一步，最终达到自己理想的彼岸。
商海里不可预测的东西太多，惟有把握一个良好积极的心态，全身心地投入，有自己独特的核心竞争力，以不变应万变，方能化险为夷，左右逢源，达到自己既定目标。到时，你会发现，赚钱多少也不是问题的本质，不断提升自己的境界休养，才能站得更高，看得更远。
做老板要具备的条件作为打工仔,谁不想当老板？其实当老板并不容易。不管是主动当老板，还是被迫做老板，需要牢记的是，这老板差使并不是那么好做的。条件不够还是安心当上班族吧！
1，财力。这是必须面对的第一个问题。特别强调的是，并不是准备到开张之日就行了，在当前企业普遍不景气的情况下，最好要准备三年的财力亏空期，有时还得承受投资无果的痛楚！
2，经历。从自己熟悉的行业干起，这是前辈生意人总结出来的经商经验，缺乏经历，眼见别人生意红红火火，想分一杯羹，其结果是，开张之日就是倒闭之时，有可能血本无归！
3，耐力。经商好比长跑，没有耐力想一时生意兴隆，财源大开，两年就收回成本，大赚特赚，这很难。没有良好的心理素质，有可能遭受一点挫折就会放弃！
4，苦力。很多人抱怨上班辛苦，就想出来当老板，觉得老板轻松。其实老板所承受的压力并非一般人所能想象。
5，人力。俗话说：一个好汉三个帮，没有几个靠得住的人是很难将生意做大的。
6，虎气。除了文气与义气外，虎气也很重要，缺乏虎气，一方面震不住内部人士，另一方面也抵挡不了邪恶势力的攻击。
7，创劲。如果思维乏力，缺乏果断.办事优柔的人。那最好还是安心当上班族好了，做老板需有积极的个性，敢冲敢打。其实观察一个老板本人的冲劲，就可知其未来事业展望。
8，赌性。老板是个风险职业，需有赌一把的心态与豪气，前怕狼后怕虎是很难成大器的。
9，关系。关系就是财富，关系硬则畅通无阻，一路凯歌；关系无则一路红灯，处处受阻。而关系的先天性很强，短期内难以创造，成了阻拦公司发展的一座大山。
10，大气。要有勇于向自己割肉开刀人大把分钱的魄力，赚个把钱不容易，有时还是亏损，但还是得孝敬关系户，孝敬员工等。缩手缩脚，斤斤计较，一毛不拔，只会把自己逼进死胡同。
毕竟创业是人生的大事，一旦迈出去就希望成功。在创业前多多分析一下自身的实际情况，这样成功率就会更高些。
1，老员工成为新的“发动机”
那些从没有得到老板奖励的员工，大多不会在一个企业呆很长时间。满意的员工虽然能留下来，但根据专业机构的调查报告，他们的积极性在经过三年的工作之后都有所下降。
成功诀窍 重新关心您的老员工。
告诉他们，您有多么珍惜他们。
送他们去参加期望已久的培训。
有问题时，多听取他们的意见。
和他们进行特殊的个人谈话，以激励他们的工作积极性，使他们成为新员工的领路人。
2．视培训中激发的新想法
为使在企业员工培训中萌发的想法和建议不仅仅停留在纸面上，您应该在训结束之前抓紧召开“内阁会议”，在轻松的气氛下，激发出新的想法和思路。
成功诀窍 把有效的，能带来成果的措施，建议记录下来――回到公司后――要马上召开会议，做出实施的决定。
3. 更多的人文关怀〈Human Touch〉
常常是一个很小，很温馨的做法就能令员工感动万分，并激发其创造更的工作成绩，所以您不妨试试以下的做法。
成功诀窍：马上亲自给所有的员工祝福生日。
每月请主要员工共进早餐，讨论公司重要问题。
邀请主要员工到自己家里做客。
4. 提高您的电话回访率
打电话但又常常找不到人，是一件既花时间又精力的事情。尽管您在对方电话留言中请求“|务必回电话”，但常常效果不佳。
成功诀窍 在电话留言中明确说明，您将在什么时间里等对方的电话，如“请您在星期五的10点之间打电话到我办公室找我。”
5. 每年抽出一天分析自己的形势
知已知彼，方能百战百胜，但遗憾的是，我们经常是把主要精力用于工作和研究对手，对自己却缺乏系统的总结和调整，从而使自己丧失许多机会。
成功诀窍 每年抽出一天的时间，留在家里好好分析一下自己的就业形势。
分析自己在公司里所处的地位，检查工作内容是否如您所希望的那样有所变化，是否拥有了更多的权威？
您与您的员工的关系怎样，与老板的关系又如何？
您有什么样的职业前景，怎么做才能有新的发展 ？
有没有您不喜欢的发展趋势？有哪些问题，如何解决才好？
6．高效会议的秘密-------------有目的提问
各种各样的会议是老板和管理者们不得不面对的一个事实。如何开一个高效会议，有四种提问方式可以帮助您迅速讨论重归会议主题。
成功诀窍：
(1)如果您想激发与会者积极参与讨论，可以用这样的提问：“您对今天所讨论的问题还有什么个人的看法？”
(2)如果您想制止着急结束会议时，可以这样提问：“对这个主题，谁还有什么想法和建议？”
(3)如果会议跑题太远时，可以用这样的提问：“我们今天讨论的具体结果有那些？”
(4)如果您想通过会议做出决定的话，可以这样提问：“我们是不是已经一致同意”
7. 利用最后30秒决定一次谈话的成功
把所讨论的事情再最后总结一下，从谈话对方的积极角度总结出一个结论。、‘
成功诀窍：强调你们之间建立良好的关系，无论对企业还是对您个人，都有多么重要。感谢对方同您的这次谈话——-同时很重要的是——为以后双方的接触奠定基础：“很高兴能下次再见到您”，“欢迎您下次来访”，“希望能在下次的展览会上见到您”。
8. 运用您的个人魅力——何时要亲自出马
尤其是在最需要您公开态度的时候，期待您灵活反应的时候，需要您迅速做出决定，体现管理者影响力和权威的时候——所有这些时刻，都需要您亲自出马，才更能达到目的。
9. 保持与客户的接触
公司里是否只是销售人员与客户联系，而您一般不与客户接触？如果是这样，您应该向纽约的一个大企业学习。
成功诀窍：所有经理必须每个月有至少两个小时的时间，代替销售人员站在与客户直接接触的最前沿。这不仅能够了解客户的需要，而且也能了解员工每天工作的具体情景。
10. 保障新员工进行安全生产
根据调查，新员工在企业的生产事故中受伤的比例最高。
成功诀窍：让新来的员工在第一个月里都佩带红袖标，好让老员工识别他们，并对他们加以保护，时刻提醒他们危险之所在。这是企业实践过的一个好的经验。
11. 确定您的USP——个人的绝对强调
您是否知道您区别与他人的绝对强调〈Unique Selling Propeo-sition>在哪里？您把它简短地概括一下，并找出具体原因。
成功诀窍：您必须明白，为什么企业——您的客户——愿意购买您这个“产品”而不是别人。
如果是薪水方面的原因，您就需要把握您的USP这个独一无二的优势。这样，您就有强有力的说明证据，来巩固您在公司中的位置。
12. 您最好的顾问就在自己企业里
聘请昂贵的咨询顾问并不是必要的。
成功诀窍：在自己的员工中间寻找顾问，与他们一起定期讨论企业的问题。每半年就与他们坐在一起，共同解决问题。
另外一点需要提醒的是：往往那些身处局外的员工，比直接参与的员工更能提出具有创造性和建设性的意见。
13. 给坏消息找一个合适的时间
要找个早上，大概上班一个小时之后，再公布不好的消息。
这样做的好处是：员工可以有一整天时间消化坏消息带来的打击，他们还可以尽可能地提出疑问，或通过工作来转移情绪，而不至于自顾自地陷入情绪的低谷。
成功诀窍：碰到真正的“麻烦”事时，您要在当今寻找与当事人谈话的机会，让他全面了解情况，不要让他产生任何仇恨心理。
14. 尝试以非常规方法去获得一流员工
是否常常感到很难聘请到一流的员工？如果真是这样，不妨试试以下的方法：
1， 环顾一下公司内部，也许在自己的员工里就藏龙卧虎。
2， 让所有员工都去打听并推荐合适的人选。
3， 从竞争对手，客户或供应商中间寻找。
4， 从离开公司的人员中寻找，也许能重新聘请他们回来工作。
另外，也有一些优秀的退休人员，他们仍有兴趣回来工作。
15. 如何不使会议漫无边际地开下去
1迟到超过五分钟的人谢绝入场。如果有一次能这样做的话，以后开会就再没有迟到了。
2不能拉长的会议尽量放在中午或下午下班前一小时的时候召开。
3开会之前做好会议议程的安排，让所有人根据议程做好准备。
4给每个发言者只规定3分钟的发言时间。
5规定会议结束的时间，或规定最多不能超出15分钟。
6开会中选择合适时机宣布，如果迟迟不能有结果的话，下班后接着开会。
16. 翻新老建议，为今天带来效益
有时是这样的，以前许多无法实现的想法，在今天的新形势下却有可能实现。
成功诀窍 重新想一想以前的好建议，寻找一下能给今天带来效益的信息，并着手实施。
17，让以前潜在的客户成为今天的客户
在您的数据库里是否有一些仍有联系的潜在客户？如果没有，那就建立一个有关这些客户的档案，因为从他们身上还可以挖掘出广大市场来。
成功诀窍 再一次询问这些客户，为什么他们没有选择您的产品，哪些地方不符合他们的要求？
和他们保持经常的联系，定期邮寄有关您企业和产品的材料及宣传品，并经常亲自打电话过去。
邀请他们参加您的企业开放日，来企业参观。
这样，一旦他们有任何需求，您就能马上获知并给予满足，他们也就顺理成章成了您的客户。
18，充分利用新员工，让他们无所顾忌地表达意见
大部分员工在企业中呆久了，多少都会对企业的一些问题熟视无睹，而新员工却还能保持客观和清醒。
成功诀窍 充分利用这种机会，在新员工进来工作两个星期左右，就与他们谈话，询问他们对公司的看法，有什么可以改进的地方。
19，如何进一步向下属授权
您是否常感到没有时间顾及很重要的事情？如果是这样的话，您好好考虑一下，不哪些日常工作可以交给下属去替您完成。
成功诀窍 问一下自己，哪些工作可以由下属代劳，而自已仍然需要掌握哪些权力？如何向员工通报企业的情况？如何控制才好？是否还有问题，如何解决？
20，检查一下外包项目
企业内部常有一些由外来的供应商提供的服务项目，检查一下内容和需求是否已有变化，许多当时做的决定，在今天看来是否仍有必要，有些服务项目是否可由自己企业内部承担，哪些仍可承包出去。
检查内容有，培训课程，翻译及打字服务，职工食堂的经营，广告代理，清洁打扫等。
21，使用电邮短语，处理紧急事务
您是否也使用内部网络与同事进行简短的沟通？如果是这样的话，可以事先商定好，如遇紧急事务，直接把信息写在“有关事宜”的后面，标上＃之类的符号以示紧急。这样，对方不需打开邮件就可知晓内容。
22，寻找冲突的真正原因
在大部分冲突中，有一点是共同的，冲突的各个方面有着完全不同的看法，认识不到这一点，就很难解决冲突。所以运用以下方法，保证能让您迅速找到解决问题的根本。
成功诀窍 让所有人不署名写下冲突的原因和个人对事件起因的看法，随后开会，分析所有说法。
23，在准备阶段预见可能出现的失败
您和您的员工不需要都成为预见家，来预测项目中可能出现的一切问题，也不需要具有魔法的水晶球的帮助。
成功诀窍 让所有员工都事先设想一下，项目是否有可能进展不顺利，事先分析确定可能导致失败的原因，开会共同寻找避免这种情况出现的对策。
好处是，因为有了足够的准备，一旦项目进展不顺利，再没有员工悲观丧气，同时，您可以发现项目中哪个环节可能存在困难。
问题5：如何才能创业成功？
答：创业是许多人的梦想，我们都希望通过创业，来实现自己事业和财富的梦想。那么#如何开始创业#？如何才能确保我们的创业行动，尽可能的一帆风顺呢？
首先，正确认知创业这个行为，是十分重要的。许多新创业者，在没有经历过创业过程的时候，对创业本身会有偏颇的认知，而错误的认知，会导致在过程中因为没有充分的心理准备，继而造成巨大的心理压力和挫折感。
同时，提前做好相关的心理准备，是对未来困难的预知，同时根据预知的情况进行预先规避和解决预案，起到防患于未然的作用。
所以在踏上创业生涯之前，提前认知创业，做好心理准备，以强大的心理素质，去面对过程中的困难和挫折，是创业者必须做好准备的工作之一，创业前你需要做好的心理准备有以下五点：关于创业劳动强度的心理准备、关于创业风险的心理准备、关于创业对生活的影响的心理准备、关于创业收入的心理准备、加强心理素质的办法。
01关于创业劳动强度的心理准备可能你会认为，我创业就是当老板了，以后所有事情就可以交给员工做了，而我自然会很轻松，只要坐在办公室管理就可以了。
如果你这么想，恐怕事实让你大失所望了。事实上，创业者不但劳动强度十分大，体力和脑力双消耗，同时根本没有多少自由时间。
1、创业者劳动强度属于全行业最高这个事实一点不夸张。
创业者的劳动强度放在职场中，属于全行业最高，因为创业者初期，在团队还没成熟的时候，经常要身兼数职，通过全面的职业技能来撑起公司团队的组建，所以劳动强度十分大。
在创业的路上，你不但要忙于筹集创业所需的各项资源，还要组建团队，挖掘以及说服核心角色加入公司，还要谈办公地点，整理各个渠道资源等等，一切事务，都压在创业者身上，高强度的工作量自然不是一般职业能与之相比的。
可能你是几名创业者合伙创业的，但是并不代表你们的工作量就能得到有效降低。在没有规章制度和流程的前提下，合伙人之间的沟通和磨合本身也会十分耗时、耗神。
所以即使工作内容有分担，但是随之而来的副作用也会增加相应的工作量。
所以劳动强度依然不会降低多少。
其次，事务的繁琐的同时，还附带巨大的随机性，也是让各位创业者应接不暇，疲于奔走的原因。在跳跃性极大的工作形式下，许多创业者都感到明显强烈的不适感，因此劳动强度对于心理的考验，再一次折磨着每一位新入战场的创业者。
2、创业者根本没有自由时间可言如果你是因为追求自由，而脱离职场的，那么你做出了一个错误的决定。创业者根本没有多少自由时间可言。
正如上述所说，超负荷的工作量，让每一位创业者恨不得把每天有48个小时可以工作。
所以能用于娱乐，满足个人兴趣爱好，甚至陪伴家人的时间少之又少。老合确实见过不少创业新人，都是期待着创业之后的自由时光，而兴致冲冲地投身创业行列的。
最终无情的事实，让他们明白，相对于996，创业的劳苦程度更不人道。
3、除了体力和脑力，创业者承受着相当巨大的心理压力创业本身就是巨大的不确定因素充斥的过程。
所以多次的事与愿违叠加起来，对于创业者心理上都是巨大的考验。
我们作为职场老人都明白，身体上的累是最轻松的，其次是脑袋上的累，如果说到最苦最累，当属心累。
人之所以心累，就是不确定因素会随时冒出来，而且突发的根本不给你反应的时间。
如果问题处理了，可能心理还好受些，如果处理不当，心理还要承受一定的挫折感。所以巨大的心理压力，也是创业者劳动强度巨大的因素之一。
02关于创业风险的心理准备每一位创业者，在失败之前，都是对自己的创业项目表示十拿九稳，仿佛成功已是板上钉钉，剩下就是时间的问题。
但是，老合在此不得不泼冷水了，创业本事属于高风险的投资行为，成功率不但微乎其微，而且失败后的代价，可能高得令你无法接受。
1、创业本来就是高风险的投资行为，成功率不足3%这3%的几率，还是以存活超过五年就视为成功创业的标准得出来的，但是存活五年的创业公司，却未必已经实现盈利。
所以可以看出，创业本书具有高风险值，没有你想象的板上钉钉的美好愿景。你会认为，我的项目受众广，消费频次高，绝对安全；我的项目新奇特，市场完全没有类似的，稳赚；我有多年的行业经验，自己干，十拿九稳。
但是事情都是双面的，优势本身都具有一个相应的缺陷，受众广的竞争压力大；新奇特虽然竞争压力小，但开拓难度大；多年的行业经验，但你未必有对手的资本优势。
所以创业的高风险属于事实的存在，我们要正确认识，做好最坏的打算和计划，一旦无法扭转局面，要为自己留有后路。
2、创业失败的因素来自方方面面，不仅仅是效益不好才会失败这也是印证了为什么说创业是高风险投资的一点。
创业失败的因素来自方方面面，而且都是难以预料的，不仅仅是你所担忧的效益那一点。老合见到过许多创业公司，效益确实不错，但是因为团队的突然离去，而丧失了运营能力，公司也应势倒塌。
毕竟团队也是人组成的，人心自古就叵测，可能是自己也去创业了，或者是为了更好的待遇而集体跳槽，也可能是和公司老板不合。种种因素都可能导致团推的突然离去。
与此同时，除了公司内部之外，公司外部的合作关系更是变幻莫测。
看似忠诚的客户可能随时被对手挖走；情同手足的合作单位，可能突然倒戈，断绝合作关系；供应商因为和对手达成战略合作，而断绝供应关系等等。没有任何一种关系，能永续长存。
所以方方面面，都可能造成创业的失败，而不仅仅因为创业者本身经营不善，才会导致失败。
为此，创业者必须做好心理准备，不要因为任何一个角色的溘然离去，而心理崩溃，迷失在挫折的泥泞中无法自拔。
问题随时会发生，创业者需要做的就是做好心理准备，时刻防范和做好预备措施。
3、创业失败的结果非常惨，不光赔钱，还白干苦工对于创业失败来说，经济上的巨大损失本来已经使得创业者痛彻心扉了，但是更巨大的时间成本和机会成本，更是会让创业者在心理上雪上加霜。
高强度的劳动，负数的收入，伴随其他更好机遇的光阴，三重损失和打击，对于任何一个人来说，都是难以承受的。
所以在开启创业生涯之前，各位创业者要做好充分的心理准备，一旦创业失败，要有强大的心理素质来承受这一切的冲击。
同时要想好如何调节自我心态，重新积极面对工作和生活。
03关于创业对生活的影响的心理准备这一点，是许多新创业者不知道的一点。创业活动由于高强度的劳动，和巨大的心理压力折磨，很容易会影响到创业者的个人生活。
1、创业者在高强度的工作环境底下，经常是“碎片式”休息繁琐的工作，让创业者休息都成为奢侈的行为，所以许多创业者都是通过“碎片式”休息，作为补充体力的方式。
大家可以回忆一下，当你睡眠不够时候，情绪是否会变差？注意力是否会难以集中？思考是否都成为了负担？所以，从简单的休息方式中就可以看出，创业对于生活的影响，已经从最根本开始考验创业者的心理素质。
2、艰苦的创业过程，让大部分创业者都有健康隐患创业者的非正常死亡案例并不罕见，而因为高负荷工作，不定时饮食和休眠，导致的健康问题更是数不胜数，所以大部分创业者都有各种各样的健康隐患。为此，创业者在开市创业之前，要做好身体的评估，同时对于未来可能对健康造成影响，要做好心理准备。
如果身体无法承受高强度工作的，建议还是调理好身体，再进行创业活动。
3、创业者由于没有充足的自由时间，个人兴趣和爱好都无法得到满足创业的艰苦历程，需要经历多长时间，这个问题谁也没有肯定的答案。但唯一肯定的是，绝对不会是短期的。
所以当休息都成为奢侈行为的时候，个人兴趣和爱好更是难以满足。
所以，在没有（或者是少得可怜）任何娱乐放松的情况下，创业者的神经线会变得十分紧绷，对于心理上来说，是一种痛苦的折磨。
所以抱有创业就可以获得个人轻松，还有大量娱乐时间的创业者，要打消娱乐的念头了。创业初期就轻松工作的创业者，几乎全部以失败告终。
4、巨大的心理压力所产生的负面情绪，使得创业者的家庭关系轻易紧绷大部分创业者的家庭关系都十分紧绷，因为长时间的缺少陪伴和沟通，加上工作上的压力产生的负面情绪，让创业者和家人，甚至朋友的关系都变得紧张起来。轻易会发生争吵的情况。
而且，家庭关系的恶化，又会形成生活问题，反过来再施加一层心理压力给创业者，进一步导致情绪的恶化和心理上的重担。
04关于创业收入的心理准备创业者最关心和最期待的就是收入问题。当迈出创业第一步的时候，对于财富的渴望，自然会有较高的期望值。但是事实告诉我们，创业者的收入，很多都是惨不忍睹的，尤其是在创业初期。
因为创业初期没有任何的收益来源，所以花的每一分每一毫都是原始资金，都是自己的钱。所以在没有盈利之前，及时创业者给自己开工资，都是没有太大意义的。
而且，即使创业者为自己支出一部分作为工资，也不会是很高的额度，顶多是维持生活的程度。创业者获得的更多不是纯粹的金钱增长，更多是体现在资产的增长上。所以即使创业步入正轨之后，仍然不一定能有很丰厚的现金收入。
当然，除非创业者不想快速发展，只想通过小买卖来赚点钱而已。其次，创业过程并不是一帆风顺，即使目前经营良好，但是总会出现各种经营困难的时候，所以即使在赚取一定的资金后，仍有大概率会使赚取的资金重新回流到公司中，用以应付难关。
所以创业者本身，在过程中能享受到的财富，是需要十分有节制的。最后许多创业者都关心，这种紧凑的奋斗生活会为期多久。
虽然答案不尽如一，但是大部分都是长时间的历程。尤其经营情况越好的项目，越会使创业者为之奋斗一生。
所以尽管生活质量和个人财富会逐步提升，但是不会有你想象得快，但是为之的付出，大概率是终生奋斗的。
05关于创业者加强自身心理素质的办法创业者的处境痛苦，并非老合危言耸听，也不是要劝退各位准备入场的新创业者们。
恰恰相反，老合是希望创业者正确认识到创业的艰辛和风险，做好心理准备，不要掉以轻心，提前做好心理素质的培养准备，以应对创业期间发生的各种考验。
强大的心理素质，除了通过阅读相关的心理书籍来培养建立之外，还能通过以下几种生活方式的，来实现改善。
1、多运动，良好的身体素质，可以赋予创业者更强大的心理素质。
运动能有效提高创业者的身体素质，而良好的身体素质，除了能更好的应对创业期间的高负荷劳动之外，还能通过身体的化学反应，保持创业者良好和积极的心理状态。
因此老合十分建议各位创业者，利用不多的空余时间，抓紧锻炼身体，确保能以最佳的身体素质和心理素质，投入到创业生涯当中去。
2、多倾诉，不要把压抑憋屈在心里。可能许多创业者的苦楚，一般人都无法理解和解答，但创业者仍要通过倾诉，来排解心中的抑郁，不要导致积劳成郁的后果。
除了和朋友和家人倾诉之外，如果没有合适的对象，买个录音笔来自我倾诉也是好办法。老合也用过这种办法来度过创业期的压抑。
3、多阅读，阅读可以开阔心境，调整心态。阅读不但可以增长见识，而且通过知识对精神的影响，见闻的增长，还可以开拓创业者的心境，以此来达到接纳更强大的心理负荷。
所以多阅读是老合建议每一位创业者持之以恒去坚持的习惯。
而且另一方面，大部分的烦恼其实都来源于创业期间出现的问题无法解决，才会困扰创业者，而长期的阅读使知识补充，刚好又能有效防止问题无法解决的情况，所以也能防患创业者被困难阻扰形成的心理压力。
4、常为自己鼓励和打气。自我鼓励是最有效的心理暗示。
如果创业者不懂得自我鼓励和打气，是很难熬过创业期间的各种挫折与苦难的。
毕竟未经人事，不知人苦的旁人，是很难有效的为创业者排忧解难的。所以创业者在踏上创业的征程之前，要掌握如何自我鼓励，进行有效的心理调节，将更有利于在创业战场上的持久奋斗。
06总结许多事情的成败，都取决于我们的心态，创业也不例外。
而是否能保持良好的心态，就要看我们事先是否做好了充分的心理准备。
如果对于许多困难和挫折，我们都有了提前的认知，在脑海中演练各种应对之策，在真正面对的时候，将更有利于保持我们以稳定和健康的心态，去一一解决。
所以老合希望通过预先对于创业的一些困难和挫折的分享，让各位准备上路的创业者能提前预见，并做好准备，事先建立起强大的心理素质准备，去积极面对未来的艰苦创业生涯。
问题6：怎样才能创业成功呢？
答：很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者25岁开始创业，迄今十年余，曾经失败不少于5、6次，才有今天创业的成功。在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持，我后来几次创业都是从企业内部开始。
问题7：想当老板需要具备哪些因素
答：当老板需要具备什么条件
1、干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任，借点钱不成问题;如果你在信用社有熟人，拿个身份证，就可以贷款30000，两个就是60000;当然，你还可以找合伙人，让他来给你投资，不过 你得有合伙人认可的项目。所以第一件事当老板要有经济实力。
2、要有良好的社会关系;社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。 八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话，哈哈!你不发都不行了。 勤劳不一定会致富，敢拼也未必会赢。时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。我们只有坚持不懈地学习，不断地充实自己，连续不断地付出、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦。
3、要有睿智的头脑;
犹如船长要驾驶一艘船。如果领导曾不知这个工程或公司如何牵头，公司又怎样知道呢这不仅仅是关于接下来的步骤或者交付的内容这两点，而更是对部门或公司的未来有一个清楚的认识，他/她能够同公司员工一起交流的内容。
4、行业信息
对自己从事的行业要熟悉，要了解市场的变化与需求，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多。
5、人格魅力
一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度，你的情商高低，形象好坏，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好，魅力四射，很多机会也就跟随而来，你的天空真的会掉馅饼了。
6、管理水平
店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序;员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜;客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心，生意赚的不就是人心吗管理出效益啊。
7、风险的防范与转化能力
风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。积极防范尽可能避免风险，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱，能转化的尽量转化。
8、懂得营销学与广告
营销靠方法，讲究策划，开发与引导市场，我们才会占主动，独辟蹊径肯定是一帆风顺;广告就看效果，目标就是要花小钱做大广告，抓住中心，配合营销，提升企业文化。
没钱如何当老板
没钱没技术,想当老板怎么办
第一招，信息要灵.一定要以信息为导向.信息时代就要有信息观念,脑子时刻要有一根弦,这根弦就是市场观念,信息观念,操作意识.平时要多看报纸,多 听广播,多看电视,多了解党和政府的方针政策,多了解市场的动向,要眼观六路,耳听八方,像猎人的眼睛一样,到处搜寻,这样你才能发现猎物.机会一来,才 能迅速地把它抓住.机会往往是为有准备的头脑而准备的.如果你两眼一摸黑,信息闭塞,你就没有灵感.
有的产品积压,不是没有市场,而是信息不灵;有的商品城市不好卖,可拿到乡村去卖;这个地方不好卖,可拿到其他地方去卖;有的商品换个包装,改个颜色,贴个标签,印些图案文字,就畅销了,好卖了.
第二招，找痛脚,抓需求,找结合点.做这种生意你不要去找那些跑火的企业,畅销的产品,这些产品是很牛的,人家不会让你做.我们只有找那些困难的企业,滞销的产品,这样你才能先货后款,找准了结合点,你才能操作成功.
打时间差,地方差,区域差.做这种生意,一定掌握好时间差,要有"弹性",不然操作起来就会很困难.
第三招:请来八方财神,我做东,你买单.
什么是"请来八方财神,我做东,你买单" 我举个生活中的例子:我有时一个星期就会收到几张请帖,这些帖子都是请我吃饭的,有的是结婚,有的是生日,有的是孩子满月,有的是做寿,有的是喜迁新居 等.大家都知道,现在请客,空着手去行不行不行,少则几十,多则几百,有的甚至上千(元).表面上是谁请客,谁做东是他.谁买单 你买单,大家买单.这一招就叫做"请来八方财神,我做东,你买单".他不用自己买单,还能赚钱.现在社会上非常懂得这一套,有的时候搞得你哭笑不得,难以 应付.
运用这种办法,首先就是要有一个支点,有个依托,有个说法,或有份权威部门的批文,然后,以这个支点作为尚方宝剑,作为敲门砖,用他去敲开财富的大门.
第四招:坐东家,押西家,付南家.
举个具体的实例
图德拉是美国的一个工程师,他很想在石油界大展宏图,大显身手,但苦于没有钱.怎么办 有一天,他从一个朋友那里得到一条信息:阿根廷想采购2000万的丁烷气体,图德拉突发奇想,决定去碰碰运气.当他来到阿根廷之后,才发现自己碰到了强劲的对手——英国石油公司和壳牌石油公司.是打退堂鼓,还是迎难而上 他决定用自己的智慧,跟两家公司叫板.图德拉精心调查,苦思良策.
一天,他在报纸上发现一则消息:阿根廷牛肉过剩,积压严重,亏损大增,他们正不惜代价卖掉这些牛肉.这条消息引起了他的注意,这不是天赐良机吗 为什么不利用一下 于是,他找到阿根廷政府说:如果你买我2000万的丁烷,我就买你2000万的牛肉,也就是说,你不花一分钱,只要给我你积压的牛肉,就可以得到2000万的丁烷.这正是阿根廷梦寐以求的,于是当场签了协议.
合同签好后,图德拉拿着牛肉的供货单,跑到西班牙,因为那里的造船厂没有订单,濒临倒闭.图德拉对西班牙政府说:如果你买我2000万的牛肉,我就在 你们的造船厂,打一艘2000万的超级油轮.西班牙政府的难题轻而易举地解决了,非常高兴.他马上通过他们驻阿根廷的大使,叫他们把图德拉要的牛肉发往西 班牙.
牛肉有了买主,那么油轮又卖给谁呢 图德拉离开西班牙后,返回美国,直接跑到费城的石油公司.图德拉对他们说,如果你们买我在西班牙建造的2000万的超级油轮,我就买你们2000万的"丁烷气体".太阳石油公司见有利可图,就同意了.就这样,图德拉一分不花,空手打进了石油界,从此大发其财.
这个案例是一个非常实用的操作法则.套路是:"如果你怎么样……我就怎么样……然后,用后者来圆前者的场."这是一个模式,要领会其精神,善于把这个法则运用到其他领域中去.
这些就是典型的没钱也能当老板的事例。
当老板要注意什么问题
不要让员工超长时间工作
有很多老板让员工一天连续上班十几小时，中途仅留吃饭的时间，甚至没有周末和节假日等。很多工厂、餐馆、美容院和水店等存在这种状况，有的还是工作强 度较大的行业。特别是在夏季，白天长黑夜短，或是晚上生意好，老板们更是延长员工工作时间。这些老板存在这种思想:“反正一个月都是付给员工那么多工资， 让员工多干点就越划算。”
员工超长时间工作并不能给老板带来好处。工作时间超长使员工每天生活和工作得像行尸走肉，有些员工时刻想要跳槽, 导致员工流动率非常高;有些员工在工作中应付了事，没有发挥出应有的能力;有些员工没有工作激情，招呼客户爱理不理，或态度不好;有些员工惰性极大，办事 拖拉;有些员工精力不够，工作效率不高;有些员工产生抵触情绪，故意消极怠工、闹事或搞砸单位的业务这样导致客户流失、业务开展滞慢。
建议:不要让员工超长时间工作。老板把休息时间还给员工，员工只有充分地休息才能有足够的激情去工作。有些单位未必要长时间工作才能实现利润最大化, 如一些门店在每天(或每周)都是有一定规律的客流低谷与高峰，老板分析一下客流分布情况，合理安排员工的上班时间或是轮值，并不会使自己的员工成本增加， 相反会更有效地提高员工工作积极性，这是经营者人性化管理的一种体现。如果确实需要长时间营业，老板可根据生意的高峰，合理安排员工错开上班时间，如有的 员工早上七点工作到下午五点，有的员工从早上十一点工作到晚上九点，这样在中间生意高峰时有足够的人手，而员工的工作时间都不用太长。需要长时间生产、业 务量大的工厂，不要为了省开支把一个员工当两个用，“过劳死”的案件常见诸于报端，如果不幸出现这种情况，老板会赔更多的钱。
不要在下班时间开会或培训员工
一些老板喜欢利用下班时间开会或培训员工，因为上班时间是老板做生意赚钱的时间，如果用来开会和培训，那么老板会“亏”了;而下班是员工的时间，老板 培训员工和开会，美其名曰是为员工好，用员工的时间似乎也理所当然。其实，下班培训和开会跟超长工作时间的性质是相同的，因此员工也会疲怠和产生不满情 绪，这样的培训不但没有提高员工的素质和积极性，反而是“逼”走了员工。
建议:应该在生意淡季或一天中的生意低峰期利用工作时间培训员工或开会，确实需要下班后培训或开会，宜简单明了地开短会，每次时间不宜过长，最多不要超过一个小时，而且次数不宜过于频繁。
不要对员工过于啬吝或想方设法扣员工工资
很多老板想尽办法从员工费用支出方面省，压缩这一方面的运营成本。山西的婚纱影楼行业中，不少员工的基本月薪仅有二三百元，不包吃住，而且老板还经常 以各种名目克扣员工工资，一个月下来，大部分员工只能拿到一半的工资;有的老板付给员工的薪水较正常，也包吃住，但员工一年难得吃上一回肉，伙食很差，住 宿条件也十分恶劣。导致员工流动性大，老板缺少好人手。
建议:给员工一个合理的报酬，体现他们的价值，善待他们，员工是会在工作中实现他们的价值的。俗话说“一分钱一分货”，对待员工也是一样的道理。对员 工刻薄实际上也是在刻薄自己的生意，缩减员工薪酬实际上就是在缩减自己单位的服务质量、工作效率、员工积极性、客户满意度等，往往都是划不来的。现在，广 东一些工厂已经意识到问题所在，对员工的待遇提高了许多，宿舍、食堂条件很好，还设有娱乐场所、运动场所，处处体现出对员工的人文关怀。
就是关于当老板需要具备什么条件的全文，小编希望通过这篇文章的阅读可以帮助到真正有需求的朋友，让大家能够很好的应对创业中的各种压力，最终取得成功。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对怎样才能创业成功时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看点虫知识的其他内容。
